Руководители должны иметь некоторое представление о том, что как наука, так и управление являются экспериментальными процессами. Когда они приступают к выполнению полученных в ходе исследования рекомендаций, им должно быть ясно, что эти результаты возникли на основе абстрактной модели. Поскольку эта модель основана на предположениях и упрощениях, даже в наиболее хорошо обоснованных прогнозах о последствиях принятой политики сохраняется некоторый остаток неопределенности. Практическое внедрение результатов лучше всего рассматривать как эксперимент, а не как окончательное подтверждение той или иной точки зрения. [c.281]
Таким образом, к моделям систем качества допустимо, а по теоретическим и практическим соображениям просто необходимо, относить "Рекомендации по разработке на предприятиях комплексных систем управления качеством продукции на базе стандартизации"1, стандарты ИСО серии 9000, проекты систем качества, представляемые для внедрения. Разнообразные модели систем качества в большом количестве присутствуют также в национальных стандартах, в рекомендациях по разработке систем качества, в научной литературе, их рассматривают на лекционных и семинарских занятиях для студентов и т. д. [c.133]
Однако необходимо заметить следующее несмотря на пройденный теоретический, методический и практический путь от Саратовской системы, КС УКП до стандартов ИСО 9000 версии 2000 года, закономерности и правила классификации, интеграции и дифференциации действий по качеству пока не обрели форму четко выраженных и описанных закономерностей, хорошо обоснованных рекомендаций по проектированию и внедрению систем качества. Пока эта работа осуществляется на эмпирическом уровне и базируется на доверии и традиционной привязанности к той или иной модели. Естественно, такой подход снижает эффективность работ по созданию и совершенствованию систем качества. [c.160]
Базовая версия данной модели и конкретно адаптированные модификации процедур организации реальных процессов управления были разработаны, внедрены и успешно применяются на таких предприятиях, как Ракетно космическая корпорация Энергия , ОАО Второй московский часовой завод , Быковский авиаремонтный завод и др. в качестве организационно-методической основы построения и использования конкретных процедур управления. Практическое использование разработок по моделированию организации процесса управления и организационно-методических рекомендаций по их применению позволяет эффективно адаптировать системы управления предприятий и организаций к работе в реальных рыночных условиях. Опыт разработки, внедрения и сопровождения практического применения такого подхода позволил сделать следующий важный вывод. [c.212]
Полагаю, мне удалось разработать целый ряд научных теорий и методов оценки, которые имеют существенное значение для рыночных исследований и для практики финансового менеджмента в условиях существенной информационной неопределенности. Практическое внедрение разработанные теории и методы нашли в практике Пенсионного фонда Российской Федерации. Полагаю, это лучшая рекомендация моим научным исследованиям. Помимо этого, разработанные модели легли в основу ряда компьютерных программ для финасового менеджмента, что позволяет воспроизводить и использовать результаты моих научных работ в практике управления финансами. [c.144]
Смотреть главы в:
Проектный бизнес -> Рекомендации по практическому внедрению модели