Особенности организации производственных процессов на предприятиях газовой промышленности [c.107]
Принципы представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса. Они отражают закономерности организации производственного процесса. Их соблюдение — одно из основополагающих условий эффективности организации производства. Рациональная организация производственного процесса на предприятии строится на основе следующих принципов пропорциональности, дифференциации и комбинирования, концентрации, специализации и универсализации, стандартизации, непрерывности, параллельности, прямоточности, ритмичности, автоматичности, соответствия организационных форм производственного процесса их технико-экономическому содержанию. [c.105]
МЕТОДЫ, ПРИНЦИПЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.81]
Методы, принципы и формы организации производственного процесса на предприятии [c.69]
Важный показатель организации производственного процесса на предприятии — длительность производственного цикла. Изменение длительности производственного цикла отражается на себестоимости продукции, сумме оборотных средств, размере запасов незавершенного производства и других показателях работы предприятия. [c.174]
Основные формы организации производственных процессов на предприятии концентрация, специализация, кооперация и комби- [c.12]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.19]
В основу разработки автоматизированной системы управления использованием новой техники и практической ее реализации должна быть положена адекватность организационного построения условиям организации производственного процесса на предприятиях машиностроения. К последним относятся тип производства структура управления предприятием производственная структура предприятия уровень специализации производства яа предприятии признак, по которому организуются цехи предприятия (предметный или технологический). [c.32]
Складам снабжения принадлежит значительная роль в организации производственного процесса на предприятии, так как от того, насколько своевременно и бесперебойно питают они производство материалами и сколь качественны эти материалы, зависит в большой степени успех работы предприятия, ритмичность производства и выполнение производственного плана. [c.8]
Наибольшее значение имеют личные контакты при изучении оборудования. В этом случае продавец выступает техническим консультантом покупателя. Будучи хорошо осведомленным о технологии и организации производственного процесса на предприятии покупателя, он стремиться убедить покупателя в преимуществе предлагаемого оборудования, его соответствии потребностям покупателя, показать выгоды, которые он сможет получить в результате использования предлагаемого оборудования. В то же время специалисты, осуществляющие монтаж оборудования, ремонт и другие виды технического обслуживания на основе замечаний потребителей н собственном опыте разрабатывают для отделов маркетинговых исследований предложения по усовершенствованию выпускаемой продукции и повышению ее конкурентоспособности. [c.296]
Организация производственного процесса на предприятии [c.25]
Пути улучшения организации производственных процессов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях. [c.35]
Оплата труда руководящих и инженерно-технических работников (ИТР) и служащих строится на тех же принципах, что и оплата труда рабочих. Однако, она учитывает то, что с одной стороны труд ИТР и служащих чаще всего не поддается непосредственному учету и нормированию, с другой — обеспечивает руководство производственными процессами на предприятиях и организациях и о плодотворности этого труда можно судить только по конечным результатам деятельности предприятий, управлений, цехов и участков. Поэтому для оплаты этой категории работников в основном применяют разновидность повременной формы оплаты труда — должностные оклады, которые дополняют системой премий за достижение определенных результатов в работе. [c.244]
Снижение числа работников эксплуатационных организаций на промыслах за счет повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов на предприятиях в комплектно-блочном исполнении [c.141]
При наличии общих закономерностей развития производственные процессы на предприятиях различных отраслей имеют свои особенности, влияющие на организацию производства, его планирование, формирование производственной структуры. Эти особенности зависят от характера предмета труда, условий его обработки и вида продукта. [c.16]
При наличии общих закономерностей развития производственные процессы на предприятиях различных отраслей имеют свои влияющие но1 организацию производства, его плани- [c.17]
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата. [c.100]
Незавершенное производство может исчисляться по частям (стадиям) производственного цикла, по структурным единицам предприятия, а также по всему производственному циклу или предприятию. Если объем незавершенного производства в течение продолжительного периода остается высоким, особенно если это детали на начальных ступенях обработки, то это плохой знак - он свидетельствует о неудачной организации и неквалифицированном управлении производственным процессом на предприятии. [c.310]
К инженерно-техническим работникам относятся работники,осуществляющие организацию и руководство производственным процессом на предприятиях и в организациях. В соответствии с этим к инженерно-техническим работникам на предприятиях и в организациях относятся [c.128]
Абсолютная и неотложная необходимость повышения долговечности и надежности машин получила особую остроту и вытекает из существа новой техники, из основных принципов организации производственного процесса на современных социалистических предприятиях. [c.19]
Запасы выполняют три важнейших функции, повышая гибкость и надежность управления организацией 1) функцию накопления 2) функцию защиты от изменения цен и инфляции 3) функцию управления затратами. Первая функция запасов и их главная функция) — это накопление ресурсов и их распределение в целях повышения надежности и синхронизации движения и преобразования материальных потоков в организации (на предприятии). Производственный процесс на предприятии можно рассматривать как целенаправленное движение и преобразование материальных потоков, начиная с получения предприятием исходных материалов и [c.401]
Производственные процессы на предприятиях постоянно совершенствуются. Внедряется новая техника и технология, применяются новые, более прогрессивные формы организации труда и методы выполнения работы. Все это приводит к изменению содержания работы и затрат труда на ее выполнение. Для того чтобы нормы затрат труда могли выполнять свою основную функцию по организации трудовых процессов, их необходимо систематически пересматривать с учетом происходящих на рабочих местах изменений трудового процесса. Применение норм, не учитывающих эти изменения, снижает экономический эффект внедрения новой техники и технологии, сдерживает технический прогресс и приводит к необоснованному перерасходу заработной платы. [c.307]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ХИМИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ [c.4]
Специализация в организации производственного процесса внутри предприятий обусловливает выделение и обособление цехов, участков, технологических линий и отдельных рабочих мест, сосредоточенных на выпуске конструктивно-технологически однородной продукции или на выполнении определенных технологических процессов. Специализация способствует внедрению совершенных методов организации производства и в результате позволяет повышать качество продукции, производительность труда, снижать ее себестоимость и повышать рентабельность производства. Специализация подразделений предприятий тесно связана с концентрацией производства, межотраслевой специализацией и кооперированием. [c.148]
Рабочие осуществляют эксплуатацию и ремонт электроэнергетического и теплотехнического оборудования, благодаря чему производственный процесс на предприятии обеспечивается энергоресурсами в необходимом количестве и установленного качества. Инженерно-технические работники выполняют функции управления энергохозяйством руководство структурными подразделениями, входящими в службу главного энергетика (механика), техническую подготовку, планирование, организацию, нормирование и стимулирование труда, контроль расходования энергоресурсов, технико-экономических показателей [c.87]
В зависимости от технологии и организации производственного процесса на кондитерских предприятиях учет затрат организуется как по попередельному, так и по по-заказному методу. На мелких кондитерских предприятиях используют смешанные системы, сочетающие элементы как попередельного, так и позаказного методов. В качестве такой системы используется пооперационный метод, при котором основным объектом отражения затрат является технологическая операция. Затраты на каждую операцию распределяются на единицу продукции, прошедшую данную операцию, пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты основных материалов списываются на конкретный вид продукции аналогично позаказному методу. Преимущество пооперационного метода состоит в "привязке" калькуляции к технологическому процессу. Необходимость применения пооперационного метода обусловливается тем, что технологический процесс на кондитерских предприятиях носит, как правило, непрерывный характер. Это, в свою очередь, определяет целесообразность ведения учета производственных затрат в целом на изготовление изделий. [c.194]
Будущие специалисты в области менеджмента должны уметь организовать производственный процесс на предприятии, рассчитать длительность производственного цикла, выбрать экономически целесообразную форму организации производства, организовать работу вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, организовать и эффективно управлять процессом создания и освоения новой техники и технологии с обеспечением высокого качества конечного продукта, умело [c.3]
Организация основного производственного процесса заключается в создании наиболее эффективной производственной структуры предприятия в целом, его цехов и участков, в рациональной планировке всех производственных подразделений, в целесообразном сочетании во времени выполнения основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих операций при кратчайшей длительности производственного цикла. Несмотря на значительные различия в технологии произ-ва, организация производственного процесса на любом пром. предприятии строится на нескольких общих принципах, в т. ч. на принципах специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности. [c.121]
Производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура существенно определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, сокращение размера незавершенного производства, уровень производительности труда, эффективность использования [c.222]
Объективно оценить финансовое состояние предприятия невозможно без представления движения денежных средств, обусловленного деятельностью предприятия. Очевидно, что ход производственных процессов на предприятии неразрывно связан с движением денег, т. е. с их поступлением на предприятие (притоком) и расходованием (оттоком). Чтобы обеспечить непрерывность производства, недостаточно произвести и в дальнейшем продать продукцию. Необходимо еще получить за нее деньги, чтобы иметь возможность закупить сырье, оплатить труд работников, заплатить налоги и др. Поэтому предприятие можно рассматривать как организацию, занятую двумя видами деятельности зарабатыванием денег и их расходованием. [c.54]
Производственный процесс на предприятии предполагает соединение живого труда со средствами производства. Условием оптимальной организации производственного процесса является его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Организация производственного процесса тесно связана с типом производства. [c.33]
Работники, осуществляющие организацию и руководство производственным процессом на предприятии. Основанием для отнесения работника к ИТР является не образование, а занимаемая должность, для исполнения которой требуется квалификация инженера или техника. [c.780]
В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [c.24]
Рассмотрев общие принципы организации производственных процессов транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа можно проанализировать специфику их организации на отдельных предприятиях. [c.33]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих лроцессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем организация. производственных процессов основывается на определенных (Принципах, главными из которых являются 1) непрерывность 2) ритмичность 3) пропорциональность 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование 5) автоматичность. [c.20]
Характер выполняемых работ на предприятиях газовой промышленности определяет особенности их производственно-хозяйственной деятельности и форм организации производственных процессов. Так, эксплуатация газопроводов усложняется территориальной разобщенностью их объектов. Транспорт газа требует расхода большого количества энергии. Этим определяется необходимость выбора с учетом конкретных условий наиболее выгодного источника энергии (собственные двигатели, энергия со стороны и т. д.). Газопроводы обеспечивают связь газового промысла с потребителями. Поэтому даже кратковременное нарушение работы газопровода может привести к серьезным народнохозяйственным потерям. Следовательно, из б р,ан- ная организация производственного процесса на газопроводе жйа обеспечив лъ высокую надежность его работы. Соответственно "подземные хранилища газа наряду с обеспечением регулирования сезонной неравномерности топлива способствуют повышению надежности газоснабжения. [c.116]
В связи с многочисленными обращениями организаций водо-проводно-канализационного хозяйства по вопросу отнесения на себестоимость отпущенной воды затрат, связанных с использованием ее на обеспечение нормальных условий труда и обслуживание производственного процесса на предприятиях ВКХ, Госстрой России информирует [c.62]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация производственного процесса на предприятии
: [c.91] [c.225] [c.92]Смотреть главы в:
Шпаргалка по экономике предприятия -> Организация производственного процесса на предприятии