Мне было ясно, что многие инвесторы, заинтригованные визуальными методами, демонстрировавшимися на экране, просто не знали, как к ним подступиться — какие программы использовать, какие индикаторы отслеживать, где получить дополнительную информацию о книгах и учебных курсах. Эта книга написана, главным образом, для них. Я попытался дать отправную точку тем, кто хочет использовать новейшие компьютерные технологии и в то же время способен понять суть и проблемы инвестирования через паевые фонды. Если мне удалось выполнить поставленную задачу, у читателя более чем достаточно информации для начальных шагов и большое количество ссылок на источники информации, если он готов идти дальше. Счастливого пути [c.290]
Хотя мои продажи были ограничены спросом специалистов биржи, рынок остался без давления моего собственного спроса. Так что, когда специалисты кончили покупать, рост остановился. Как только это случилось, разочарованные быки начали продавать акции. К этим продажам я был готов и скупил падающие акции по цене чуть более высокой, чем я недавно продал. Мои покупки остановили падение курса, и тут же исчезли предложения об их продаже. [c.88]
Но, как я все время повторяю, нет безотказных индикаторов. Обратите внимание на рисунке ЮЛ на существующее очень сильное отрицательное расхождение между Доу и линией подъема/снижения в начале 1999 г. Буквально каждый аналитик указывал на это расхождение как свидетельство того, что рынок готовится к повторению событий июля 1998 г. Как вы увидите в Главе 12, все было с точностью до наоборот. В апреле линия подъема/снижения неожиданно направилась вверх, в то время как Доу улетел вперед на более чем 1000 пунктов. [c.127]
Этот прием включает в себя две части. В первой мы соглашаемся с возможной правдой, которая заключена в словах клиента. "Некоторым клиентам сначала кажется, что у этой модели высокая цена...", "Иногда покупатели считают, что наш товар уступает по качеству товару конкурентов. Возможно, наша упаковка не такая красочная...", "Мне самому сначала казалось, что эта модель не сможет долго работать...". Такие фразы помогают заказчику понять, что его внимательно слушают и частично разделяют его опасения. Это повышает уровень доверия клиента к продавцу, и теперь, в свою очередь, покупатель готов с таким же вниманием выслушать мнение работника сбыта. Именно в этот момент мы используем вторую часть приема, которая вводит дополнительную информацию для клиента и опровергает его сомнения "Некоторым клиентам сначала кажется, что у этой модели высокая цена. Потом после более подробного знакомства со всеми преимуществами этой модели они меняют свое мнение на прямо противоположное. Давайте посмотрим, почему так происходит...", "Иногда покупатели считают, что наш товар уступает по качеству товару конкурентов. Возможно, наша упаковка не такая красочная. В то же время по результатам климатических испытаний износоустойчивость нашей детали выше в 1,27 раза, чему аналогичной модели конкурентов", "Мне самому сначала казалось, что эта модель не сможет долго работать, но через некоторое время я понял, что мое первое впечатление было обманчиво...". [c.93]
Мой опыт использования мини-ситуаций в классе был положительным. Обычно я прошу, чтобы студенты формировали группы из двух или более человек, но не больше, чем четыре. В зависимости от наличия свободного классного времени студенты несколько минут читают случай, приблизительно от десяти до пятнадцати минут, чтобы ответить на вопросы. Я иногда добавляю информацию к ситуации и дополнительные вопрос или два. Студенты пишут их анализ и готовятся представить его перед классом. [c.21]
Как заметил в своей книге Харвей, маленькие жестокости ведут к большим. Мой отец учил меня как нужно давать сдачи, даже если я не могу быть полностью уверен в том, что я прав. Он преподав мне бесценный урок в отношении правил, этики и морали мы должны заново переоткрыть для себя все истины, а не просто принимать их навязывание со стороны. Учителя научились меня опасаться. Они знали, что я не сдаюсь и не всегда соглашаюсь со своими отметками. Но уроки моего отца не закончились с окончанием школы. Они продолжали служить мне долгие годы, когда я был во Вьетнаме. Однажды я нашел в своем вертолете маленького мальчика, который был взят за Да Нангаи. В соответствии с военным уставом, я имел все права, если не обязанности, застрелить его. Это был мой долг, как военного офицера. Я одновременно защищал и собственность Соединенных Штатов, и свою собственную жизнь. Но как раз, когда я прицелился и был готов нажать на курок, я посмотрел и глаза мальчика, что же я прежде всего увидел в них Я увидел в них другого человеческого существа, а не коммуниста, как меня учили думать. Я обвинял себя в том, что не искал другого способа решения проблем, а позволял себе бездумно выполнять то, что считал истинным человек более, как мне казалось, авторитетный, чем я сам. [c.31]
Дэш - это Дэш. Александр - это Александр. А я был фальшивой монетой, искусственно объединившей черты, природно свойственные этим двум. В свою защиту могу сказать только, что я был очень хорошей подделкой. К тому же у меня было одно полезное качество, которым не обладали мои наставники отстраненность от бизнеса и от фирмы. Чувство независимости, я думаю, мне давало то, что свою работу я нашел на благотворительном обеде в королевском дворце, а может, то, что у меня был и другой источник доходов (в то время я по вечерам и уик-эндам занимался журналистикой). В молодости это бывает очень полезно, потому что избавляет от лишних страхов. Моим преимуществом была известная беззаботность, как у того, кто попал в транспортную пробку на арендованном автомобиле. Самое скверное, что могло случиться, - я бы остался без своей заемной карьеры, и, хотя я к этому вовсе не стремился, мысль о потере работы не страшила меня в той же степени, что, скажем, Дэша Райпрока, который уже определился с выбором профессии до конца жизни. Это не значит, что мне было на все плевать, нет, я был очень усерден. Я реагировал на похвалы сильнее, чем многие другие, и потому старался изо всех сил. Но я был готов к куда большему риску, чем если бы считал свой выбор карьеры единственным и окончательным. Я, например, был готов ослушаться начальства, а потому им приходилось быть со мной намного более бдительными и внимательными, чем если бы я был хорошим солдатом. [c.125]
В этом контексте монополист будет готов заплатить за патент до пм - п°, т.е. до разницы между суммой прибыли в случае приобретения патента и суммой прибыли в случае, если патент не приобретается. В свою очередь соперник будет готов предложить за патент до я°-0 = п°, т.е. опять же до разницы между суммой прибыли в случае приобретения патента и суммой прибыли в случае, если патент не приобретается. Условие, при котором монополист готов заплатить больше соперника, такое пм - к° > п°, либо просто пм > 2к°. Иначе говоря, монополист готов платить больше, чем соперник, тогда и только тогда, когда монопольная прибыль больше чем в два раза превышает дуопольную. Однако двойная дуо-польная прибыль — это прибыль всей отрасли в ситуации дуополии, поэтому условие требует, чтобы рыночная прибыль была более высокой в случае монополии, чем в дуополии. [c.298]
Еще одной причиной ошибки является смешивание внешних ценовых эффектов какого-либо действия с его стоимостью. Стоимость определяется как ценность наилучшей возможности, отвергаемой как неизбежное последствие выбранного действия А. Предположим, что я открываю свой ресторан близко от вашего ресторана и за счет моих превосходных кулинарных способностей переманиваю ваших клиентов к себе, в результате чего вы теряете, скажем, 50 000 дол. До тех пор пока вы занимаетесь этим делом, моя деятельность неблагоприятна для вас так же, как сожжение мною вашего незастрахованного строения ценностью 50 000 дол., доставлющее мне радость и возбуждение. С аналитической точки зрения первая из этих потерь в 50 000 дол. не представляет собой затраты в отличие от второй. В чем же состоит различие Дело просто-напросто в том, что открытие ресторана не порождает потери у общества в целом, чего совершенно нельзя сказать о разрушении строения. Мои превосходные кулинарные таланты не являются причиной потери в 50 000 дол. в альтернативной сфере деятельности, тогда как мое наслаждение сожжением вашего здания представляет собой такую причину. Мое умение готовить хорошую еду может вызвать потерю вашего богатства, поскольку я более конкурентоспособен, чем вы, в предоставлении услуг третьей стороне. Однако ваша потеря в 50 000 дол. более чем компенсируется увеличением ценности услуг третьей стороне, т. е. людям, которые первоначально были вашими клиентами, но затем стали обращаться ко мне, а также увеличением моего богатства. Общество в целом не теряет изначально доступных возможностей. Все, что можно было делать перед тем, как я открыл ресторан, можно делать и после того. Ваша потеря в 50 000 дол. не является отвергнутой возможностью в реальности эта величина — показатель трансферта богатства от вас к другим сторонам, т. е. ко мне и клиентам. [c.430]
Это ваш первый урок становления более агресивного трейдера. Ценность, подобно красоте, зависит только от мнения самого наблюдателя. Для трейдера это означает, что никогда не надо гадать, какова действительная ценность товара она та, которую готов заплатить рынок. Он (рынок, или по-иному — коллективное суждение о нем других трейдеров) может не давать эту цену в течение долгого времени, но король рынка — цена, она и есть то, что есть. Я давным-давно научился не спорить с тем, что есть. В 1974 г., придя к выводу, что цены на говядину взлетят, я начал ее закупать, открыв первую позицию на уровне 43 цента за фунт. Я знал цену говядине она была явно занижена, обещая верную прибыль. Далее, по мере того, как цена дрейфовала к 40 центам, я докупался. В конце концов, если 43 цента было дешево, то 40 центов — еще лучше. Затем цена сползла к 38 центам — и на этой распродаже я, не желая быть статистом, купил еще. Но цена резко упала до 35 центов, затем до 30 центов и, наконец, до 28 центов, где, дорогой мой читатель, я и вышел из игры. Мои ресурсы были ограничены, а это движение стоило мне приблизительно 3 миллиона долларов, причем меньше, чем за 30 дней. Двумя месяцами позже цены на говядину подскочили до 60 центов за фунт и даже выше. Но меня уже там не было — верная сделка дорого обошлась мне и дала ход слухам, что я завалил позицию. Сегодня, четверть столетия спустя, многие до сих пор вспоминают об этом, несмотря на мои успехи, о которых я расскажу в этой книге позднее. Этот печальный опыт помог мне на протяжении прошедших с той поры лет сформулировать два важных правила. Первое правило цена — понятие эфемерное — она может быть всем, чем угодно, и именно все, что угодно, может произойти при торговле товарными фьючерсами и то же самое — с ценными бумагами. [c.9]
Смотреть страницы где упоминается термин Я был более чем готов
: [c.255] [c.78] [c.18] [c.446]Смотреть главы в:
Руководство богатого папы по инвестированию -> Я был более чем готов