Консолидация финансовой отчетности есть следствие процесса концентрации и централизации капитала, создания дочерних предприятий, филиалов в рамках концернов и групп компаний в пределах национальных границ отдельных государств в международных масштабах. Возникновение транснациональных корпораций (ТНК), осуществляющих свою деятельность на территориях различных стран, создание предприятий с участием иностранного капитала, появление разнообразных форм коммерческих, производственных, финансовых связей между компаниями потребовали представления информации об их деятельности в форме консолидированной отчетности. [c.11]
Направление В2В имеет место, когда две компании осуществляют сделки через сеть Интернет. Например, две компании могут через Интернет направлять предложение о заключении сделок, получать котировки от своих поставщиков, заключать контракты, скрепляя их цифровой электронной подписью, получать и оплачивать счета. Развитие данного направления помогает создать новые эффективные коммерческие связи между компаниями. [c.559]
Из определения сути международной экономической интеграции и интеграционных объединений вытекает, что последние строятся на базе глубоких и устойчивых связей между фирмами стран-участниц. Попытки создать интеграционные объединения на базе неглубоких и неустойчивых связей между компаниями стран-участниц в большинстве случаев приводили к формальному существованию этих объединений (такова судьба большинства интеграционных группировок в Африке) или к их неустойчивому развитию (примером может быть СНГ), или же вообще к их краху (например, СЭВ, созданный прежде всего из политических целей и прекративший свое существование сразу же после распада СССР). История североамериканской интеграции демонстрирует, что юридическое оформление региональной интеграции может происходить без спешки (Американско-канадское соглашение о свободной торговле было заключено лишь в 1989 г., а затем к нему в 1992 г. присоединилась Мексика, в результате чего НАФТА в ее нынешнем размере действует с 1994 г.). [c.705]
В то же время пример ЕС говорит о том, что процесс быстро развивающихся связей между компаниями соседних стран можно стимулировать, если заключать и совершенствовать интеграционные соглашения между странами-участницами не по итогам, а по ходу этого процесса. [c.705]
Заслугой Интернета является то, что его применение позволяет радикально упростить процесс установки электронной связи между предприятиями и начать использовать все преимущества EDI быстрее и с существенно меньшими затратами. Это означает, что эти связи между компаниями растут быстрее и становятся более понятными. Это, в свою очередь, означает, что компании становятся способными к более тесному сотрудничеству и к большему удовлетворению запросов своих клиентов. Приведем только два примера из широкого спектра возможностей установления тесных электронных связей между предприятиями. [c.94]
Холистический маркетинг представляет собой расширение концепции маркетинга, связанное с цифровой революцией. Это динамичная концепция, основанная на интерактивности и электронной связи между компаниями, потребителями и всеми заинтересованными сторонами. Она интегрирует изучение, создание и доставку ценности с целью построения длительных, взаимовыгодных отношений и совместного процветания их главных участников. [c.31]
Электронные связи между компаниями, вероятно, станут более прочными в следующих ситуациях [c.254]
Удобство коммуникации. Географическая удаленность также должна учитываться при рассмотрении потоков информации, циркулирующей между штаб-квартирой МНК и ее подразделениями. Так, территориально Мексика ближе к США, чем Чили. Это, безусловно, влияет и на информационные связи между компаниями, расположенными в этих странах. Кроме того, во внимание должны приниматься и телекоммуникационные возможности тех или иных стран и регионов. Например, оборудование, используемое в Гонконге, гораздо качественнее, чем в городах континентального Китая. Эти аспекты особенно важны для мультинациональных корпораций, поскольку относительные эксплуатационные расходы систем,управленческого контроля в них гораздо выше, нежели в компаниях, осуществляющих операции только на внутреннем рынке. [c.96]
Как связи с общественностью добились такого повсеместного признания, особенно в рамках умудренных опытом коммерческих организаций Это произошло отчасти по причине роста образованности потребителя, что привело к последующему росту спроса с их стороны на более совершенную информацию, кроме того, возникла реальная потребность укрепить организацию через коммерческое предложение. Связи с общественностью стали организованной связью между компанией и обществом. Как маркетинг, так и связи с общественностью развились в результате того, что можно описать как коммерческая демократия, действующая в области общественного мнения. [c.726]
С такими эмоциями люди приходят на работу ежедневно. В результате надо бороться за отношения с работниками -за эту ничем не заменимую связь между компанией и ее внутренней аудиторией. Но так было не всегда. В прежние времена руководители служб по связям со служащими работали с уверенностью в том, что за получение своей порции информации раз в неделю, в две недели или в месяц работник будет вести себя соответствующим образом. [c.273]
СВЯЗИ МЕЖДУ КОМПАНИЯМИ [c.279]
Учитывая пределы досягаемости в любой из отраслей, которые охватывают практически все виды продукции и огромное количество деталей внутри каждой из вертикальных отраслей, связи между компаниями можно сравнить с мостом между покупателями и продавцами, то есть они характеризуются как самый эффективный способ донесения идеи, заложенной в продукции или отрасли производства, до деловых кругов. [c.279]
О развивать необходимые технические навыки О усовершенствовать практику управления проектом О создать обоюдное доверие и организационную открытость О совершенствовать связи между компаниями и информационными потоками. [c.198]
В этой книге делается попытка выявить ские сходства и различия стратегий, структур и процессов принятия решений, а также причинные связи между этими подсистемами. Анализ сосредоточен на важных фак-I, влияющих на эффективность функционирования, выявить эти важные факторы, проводится анализ между преуспевающими и неудачливыми ком-и описывается опыт преуспевающих компаний. Этот опыт затем сравнивается с методами ведения бизнеса в США, Англии и других развитых странах. [c.34]
Мы обследовали 47 компаний отраслей обрабатывающей промышленности, которые в основном вошли в выборку из 102 компаний, проанализировали связи между положением по матрице рост — доля рынка и эффективностью функционирования за пять лет 1967—1972 гг. и за шесть лет 1972—1978 гг. В число 12 отраслей вошли [c.133]
У первых 21% всех продаж на новые товары, которые разработаны за последние пять лет и обеспечивает им 23% прибыли. У неудачников той же отрасли более низкие показатели соответственно 14 и 19%. Эти данные показывают, что даже за пятилетний новая продукция приводит к увеличению объема и прибыли компании. Прямая связь между степенью обновления продукции и эффективностью функционирования компаний показана в табл. 8.1. [c.258]
Знание типа личности может оказаться полезным при анализе потребительского поведения, когда существует определенная связь между типами личностей и выбором товаров или марок. Например, пивная компания может установить, что многие активные потребители пива отличаются повышенной общительностью и агрессивностью. А это наталкивает на мысль о возможном образе марки ее пива и типажах персонажей для использования в рекламе. [c.196]
Вы работаете в табачной компании и до сих пор не были убеждены в том, что курение сигарет вызывает рак. Недавно вы познакомились с отчетом об исследовании, в ходе которого со всей очевидностью установлена связь между курением и раковыми заболеваниями. Как вы поступите [c.680]
НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА. Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Как камень, брошенный в пруд, изменение любого важного фактора вызывает круги, расходящиеся по всему пруду, т.е. по всей организации. Первая же реакция на перемены вызывает дальнейшие перемены, а те, в свою очередь, вызывают к жизни новые волны и т.д. в бесконечном цикле. [c.55]
Неформальные связи между служащими также распространены. Японские служащие из одного отдела идут в бар или пивной зал вместе и обсуждают свои проблемы, свою неудовлетворенность работой или компанией, иногда делая критические замечания в адрес руководства. Каждый вышестоящий руководитель может пригласить своих подчиненных в бар для обсуждения проблем, касающихся работы. [c.103]
Растущее значение прямого и онлайнового маркетинга. Революция в области информатики и средств коммуникации обещает в корне изменить схему совершения купли-продажи. В любом конце Земли люди могут выйти в Internet и обратиться к домашним страницам компаний с целью отыскать и заказать тот или иной товар или услугу. С помощью онлайновых служб люди могут получать и давать советы относительно различных продуктов, общаться с другими пользователями, искать, где один и тот же товар можно приобрести по наименьшей цене, размещать заказы, оплачивать их, получая заказанные товары на следующий день. Применяя новейшие технологии в области баз данных, компании все увереннее могут использовать прямой маркетинг, в меньшей степени полагаясь на оптовых и розничных посредников. Таким образом, большинство закупок могут производиться автоматически с помощью электронных линий связи между компаниями. [c.23]
Говоря об адаптации к веку электронного маркетинга Ф. Котлер пишет, что на смену индустриальному обществу пришла информационная экономика, которая проникнет и изменит практически все аспекты жизни 1. Компании могут быть виртуальными, не занимать много места, и при этом находиться везде. К 2002 г. доход от электронной коммерческой деятельности поднимется до 327 млрд долл. США. Возникнет так называемое киберпро-странство . Связь между компаниями и клиентами будет поддерживаться при помощи виртуальной сети. Продавцам будет легче находить потенциальных покупателей, а покупатели без проблем смогут выбрать лучший товар и лучшего продавца. [c.10]
Рассмотренная схема обусловливает активное использование компьютерной техники и Интернета. Большинство крупных компаний на данный момент располагают мощными системами корпоративного учета, позволяющими автоматизировать некоторые процессы, изначально считающиеся прерогативой человека (планирование, снабжение, контроль сбыта). Внедряются бизнес-процессы, заимствованные из западных систем управления планирование потребности в материалах и функционально-стоимостный анализ. Все большее распространение получают клиент-серверные системы, образующие сети класса экстранет . Это обусловлено наличием сложных связей между компанией, лоставщиками, филиалами и центрами дистрибуции, подчас территориально разделенных в значительной степени. [c.99]
Электронная почта постепенно превращается в основное средство связи между компаниями, а также для связи компании с потребителями. Простейшей формой доступа к Internet является возможность использования только электронной почты. [c.253]
Крупные и мелкие поставщики имеют равные возможности. Использование технологий Интернета для установления надежных информационных связей между компаниями помогло фирмам наладить сотрудничество с независимыми поставщиками при помощи экст-ранетов. В настоящее время большинство крупных производителей для осуществления заказов используют системы электронного обмена информацией (ЭОИ), поскольку в них предусмотрена специальная кодировка, обеспечивающая защиту информации, и стандартные формы заявок на поставку. Такие системы (ЭОИ) достаточно дороги — включение одного партнера в сеть обходится в 50 тыс. в то время, как присоединение компании к Торговой сети General Ele tri — 1 тыс. Постепенный переход деловых закупок в Интернет также уравнивает возможности местных и зарубежных поставщиков, так как специалисты по закупкам заказывают товар у компаний по всему [c.219]
Банкротство компании происходит, когда она оказывается не в состоянии выполнить требования своих кредиторов по причитающимся им платежам. В этом случае происходят переход права собственности и формальная реорганизация структуры капитала компании. Издержки, связанные с трансфертом права собственности, могут быть прямыми и косвенными. Прямые издержки включают юридические, бухгалтерские и другие организационные издержки. Косвенные издержки включают издержки нарушения устоявшихся связей между компанией и ее поставщиками и потребителями ее продукции, которое происходит в результате перехода права собственности на компанию. Косвенные издержки вообще незначимы, так как если потребители и поставщики являются рациональными операторами рынка, то они не будут делать резких движений и нарушать устоявшиеся связи. Что же касается прямых издержек банкротства, то в наилучших интересах всех участников этой процедуры минимизировать их. Почему они будут к этому стремиться По Хаугену и Сенбету, существует несколько причин этого, но главная заключается в том, что издержки формальной реорганизации (ликвидации) всегда выше издержек неформальной реорганизации (успешной процедуры банкротства, которая реструктуризирует проблемную компанию). Поэтому большинство участников процедуры банкротства стремятся по возможности максимально быстро и с минимальными издержками провести [c.53]
Мы исследовали связи между разными типами сификации и эффективностью деятельности в 102 компаниях обрабатывающей промышленности за 18 лет. С годами тип диверсификации одной компании меняется, поэтому для характеристики берется тип, имевший продолжительность. В ходе анализа эффективности тельности мы можем верифицировать следующие [c.129]
Однако уже в 1975 г. она обанкротилась из-за финансовых убытков, которые удавалось скрывать в ние нескольких лет путем фальсификации финансовых отчетов. Непосредственной причиной краха стало цен на землю после нефтяного кризиса 1973 г. часть земельных участков была куплена по пиковым за счет заемных средств. Огнестойкая ткань стала еще одним источником проблем. Большие средства были вложены в производство этой новой ткани без достаточного предва-изучения рынка. Оказалось, что спроса на эту ткань практически нет. Президент, кото-пришел из страховой компании, предпочитал сильное руководство. В 1960 г. он начал диверсификацию по разным продуктам, упоминавшимся выше, которые были не очень связаны между собой. Кодзип можно классифицировать как компанию, производящую несвязанную продукцию. Между продуктами практически не было эффекта синергии, и в то же время отсутствовал сильный и прибыльный главный продукт. Каждый продукт имел малые возможности роста, занимал малую долю рынка и был малорентабельным. Кроме того, инвестирование в основном финансировалось из заемных средств, а собственного акционерного капитала к общей сумме ЕОВ составляло всего 8%. Президент Нисияма не ввел никакой всеобъемлющей системы долгосрочного ния. Его решения, будучи автократичными, интуитивными и не [c.137]
Гэллап отмечает Только по вопросу о полете первым классом за счет компании никто из руководителей, которым это было не положено, не высказал никаких осуждений или ощущения неловкости . Конечно, трудно сразу же усмотреть причинно-следственную связь в этом, но, бесспорно, существует близкая связь между сомнениями в правильности каких-то льгот и их наличием лично у того, кто высказывается. [c.103]
Другой плоскостью соприкосновения между правительством и промышленностью являются комитеты и равительственные советы. Во всех министерствах и ведомствах имеются специальные совещательные комитеты и советы, в которых представлены специалисты из университетов, средств массовой информации, промышленных союзов или ассоциаций и самой промышленности, где наблюдается большой приток специалистов. Некоторые комитеты и советы, конечно, связаны с научно-исследовательской деятельностью, и естественно, что ряд членов подобных комитетов и советов представляют промышленность. Дискуссии и совместная работа в комитетах естественным образом создают атмосферу сотрудничества между компаниями. [c.200]