Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые метод, рекомендации НИИ труда. - М. Экономика, 1991. [c.98]
Методические указания. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. — М. НИИ Труда. 1972. [c.477]
Разработка нормативов, численности служащих и типовые структуры аппарата управления предприятий и производственных объединений Методические указания. М. НИИ труда, 1972. [c.177]
Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]
В девятой пятилетке во многих отраслях промышленности были установлены нормативы численности служащих и типовые структуры аппарата управления предприятий и производственных объединении. Н десятой пятилетке эта работа была в основном завершена практически во всех отраслях (подотраслях) промышленности бы.чп утверждены такие нормативы во многих отраслях нормативы были уточнены (или разработаны заново) с учетом прогрессивных тенденций в организации производства п управления (создание производственных н научно-производственных объединений, централизация ряда функций н служб, внедрение АСУ п ВТ, создание служб управления качеством п т. д.). [c.161]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
Органы управления промышленным производствам организуют и направляют деятельность всех коллективов трудящихся, -занятых изготовлением продукции для личного потребления я для нужд народного хозяйства, определяют направления развития отраслей промышленного производства, темпы и структуру производства, планируют размещение производительных сил и организуют технический прогресс в производстве, создают условия для выполнения планов и улучшения работы основных звеньев промышленности — промышленных предприятий и производственных объединений. [c.100]
Вначале определяют предварительную общую численность в целом по группе должностей руководителей, затем уточняют ее по штатному расписанию. Фактическая численность по разновидностям должностей руководящего персонала определяется структурой управления предприятием, составов производственных, обслуживающих и управленческих подразделений (производств, цехов, участков, служб, отделов), присущих данному производству и данной форме управления, расположением производственных помещений на территории предприятия, позволяющее или препятствующее укрупнению или объединению тех или иных производственных объектов и т. п. [c.132]
Для производственных объединений и предприятий разработан п уже используется ряд нормативов (например, нормативы численности служащих, типовые структуры аппарата управления предприятий н производственных объединений и др.). Для среднего и высшего звеньев управления нормативная база пока не разработана. [c.161]
Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений — предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением — дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]
По сложности организационно-экономической структуры и формам управления различают четыре производственные системы, функционирующие в роли предприятий 1) отдельные автономные предприятия 2) производственные объединения с вошедшими в них предприятиями, лишенными юридической самостоятельности (предприятия превращаются здесь в структурные единицы) 3) производственные объединения, в состав которых наряду со структурными единицами входят юридически самостоятельные предприятия. В этих смешанных производственных объединениях часть предприятий теряет экономическую самостоятельность, свойственную первичному звену народного хозяйства, другая — сохраняет ее, а производственные объединения выступают и в роли первичного звена, и в роли органа управления 4) объединения предприятий, сохранивших свою экономическую самостоятельность, но передавших ряд функций управления центральному органу производственного объединения (государственные производственные объединения). [c.115]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность звеньев, направленных на обеспечение выполнения функций и задач управления. Организационная структура показывает иерархию управления (управление объединением, предприятием, цехом, производственным участком и т. д. ). [c.49]
Серьезные мероприятия предстоит осуществить в области управления эффективностью прикладных научных исследований, опытно-конструкторских и проектных работ. На первом плане здесь стоят вопросы совершенствования планирования научно-технической деятельности НИИ и КБ, научно-технических организаций, подразделений, объединений и предприятий. В качестве важной экономической меры необходимо повысить роль стоимостных показателей, в частности показателей эффективности научно-технической деятельности. В научно-производственных и производственных объединениях, НИИ и КБ особое внимание следует уделять вопросам взаимодействия научно-технических служб в процессе разработки новой техники и ее внедрения. В этой связи должна быть усовершенствована структура реализации новшеств, определены оптимальные соот- [c.63]
С целью выявления имеющихся резервов в ходе анализа необходимо выяснить, как изменяется структура орудий труда с повышением уровня комплексной механизации и автоматизации основных процессов производства, а также вспомогательных и обслуживающих работ. При этом следует особое внимание обратить на механизацию физического и тяжелого ручного труда на транспортных погрузочно-разгрузочных и складских работах, создание комплексно-механизированных и автоматизированных поточных линий, цехов и производств. Как правило, с повышением степени концентрации на предприятиях и в объединениях увеличивается удельный вес стоимости активной части основных производственных фондов, при этом улучшается и уровень их использования. Однако, если не обеспечивается должная пропорциональность, соотносительность в повышении уровня техники, технологии, организации труда, производства и управления, может и не быть роста уровня использования орудий труда. Поэтому при анализе следует выяснить все эти вопросы, в том числе и вопрос о том, как повлияло на улучшение использования основных производственных фондов изменение структуры организации и управления производством, более рациональная планировка и размещение оборудования на производстве. [c.103]
В связи с созданием промышленных и производственных объединений, улучшением структуры и сокращением числа звеньев управления усиливается значение принимаемых непосредственно в производственном коллективе хозяйственных решений. Трудовые коллективы широко развивают эффективные формы привлечения трудящихся к управлению производством, обеспечивают дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, расширяют применение средств оргтехники для улучшения организации и повышения эффективности управленческого труда. Ядро трудовых коллективов образуют партийные организации. Под их руководством трудовые коллективы осуществляют экономические, социальные и политические функции, направленные на всемерное укрепление и развитие общественного строя СССР, социалистического образа жизни, способствуют активному участию трудящихся в производственной, общественной и государственной жизни, в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. [c.30]
Генеральная схема управления представляет собой. организационную модель отрасли, отражающую состав промышленных и производственных объединений, предприятий и организаций, их подчиненность, а также структуру аппарата министерства (ведомства). [c.69]
В эту группу включаются также мероприятия по совершенствованию организационной структуры аппарата управления основным звеном — производственными объединениями, предприятиями и организациями. [c.104]
Выделение комплекса цеховых и общезаводских расходов перестало соответствовать сложившейся структуре обслуживания и управления как предприятиями, так и производственными объединениями, задачам планирования, нормирования и анализа издержек, разнородных по своему экономическому содержанию, расходов, не соотносимых по назначению и сферам ответственности, и не в полной мере отвечает требованиям повышения экономической эффективности и качества работы, условиям контроля за затратами. [c.62]
Следовательно, основные различия предприятия и объединения как разновидностей форм основного (первичного) звена промышленности состоят в их производственно-хозяйственной структуре, что обусловливает и отличия в организационно-правовых формах управления. [c.17]
См. Качалина Л. Н. Научная организация управленческого труда — оргпроектирование. М., Экономика, 1971 Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. М., НИИ труда, 1972. [c.62]
Поэтому освобождение НГДУ от выполнения несвойственных функций, концентрация и специализация их в масштабе объединения должны стать генеральной линией, что в конечном счете позволит перейти на двухзвенную структуру управления производством (министерство — производственное объединение). НГДУ в этом случае утрачивают свой универсальный характер, появляется возможность их узкой специализации только в добыче нефти НГДУ переходят на положение производственных единиц, а производственные объединения наделяются правами, предусмотренными Положением о социалистиечском предприятии. Переход на новую структуру управления начался в 1975 г. [c.163]
Производственная структура—это состав и организационные сочетания видов производств, отдельных технологических переделов, на которые расчленяется комплекс в результате разделения труда при производстве продукта или группы продуктов, закрепленных за данной производственной системой. Элементы производственной структуры связаны между собой производственно-технологическими связями (кооперацией), а в рамках предприятий и производственных объединений — и организационно-технологическими. Структура должна отражать не только состав производственных звеньев, но и характер внутреннего строения комплекса, мощность производственного аппарата, связи и взаимозависимости отдельных элементов. Неправильное понимание сущности производственной структуры приводит к просчетам при проведении проектных работ, когда они ограничиваются только рекомендациями по составу и мощности отдельных производственных звеньев комплексов. Учитывая, что структура производственных систем характеризуется производственной и организационной структурой управления, в комплекс работ, связанных с проектированием создания производственных систем, должны нхо-дить работы в этой области по каждой из вышеназванных структур. [c.88]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (март 1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает минимальное число ступеней управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства. Наиболее экономичной является двухступенчатая система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). В настоящее время применяются также трехступенчатая и четырехступенчатая системы управления. При трехступенчатой системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть [c.75]
Союзкаучук и др. В состав промышленных объединений вошли произ-водственнще объединения, научно-проектные объединения, комбинаты, заводы, а также научно-исследовательские и проектные институты. Основным типом предприятий стали производственные объединения. Часть заводов превращена в производственные единицы, а часть — сохранила права предприятия. Таким образом, нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность в настоящее время имеют трехзвен-ную структуру управления [министерство - промышленное объединение — производственное объединение (предприятие) ]. [c.122]
Организационная структура управления предприятием — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций. [c.41]
В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разведки, разбуривания и эксплуатации месторождений нефти и газа, организация управления произЕЮдством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий этих отраслей присущи и общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления нефтегазодобывающих объединений и входящих в его состав самостоятельных геологоразведочных, буровых предприятий и производственных единиц. [c.211]
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий и производственных единиц — нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ), занятых строительством скважин структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений, а впоследствии и на уровне министерства. [c.26]
Кроме НГДУ, основное производство представлено предприятиями и производственными единицами в виде газодобывающих управлений (ГДУ), нефтешахтных управлений (НШУ), а также управлениями по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа, управлениями по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, управлениями по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления и кустового информационно-вычислительного центра (КИВЦ). К основному же производству относится такое самостоятельное предприятие, как научно-исследовательский и проектный институт (НИПИ), что свидетельствует об органическом слиянии науки и производства в соответствии с решениями XXV съезда КПСС. Следует обратить внимание на наличие в производственной структуре объединения самостоятельных предприятий по производству геологоразведочных работ в данном экономическом районе в виде геологоразведочных и геологопоисковых контор. Это дает возможность объединению непрерывно проводить работы по подго- [c.26]
Создание УПТОиКО способствовало упорядочению работы баз, позволило рационализировать внешние связи объединения в вопросах МТС, повысить их надежность, успешно решать задачи сосредоточения ресурсов на новых месторождениях и многие другие. При этом без изменения осталась организация обеспечения производственных объектов необходимыми ресурсами и, что не менее важно, структура аппарата управления УПТОиКО не предусматривала сосредоточения усилий УПТОиКО и его баз на освобождении предприятий и организаций объединения от деятельности по обеспечению их материальными ресурсами. [c.211]
На предприятии или производственном объединении с дивизиональ-ной организационной структурой управления в качестве ЦФО, т. е. объекта бюджетирования, выделяются дивизионы, производственные отделения. Несколько сложнее обстоит дело в крупном производственном объединении, имеющем сложные технологические цепочки, например на приборостроительном заводе. Здесь в качестве ЦФО могут быть выделены выпускающие (сборочные) цехи, отгружающие, например, готовую продукцию, а в качестве ЦФУ — вспомогательные (механические, заготовительные) цехи и производства. [c.180]
В газодобывающей подотрасли организационной единице, имеющей хозяйственную самостоятельность (права социалистического предприятия), является производственное объединение. Как правило, оно состоит из газопромысловых управлений (ГПУ), которые включают в себя несколько оперативно-производственных служб (ОПС). ОПС состоит из основного и вспомогательного производств, в частности дожимной компрессорной станции, объектов тепло-, электро- и водоснабжения и др. Пели деятельности ПО и подотрасли в целом совпадают. Цели и задачи ГПУ могут отличаться структурой основных технологических систем, которая зависит от параметров месторождения, состава добываемого газа, принятой технологии. В свою очередь структура основных технологических линий определяет состав вспомогательных объектов. Например, применение сайклинг-процесса для добычи конденсата обусловливает принципиальное отличие энерготехнологической структуры ОПС и требует сооружения компрессорной станции. [c.135]
В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-республиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]
Основные пути совершенствования У.с.п.— повышение научной обоснованности и сбалансированности планов более полное использование материальных и моральных стимулов для мобилизации резервов экономики дальнейшее осуществление концентрации производства путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений (комбинатов) совершенствование структуры органов управления, сокращение многозвенности, из- [c.50]
Недостатком существующей системы бухгалтерского учета как основного поставщика экономической информации в объединениях следует признать слабую привязку его к конкретным условиям управления. Такое положение обусловлено тем, что учет организуется в соответствии с нормативными документами общего порядка. Как известно, руководство учетом осуществляется согласно Конституции СССР Советом Министров СССР. Управление методологии и организации бухгалтерского учета Министерства финансов СССР осуществляет методологическое руководство учетом в стране сввместно с Госкомстатом СССР. Разрабатываемые ими наложения, инструкции, указания, письма и т. д. носят ебщеотраслевой характер, которые конкретизируются соответствующими министерствами, ведомствами и государственными комитетами, однако в таких инструкциях нельзя учесть специфику работы конкретных предприятий и объединений. Вот почему учет на предприятиях и в объединениях оторван от управленческой системы. Если признать верным положение о том, что учет должен организовываться с ориентацией на потребности управления в информации, то система бухгалтерского учета должна зависеть от организационной структуры управления. Представляется необходимым разрешить главным бухгалтерам организацию аналитического учета по своему усмотрению исходя из объема и сроков получения информации для управленческих служб объединения и производственных единиц. [c.34]
Так, например, руководство НК "Лукойл" приняло решение о преобразовании свои добывающих предприятий в филиалы и создании производственного объединен "Лукойл — Западная Сибирь". Данное объединение включило три добывающих пред приятия, действующих в одном регионе, что позволило рационализировать работ обслуживающих добычу предприятий и ориентировать объединение на стратегически цели компании. Созданный филиал имеет самостоятельный баланс, для него головно компанией утверждаются план и бюджет, на основе которых осуществляется хо зяйственная деятельность и выплачиваются налоги. Структура управления Н ""Лукойл" представлена на рис. 1.8. [c.64]