Методы, принципы и формы организации производственного процесса на предприятии [c.69]
Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства. Состояние организации производства характеризует действующую систему организации производства в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором организация производства находится на данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени. [c.195]
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и, прежде всего, от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними. [c.35]
Финансирование капитальных вложений — это порядок предоставления средств., система расходования и контроля за целевым и наиболее эффективным их использованием. Советской системе финансирования и кредитования капитальных вложений присущи планово-целевой характер источников средств, их планово-целевое направление и возвратность. Источники, формы и методы финансирования и кредитования капитальных вложений в основные фонды обусловливаются характером участия этих фондов в процессе производства и особенностями строительства. Величина денежных средств, необходимых для капитальных вложений, утверждается по министерствам и ведомствам, которые затем устанавливают их размеры по заказчикам — производственным объединениям, предприятиям, стройкам, организациям. Такой порядок отвечает принципу прямого финансирования затрат на создание новых и расширение действующих основных фондов, согласно которому средства, предназначенные для финансирования, имеют заранее определенное назначение, т. е. планово-целевой характер. [c.375]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы и режимы производства оборудование предприятия и принципы его работы методы изучения условий труда на рабочих местах организацию работы по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите систему стандартов безопасности труда психофизиологические требования к работникам, исходя из категории тяжести работ, возможности применения труда женщин, подростков, рабочих, переведенных на легкий труд правила и средства контроля соответствия технического состояния оборудования требованиям безопасного ведения работ передовой отечественный и зарубежный опыт в области охраны труда и техники безопасности методы и формы пропаганды и информации по охране труда и техники безопасности порядок и сроки составления отчетности о выполнении мероприятий по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства. [c.78]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другое руководящие материалы по вопросам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве перспективы развития отрасли народного хозяйства и предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия формы, виды и методы профессионального обучения методы планирования, порядок разработки планов подготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ и другой-учебно-методической документации системы оплаты труда преподавателей и инструкторов производственного обучения условия материального обеспечения кадров, направляемых на обучение с отрывом от работы порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров основы экономики, научной организации труда, организации производства исправления основы социологии основы психологии основные принципы, формы и методы трудового обучения и воспитания учащихся, привлечения их к производительному труду, профессиональной ориентации молодежи основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.89]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих лроцессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем организация. производственных процессов основывается на определенных (Принципах, главными из которых являются 1) непрерывность 2) ритмичность 3) пропорциональность 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование 5) автоматичность. [c.20]
Формы К. т. на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию Tpvda. Первые две формы могут иметь технологическую пли предметную кооперацию. С переходом в одиннадцатой пятилетке от индивидуальных в основном к бригадным формам организации труда особое значение приобретает правильная организация в них К. т. (см. Бригада производственная) па промышленном предприятии. [c.87]
Формы К. т. на предприятии обусловлены характером и специализацией производства в целом и его частей, техническим уровнем предприятия, принципами образования его структурных подразделений, методами организации производственных процессов. К. т. на предприятии осуществляется между основными рабочими и рабочими, выполняющими работы по обслуживанию производства, членами одной бригады, коллективами участков и цехов. Поэтому различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную К. т. На производственном участке К. т. может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья. Четко налаженная К. т. во всех подразделениях предприятия обеспечивается продуманной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины. [c.120]
ТЕРРИТОРИАЛЬНО - ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС — форма территориальной организации хозяйства совокупность объединений и предприятий различных отраслей, связанных между собой общими источниками сырья или технологией и расположенных на одной территории. В условиях социализма формируется планомерно, исходя из принципа комплексного решения вопросов территориальной организации производства. Один из важнейших методов управления комплексами — разработка и осуществление комплексных целевых программ. В состав территориально - производственных комплексов входят предприятия добывающей и перерабатываюп1ей промышленности, строительные и транспортные организации, сельскохозяйственные предприятия, научно-исследовательские институты, а также организации и учреждения непроизводственной сферы —жилищно-коммунальное хозяйство, торговля и сфера обслуживания, здравоохранение и просвещение. Особенно активно процесс формирования территориально-производственных комплексов происходит в СССР на этапе развитого социализма в связи с созданием мощных производительных сил и возросшей зрелостью производственных отношений. В настоящее время создаются и развиваются Западно-Сибирский, Ангаро-Еннсейский, Южно-Якутский, Тимано-Печорский, Южно-Таджикский и другие комплексы, формируется индустриально-аграрный комплекс в зоне Курской магнитной аномалии. Создание таких комплексов позволяет существенно повысить эффективность использования природных ц других ресурсов, согласованно решать производствен- [c.406]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Определяя основные черты новой системы управления промышленностью, Сентябрьский (1965) Пленум ЦК КПСС отметил, что меры по улучшению организации управления. ..сочетают единое государственное планирование с полным хозрасчетом предприятия, централизованное отраслевое управление с широкой республиканской и местной хозяйственной инициативой, принцип единоначалия с повышением роли производственных коллективов (О созыве очередного XXIII съезда КПСС. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования производства. Постановления Пленума ЦК КПСС, 1965, с. 10—11). Успех хоз. реформы обеспечивается в значительной мере тем, насколько верно определены объективные границы централизации и децентрализации, ответственности и инициативы, коллегиальности и единоначалия, а также тем, насколько полно используются возможности демократизации хоз. жизни. Хоз. реформа исходит из того, что в совр. условиях использование всех преимуществ Д. ц. невозможно без существенного изменения форм и методов его осуществления на практике. Важнейшие из этих изменений таковы усиление централизованного руководства путём повышения научного уровня планирования и управления во всех звеньях и в то же время развитие местной инициативы, оперативного руководства конкретными хоз. процессами в низовых звеньях. Хоз. реформа тем самым не ослабляет, а усиливает централизованное руководство путём качественного преобразования дальнейшее развитие коллегиальности в руководстве всеми звеньями х-ва при сохранении и совершенствовании единоначалия. Это требует чёткого разграничения важнейших принципиальных вопросов деятельности предприятий, объединений, отраслей и нар. х-ва в целом (к-рые должны решаться коллегиально) и вопросов текущего, оперативного руководства в процессе исполнения коллегиальных решений (к-рые требуют единоначалия). Укрепление и углубление хозрасчёта делает весь коллектив материально заинтересованным в итогах работы и ответственным за эти итоги. Благодаря этому усиливаются как материальные, так и моральные стимулы развития инициативы снизу, повышается материальная и моральная ответственность каждого работника за деятельность предприятия происходит дальнейшее расширение социалистич. демократии и на этой основе — новых форм участия масс в руководстве х-вом и изменение стиля работы гос. аппарата управления х-вом. Хоз. реформа заложила прочные экономич. предпосылки для всемерного развития демократич. основ управления. [c.384]