Рекомендации по практическому внедрению модели RO [c.298]
С учетом изложенного становится понятным, почему нельзя признать правильной позицию тех специалистов, которые считают, что право на жизнь имеют только те плановые модели, которые не требуют какой-либо перестройки существующей в статистике и планировании системы информации. При проектировании АСПР ее разработчики исходили из того, что в методическое обеспечение АСПР включаются и те модели, реализация которых требует новой информации, но только в том случае, если затраты на получение этой информации перекрываются тем эффектом, который дает практическое использование моделей. Следует отметить, что пока еще нет общепринятой и апробированной методики оценки экономической эффективности использования экономико-математических моделей в планировании. Однако на практике, как показал опыт первой очереди АСПР, в большинстве случаев удается в той или иной форме определить эффект от внедрения отдельных задач АСПР сокращение трудоемкости и сроков обоснования того или иного планового решения сокращение затрат на достижение заданного результата превышение результата при заданном уровне затрат в варианте планового решения, полученного с использованием экономико-математических методов и ЭВМ, по сравнению с его вариантом, который мог бы быть получен традиционными методами, и др. Сопоставление этого эффекта с затратами на создание данной задачи, в том числе с затратами на формирование исходной информации, и должно определять целесообразность включения соответствующей экономико-математической модели в методическое обеспечение АСПР. [c.121]
Руководители должны иметь некоторое представление о том, что как наука, так и управление являются экспериментальными процессами. Когда они приступают к выполнению полученных в ходе исследования рекомендаций, им должно быть ясно, что эти результаты возникли на основе абстрактной модели. Поскольку эта модель основана на предположениях и упрощениях, даже в наиболее хорошо обоснованных прогнозах о последствиях принятой политики сохраняется некоторый остаток неопределенности. Практическое внедрение результатов лучше всего рассматривать как эксперимент, а не как окончательное подтверждение той или иной точки зрения. [c.281]
Прежде всего видно, что практическое внедрение этого качественного показателя будет сопряжено с вопросами согласования глобального и локальных критериев оптимальности функционирования экономики. Следовательно, в этом плане предстоят дальнейшие разработки с помощью системы иерархических экономико-статистических моделей оптимального планирования. [c.160]
Я каждый раз при внедрении Модели говорю руководителям практически все старые методы планирования и организации труда верны. Они в полной мере не использовались раньше лишь потому, что не было до сих пор предпосылки научного управления, которой и является рациональная модель трудовых отношений. [c.297]
Наконец, мы переходим к заключительной главе этой книги, без которой книга, безусловно, была бы неполной. Наиболее важным моментом, который нам хотелось бы подчеркнуть, предваряя изложение главы, является то, что эта глава представляет собой реальную схему внедрения Модели на действующих предприятиях, которая выработалась с учетом практического опыта автора. [c.299]
Теоретическая подготовка в Центре будет полностью соответствовать дальнейшей практической работе как руководителей, так и специалистов по внедрению. Все это дополнительно позволит специалистам и руководителям при внедрении Модели на предприятиях быстро находить между собой общий язык. Мы просчитали, что такой подход ускорит внедрение минимум в два раза, при этом существенно подняв качество этого внедрения. [c.312]
Результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что практически все компании устанавливают критерии формирования премиального фонда. Правильный выбор этих критериев предопределяет успех или неуспех реализации проекта внедрения модели оплаты труда по результату. Поскольку выбор критериев зависит от особенностей отдельных компаний и их хозяйственных подразделений, мы не считаем возможным рекомендовать какой-либо один набор показателей на все случаи жизни. Наоборот, хотелось бы подчеркнуть, что проблема усложняется из-за очень большого количества возможных вариантов выбора (табл. 13.4). Мы считаем, что каждая компания выберет хотя бы один из показателей, приведенных в столбце "Стратегические или финансовые показатели". В свою очередь из этих показателей экономическая прибыль представляется наиболее обоснованным, хотя и наименее понятным показателем. По сути дела, это — разность полученной прибыли и процентов на сумму капитала, равного инвестированному в компанию. Таким образом, экономическая прибыль отражает более высокий стандарт деятельности, чем простая рентабельность активов (см. обсуждение экономической прибыли в главе 9). [c.274]
Экономико-математические модели являются важнейшим элементом методического обеспечения АСПР. Их разработка и применение в практике народнохозяйственного планирования являются одним из центральных моментов создания и внедрения системы. Роль и значение практического использования современных методов экономико-математического моделирования определяются тем, что они позволяют не только лучше и оперативнее решать традиционные плановые задачи, но ставить и решать принципиально новые задачи, обеспечивающие качественно более высокий уровень всей методики разработки народнохозяйственных планов. Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений, что переход к планированию от конечных потребностей, к многовариантной проработке и оптимизации плановых решений, предвидение их непосредственных и отдаленных последствий во времени и пространстве с учетом усложняющихся под влиянием научно-технического прогресса прямых и обратных связей в экономике, обеспечение планового работника всей необходимой прогноз- [c.116]
Таким образом, в результате внедрения первой очереди АСПР плановые работники получили в свои руки принципиально новый инструмент выполнения плановых расчетов, который позволяет поднять расчеты на качественно новый уровень. Однако это не означает, что все Методические, информационные, организационные и другие проблемы в области практического использования этих моделей уже решены. Разработчикам АСПР предстоит еще многое сделать, чтобы полнее использовать на практике потенциальные возможности метода межотраслевого баланса. Несомненно также, что и работникам плановых органов придется приложить определенные усилия, чтобы научиться эффективно применять межотраслевой баланс в своей повседневной практической работе. [c.193]
Опыт внедрения и промышленной эксплуатации показывает обоснованность разработки и практического применения вероятностных моделей планирования, обеспечивающих повышение надежности и эффективности расчетов производственной программы НПП в условиях неполной информации о состоянии внешней и внутренней среды. [c.178]
Тенденция к созданию такого общества просматривается в Послании Н.А. Назарбаева народу Казахстана. Семь долгосрочных приоритетов по существу описывают его, открывая простор для теоретического и практического поиска теоретической модели экономики XXI века еще нет, пути к созданию у каждой страны индивидуальны. Есть исторический опыт, который следует осмыслить и нужное перенять. В этой связи важно понимание глобальности и значимости перемен в характере исторического процесса, что заставляет отказаться от устоявшихся стереотипов о закономерностях развития человеческого общества. Важно также осознанное продвижение реформ в направлении создания таких общественных систем. Это неизбежно. После выхода из кризиса, финансового оздоровления и внедрения рыночных элементов процесс реконструкции экономики должен приблизить нас к новой цивилизации. [c.29]
Целесообразно выделить следующие практические шаги реинжиниринга постановка задач, уточнение цели компании, исходя из ее стратегии, потребностей клиентов, уровня бизнеса, текущего его положения создание модели существующей компании. Менеджеры обязаны разработать и документировать ее основные бизнес-процессы, оценить их эффективность перепроектирование бизнес-процессов. Внедрение более эффективных рабочих процедур, определение способов использования информационных процедур и технологий, необходимые изменения в работе персонала разработка систем организационного взаимодействия персонала. Характеризуются разные виды работ, разрабатывается система мотивации, организуются команды по выполнению работ, создаются программы подготовки специалистов и т.д. подготовка поддерживающих информационных систем. Выявляются имеющиеся ресурсы (оборудование, программное обеспечение) и разрабатывается специальная система внедрение обновленных процессов. Интеграция разработанных процессов, обучение сотрудников, переход к новой организации деятельности компании. [c.255]
Качество является необходимым и объективным фактором, признаваемым рынком (оцениваемым покупателем), обеспечивающим преуспевающее положение предприятия. Внедрение новой концепции требует проведения обучения как по линии повышения квалификации управленческого персонала и специалистов, так и по линии технической учебы всех исполнителей. Для реализации конкретных систем всеобщего управления качеством необходимы разработка и внедрение практических методов и моделей, используя опыт внедрения систем качества по ИСО 9000. [c.459]
Как уже указывалось во введении и разделах 1, 2, 3, создание прикладных методов экономического управления и оснащение ими рабочих мест персонала управления является важнейшей практической задачей экономической науки. Другой первоочередной задачей является внедрение разработанных в разделе 3 универсальных нормированных графических моделей в практическую работу персонала управления. Для этого нужно дать пользователям необходимые сведения по технологии практического применения указанных графических моделей, возможностям решения с их помощью типичных задач контроля экономической эффективности выпуска продукции, анализа возможных мероприятий по недопущению кризисных ситуаций и выходу из них путем количественной корректировки управляемых параметров производства. [c.120]
В большинстве моделей распределения ресурсов рассматриваются независимые друг от друга СБЕ. Однако использование взаимосвязей между дивизионами компании — мощный источник усиления ее конкурентоспособности. Синергизм означает превышение совокупным результатом суммы, слагающих его факторов, а в практическом смысле — то, что две СБЕ, действующие совместно, добьются больших результатов, чем они же, функционирующие автономно. Если крупные компании не используют синергизм своих подразделений, они не будут иметь никаких преимуществ перед малыми фирмами. Синергизм позволяет компании ускорить внедрение инноваций, добиться увеличения объемов продаж выпускаемых товаров, сокращения издержек и расходов на управление. [c.156]
Таким образом, к моделям систем качества допустимо, а по теоретическим и практическим соображениям просто необходимо, относить "Рекомендации по разработке на предприятиях комплексных систем управления качеством продукции на базе стандартизации"1, стандарты ИСО серии 9000, проекты систем качества, представляемые для внедрения. Разнообразные модели систем качества в большом количестве присутствуют также в национальных стандартах, в рекомендациях по разработке систем качества, в научной литературе, их рассматривают на лекционных и семинарских занятиях для студентов и т. д. [c.133]
Однако необходимо заметить следующее несмотря на пройденный теоретический, методический и практический путь от Саратовской системы, КС УКП до стандартов ИСО 9000 версии 2000 года, закономерности и правила классификации, интеграции и дифференциации действий по качеству пока не обрели форму четко выраженных и описанных закономерностей, хорошо обоснованных рекомендаций по проектированию и внедрению систем качества. Пока эта работа осуществляется на эмпирическом уровне и базируется на доверии и традиционной привязанности к той или иной модели. Естественно, такой подход снижает эффективность работ по созданию и совершенствованию систем качества. [c.160]
Во-первых, есть практическая и теоретическая необходимость продолжать исследование динамики и этапов развития форм и методов управления качеством продукции, а также организационно-методических особенностей внедрения этих форм и методов в виде определенных моделей. [c.172]
Кроме того, отметим, что модель, представленная на рис. 16.1, не полностью соответствует посылкам модели совершенной конкуренции. Мы исходили из того, что внедрение нововведения снижает издержки, позволяя новатору вытеснить конкурентов за счет более низких цен и захватить весь рынок. Иными словами, новатор — это фактически состоявшийся монополист, чье монопольное положение защищено отсутствием у конкурентов правовой или практической возможности скопировать его действия. Если бы все происходило в условиях совершенной конкуренции, то после внедрения нововведения все фирмы скопировали бы действия новатора, в результате чего прибыль сократилась бы до нуля, а все труды новатора остались бы невознагражденными. [c.297]
За рубежом в последнее время приступили к реализации экологически осознанной концепции руководства и управления современными предприятиями, банками, организациями и фирмами, к созданию и внедрению в практическую деятельность комплексной методологии принятия решений по уменьшению разнообразных видов риска, сопровождающих производственно-хозяйственную и интеллектуально-управленческую деятельность субъектов рынка и лиц, принимающих решения, которая базируется на принципе оптимального соотношения эффект — затраты — риск с учетом многочисленных и противоречивых целей и критериев качества. Подобная постановка проблемы требует формализации социо-техно-экономических взаимосвязей существующих организационно-производственных систем и создания на их основе адекватных оптимизационных математических моделей, отражающих сущность и особенности современных социо-техно-экономических систем. [c.525]
На первоначальном этапе ознакомления с основами макетно-модельного метода проектирования и его освоения и даже экспериментального опробования, естественно, наибольшее внимание уделяется методической стороне дела. Узко практические вопросы, в том числе вопрос, как и из чего изготавливать модели, обычно встают намного позже. Неподготовленность специалистов, занятых внедрением нового метода, именно в этом вопросе может вызывать серьезные осложнения в дальнейшей работе. [c.204]
Несомненно, что формирование модели нормативной себестоимости отдельных видов продукции — дело непростое и достаточно трудоемкое. Однако практическое использование подобной методики, например, в черной металлургии показывает, что задача эта вполне разрешима, тем более что широкое внедрение в народное хозяйство ЭВМ позволяет перенести модель "типового предприятия" в память компьютера, что значительно облегчает как расчеты себестоимости, так и периодическое обновление элементов этой модели по мере распространения в материальном производстве достижений научно-технического прогресса. [c.33]
При обосновании эффективности рациональной модели трудовых отношений в книге использованы обе формы доказательства теоретическая и практическая. Доказать - значит показать. Так гласит формула древних. Именно поэтому в книге помимо теоретического обоснования представлен еще и практический опыт внедрения данной модели на действующих предприятиях. [c.11]
ПРИМЕЧАНИЕ. Почему я говорю о становлении науки в области мотивации Ведь в поисках решения в последнее столетие проводилось очень много и теоретической и практической работы. К сожалению, до сего дня ученые и руководители-практики в целях решения проблемы мотивации действовали исключительно методом проб и ошибок. Придумывая всевозможные формы сотрудничества (аренда, бригадный подряд и т.д.), они пытались путем логических заключений предсказать модель поведения работника перед внедрением этих новшеств. Но, увы, никакого ощутимого результата, кроме разочарований, не получалось, да и не могло получиться, так как мы имеем дело с интеллектуальным мыслящим субъектом, а не просто с материальным веществом. Интеллект работника быстро находил всевозможные лазейки, и его нера- [c.252]
Базовая версия данной модели и конкретно адаптированные модификации процедур организации реальных процессов управления были разработаны, внедрены и успешно применяются на таких предприятиях, как Ракетно космическая корпорация Энергия , ОАО Второй московский часовой завод , Быковский авиаремонтный завод и др. в качестве организационно-методической основы построения и использования конкретных процедур управления. Практическое использование разработок по моделированию организации процесса управления и организационно-методических рекомендаций по их применению позволяет эффективно адаптировать системы управления предприятий и организаций к работе в реальных рыночных условиях. Опыт разработки, внедрения и сопровождения практического применения такого подхода позволил сделать следующий важный вывод. [c.212]
Внедрение результатов исследования. Вопрос о практическом внедрении результатов исследования экономических проблем на основе математических моделей является самым сложным из организационных вопросов экономико-математического моделирова- [c.151]
Эффективная модель оплаты труда — это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию. Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, перера ботанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в раз решении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем. Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты труда топ менеджеров и оплаты труда в непри-бьпьных организациях, выходных пособиях и выплатах на этапе реструктуризации компании, широком круге программ участия в капитале. Книга представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и менеджеров по кадрам, а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда. [c.4]
Полагаю, мне удалось разработать целый ряд научных теорий и методов оценки, которые имеют существенное значение для рыночных исследований и для практики финансового менеджмента в условиях существенной информационной неопределенности. Практическое внедрение разработанные теории и методы нашли в практике Пенсионного фонда Российской Федерации. Полагаю, это лучшая рекомендация моим научным исследованиям. Помимо этого, разработанные модели легли в основу ряда компьютерных программ для финасового менеджмента, что позволяет воспроизводить и использовать результаты моих научных работ в практике управления финансами. [c.144]
Хотя Ремингтон Продактс была частью холдинга конгломерата Спзрри Рэнд , ее возглавлял сам основатель корпорации. В 1967 г. самый первый владелец ушел на пенсию, и его место занял инженер, страстно увлекавшийся созданием новой продукции. На протяжении последних 12 лет он направлял все усилия корпорации на совершенствование продукции. В модель вносились изменения каждые 6 месяцев. Иногда они были настолько незначительными, что потребители их практически не замечали. Даже и в такой ситуации внедрение новой продукции означало, что компания переставала производить предыдущую модель. Розничные торговцы боялись держать товарный запас электробритв Ремингтон , потому что модели устаревали чуть ли не в пределах суток. Положение компании на рынке электробритв начало ослабевать, и эта тенденция продолжалась в течение нескольких лет. [c.512]
В экономических исследованиях ситуация принципиально иная. Разработаны отдельные математические модели, применимость которых изучена мало или не изучена вообще, а о стройной системе обоснованных моделей и говорить не приходится. Более того, практически еще совсем не разработаны сами принципы проверки адекватности моделей и методов — а ведь в экономике эта задача является значительно более сложной из-за отсутствия возможности проведения натурного эксперимента. Поэтому явно недостаточное внимание к этой проблеме является удручающим. Все же в последнее время число исследований, посвященных этой теме, несколько увеличилось, так что можно надеяться, что в ближайшие годы работы данного направления получат более широкий размах, в результате чего не в столь отдаленном будущем будут разработаны обоснованные принципы моделирования экономических объектов, т. е. будет создан фундамент, на котором будет построено здание адекватных и взаимно согласованных математических моделей экономических процессов, аналогичное зданию математических моделей природных явлений. Этот оптимизм основывается на том, что уже сейчас имеется определенное понимание необходимости разработки общих принципов построения экономических моделей и превращения их в единую систему. Сегодня очень важно, чтобы это понимание было доведено до широкого круга специалистов, связанных с практическим использованием математических моделей и методов в экономических расчетах,— ведь именно они сталкиваются с трудностями, возникающими при внедрении математических методов в экономический анализ. Поэтому нужны учебные пособия, основанные не столько на прагматической или математической точке зрения, сколько на общем фундаменте — на теории математических моделей экономических процессов. Попытка написать такой учебник была предпринята в конце семидесятых годов 10. П. Иваниловым и Л. В. Лотовым ), которые в своей книге реализовали модельный подход к проблемам использования математических методов в экономике. Книга вызвала определенный интерес читателей. В настоящее время она широко используется в различных учебных заведениях, а также для самообразования. Все же, когда возник вопрос о [c.8]
Трудности внедрения экономико-математических моделей. Тот факт, что хозяйственники далеко не всегда стремятся использовать методы экономико-математического моделирования в своей практической деятельности, зачастую объясняют их косностью4 и рутинерством. Хотя такое объяснение нередко оказывается справедливым, недостатки методов экономико-математического моделирования также затрудняют их использование. [c.287]
Такая постановка вопроса вовсе не означает полного отказа от накопленного теоретического потенциала и практического опыта использования такого метода, как хозяйственный расчет, хотя следует признать, что многие его теоретические положения излишне заидеологизированы и схоластичны, а практические результаты внедрения форм и моделей весьма неутешительны. По сути, это были не формы и модели хозяйственного расчета как такового, а лишь алгоритмы распределения и перераспределения прибыли. [c.398]
Представленная в этой книге концепция практического контроллинга разработана с учетом опыта американских коллег. Однако данная концепция не является чисто американской. По результатам работы, главным образом в области тренинга руководителей на многочисленных предприятиях в Германии, а также в других немецкоязычных странах при внедрении системы расчетов управленческой прибыли на основе сумм покрытия в области регулирования продаж, при разработке модели управления и прежде всего при реализации планирования на предприятиях в качестве инструмента управления для определения задач контроллера сформировалась европейски ориентированная концепция контроллинга. Во всяком случае соответствующего немецкого понятия, так же верно отражающего содержание этой практической работы, как понятие контроллинг , не существует. Данная книга должна стать в некотором роде описанием функций контроллера, которые на немецком языке не могут быть выражены одним словом, поэтому предполагает многозначное истолкование. [c.15]
В настоящее время основным направлением развития науки и техники в развитых странах является реиндустриализация экономики, призванная обеспечить дальнешую интенсификацию всего общественного производства на основе -перестройки производства на базе принципиально новых ресурсе- и энергосберегающих, а также экологически чистых технологий повышения качества выпускаемой продукции и технико-экономических параметров производств дальнейшего развития наукоемких отраслей промышленности и повышения их удельного веса в ВНП индустриализации Отраслей непроизводственной сферы путем внедрения последних достижений науки и техники. Практическая реализация поставленных задач зависит от экономической политики государства и, прежде всего в инвестиционной сфере. Кейнсианская модель предполагает активное участие государства в регулировании экономических процессов, направленных на ускоренный рост темпов ВНП. В этих условиях инвестиционная политика государства направлена на расширение объемов капитальных вложений. [c.225]
Первый этап можно отнести к 1970-м годам когда в практическую деятельность начали внедряться модели сетевого планирования, календарное планирование и методы организации работ над проектом. В 1980-х годах, которые можно условно обозначить вторым этапом, начались разработки многочисленных специальных прикладных программ для ЭВМ, осуществляется стандартное, структурное и ресурсное планирование, проводится имитационное моделирование на ЭВМ. И третий этап, начиная с 1990-х годов, характеризуется системным (целостным) представлением о проекте, пофазной организацией работы над проектами и внедрением теоретических и практических основ менеджмента, т. е. систематизированного набора положений и наиболее эффективного управления организацией. [c.10]
После выхода в свет очередного номера журнала "Эксперт" [1], в одной из статей которого описываются результаты внедрения на Пермском стекольном заводе и других предприятиях Пермской области Рациональной модели трудовых отношений, на меня как автора этой модели буквально обрушился шквал звонков от руководителей предприятий и специалистов в области организации и оплаты труда. Звонили с российских предприятий, звонили с предприятий других республик бывшего Советского Союза. И не только звонили, но и приезжали... Интерес был настолько велик, что я был вынужден приостановить практическую работу по внедрению названной модели, чтобы в экстренном порядке завершить полуторагодовой труд над настоящей книгой и тем самым [c.3]
Настойчивость в реализации стратегии — это общее видение, идея, которая живет не один год, а десяток и более лет и уходит в далекое будущее. Стержневые компетенции и инфраструктуру, требуемые для того, чтобы стать лучшими, нельзя приобрести или создать за один день, а после того, как они появились, их необходимо постоянно адаптировать к изменениям и совершенствовать. Трудность заключается в том, что немногие из людей способны сохранять энтузиазм и верность целям, которые будут достигнуты через десять-двадцать лет. Поэтому высшие менеджеры компании разрабатывают программу, которая включает последовательность этапов, рассчитанных на краткосрочную перспективу и в то же время способствующих достижению конечной цели. По словам Г. Хэмела и К. Прахалада, тридцатилетняя стратегия компании Komatsu, направленная на обгон aterpillar, состояла из ряда задач, расписанных практически по годам. В программу входили задачи, связанные с внедрением новых моделей, выходом на новые рынки, снижением затрат и повышением качества. Такие программы дают возможность сотрудникам прочувствовать их актуальность и проникнуться неотложностью выполняемых задач, развивать необходимые качества, устанавливать вехи по ходу реализации планов, проводить анализ достигнутого и степени достижения поставленных конечных целей. [c.44]