Глава 24. Кризисный менеджмент 411 [c.411]
Отличительной чертой кризиса является ускорение событий, возникновение элементов паники и ажиотажа, появление нетипичных ситуаций. Эти обстоятельства позволяют говорить о менеджменте в условиях кризиса как особой сфере деятельности — кризисном менеджменте . [c.412]
Кризисный менеджмент отличается своей ориентацией на неожиданно возникшую проблему, которую необходимо разрешить, ликвидируя неблагоприятную ситуацию и устраняя одновременно потребность в кризисном менеджменте, поэтому оптимальные решения кризисного менеджмента обеспечивают за минимальное время или с минимальными издержками его самоликвидацию. [c.413]
Глава 24. Кризисный менеджмент 413 [c.413]
Глава 24. Кризисный менеджмент 415 [c.415]
Глава 24. Кризисный менеджмент 417 [c.417]
Глава 24. Кризисный менеджмент 419 [c.419]
Глава 24. Кризисный менеджмент 421 [c.421]
Глава 24. Кризисный менеджмент 423 [c.423]
IX. ЗАПАДНЫЙ ОПЫТ КРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПУТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В РОССИИ [c.312]
Основное правило кризисных коммуникаций скажите все и скажите это быстро . Данное правило основано на логике если потребность общественности в информации превышает тот объем, который может предоставить компания, возникают слухи, средства массовой информации накаляют обстановку, и общественность возбуждается. Когда же большой объем информации предоставляется сразу и в высоком темпе, слухи останавливаются. Нервы успокаиваются, что и ведет к достижению целей кризисного менеджмента (Быстро уничтожить кризис. Минимизировать потери. Восстановить доверие). [c.329]
Практика показывает, что учиться нужно не только на лучших образцах менеджмента, но и на допускаемых управленческих ошибках. Среди важнейших проблем антикризисного управления (кризисного менеджмента) является то, что и на Западе многие компании не принимают заблаговременных мер при приближении кризиса, а те организации, которые регулярно и эффективно используют в своей работе такого рода методы, добиваться успеха. Те, кто не готовится к кризису заранее, допускают серьезные ошибки. Приведем некоторые из наиболее распространенных ошибок [c.335]
Расскажите о принятых в западной практике методах кризисного менеджмента. [c.341]
Стратегии кризисного менеджмента коммерческих банков имели [c.42]
Каждая компания призвана предвидеть возможный кризис, своевременно реагировать на новые рыночные обстоятельства, уменьшать потери активов, заботиться о своей репутации. Кризисный менеджмент обязан своевременно прогнозировать кризисные явления, быстрее их устранять, всячески заботясь об уменьшении ущерба и восстановлении доверия общественности к компании. Перечислим основные кризисные для организации факторы. Среди них [c.255]
Давление на компанию, возможность панических настроений. В такой обстановке трудно действовать кризисному менеджменту и тем более сообщить прессе, что на деле происходит. [c.261]
Большинство профессионалов ПР рассматривают в качестве основного правила кризисных коммуникаций следующий подход скажите все полностью и без промедлений . Это правило основано на логике если потребность общественности в информации превышает тот объем, который может предоставить компания, возникают различные слухи, средства массовой информации накаляют обстановку, общественность беспокоится и возбуждается. Когда же большой объем информации предоставляется сразу, в высоком темпе, слухи приостанавливаются, а нервы успокаиваются. Все это и ведет к достижению главных целей кризисного менеджмента [c.297]
Залогом успешных кризисных коммуникаций вообще и общения со средствами массовой информации, в частности, является обширная подготовительная работа, которая должна быть проведена задолго до начала кризиса. Принцип готовности к любым коллизиям является основным принципом кризисного менеджмента. Применительно к общению со средствами массовой информации можно выделить следующие важные элементы предкризисной подготовки [c.301]
Кризисный менеджмент На местном заводе произошел пожар немедленно установлена связь [c.235]
В настоящий момент все больше деловых людей начинают осознавать важность применения технологий антикризисного управления в повседневной работе, можно ожидать (и наблюдения это подтверждают), что значение управленческого учета как одного из ключевых инструментов кризисного менеджмента будет расти. С переходом России к рыночной экономике отношение к бухгалтерскому учету и его информация изменяется. В недалеком бу- [c.54]
В такой постановке кризисный менеджмент определяется как специфическая управленческая деятельность во время кризисного состояния организации. В периоды (которые имеют способность повторяться) кризисного состояния организации (или сохранится как комплексная производственная система, или обанкротится и превратится в груду обесценившихся деталей некогда живой машины , т.е. состояние или-или ) главной целью ее менеджмента [c.16]
Антикризисное управление промышленной фирмой может иметь долговременный и кратковременный (эпизодический) характер. В первом случае такой менеджмент обретает черты многоплановой систематизированной деятельности по технологической реструктуризации фирмы и переводу ее в новое организационное качество. Во втором случае управление представляет собой набор радикальных действий по преодолению кризисное и может именоваться как кризисный менеджмент . [c.24]
Антикризисный и кризисный менеджмент — общее и особенное. [c.62]
Основным параметром устойчивости системы является область устойчивости — структурированная группа показателей, выход за границы которой переводит систему в неустойчивое состояние. При этом переход из зоны устойчивости в неустойчивое положение определяется не линией границы, а какой-то областью, которую можно назвать областью перехода [2, с.9]. В границы такой области перехода вписываются кризисное состояние организации и соответствующий кризисный менеджмент, т.е. узкоспециализированная, ограниченная во времени, управленческая деятельность по экстренному переводу (выведению) системы (организации) из кризисного состояния. Такой менеджмент представляет собой один из этапов или фрагментов общего антикризисного управления организацией (антикризисного менеджмента). [c.66]
Кризисный менеджмент применяется с согласия коллектива акционеров, которые утверждают план оздоровления деятельности предприятия [c.195]
В современный период составляющие организацию индивиды, личности, персоны или ключевые работники могут быть как причиной возникновения кризисных ситуаций в организациях, так и главной силой по их преодолению. Поэтому персонал, как и менеджмент организации, нельзя рассматривать в отрыве от ее внутренней структуры, поскольку именно они являются главными действующими лицами в организационной структуре. [c.116]
Особая ситуация возникает при оплате работы, выполняемой для фирмы-клиента, испытывающей финансовые трудности. Если фирма-клиент несет убытки, то консультационная фирма оказывается причастной к этому результату. С точки зрения предпочтений по возмещению расходов фирмам-партнерам, консультант рассматривается как последний из партнеров на возмещение расходов, но как один из первых участников-партнеров, причастных к убыткам. Такая ситуация требует особо тщательного анализа целесообразности работы консультанта с фирмой-клиентом, находящейся в кризисной ситуации. В ряде случаев консультант сознательно идет в область рискового менеджмента, рассчитывая вывести клиента из неблагополучной ситуации. Например, известный консультант, взявший на себя разрешение кризисной ситуации, может быть хорошей гарантией для получения кредита в банке. Однако повышение риска предполагает более высокую оплату в случае успеха. [c.398]
В учебном пособии изложены теоретические и методические основы антикризисного управления предприятием. В нем уточнен понятийный аппарат (термины, определения, критерии и признаки) раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления. Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия, выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии. Приведен алгоритм выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления предприятия изложены основы управления персоналом в условиях кризиса и организации труда арбитражных управляющих (временных, внешних, конкурсных). [c.2]
Таким образом, в задачи менеджмента в кризисных условиях входит [c.286]
Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного состояния предприятия три принципиальных характеристики [c.39]
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций. [c.2]
Проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в обстановке перманентного кризиса очень беспокоит российское общество. Как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов. Практически все банкротства происходят из-за неудовлетворительного руководства бизнесом. Именно поэтому проблема оптимизации менеджмента, использования всего лучшего, накопленного мировой и российской практикой в данной области, выходит ныне на самый передний план. [c.3]
Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных. Основная причина рыночной несостоятельности — грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Средства массовой информации преподносят тысячи примеров этого. Проводимая сейчас процедура ускоренного банкротства многих предприятий призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что делают деньги не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для последних трудности, (а порой и невыносимые условия), они режут курицу, несущую золотые яйца . Главное — изменение сущности и стиля руководства предприятиями, которые нельзя [c.5]
Каждая компания должна предвидеть ситуации кризиса, предотвращать их или своевременно реагировать, минимизируя потери всех видов активов, в том числе репутации. Целями кризисного менеджмента являются 1) прогнозирование кризисов, 2) быстрое прекращение кризиса, 3) ограничение ущерба, 4) восстанов-ление доверия к организации. [c.374]
В отдельных случаях кризисные явления (как события изменения качественного содержания фирмы) могут инициироваться и самими руководителями. Это возможно лишь после глубокой проработки прогнозных вариантов развития событий и тщательной организационно-технологической проработки. Такой менеджмент специфицируется в особую форму антикризисного управления как кризисный менеджмент , или менеджмент развития . [c.429]
Наряду с критериями поощрения работников финансовой службы требуется ввести и понижающие критерии, на основе которых осуществляется депремирование, а по отдельным событиям применяются меры возмещения причиненного ущерба (убытка). Такие меры, не выходя за рамки законов о труде, должны быть весьма жесткими. В противном случае не будет достигнута ответственность за предлагаемые решения, за выполнение служебных обязанностей. В условиях кризисного менеджмента этот пункт является едва ли не центральным. Пример расчета вознаграждения приводится в табл. 9.2. [c.201]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]
Учебник Антикризисный менеджмент - создан в соответствии <" учебной программой подготовки специалистов по антикризисному " управлению, разработанной Федеральной службой России по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению, а также с учебн программой по курсу Антикризисное управление , успешно ис зуемой в Финансовой академии при правительстве РФ при обученииф кризисных управляющих. [c.2]