Перейдем к анализу вопроса о постановке задачи планирования народного хозяйства на основе описанной модели. В гл. 2 были обсуждены вопросы оценки конечной продукции народного хозяйства. Было показано, что это — сложная многокритериальная [c.268]
Постановки задач планирования экономики рассмотренного здесь типа получили широкое распространение в шестидесятых годах (конечно, модели, предназначенные для планирования народного хозяйства, были значительно более сложными", чем модель (2.15)). Однако попытки практического внедрения моделей такого типа показали, что построить единственный критерий удовлетворительным образом не удается, т. е. не удается подобрать вектор с так, чтобы его составляющие действительно отражали роль различных компонент конечного продукта в развитии страны. Эти трудности связаны не только с принципиальными проблемами формулировки целевой функции потребления (ЦФП), о которых уже говорилось в гл. 2, но п с недостатками статических моделей. В самом деле, в конечный продукт народного хозяйства у входят капиталовложения в новые производственные фонды, личное потребление населения, расходы на содержание государственного аппарата ц обороту, сальдо экспорта и импорта и т. д. Если даже пренебречь влиянием внешней торговли, считать расходы па оборону и управление фиксированными, то все равно останутся капиталовложения, которые в рассмотренной нами модели, вообще говоря, являются бессмысленными, поскольку никак не отражаются па мощностях отраслей. Поэтому вводить оценку капитальных вложений приходится волевым , экспертным образом. Хотелось бы оценить роль вложений в основные фонды внутри самой модели. Для этого модель должна быть построена так, чтобы в ней учитывалось влияние капиталовложений на возможности производства. Такими моделями являются динамические многоотраслевые модели. [c.269]
Наличие эффективной, хорошо разработанной системы управленческого учета является предварительным условием внедрения системы во всей фирме. В рамках системы, в количественных выражениях и бухгалтерских формах должны выражаться результаты постановки задач планирования и распределения ресурсов. В первую очередь, система должна концентрировать внимание на мотивационных аспектах менеджмента, а не только на традиционных аспектах измерения и контроля. [c.102]
Имея в своем распоряжении систему нормативных издержек, бухгалтер-менеджер будет занимать более выгодное положение для выполнения своей функции — оказывать содействие менеджерам, ответственным за оперативное управление, в постановке задач, планировании работ по их решению, в контроле результатов и предоставлении информации по типу обратной связи по отклонениям от поставленных задач и причинам отклонений. [c.107]
Практическое применение постановки (3.5)-(3.7) затрудняется тем, что ограничения (3.7) должны удовлетворяться при всех реализациях случайных параметров задачи. В подобной постановке задача планирования может не иметь допустимого решения, а в тех случаях, когда решение удовлетворяет ограничениям (3.6), (3.7), оно может оказаться неприемлемым по значению целевого функционала (3.5). Один из основных недостатков постановки (3.5) —(3.7) заключается в отсутствии дифференцированной оценки различных состояний среды и порождаемых этими состояниями невязок с точки зрения их влияния на качество решения. В практических задачах подобного рода необходимо соизмерять затраты на компенсацию невязок с достигаемым при этом приращением целевого функционала. [c.56]
Подобной содержательной постановке задачи планирования в наибольшей степени удовлетворяет информационная и алгоритмическая структура двухэтапных задач стохастического программирования. [c.60]
Анализ ситуации и проблем, постановка задач планирования. [c.11]
Возможны следующие постановки задач планирования. [c.48]
Общая постановка задачи планирования приведена в разделе 2.1. Форму- [c.17]
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ [c.98]
Этап постановки задачи планирования включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Анализ проблемы заключается в изучении и сравнении фактически достигнутого или ожидаемого на момент разра- [c.135]
На рис. 4.8 представлена макроструктура процесса планирования инноваций. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапам и методам их выполнения. Процесс, представленный на рис. 4.8, имеет циклический характер. Например, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и поиска альтернатив ее решения (прямая связь). С другой стороны, если поиск альтернатив не привел к удовлетворению поставленной цели, то последнюю следует уточнить в соответствии с возможностями организации (обратная связь). [c.267]
Постановка задачи планирования [c.268]
Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей плани- [c.268]
Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполняться следующие общие требования. [c.153]
В принятой постановке задача планирования угледобычи решается в априорных решающих правилах. План развития шахт горнорудного объединения должен быть принят к исполнению заблаговременно. Разведанные и установленные после составления плана характеристики природных факторов учитываются при планировании развития объединения на следующий период. [c.33]
Приведенная постановка задачи планирования угледобычи в условиях неполной информации о природных факторах простейшая, но не единственная. В некоторых случаях имеется возможность разведать в процессе реализации плана неизвестные характеристики пластов. 3—544 33 [c.33]
Активное планирование подразумевает непосредственное действие по постановке задач планирования, контроля за их выполнением и имеет целый ряд применяемых методов (пилотные проекты и др.). Активное планирование является в большей степени управленческой функцией. [c.45]
Вербальная постановка задачи планирования перевозки однотипных "делимых" грузов на примере обеспечения потребителей ГСМ выглядит следующим образом. ГСМ располагаются на нескольких складах поставщика. Известны расположение складов и запасы ГСМ на них. Известен отдель- [c.156]
При постановке задачи планирования следует выявить и перевести на формальный язык все ограничения, сколько-нибудь существенные для решения задачи. [c.296]
Математическая постановка задачи планирования эксперимента состоит в следующем. Пусть имеется некоторый объект (предприятие, объединение и т. п.), характеризуемый определенным набором входных параметров (факторов) и выходных переменных. Входные и выходные переменные можно записать соответственно в виде векторов x = (Xi, х3.....хп), y=(yi, уг,. .. Ур). На объект [c.313]
Известны следующие методы линейное программирование, динамическое программирование, теория игр и массового обслуживания, матричный метод затраты — выпуск и др. Наибольшее распространение получили методы линейного программирования. Задачи, решаемые с помощью этих методов, носят экстремальный характер. Результатом решения является определение максимума или минимума какой-то целевой функции, в качестве которой может приниматься прибыль, выработка товарной продукции, себестоимость и др. Выбор целевой функции зависит от пели задачи. В связи с переходом на новые условия планирования для предприятия в целом более целесообразна постановка задачи на максимум прибыли (П). Математически такая задача формулируется следующим образом [c.127]
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий фирмы, более точная постановка задач и более совершенные методы замеров достигнутого и т.п. Все это должно привести к росту сбыта и прибылей. [c.605]
На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи планирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]
Одна и та же отрасль в зависимости от степени агрегирования исходной информации может рассматриваться в одном случае как однопродуктовая, в другом — как многопродуктовая. Примерами могут служить постановки задач развития и размещения цементной промышленности в условной марке (однопродуктовая) и в ассортиментном разрезе (многопродуктовая). При этом степень и возможность агрегирования в известной мере определяются не только спецификой отрасли, но и конкретными целями планирования на той или иной стадии разработки данного вида перспективного (пятилетнего или долгосрочного) плана. [c.210]
Обратимся к вопросу планирования отраслевых норм. При определении отраслевой потребности в материалах ошибки допускаются уже на первом этапе решения задачи, когда разрабатываются индивидуальные нормы расхода. В традиционной постановке задача разработки отраслевых норм решается одним путем - укрупнением индивидуальных норм. Следовательно, ошибки, допущенные при формировании индивидуальных норм, при выходе на отраслевую норму еще более укрупняются. Обоснованное желание изолировать отраслевые нормы от субъективного влияния индивидуальных побуждает отказаться от традиционных подходов и искать рациональные решения на основе факторов, действующих в масштабе отрасли. [c.40]
В долгосрочном плане фирмы стремятся к максимизации сбыта, достижению определенной доли рынка, обеспечению лидерства в качестве и цене. При этом предприятия должны ясно осознавать, куда они хотят идти и каким образом добраться до цели. Не следует пускать на самотек собственное будущее. Чтобы этого не случилось, необходимо использовать планирование маркетинга. В основу плана маркетинга входят четыре основных раздела анализ ситуации, цели рыночной деятельности, стратегия маркетинга и программы мероприятий. Планирование маркетинга сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий предприятия, более точная постановка задач и более совершенные методы замеров достигнутого. Все это должно привести к росту сбыта и прибыли. [c.148]
Управленческий учет должен помочь аппарату управления компанией выполнять задачи планирования, контроля и принятия решений на всем пути от постановки целей до их достижения. Однако планировать выполнение взаимно конфликтующих целей сложно, здесь важно определить приоритетность целей. Изменение целей во времени может привести к тому, что информация управленческого учета утратит актуальность. И, наконец, поскольку управленческий учет имеет дело с количественными данными, могут возникнуть проблемы квантификации целей. [c.815]
Примером первой ситуации может служить задача планирования сельскохозяйственного производства, сформулированная в 2 гл. 3. Проблемы второго типа встречаются, например, в гл. 4 и 5, где соизмерение продукции за различные годы является одним из основных вопросов постановки задач анализа и планирования деятельности народного хозяйства. Проблемы третьего типа можно проиллюстрировать на примере задачи планирования геологической разведки (гл. 3). Наконец, ситуации четвертого типа встречаются в игровых задачах. В последнем случае понятие ЛПР яв- [c.295]
Ранее на вопрос об определении менеджмента можно было отвечать, что это распределение дел среди подчиненных . Если же настаивали на более точном определении, то можно было добавить посредством планирования, организации, направления деятельности и контроля . Это довольно распространенное и традиционное определение менеджмента представляется устаревшим. Изучение основ менеджмента и накопленный в нем опыт подсказывают, что он включает в себя три этапа постановку задач, руководство их решением и измерение (оценку) их результатов. [c.93]
Менеджеры подразделений должны знать, что в каждом году есть постоянные издержки двух уровней. Некоторые издержки приходится нести по причине начала самой производственной деятельности. Они называются постоянными производственными издержками при полностью загруженной мощности производства. Примерами таких издержек являются налоги на недвижимость, пожарная страховка и амортизация на имеющиеся мощности. Издержки, которые изменяются год от года, называются дискреционными постоянными издержками. Уровень таких издержек, например, на рекламу, научные исследования и разработки и на множество других целей общего характера, определяется ежегодно в процессе планирования и постановки задач. [c.103]
Большинство приоритетных задач менеджмента можно разработать и поставить в процессе планирования. Чем больше в начале удастся поразмышлять и поработать над постановкой задачи, тем меньше шансов на последующее постоянное внесение в них изменений или на последующий их пересмотр. [c.112]
Координация своих действий с другими управляющими требует четкого понимания того, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Разрушительные последствия неопределенностей в ответственности и подчиненности особенно проявляются в работах по контролю или реализации процессов планирования и составления сметы. Контроль зависит от способности четко установить связь между характеристиками работы и теми, кто за них ответствен. Зная все это, определение области ответственности для зрелого, ориентированного на цели действия управляющего должно быть наиболее существенной частью процесса планирования. Если управляющий сбытом только что разработал план, предполагающий удвоение продаж сыра, но не согласовал его с управляющим производством, то ему, очевидно, придется отвечать за истощение складского запаса. Одним из преимуществ централизованного планирования является то, что оно гарантирует ознакомление всех управляющих с задачами, которые предстоит решать организации в целом. Эффективность децентрализованного планирования и постановки задач зависит от степени координации планов между подразделениями. [c.267]
В компаниях, где процессы планирования и постановки задач идут наиболее успешно, обычно существует прямая корреляция между сте- [c.267]
Поэтому циклы планирования и составления смет должны повторяться каждый год. Нужно помнить, что планы, задачи и сметы могут быть бесполезными. Однако процессы планирования, постановки задач и разработки смет будут абсолютно необходимыми для любого эффективного предпринимательского дела. [c.268]
I этап — Планирование и подготовка проведения анализа — включает выбор объекта исследования, постановку задачи, определение цели анализа, формирование группы по его проведению. [c.49]
С бюджета начинается процесс осмысления и переосмысления бизнеса и постановки задач. Отклонения от плановых цифр в процессе исполнения ежемесячных и ежедневных бюджетов служат сигналом для руководства, помогая вовремя идентифицировать проблему, персонифицировать ее и принять конкретные меры. Таким образом, в западной практике финансового планирования бюджет играет основную роль. [c.334]
Книга является самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех когда-либо изданных на Западе, раскрывающим суть перехода от неформального к формализованному и системному подходу к вопросам планирования бизнеса. Подробно излагаются основы составления бизнес-плана малого предприятия постановка задачи и выработка путей достижения цели, содержание и форма бизнес-плана, оценка его финансовой стороны. В качестве примеров приводятся реальные бизнес-планы по нескольким проектам, а также образцы оформления вспомогательной документации. По мнению журнала "Форбс", эта книга — самая лучшая из когда-либо написанных на эту тему. [c.430]
В предыдущих главах описывались действия контроллера. Так как он не только контролирует произошедшие события, но и предоставляет в распоряжение руководителей механизм управления в форме сравнения плановых и фактических показателей, его основные функции заключаются в решении задач при постановке целей планирования. В работе контроллера главное внимание уделяется формированию будущего. Ведь в прошлом денег заработать нельзя. [c.270]
В кустовом вычислительном центре МНХП Азерб. ССР в составе АСУ внедрены и эксплуатируются разработанные в вероятностной постановке задачи планирования производственной программы нефтеперерабатывающего комплекса и НПП. [c.172]
Карпов В. Г. Матричный метод оптимизации строительства линейной части магистральных трубопроводов // Постановка и методы решения задач планирования трубопроводного транспорта Сб. - Уфа БФАН СССР, 1978, с. 83 - 90. [c.72]
В упорядочении и развитии организационно-управленческих связей получила заметное распространение так называемая теория интегрированного управления. К примеру, на Мерседес-Бен-це разработали трехкритериальную концепцию интегрированного управления. Суть ее состоит в том, что на этапах разработки, планирования и подготовки производства ставятся комплексные задачи, охватывающие продуктово-рыночные сегменты отделений. В зависимости от того, проста или комплексна задача, можно выбрать для ее решения наиболее гибкие формы кооперирования между различными заинтересованными структурными единицами, а при необходимости привлечь партнеров со стороны. Как правило, такая постановка задачи носит стратегический характер и решается в рамках корпорации. [c.728]
Смотреть страницы где упоминается термин Постановка задачи планирования
: [c.258] [c.12] [c.102] [c.135] [c.369] [c.529]Смотреть главы в:
Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем -> Постановка задачи планирования