Допуск ошибок

Другой стиль взаимодействия, который отличает эти две страны, — это концепция правды. В Америке правда — это правда. Она не зависит от обстоятельств. Что правда для одного, то правда для каждого. Между тем японцы варьируют свое понимание правды для того, чтобы удовлетворить слушателя, не нарушать мирного и гармоничного его состояния. Еще одна причина, по которой японцы могут не говорить правду, — это то, что они не принимают решения самостоятельно. Поэтому им бывает трудно сказать то, что они знают. Они всего лишь маскируют ответ. Для японцев важно быть аккуратными в разговоре и не допускать ошибок. Они не любят признаваться в том, что были не правы или что у них что-то не получилось. Американцы считают важным быть аккуратными, но они не боятся признавать свои ошибки. Признание ошибок свидетельствует о том, что вы — зрелый человек. Поэтому при ведении бизнеса в США приветствуются рисковые действия.  [c.375]


Секретарь не должен допускать ошибок в документах и тем самым освободить руководителя от необходимости проверять каждый документ. Секретарь должен работой доказать руководителю, что может работать самостоятельно.  [c.296]

Каждый, кому приходилось проводить исследование, связанное с большим количеством респондентов, в идеальном случае хотел бы, чтобы все эти люди — потенциальные покупатели продукта компании — были бы охвачены опросом. Однако совершенно очевидно, что это неосуществимо, поскольку никаких средств и времени не хватит на проведение 100-процентного опроса. Таким образом, следует выбрать определенную часть людей (сделать выборку) и использовать как показатель для всей той группы, которую они представляют. В выборку может быть включено и совсем небольшое число респондентов, так как все зависит от того, насколько точно она должна отражать общие взгляды и вкусы. Определяется это число при помощи статистических методик. Если при отборе не допускалось ошибок, то число отобранных может быть достаточно ограничено, и они в конкретных статистически обоснованных пределах будут представлять всю группу людей.  [c.80]


На Тираспольской швейной фабрике им. 40-летия ВЛКСМ проводятся хозяйственные игры, цель которых — выяснить возможности специалистов, включенных в резерв кадров. В заранее установленный день некоторые руководители смен, цехов, отделов и служб уступают свои рабочие места претендентам па соответствующие должности. Результаты эксперимента таковы, что возникла возможность более обоснованного формирования резерва па выдвижении, много меньше стало Допускаться ошибок в оценке ЛЮДОЙ, снизился риск пройти мимо действительно талантливого будущего руководители. Так, в течение одного дня должность директора фабрики исполнял работник юридического отдела предприятия. Ему пришлось испытать множество больших и малых забот, выпадающих на долго директора,— это и производственные дела, и совещания, и прием но личным вопросам, и строительство. По сто словам, он как бы прозрел совсем по-другому стал смотреть на все, что происходит на фабрике, и притом но с колокольни работника юридического отдела, а гораздо шире.  [c.320]

Наказания. Если поощрения всегда должны быть гласными то наказания должны быть гласными лишь в тех случаях, когда проступок известен всему коллективу. Чего греха таить, нередко преподавателя наказывают в такой обидной форме, что он думает скорее не о том, чтобы впредь не допускать ошибок, а о том, чтобы отомстить руководителю, задевшему его личное достоинство, унизившего его в присутствии коллег.  [c.143]

Для достижения заданного уровня надеж-ности необходимо выполнять основные принципы разработки, которые можно условно объединить в четыре группы избе- жание, обнаружение, исправление и допуск ошибок.  [c.65]

Избежание ошибок включает описание принципов, выполнение которых обеспечивает минимизацию ошибок вносимых в процессе создания ПО. Обнаружение ошибок базируется на средствах и методологии, обеспечивающих определение ошибок в разработанном ПО. В группу принципов, обеспечивающих исправление ошибок, включают м ся конструирование и методология использования функций, корректирующих обнаруженные ошибки или устраняющих результаты их воздействия. ДОПУСК ошибок  [c.65]


Допуск ошибок. Средства допуска ошибок должны обеспечивать возможность функционирования системы ПО в случае, когда в ней присутствуют ошибки. В составе этих средств можно выделить такие группы, как динамическая избыточность, вспомогательные методы и изоляция ошибок.  [c.69]

Набор вспомогательных методов допуска ошибок применим только в том случае, когда работа системы должна быть закончена каким-либо разумным образом. Например, если в системе контроля процесса обнаружена ошибка, то может быть загружен и выполнен вспомогательный модуль, гарантирующий разумное завершение проверки всех контролируемых системой процессов. Аналогичные функции необходимы в операционных системах для предупреждения пользователей о неминуемом сбое и возможной порче данных.  [c.70]

В наборе средств допуска ошибок можно выделить категорию изоляции ошибок. Здесь суть заключается в попытке изолировать ошибки минимальной частью программной системы с тем, чтобы в случае возникновения ошибки система не потеряла своей работоспособности. Например, множество операционных систем изолирует ошибки конкретными пользователями, т. е. после возникновения ошибки она отразится только на подмножестве системных пользователей, а система в целом останется работоспособной. Другие средства изоляции ошибок защищают каждую программу системы от ошибок других программ. Ошибка прикладной программы, обрабатываемой операционной системой, скажется на работе только самой программы, т. е. не будет влиять на операционную систему или на другие прикладные программы.  [c.70]

Из рассмотренных групп средств допуска ошибок  [c.70]

Необходимо отметить, что все рассматриваемые средства избежания ошибок и множество средств обнаружения ошибок применимы к любой программной системе. Если конкретная система должна оставаться работоспособной при наличии в ней ошибок, то могут потребоваться средства корректировки и допуска ошибок. Разработки этой категории включают ПО телефонных систем, систем контроля процессов, аэрокосмических систем, систем контроля движения самолетов и общих операционных систем.  [c.71]

Перечислите достоинства и недостатки процедуры исправления ошибок. б/Назовите сильные и слабые стороны допуска ошибок.  [c.72]

Испытание на надежность и готовность. Одно из основных испытаний системы, имеющего цель доказать, что не достигнут заданный уровень надежности, т. е. не достигнуты заданные показатели наработки на отказ,— защитные функции обнаружения и исправления или допуск ошибок программного или аппаратного обеспечения. Испытание на надежность достаточно трудно проводить  [c.180]

Одним из приемов испытания на надежность и готовность может служить ввод программных и аппаратных ошибок в систему с последующей проверкой защитных свойств по обнаружению или допуску ошибок. Показать, что система содержит больше ошибок, чем допускается данным показателем надежности, практически трудно, так как если бы было можно подсчитать количество оставшихся ошибок, то можно было бы их и исправить.  [c.181]

Декомпозиция задач 137 Документация системы 52 Допуск ошибок 69  [c.268]

Уровень составления текстов документов является одним из показателей культуры управления в целом. Работник, составляющий документ, не должен допускать ошибок в тексте, неясностей, стилистических погрешностей, затрудняющих чтение документа и понимание его смысла,  [c.204]

Усиление самостоятельности трудовых коллективов требует правильной организации работы по определению цен на предприятиях. Разрабатывая проекты цен на новую продукцию, необходимо в полной мере учитывать нормативные затраты на производство, эффективность и технико-экономические параметры продукции. Правильная организация работы позволяет устанавливать цены в сжатые сроки, не допускать ошибок и различного рода искажений.  [c.197]

На Тираспольской швейной фабрике им. 40-летия ВЛКСМ проводился эксперимент, получивший название хозяйственной игры, цель которого — выяснить возможности специалистов, включенных в резерв кадров. В заранее установленный день некоторые руководители смен, цехов, отделов и служб уступают свои рабочие места претендентам на соответствующие должности. Тем самым администрация и партком предприятия создают условия, благоприятствующие молодым специалистам, способным работницам и активистам наилучшим образом проявлять свои деловые, психологические и иные качества. Результаты эксперимента таковы, что возникла возможность более обоснованного формирования резерва на выдвижение, много меньше стало допускаться ошибок в оценке людей, уменьшился риск пройти мимо действительно талантливого будущего руководителя. Так, в течение одного дня должность директора фабрики исполнял работник юридического отдела предприятия. Ему пришлось испытать множество больших и малых забот, выпадающих на долю руководителя предприятия. Это и производственные дела, и совещания, и прием по личным вопросам, и строительство. По его же заявлению, он словно прозрел совсем по-другому стал смотреть на все, что происходит на фабрике, и притом не с колокольни работника юридического отдела, а гораздо шире.  [c.236]

В бухгалтерии обязаны следить за своевременным и правильным заполнением первичных документов, чтобы не допускать ошибок в расчетах по заработной плате (оплате труда).  [c.276]

Знает и понимает правила работы и документооборота в своем подразделении и организации и действует в соответствии с ними. Никогда не допускает ошибок. Может как сам работать и оформлять документы в соответствии с правилами, так и объяснить эти правила коллегам. Воспринимает существующие правила позитивно и как основу эффективной работы организации.  [c.140]

В критерии Знание и соблюдение внутренних норм и правил организации предложение никогда не допускает ошибок является лишним и нереальным, так как идеальных сотрудников не бывает.  [c.153]

Это обязывает счетоводов относиться вдумчиво и внимательно к порученной им работе и не допускать ошибок.  [c.371]

Во-первых, не давайте конкурентам повода состряпать на вас компромат. Старайтесь не допускать ошибок в своей деятельности, а если такое случилось, то честно и публично признавайте их.  [c.216]

Не допускать возникновения брака Не допускать ошибок в функциональных характеристиках Заказы через Интернет Повысить квалификацию  [c.201]

Точность 20 15 15 5. Никогда не допускал ошибок в работе 4. Выполняет работу почти без ошибок  [c.120]

Не допускайте ошибок. Сам кредитор лично может хорошо относиться к руководству вашей компании и восхищаться ее целями. Но в итоге кредитор предоставит деньги вашей компании, потому что он или она считают, что компания достаточно надежна и их деньги вернутся к ним в срок с заранее оговоренным процентом. В свою очередь, руководство вашей компании может также любить и уважать кредитора. Но прежде всего ваша компания будет обращаться к тем кредиторам, чьи расценки, сроки и другие условия являются наиболее привлекательными в конкретной ситуации.  [c.160]

Меньше допускать ошибок при выполнении своих функций.  [c.24]

Апостроф - пунктуационный знак и он вызывает больше ошибок, чем все остальные пунктуационные знаки английского языка. Больше всего допускают ошибок при образовании формы множественного числа  [c.114]

Стерлитамакским территориальным управлением охраны окружающей среды было выдано задание на разработку программы анализа состояния воздушного бассейна г. Стерлитамака, которое с момента своего основания выполняло эту весьма емкую рутинную работу вручную. И хотя на это тратилось много времени и средств, качество выходных документов оставляло желать лучшего, допускалось много ошибок, постоянно срывались сроки сдачи отчетов. Требовалась программа для обработки входных данных о загрязнении воздушной среды с возможностью  [c.159]

Однако следует иметь в виду, что даже те бурильщики, которые ведут процесс близко к рациональному, допускают значительное количество ошибок при управлении. Это говорит о том, что повышение эффективности управления процессом остановки загруженного элеватора является важной задачей для всех бурильщиков.  [c.55]

Точность действия оператора зависит от характеристики сигнала, степени сложности задачи, условий труда, темпа работы. Чем ближе характеристика сигнала к пороговым значениям, тем больше ошибок допускает человек в ответных действиях на этот сигнал.  [c.47]

Известно [14, 25, 53], что всякое целостное действие включает три стадии латентную, физическую (двигательную), контроля и коррекции. Затраты времени (на примере действия, необходимого для перехода от точки к точке) на латентную стадию составляют 0,7—1,2 с (10%) на двигательную — 3 -4 с (35%) на контроль и коррекцию 5 — 6с (55%). Самой сложной для выполнения является, как видно, стадия контроля и коррекции. На этой стадии допускается наибольшее число ошибок.  [c.48]

При решении этой сложной задачи нами учитывалось, что в течение суток для человека характерно два периода максимальной работоспособности с 11 до 12 ч и с 16 до 18 ч. Особо неблагоприятным является время суток с 1 до 3 ч. В это время снижается острота зрения, способность в различении цветов, притупляется слух, замедляются реакции на внешние раздражители, происходит максимальное число несчастных случаев, быстрее развивается утомление, допускается наибольшее число ошибок и сбоев. Типичные физические и эмоциональные спады отмечаются также в 8, 10 и 14ч.  [c.52]

Было высказано предположение, что в положительные полупериоды этих циклов для человека характерно хорошее физическое состояние, психологический настрой, душевное спокойствие, высокий уровень работоспособности, интеллектуальных и других возможностей. Деятельность его в положительные полупериоды всех трех циклов характеризуется высокой эффективностью, надежностью, минимальным числом сбоев и ошибок, несчастных случаев и аварий. В отрицательные периоды, напротив, человек неуравновешен, взволнован, резко снижена его работоспособность. Из одной и той же ситуации он делает разные, подчас неправильные выводы, допускает ошибки в работе, решении проблем, оказывается более открытым для несчастных случаев, дорожных происшествий и аварий.  [c.53]

Проблема в том, что мы не обучаем людей производить больше. Насаждая этику, гласящую, что вы должны делать только то, что вам говорят, не допускать ошибок и не создавать шума, мы как раз напрашиваемся на проблемы. Если мы не научимся умениям, необходимым для нашего настоящего экономического климата, мир пройдет мимо нас. Наши современные методы обучения готовят людей быть ненужными к тридцатипятилетнему возрасту, планируя их будущее вокруг повышений, который никогда не наступят, оставляя их у порога еще больших финансовых проблем. Что является причиной этого Почему уровень жизни многих падает Почему число крупных компаний уменьшается вместо того, чтобы расти и расширяться Почему так много трудолюбивых служащих увольняют Почему Запад уступает первенство Востоку Как так получается, что японцы покупают лучшие американские киностудии, отели и компании  [c.101]

Если это опасение удерживает Вас заключенным в одном из финансовых секторов, я рекомендую читать Эмоциональные умственные способности Дэниела Големана. В своей книге Големан объясняет, почему люди, которые преуспевают в школе, не всегда преуспевают в жизни. Его ответ на этот вопрос эмоциональный показатель интеллекта является более важным, чем умственный показатель интеллекта. Именно поэтому люди, которые рискуют, делают ошибки и, оказывается, у них дела лучше, чем у тех, кто научился не допускать ошибок, потому что боялся риска.  [c.113]

Отсюда следует, что мы очень подробно тестировали рынок USD/ HF с 7 00 24.09.98x по 4 40 28.09.98x. В течение этого времени мы дважды входили в рынок и столько же раз выходили из него. (Профит от такой деятельности составил около 400 пипсов). Надеюсь, что рассмотренный выше пример исследования курса USD/ HF позволит Вам меньше допускать ошибок в начале своей деятельности на рынке Форекс и поможет вполедствии выработать свою, оптимальную для Вас, методику всестороннего анализа рынка.  [c.162]

Следует отметить, что Хенней допускает и ряд ошибок при оценке возможного потребления энергии на душу населения промышленно развитых капиталистических стран. Так, совершенно необоснованно утверждение о возможном удвоении потребления на душу населения США и утроении — по странам Западной Европы. Это не вытекает из существующих темпов энергопотребления в этих странах.  [c.211]

Абсолютное большинство ошибок и сбоев оператор допускает в структуре ЧМС в 4,4% случаев операторы травмируются при работе на тракторных подъемниках (при обслуживании противо-фонтанной арматуры) в 14,7%-—при работе со станками-качалками в 5,6%-—при работе на элеваторе в 4,4%—при обслуживании и ремонте нефтегазопроводов в 22%—при ремонте скважин в 16,2% —на рабочих площадках в 1,5% —при обслуживании глубинных насосов в 2,9% — при эксплуатации резервуаров в 2,2%— на вспомогательных транспортных работах.  [c.82]

Надежность программного обеспечения систем обработки данных Издание 2 (1987) -- [ c.69 ]