Допуск ошибок. Средства допуска ошибок должны обеспечивать возможность функционирования системы ПО в случае, когда в ней присутствуют ошибки. В составе этих средств можно выделить такие группы, как динамическая избыточность, вспомогательные методы и изоляция ошибок. [c.69]
В документах по учету денежных средств исправление ошибок не допускается никакими методами. Во всех других документах исправление ошибок допускается указанными способами. [c.174]
По МСБУ исправление ошибок допускается только методом черного сторно , т. е. предыдущая ошибочная запись корректируется только в сторону увеличения. В российской практике допускается, кроме того, и использование метода красного сторно . [c.443]
Убедитесь, что Ваши новые консультанты, воодушевление которых велико, но может легко пропасть, - хорошо подготовлены к ответам на эти вопросы. Не допускайте, чтобы они были вынуждены по методу проб и ошибок в одиночку разбираться, что работает, а что нет. Ваша задача состоит в том, чтобы заботиться о них. И если Вы хотите ввести их в этот бизнес, то они должны знать, какие вопросы задают наиболее часто. [c.82]
Контроль допуска на настройку- В точном машино- и приборостроении, где используется автоматическое и полуавтоматическое оборудование, основное влияние оказывает точность настройки станков на заданный размер. Метод расчета допусков на настройку станков (бн) основан на вероятностном суммировании действующих ошибок. В большинстве случаев его можно определять по формуле [c.99]
Практика показывает, что учиться нужно не только на лучших образцах менеджмента, но и на допускаемых управленческих ошибках. Среди важнейших проблем антикризисного управления (кризисного менеджмента) является то, что и на Западе многие компании не принимают заблаговременных мер при приближении кризиса, а те организации, которые регулярно и эффективно используют в своей работе такого рода методы, добиваться успеха. Те, кто не готовится к кризису заранее, допускают серьезные ошибки. Приведем некоторые из наиболее распространенных ошибок [c.335]
Конечно, никогда не существует идеальной линии поведения, и все компании допускают ошибки. Задача состоит не в том, чтобы выработать безошибочную стратегию на все случаи жизни - это невозможно, а в том, чтобы минимизировать возможности ошибок при принятии управленческих решений, более глубоко изучить те правила и методы, которыми нужно при этом руководствоваться и которые следует применять для осуществления намеченного. Несмотря на то, что все кризисы различны, методы и подходы к решению сходных задач обычно являются универсальными. Поэтому важно не только анализировать допущенные ошибки, но и изучать положительный опыт кризисных коммуникаций. [c.338]
Существует, как правило, довольно много рекомендаций общего характера по поведению компании в условиях кризиса и, в частности, по ее коммуникациям. Тем не менее, тема кризисных коммуникаций всегда остается основной среди важнейших проблем антикризисного управления. Многие компании регулярно и эффективно используют в своей работе упомянутые методы. Другие, недостаточно глубоко их изучив или не изучив вообще, допускают серьезные ошибки. Приведем некоторые из наиболее распространенных ошибок [c.308]
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта. [c.44]
Новейшим методом является запись Т. д., в частности технологич. карт обработки, на магнитные или перфорированные ленты с использованием двоичного или иного кода. Такая запись ведет к автоматизации работы машин по заданной программе и допускает быструю переналадку их с одной работы на другую. Счетно-вычислительные машины используются для программирования Т. д., что значительно ускоряет и удешевляет подготовку программы. Внесение изменений в утвержденную Т. д. допускается только уполномоченными на это лицами. Особо строгие правила на этот счет установлены для Т. д. по изделиям массового произ-ва. В случае обнаружения в Т. д. ошибок, нарушающих нормальный ход произ-ва и могущих привести к браку, изменения вносятся немедленно с последующим оформлением. В прочих случаях изменения вносятся только после соответствующего согласования и утверждения. Изменения вносятся одновременно во все экземпляры Т. д., кроме архивного, к-рый остается неизменным. Хранение, учет и внесение изменений в Т. д. обеспечиваются на предприятиях центральным технич. архивом. Соблюдение комплектности и точности Т. д., поставляемой вместе с продукцией, возлагается на технич. службы и ОТК предприятий. А. В. Проскуряков. [c.167]
Хронологическое сличение информации помогает добиться ее сопоставимости по времени в рамках того или иного предприятия. Для этого должны последовательно реализовываться процедуры учета, которые будут гарантировать предприятие от систематического возникновения ошибок. Но такое применение процедур нельзя рассматривать как самоцель и допускать, чтобы это вело к использованию не оправдавших себя процедур учета или препятствовало повышению уровня достоверности информации. Неправомерен будет и запрет изменять методы учета, если в том возникла необходимость изменилась деловая практика или стандарты учета. Если корректировка политики учета имеет существенные последствия в текущем или последующем периодах, то ин- [c.11]
К числу таких положений относится Указание 9-1. В нем содержатся требования правильного понимания используемых методов и приемов, необходимых для получения надежной оценки и аккуратного их применения, которое по возможности не допускает существенных ошибок по недосмотру или небрежности при этом недопустимо невнимательное выполнение оценочных услуг (там же). [c.114]
При вводе больших объемов информации в ЭВМ с клавиатуры оператором допускается значительное количество ошибок, которые необходимо выявить и устранить. При этом контроль вводимой информации, как правило, осуществляется с использованием следующих методов [c.166]
Учитывая широкое распространение "словесных" методов подбора и расстановки персонала, западные исследователи большое внимание уделяют изучению типичных ошибок, которые допускают кандидаты на должность в ходе собеседования с сотрудниками отдела кадров или с менеджерами. К таким ошибкам относятся [c.168]
Чтобы избежать указанных ошибок или свести их к минимуму, необходимо при проведении беседы придерживаться некоторых социально-психологических требований. Во-первых, желательно иметь заранее подготовленный план беседы (например, в форме типового вопросника для поступающих на работу), составленный на основе данных практической кадровой деятельности, а также достаточных знаний о профессиональных требованиях к конкретному рабочему месту (взятых из профессиограмм) и имеющихся данных о кандидате (на основании личного листка по учету кадров, автобиографии, характеристики, трудовой книжки, результатов исследования и др.). Во-вторых, необходимо попытаться в начале беседы снять напряжение, расположить претендента к откровенной, доверительной беседе. В-третьих, стараться не принимать во внимание первое впечатление, дать пришедшему возможность высказаться. В-четвертых, необходимо вести беседу на языке, понятном для него, не задавать прямых вопросов, отдавая предпочтение наводящим. В-пятых, стараться не допускать отклонения беседы от основного направления и, в-шестых, оценивать работника и свои впечатления о нем только после окончания беседы, учитывая при этом возможные личные предубеждения. Опыт практической кадровой работы свидетельствует, что беседа с поступающим на работу как метод изучения его склонностей, интересов и других индивидуально-психологических особенностей дает достаточно эффективный результат при правильном и умелом использовании выработанных социально-психологических приемов и рекомендаций [85]. [c.282]
Мы рассматриваем данный вопрос с двух сторон. Во-первых, мы выделяем ряд предупредительных знаков, позволяющих заметить приближение катастрофы на самом раннем этапе. И руководителям, и инвесторам следует внимательно отслеживать появление этих сигналов. Во-вторых, мы предлагаем методы оперативного распознавания допускаемых ошибок и перечисляем средства, способные помочь деловым людям не допускать повторения собственных промахов. В двух последних главах, таким образом, изложены наши идеи и предложения, которые помогут читателям вовремя принимать предупредительные меры и прогнозировать возможные катаклизмы. [c.31]
Анализируя крупнейшие корпоративные ошибки, которые допускают руководители, пытающиеся справиться с ключевыми проблемами создания новых предприятий, изменения рыночной ситуации и появления новых технологий, с процессами управления слияниями и поглощениями, а также с проблемами усиления конкурентной борьбы, мы не только понимаем, чего делать нельзя, но и приобретаем знания о том, что делать нужно. Рассматривая деструктивные модели поведения, которые приводят к провалу — неадекватное восприятие действительности, ошибочные установки, сбои коммуникационных систем и неуместное проявление лидерских качеств, — мы не только понимаем, чего делать нельзя, но и приобретаем знания о том, что делать нужно. Изучая предупреждающие сигналы и методы распознавания и предотвращения ошибок, мы снова не только по- [c.31]
Проблема в том, что мы не обучаем людей производить больше. Насаждая этику, гласящую, что вы должны делать только то, что вам говорят, не допускать ошибок и не создавать шума, мы как раз напрашиваемся на проблемы. Если мы не научимся умениям, необходимым для нашего настоящего экономического климата, мир пройдет мимо нас. Наши современные методы обучения готовят людей быть ненужными к тридцатипятилетнему возрасту, планируя их будущее вокруг повышений, который никогда не наступят, оставляя их у порога еще больших финансовых проблем. Что является причиной этого Почему уровень жизни многих падает Почему число крупных компаний уменьшается вместо того, чтобы расти и расширяться Почему так много трудолюбивых служащих увольняют Почему Запад уступает первенство Востоку Как так получается, что японцы покупают лучшие американские киностудии, отели и компании [c.101]
В частности, для проверки и вероятно заниженных, и вероятно завышенных значений можно применять и оценку разности, и оценку коэффициентов. Оба этих метода допускают и двухсторонний, и односторонний интервалы ошибки, оба они требуют применения либо случайной, либо систематической выборки. Однако их применение рекомендуется только в тех случаях, когда по результатам предыдущих процедур аудиюр же убедился в гом. что уровень ошибок должен быть довольно высоким (например, не менее 9-Ю %). Вместе с тем оценка разности и коэффициентов допускает возможность меньшего объема выборки, нежели оценка на основе средней стоимости. [c.57]
Я никогда не забуду мое первое выступление по теме управления капиталом. Ларри Вилльямс прочитал мою работу, посвященную различным методам управления, и был достаточно любезен, чтобы пригласить меня выступить на одном из его семинаров на Международном Симпозиуме по фьючерсам. Поскольку это было мое первое выступление по этой теме, я беспокоился, смогу ли я охватить весь материал всего за 90 минут. В конце концов, я решил, что, вместо того чтобы давать краткий обзор всего, что у меня есть, следует тщательно разъяснить самый популярный метод, поговорить о методе портфельной торговли и дать понять участникам, что я располагаю значительно более совершенным методом управления капиталом, который может заменить Фиксированно-Фракционный метод. Это было большой ошибкой (одной из многих ошибок, которые я допускал во время своих ранних выступлений, имевших отношение к этому [c.45]
Постепенно отошли в прошлое споры о том, нужно ли учить методам обеспечения качества и управления качеством и кого учить. Одно время даже считалось, что нужно учить только рабочих, так как они изготовляют продукцию и могут допустить брак. Но потом исследования показали, что рабочие умышленно брак не допускают. Выяснилось, что 80% ошибок и недоразумений с качеством приходится на долю инженерно-технических работников1, и тогда пришли к твердому убеждению о необходимости соответствующей подготовки инженерно-технического персонала. [c.275]
Некоторые организации, специализирующиеся на инвестициях, сначала оценивают перспективы отдельных компаний, затем дают прогноз перспектив для отрасли и, наконец, для экономики в целом. Такой метод прогнозирования снизу-вверх (bottom-up fore asting) может непредумышленно использовать некорректные допущения. Например, аналитики разных компаний могут использовать различный прогноз валютных курсов. Кроме того, менее 3% типичных ошибок в прогнозировании допускается неверной оценкой состояния экономики, приблизительно 30 /о типичных ошибок вызвано неверной оценкой положения компании в отрасли и, наконец, более 65% типичных ошибок вызваны неверной оценкой состояния рассматриваемого эмитента. [c.281]
Невозможно дать четкую и однозначную инструкцию, позволяющую быстро и гарантированно сделать баннер креативным у каждого специалиста свои подходы к созданию рекламного проекта и собственные методы работы. Вот что писал по этому поводу известный американский рекламист Лео Бернетт Секрет любой оригинальной рекламы не в новых вычурных словах и картинках, а в создании новой взаимосвязи из знакомых слов и картинок . Ищите свежие решения, открывайте еще не открытые пути, подбирайте ассоциации к существующим графическим образам и стройте новые ассоциации, экспериментируйте и творите. Границы в столь динамично развивающейся области интернет-маркетинга, как баннерная реклама, могут быть очерчены лишь вашим собственным воображением. Попытаюсь дать лишь несколько простых советов, которые, я надеюсь, помогут вам не допустить ряда грубых ошибок при создании первых рекламных баннеров. Прежде всего, постарайтесь не допускать возникновения у зрителя психологического эффекта, который я обычно называю отрицательной ассоциативной связью . Что это такое Разберем на примере. Рассмотрим простенький баннер некой туристической фирмы, предлагающей путевки в Грецию по привлекательно низким ценам (рис. 7.16). [c.146]