Как уже указывалось во введении и разделах 1, 2, 3, создание прикладных методов экономического управления и оснащение ими рабочих мест персонала управления является важнейшей практической задачей экономической науки. Другой первоочередной задачей является внедрение разработанных в разделе 3 универсальных нормированных графических моделей в практическую работу персонала управления. Для этого нужно дать пользователям необходимые сведения по технологии практического применения указанных графических моделей, возможностям решения с их помощью типичных задач контроля экономической эффективности выпуска продукции, анализа возможных мероприятий по недопущению кризисных ситуаций и выходу из них путем количественной корректировки управляемых параметров производства. [c.120]
По методам различают статистическое прогнозирование прогнозы, основанные на экспертных оценках, и комбинированные. Методы статистического прогнозирования используют экстраполяцию, интерполяцию, регрессионные, корреляционные и другие математические модели и т. д. В настоящее время наибольшее развитие получил метод экстраполяции. Он состоит в определении количественных и качественных показателей развития в будущем периоде на основе закономерностей, имеющих место в предшествующем периоде. Для этого на графике плавно продолжается кривая изменений значений анализируемого направления развития в текущем периоде до границ времени прогнозируемого периода. В случае колебаний показателей за рассматриваемый промежуток времени производится соответствующая корректировка динамического ряда. [c.89]
При появлении каждого из перечисленных сигналов процесс нуждается в корректировке. На практике применяют множество видов контрольных карт. Они классифицируются по характеру и числу отображаемых признаков, но назначению. В первую очередь карты разделяются на две большие группы по количественному (измеримому) и по качественному (альтернативному) признаку. Первые содержат выборочные числовые характеристики параметров. В карты по альтернативному признаку заносят выборочные числовые характеристики числа дефектных единиц продукции или доли дефектных единиц в выборке. [c.158]
Рациональная система управления должна строиться на принципе максимальной эффективности производства и экономичности управления. Только в таком сопоставлении можно определить экономическую эффективность управления производством. На наш взгляд, производительность труда может служить в качестве показателя эффективности производства. Экономичность управления можно выразить как отношение затрат на управление к капитальным затратам на все производство, овеществленным в производственных фондах. В то же время численность управленческого персонала и затраты на него в большой степени зависят от количественного состава главных объектов управляемой системы. Такими объектами в буровом предприятии являются буровые бригады. При определении экономичности управления буровых работ необходима корректировка на число буровых бригад. [c.53]
Важная функция маркетинга — ценообразование и определение ценовой политики. Кроме калькуляции себестоимости товаров и услуг с учетом средней нормы прибыли, ценовая политика определяется на основе анализа коммерческой деятельности, что в конечном счете определяет уровень договорных цен. Особенность формирования договорных цен — использование системы коммерческих поправок к цене, количественное значение которых зависит от конкретных условий договора. Вместе с тем при окончательном согласовании договорных цен. возможна их корректировка в зависимости от результатов ситуационного анализа коммерческой деятельности на момент подписания контракта или договора. Существенное влияние при этом оказывают финансовое положение и платежеспособность предприятия, состояние портфеля заказов и другие факторы. В отдельных случаях договорные цены могут быть убыточные, если это целесообразно для предприятия по причинам объективного характера. [c.401]
Качественные факторы от количественных отличаются тем, что для них не существует базы сравнения и невозможно установить зависимость для корректировки цен. Наиболее приемлемый способ решения этой проблемы заключается в индивидуальной оценке (гипотетической) цены при условии наличия товара, сопоставимого по качеству. [c.720]
Итак, основой составления сводных бюджетов является стратегический план, который определяет основные приоритеты и цели развития (в том числе в количественном выражении) и намечает механизмы достижения поставленных целей. На основе стратегического плана разрабатываются три сводных бюджета один краткосрочный бюджет и два долгосрочных бюджета (бюджет развития и индикативный скользящий бюджет). Бюджеты различаются по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности корректировки. [c.28]
Выводы комплексного план-факт анализа исполнения сводного бюджета являются важнейшей предпосылкой планирования на следующий бюджетный период. Величина количественного эффекта, оказываемого на интегральный показатель того или иного бюджетного параметра, фактически является мерой рычага, то есть четкого, количественно обоснованного понимания того, в каком сегменте бизнеса меры по корректировке управленческой политики дадут наибольший эффект. Это напрямую определяет приоритеты предприятия на следующий бюджетный период. Так, очевидно, что финансовое планирование в следующем периоде должно иметь своей целью общее сокращение величины текущих обязательств за счет уменьшения ча- [c.480]
После того, как определен и ранжирован перечень контролируемых инвестиционных показателей, возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Кроме того, такие количественные стандарты могут носить стабильный или подвижный характер (подвижные количественные стандарты могут быть использованы при контроле показателей гибких бюджетов, для корректировки стандартов при изменении учетной ставки, темпов инфляции и т.п.). Стандартами выступают целевые стратегические нормативы, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов и т.п. [c.119]
Гибкость. Это требование определяет возможность корректировки системы стратегических инвестиционных целей в целом или отдельных количественных параметров каждой из них под воздействием изменения факторов внешней инвестиционной среды или параметров внутреннего инвестиционного потенциала. Внешняя гибкость системы стратегических целей должна обеспечивать минимизацию негативного воздействия отдельных факторов на эффективность инвестиционной деятельности или быструю реализацию новых инвестиционных возможностей, а внутренняя их гибкость — быструю маневренность в использовании инвестиционного потенциала предприятия (в первую очередь, собственных инвестиционных ресурсов). [c.190]
Таким образом, самое точное количественное определение, которое практически мы можем дать добавочным издержкам, состоит в том, чтобы считать такими издержками вычет из валового дохода, который делает типичный предприниматель при оценке своего чистого дохода, когда он имеет в виду объявить дивиденд (если речь идет об акционерном обществе) или определить размеры своего текущего потребления (если речь идет об индивидуальном предпринимателе). Поскольку такое определение отнюдь не исключает непредвиденных потерь или доходов, проводимых по счету капитала, в сомнительных случаях лучше относить потери именно на счет капитала и причислять к добавочным издержкам только такие затраты, которые безусловно относятся к этой категории. Дело в том, что при "чрезмерном" увеличении затрат, списываемых по счетам капитала, нетрудно прибегнуть к соответствующей корректировке, предположив, что такие списания оказывают большее влияние на уровень текущего потребления, чем следовало бы считать при другом методе учета. [c.24]
Поскольку "сигналы", посылаемые контрольной функцией финансов, получают свое выражение через количественные параметры соответствующих финансовых показателей, исключительно остро стоит вопрос о достоверности финансовой (как и любой другой) информации. Только в условиях достоверной информации, отвечающей реальному положению дел в народном хозяйстве, могут приниматься обоснованные решения, направленные на изменение (корректировку, уточнение) хода воспроизводственного процесса. Вот почему необходимо бороться с приписками, очковтирательством и другими негативными явлениями нашей жизни. Контрольная функция, объективно присущая финансам, может реализовываться с большей или меньшей полнотой. Степень и глубина реализации контрольной функции во многом определяется состоянием финансовой дисциплины в народном хозяйстве. Финансовая дисциплина — это обязательный для всех предприятий, организаций, учреждений и должностных лиц порядок ведения финансового хозяйства, соблюдения установленных норм и правил, выполнения финансовых обязательств. [c.16]
Сочетание элементов финансового механизма - форм, видов, методов организации финансовых отношений образует "конструкцию финансового механизма", которая приводится в движение путем установления количественных параметров каждого его элемента, т.е. определения ставок и норм изъятия, объема фондов, уровня расходов и пр. Количественные параметры и разнообразные способы их определения являются наиболее мобильной частью финансового механизма. Они чаще подвергаются корректировке, чутко реагируют на изменение условий производства и задач, стоящих перед обществом. Например, неоднократно изменялись способы распределения прибыли и пропорции ее деления между предприятием и государством, корректировались ставки налога с оборота и др. [c.40]
Излюбленный способ избежать рефлексивности, присущей кредиту, состоит в том, чтобы сконцентрировать внимание на денежной массе. Последняя поддается количественному измерению, поэтому предполагается, что количество денег отражает условия кредитования, - и таким способом можно игнорировать явление рефлексивности, объясняющее расширение и сжатие кредита. Однако стабильность денежной массы не означает стабильности экономики, о чем свидетельствует опыт введения золотого стандарта. Эксцессы, возможно, поддаются саморегулированию и корректировке, но — какой ценой XIX век характеризовался кризисами опустошительной паники, за которыми следовали спады в экономике. Сейчас мы близки к тому, чтобы повторить этот опыт. [c.79]
Преимущества методик 1. Унификация организационных форм управления на предприятиях 2. Преимущественно количественная оценка показателей организационных форм, устраняющая субъективность подхода 3.- Использование положительного опыта организации управления предприятием 1. Достаточно полный учет особенностей конкретного предприятия 2. Гибкость 3. Универсальность 1. Возможность корректировки состава и содержания функций 2. Многообразие возможных проектов оргструктур 3. Вариантность разработок 4. Индивидуальный подход к особенностям конкретного объекта [c.163]
Разработка стратегии поведения является заключительным этапом построения действенного механизма антикризисного управления в банке. В качестве исходной информации для ее разработки используются как элементы качественной оценки, например, в виде экспертных оценок возможных разрешающих условий развития внешней среды, так и количественных, полученных на этапе использования процедур финансового банковского менеджмента и оценок его потенциала. Кроме того, важным становится фактор жизненного цикла объекта исследования, его порядок и стадия развития. В ходе сложения всех полученных характеристик для объекта исследования возможно успешное построение единого стратегического направления, позволяющего корректировать все текущие мероприятия и задачи эффективного управления кредитной организацией. Интерпретация триединства элементов, обеспечивающих достижение целей антикризисного управления в банке, представлено на рис. 1, который свидетельствует не только о тесной взаимосвязи этих элементов, но и возможности корректировки и адаптации процедур разработок. [c.151]
Таким образом, эксперимент по оценке адекватности математической модели или алгоритма допускает интерпретацию как планирование эксперимента с векторным откликом и смешанным характером факторов (часть из них — количественные, а часть — качественные). Поэтому правомерно применение традиционных методов планирования экспериментов, дополненных неформальной корректировкой. [c.113]
Кроме того, следует учитывать следующие правила формулирования целей и задач (подцелей) совокупность всех поставленных задач (подцелей) должна быть необходимой и достаточной, чтобы обеспечить полное достижение цели задача (подцель) должна быть качественно и количественно определена структура любой цели может быть описана в нескольких альтернативных вариантах цели должны быть совместимыми, т. е. долгосрочные цели отвечают миссии, краткосрочные цели — долгосрочным цели должны быть гибкими, т. е. должны составляться таким образом, чтобы была возможность их корректировки в зависимости оыт изменений внешней и внутренней среды цели должны мотивировать действия исполнителей в правильном направлении, должны быть созидательными. [c.134]
Обычно система показателей эффективности управления изменениями оценивается экспертами в баллах. Полученная оценка в баллах по базовому и предлагаемому вариантам применяется для корректировки основных показателей деятельности организации, что позволяет получить количественную характеристику будущих тенденций. [c.347]
При оценке степени привлекательности и мощности того или иного производства с существующими периодическими изменениями во всех сферах деятельности общества необходимо учесть и уровень будущей нестабильности (по возможности в формализованном виде). Анализируется степень воздействия тенденций развития событий в экономической, политической, социальной, технологической сфере на развитие того или иного производства и оценивается мера нестабильности по этому производству. Далее проводится экстраполяция тенденций к росту и рентабельности. С помощью анализа факторов, определяющих спрос но производству, делается оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях к спросу. Получаемые оценки общих сдвигов в тенденциях к росту являются формализованным представлением составляющих развития предприятия и применяются для корректировки экстраполяции и получения количественных характеристик будущих изменений. Полученные инвестиционные характеристики определяют относительные инвестиционные позиции предприятия по соответствующему производству в перспективе. Определяются уровни вложений по отдельным направлениям общей стратегии развития с учетом взаимосвязи ее составляющих. [c.24]
Контроль — это управленческая деятельность, направленная на количественную и качественную оценку, а также учет результатов труда организации. В зависимости от особенностей проведения контрольных мероприятий выделяют следующие виды контроля предварительный, направляющий, фильтрующий и последующий. Методы предварительного контроля используют до начала исполнения работ. Направляющий контроль применяют в ходе рабочего процесса до его завершения. Он включает в себя измерение, сравнение, оценку объекта, выработку и исполнение корректирующего воздействия, направленного.на достижение конечного результата. Метод фильтрующего контроля применяют в разовом порядке в ходе реализации работы.- Последующий контроль (контроль по результатам) применяют в конце выполнения работы. Результаты последующего контроля служат для корректировки плановых заданий на последующие периоды. [c.34]
Прогнозирование состоит в подготовке долгосрочных программ. Программы — это основные направления деятельности, которые предприятие определило для реализации своей стратегии. Программы должны включать альтернативные планы, разработанные для различных вариантов вероятных условий. Процесс прогнозирования состоит в формировании новых стратегических программ, их корректировке (пересмотре), обосновании текущей программы. Текущие программы реализуются на основе разработки множества бюджетов текущей деятельности, где в количественной форме формируется годовой план по прибыли, а также ежемесячный план оперативной деятельности. [c.94]
В целом совокупность методов количественного анализа рисков инвестиционных проектов можно разделить на три группы основанные на вероятностном, критериальном (минимаксном) и интервальном подходах. Существуют также некоторые другие методы количественного учета риска (например, анализ чувствительности, корректировка нормы дисконта и пр.), о которых будет сказано ниже. [c.4]
Но вот что странно, авторы и в новых условиях продолжают утверждать в своей работе, что экономический анализ, сердцевиной которого является измерение экономической эффективности, в значительной мере имеет условный характер , что необходимо постоянно помнить о специфическом уклоне экономического анализа, его ограниченности количественным подходом к оценке библиотечной практики . И это при том, что они же считают, что возможности экономического анализа деятельности библиотечных учреждений и различных участков библиотечной работы достаточно велики. Он обеспечивает объективную количественную оценку достигнутых результатов и помогает принимать обоснованные управленческие решения , так как на основе его данных можно определить степень эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, оценить результативность конкретных финансовых затрат, произвести корректировку плановых позиций и осуществить контроль за реализацией основных показателей работы, изучить влияние тех или иных факторов на различные аспекты библиотечной деятельности , точнее прогнозировать ведущие тенденции развития библиотечных процессов, уточнить отдельные нормативные положения и разрабатывать регламентирующую документацию. В этом описании достоинств экономического анализа присутствует почти все, что нужно для управления. [c.34]
Составленная таблица представляет своеобразную количественную модель оптимальной системы библиотечного обслуживания района и характеризует ее современное состояние. Сопоставляя показатели модели с тем, что уже достигнуто, мы можем судить о недостатке или излишках тех или иных ресурсов по отдельным библиотекам и всей их совокупности, выявить успехи или недостатки в работе с населением, необходимость корректировки планов этой работы, судить о том, насколько согласуются между собой различные виды ресурсного обеспечения, различные виды обслуживания. Наконец, мы можем дать обобщающую оценку по уже упоминавшемуся сводному индексу, который будет выглядеть следующим образом (табл. 22). [c.84]
Такие корректировки возможны только при условии применения методов количественных и качественных оценок инвестиционных рисков. [c.121]
Однако нередко для исчисления суммы налога, подлежащей уплате по тому или иному объекту налогообложения, необходимо в соответствии с установленными законом правилами скорректировать количественные (стоимостные) характеристики объекта налогообложения, произведя, в частности, необходимые вычеты и изъятия. В такой ситуации полученная в результате корректировки налоговая база будет отлична от количественных (стоимостных) характеристик самого объекта. [c.141]
Основной объект системы внутреннего контроля на этом уровне - состояние системы принятия решений в банке и соответствие выбранной тактики развития коммерческой деятельности банка целям, определенным его акционерами (участниками) и закрепленным соответствующими документами. Решение данной задачи предполагает принятие акционерами (участниками) банка в лице общего собрания концепции развития кредитной организации в текущем финансовом году с указанием точных количественных и качественных критериев, который банк должен достичь. Одновременно Совет директоров и Правление банка должны получить полномочия по текущей корректировке целей и применяемых инструментов ее достижения в зависимости от изменения конъюнктуры финансовых рынков и ситуации в экономике. [c.187]
Характеристика работ. Проведение качественного и количественного рентгеноспектрального анализа серии проб по принятой методике. Подготовка и контроль за качеством образцов (проб) для анализа. Приготовление синтетических эталонов и растворов. Составление плана проведения анализа серии проб. Градуировка рентгеноспектрального аппарата. Корректировка аналитических графиков по эталонам. Наблюдение за работой аппаратуры. Обработка показаний приборов по градуированным графикам или таблицам. Обработка и оформление результатов анализа. Переключение рентгеноспектрального аппарата на различные режимы работы. [c.90]
Практика показывает, что самые совершенные формы планирования не могут быть эффективно задействованы без разработки и внедрения современных форм контроля. Как известно, контроль — одна из важных функций менеджмента. Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Главные инструменты выполнения данной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, т.к. по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно поставленный контроль призван иметь стратегическую направленность, ориентированную на результаты, быть своевременным и достаточно несложным. [c.135]
При решении задачи по оперативному учету покупных готовых изделий на складах предприятия, которое потребляет в производстве значительное их количество, как правило, организуется массив на магнитных носителях большой емкости. Следует отметить, что исходная информация для этого массива формируется в различных службах и подразделениях предприятия, следовательно, усложняется процесс корректировки данных машинным способом по количественному составу отдельных готовых изделий и партий изделий с разными датами изготовления. В этой связи следует особое внимание уделить выбору комплекса технических средств и генерации оперативной системы, с помощью которых реализуется поставленная задача. [c.122]
Нововведения в управлении интеллектуальными активами и интеллектуальным капиталом являются главным изменением корпоративной культуры в корпорации "Доу". Система измерения для контроля первой части этого процесса -управления интеллектуальными активами - пока еще только разрабатывается в "Доу". Корпорация требует использования простых и значимых критериев для принятия каждого решения о выделении ресурсов. Количественные измерения в практике управления и проводимая на их основе корректировка действий на деле стали нормой в корпорации. "Доу кемикал" разрабатывает план экономических выгод на каждый год. Этот содержащий небольшое число критериев план является руководящим документом для стратегии каждого из 15 главных производств. Стратегии производств, в свою очередь, разрабатывают функциональные планы, в которых отражены области инвестирования крупных ресурсов. Каждый проект согласуется со стратегией своего производства, а персональные задачи каждого сотрудника - с задачами функционального подразделения, производства и корпорации. [c.206]
ЦЕНОВЫЕ СКИДКИ (rebates) - метод уторговывания цены с учетом состояния рынка и условий контракта. Широко распространен в международной торговле. Цены, первоначально объявляемые поставщиками в прейскурантах, носят справочный характер и, как правило, подлежат корректировке в ходе переговоров с покупателем. По оценкам специалистов существует около 40 видов Ц.с. Наиболее распространенными являются следующие виды скидок 1. бонусные скидки (предоставляются крупным оптовым покупателям, как правило, постоянным клиентам, не за каждую отдельную сделку, а за обусловленный объем оборота в год достигают 7-8% стоимости оборота) 2. временные скидки применяются главным образом в торговле продукцией массового спроса, имеющей сезонный характер) 3. дилерские скидки (предоставляются оптовым и розничным торговцам, агентам и посредникам эти скидки должны покрывать расходы дилеров на продажу и сервис и обеспечивать им определенный размер прибыли в ценовой политике часто встречается метод "вертикального ценообразования", по которому предприятие-изготовитель само устанавливает розничную цену, заранее закладывая в нее размеры скидок оптовым и розничным торговцам величина дилерской скидки зависит от вида товара и объема посреднических услуги достигает 30%) 4. закрытые скидки (предоставляются на продукцию, обращающуюся в замкнутых экономических единицах, например, во внутрифирменных поставках или во внутренней торговле международных замкнутых группировок на товары, поставляемые по специальным межправительственным соглашениям) 5. количественные скидки (размер их меняется в зависимости от величины или серийности заказа при поставках товаров массового спроса размер их относительно невелик, а для товаров, производимых малыми сериями или по индивидуальным заказам, скидка нз хол"исство имеет большое значение, поскольку увеличение серии ведет к сокращению издержек производства по отдельным контрактам скидки на количество составляют до 15%) 6. скидки "сконто" (предоставляются за оплату наличными или за досрочное осуществление платежей по сравнению с контрактом могут составлять 3-5% стоимости сделки) 7. специальные скидки (предоставляются покупателям, с которыми фир- [c.253]
В связи с достаточной устойчивостью внутренних закономерностей динамики потребления светлых нефтепродуктов предприятиями отрасли машиностроения и металлообработки БАССР применение метода экстраполяции для планирования потребности в этих материалах может дать хорошие результаты. При этом должно быть обращено внимание на качественный анализ, с помощью которого можно учесть изменения основных факторов, определяющих формирование потребных объемов светлых нефтепродуктов, и внести необходимую корректировку в данные, полученные с помощью экстраполяции. В частности, необходимым является качественный анализ и последующий количественный учет возможного снижения удельных норм расхода светлых нефтепродуктов на предстоящий период. Это снижение. может происходить за счет улучшения качества и повышения эффективности использования нефтепродуктов. Например, тенденции развития автомобилестроения характеризуются ростом мощностей и степени сжатия в автомобильных двигателях. Это, в свою очередь, повышает требования к детонационной стойкости автомобильных бензинов. [c.54]
После записи информации в ЭВМ распечатываются табуляграммы Диагностика рабочей программы , Контрольная таблица и Ошибочные документы , т. е. реализуется полный цифровой и логический контроль. Эти табуляграммы возвращаются в контору, где производится корректировка входной информации с целью устранения ошибок. После записи в ЭВМ корректировки проводится расчет и распечатываются выходные документы Карточка количественного суммового учета товаров , Оборотная ведомость , Ведомость наличия материалов по полной номенклатуре и Ведомость наличия материалов по группам . Первые два документа используются в бухгалтерии, третий используется в товарных отделах для контроля за наличием остатков, а последний используется в УМТС. ЭВМ выдает карточки и оборотные ведомости, а также ведомость наличия материалов по складам. [c.177]
Способность к непрерывному техническому обновлению, органически присущая отраслям машиностроения и свойственная им в гораздо большей степени, чем другим отраслям народного хозяйства, требует постоянного пересмотра и корректировки средних норм комплектации. При этом недолговечность нормативных показателей в машиностроении принципиально иная, чем в других отраслях народного хозяйства. Пересчет норм комплектации означает не только. корректировку их количественного значения, но, зачастую, разра-6отКУ-,качественно новых норм, полностью вытесняющих прежние. [c.85]
Таким образом, механизм корректировки посредством ошибок позволяет количественно охарактеризовать взаимосвязь между краткосрочной и долгосрочной динамикой во временных рядах экономических показателей. Впервые этот механизм был описан Сарганом, дальнейшая его разработка и эмпирическая проверка проводились также Энгелем и Грангером. [c.335]
Должен знать основы физики, общей и аналитической химик устройство, назначение и принцип работы блоков рентгеноспектраль-ных аппаратов, возбуждение первичных и вторичных спектров разложение рентгеновских лучей в спектр и дифракцию рентгеновских лучей в кристаллах зависимость интенсивности вторичного рентгеновского излучения от состава анализируемого объекта методы фокусировки кристаллов-анализаторов схему качественного и количественного рентгеноспектрального анализа чувствительность анализа и область его применения возможные ошибки рентгеноспектрального анализа, способы их устранения и учета основные параметры контролируемых технологических процессов схему и пооперационные параметры отбора и подготовки проб к анализу состав анализируемых продуктов и технологию их получения методы корректировки расчетных шкал и разложения рентгеновских лучей в спектр. [c.91]