Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной деятельности всех подразделений предприятия. Учет должен быть точным и простым, обеспечивающим получение данных, необходимых и достаточных для регулирования производства. [c.373]
Эффективность контроля за выполнением плана во многом определяется организацией оперативного учета всех подразделений предприятия, В учете должны своевременно отражаться [c.251]
Обследование более чем 20 машиностроительных предприятий страны и изучение рекомендаций по организации оперативного учета движения деталей, узлов и полуфабрикатов в производстве 34-х бывших министерств показали, что при всем многообразии рекомендуемых и используемых на практике вариантов, каждый из которых в большей или меньшей мере обусловлен конкретными особенностями производств, четко прослеживается необходимость создания систем учета производства, а не совершенствование отдельных его элементов. Что же касается межцехового учета, то он должен рассматриваться в системе как способ обобщения информации количественного учета и базироваться на данных внутрицехового производственного учета. [c.184]
Один из определяющих способов организации оперативного учета за наличием и движением хозяйственных средств...... 3 [c.243]
Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования производственные мощности предприятия организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии основы технологии производства продукции технические требования, предъявляемые к продукции предприятия организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции средства вычислительной техники, коммуникаций и связи основы экономики, организации производства, труда и управления правила и нормы охраны труда. [c.328]
Должен знать положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся организации оперативного учета основы организации производства организацию оперативного учета формы первичной документации, порядок их заполнения единицы измерения объема выпускаемой предприятием продукции основы организации труда правила эксплуатации технических средств основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда. [c.271]
Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной [c.302]
Большое значение в выполнении производственной программы придается обеспечению производства сырьем, материалами и другими ресурсами. Ревизор-плановик проверяет потребность в ресурсах на производство всех видов продукции, а также обеспечение потребности це-. хов и производственных участков всем необходимым для нормальной работы, выявляет факты завышения потребностей, в результате которых образуются сверхнормативные запасы. Проверяя организацию оперативного учета, плановик-ревизор исследует степень выполнения плановых заданий с учетом качества, комплектности и стандартности поставляемой продукции, а также знакомится с мероприятиями по изучению спроса на осваиваемую продукцию, состоянием рекламы выпускаемой и осваиваемой продукции, развитием длительных хозяйственных связей с потребителями. [c.187]
В результате внедрения механизации в систему Б. у. созданы новые формы внутрибанковской документации, аналитич. и синтетич. учета, при этом особенностью новых форм является применение бестекстовых записей и условных обозначений рода операций. Централизованное использование счетных машин вызвало необходимость организации оперативного учета в банке по тем лицевым счетам клиентов, по к-рым выдача и списание средств производятся только в пределах свободного остатка по счету. [c.170]
Инвентаризация незавершенного производства. При любой организации оперативного учета полуфабрикатов требуется проведение инвентаризации незавершенного производства для уточнения данных учета. В Основных положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях предусмотрено, что целью инвентаризации незавершенного производства являются [c.230]
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА [c.297]
Организация оперативного учета и его значение. [c.302]
ЛЮв, оборудования других видов материальных ресурсов. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на предприятие материальных ресурсов. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, переписей материальных ресурсов, составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Руководит работниками отдела. [c.75]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции организацию оперативного учета хода производства организацию складского хозяйства, транспортных и по-грузочно-разгрузочных работ на предприятии организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.99]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по материально-техническому снабжению экономику производства методы и порядок разработки перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения, нормативов производственных запасов сырья, материалов, проведения работ по ресурсосбережению порядок составления заявок на материалы, заключения договоров с поставщиками, установления лимитов на отпуск материалов подразделениям предприятия действующие стандарты, технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, порядок и методы их разработки прейскуранты оптовых цен, номенклатуру потребляемых материалов организацию оперативного учета снабженческих операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения правила эксплуатации вычислительной техники основы технологии основы-организации производства, труда и управления организацию складского хозяйства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.190]
Организация оперативного учета покупных готовых изделий с использованием сроков складского хранения по партиям готовых изделий относится прежде всего к малогабаритным изделиям, которые поступают на предприятие значительными партиями (по 500 и более готовых изделий в партии). Аналогично этот вопрос может быть решен и для крупногабаритных изделий, которые также поступают периодическими партиями, но с меньшими объемами в каждой из них и используются в крупносерийном производстве. [c.115]
В последний рабочий день месяца работник отдела материально-технического снабжения, технолог или экономист производит расчет лимита отпуска материалов на следующий месяц. Этот расчет делается на основе данных о технологически обоснованных нормах расхода материалов на единицу изделия и планируемом объеме их выпуска. При расчете лимита следует учесть норматив запаса комплектующих в сборочном цехе и остатки неиспользованного материала за предыдущий месяц (для этого необходимо получить из сборочного цеха и из ремонтно-инструментального цеха сведения об ожидаемых остатках лимитируемого материала и изделий из него на конец текущего отчетного периода). Хотя отчет о выпуске продукции и движении материалов за текущий месяц еще не закрыт, при правильной организации оперативного учета (ежедневном или хотя бы еженедельном выведении остатков) получить такие сведения несложно и возможные в них погрешности будут очень незначительными. [c.348]
Если в АТП хорошо налажен первичный у ч е т, то значит в нем есть все необходимые предпосылки для проведения постоянного оперативного контроля за ходом выполнения плановых заданий и обязательств, внедрения во всех его звеньях и подразделениях внутрихозяйственного расчета. При его отсутствии нежелательные результаты выявляются только по истечении хозяйственного процесса (по истечении месяца или года) и практически устранить выявленные причины уже не удается. Поэтому во всех автотранспортных предприятиях назрела необходимость внедрения научно обоснованной организации оперативного учета хозяйственной деятельности. [c.25]
Опыт организации оперативного учета и анализа в хозрасчетных подразделениях производственных предприятий (объединений) показывает, что для его ведения удачно используются уже применяющиеся первичные документы учета выработки продукции (полуфабрикатов, деталей). Нет необходимости дублировать существующую документацию, если она отвечает требованиям механизации и автоматизации учета. При необходимости ее можно усовершенствовать с учетом отраслевых, технологических, организационных и других особенностей. [c.151]
Характерной чертой задач ОПП является их тесная увязка с данными оперативного учета и их использование для экономического анализа. Одним из важнейших требований к организации оперативного учета является необходимость четкой увязки учетных показателей с плановыми и обеспечение своевременного отражения и точной фиксации отклонений в процессе производства. Планово-учетной единицей в планировании принят условный комплект. [c.93]
Министерствам и ведомствам разработать и в 6-месячный срок утвердить, исходя из отраслевых особенностей, рекомендации по организации оперативного учета движения деталей, узлов и полуфабрикатов в. производстве, определив должностных лиц, ответственных за организацию этого учета [c.108]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.). Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами, установлением календарных сроков поставок. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимает меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками. Обеспечивает своевременную и полную реализацию выделенных фондов и планов снабжения в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью. Выполняет работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров, извещает их об отказе от излишне выделенных фондов. Возглавляет работу по ресурсосбережению, технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения, по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой предприятием продукции. Руководит разработкой нормативов потребности и производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов, и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на "предприятие материальных ресурсов. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, переписей материальных ресурсов, составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Руководит работниками отдела. [c.70]
В нефтепроводных и нефтепродуктопроводных организациях оперативному учету подлежат следующие данные прием нефти и нефтепродуктов от поставщиков и других управлений магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов сдача нефти и нефтепродуктов потребителям, другим управлениям по транспортировке нефти и нефтепродуктов, железной дороге и водному транспорту расход нефти и нефтепродуктов на собственные нужды потери нефти и нефтепродуктов остатки нефти и нефтепродуктов на начало и конец отчетного периода в нефте- и нефтепродуктопроводах и резервуарных емкостях. [c.316]
Эффективность контроля за выполнением плана во многом опрз-деляется организацией оперативного учета всех подразделений предприятия. В учете должны своевременно отражаться результаты выполнения плана. Основными учетными документами являются сменный рапорт диспетчера, книга диспетчера магистрального трубопровода, журнал лаборатории, справка о смешении нефтепродуктов, наряд на производство работ, путевой лист и т. д. [c.218]
Отгрузку покупателям комплекта резервуарных рулонных заготовок осуществляют на нескольких железнодорожных платформах, которые могут подаваться в разное время, поэтому возникает необходимость в организации оперативного учета, обеспечивающего контрольх за комплектностью произведенных отгрузок. [c.291]
На заводах единичного и мелкосерийного производства целесообразно применять норматявно-позаказный вариант нормативного метода с организацией оперативного учета изменения норм и отклонений от норм в процессе производства. [c.240]
Функции оперативно-производственного П. а) разработка годовой программы по месяцам планового года б) разработка ка-лендарно-гоюновых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции в) разработка номенк-латурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам г) организация сменно-суточного П. д) организация оперативного учета хода производства е) контроль и регулирование хода производства (диспетчирование). [c.200]
Индукаев В. П, Организация оперативного учета и контроля издержек производства.— М. Финансы и статистика, 1986.— 142 с. [c.277]
Следует отметить, что использование на промышленных предприятиях укрупненной системы оперативно-производственного планирования и системы, применяемой при изготовлении запасных частей, как правило, приводит к образованию сверхнормативных запасов материальных ресурсов. Как показал анализ, проведенный на предприятиях машиностроительного комплекса, где применяются указанные системы оперативно-производственного планирования, за последние несколько лет около 10—15% материальных ресурсов ежегодно заказывалось некомплектно, с постоянным завышением величины одних типосорто-размеров материалов и соответственно занижением величины других. Кроме того, указанные системы сосредоточивают в себе практически все недостатки, выявляемые при влиянии на качество планирования материально-технического снабжения таких факторов, как организация оперативного учета материальных ресурсов в процессе производства, контроль за нормами их расхода, проведение конструкторско-технологических изменений, параллельное изготовление нескольких изделий-модификаций. [c.12]
Индукаев В. П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства в производственных объединениях и на предприятиях (в условиях нового механизма хозяйствования) Учеб. пособие. — Калинин КГУ, 1981. — 86 с. [c.279]