Общесистемные сводные данные производственная структура объединения, предприятия структура системы управления состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке, система оперативного планирования производства. [c.204]
Производственная структура объединений (предприятий) [c.63]
Производственная структура действующих объединений (предприятий) в нефтеперерабатывающей промышленности достаточно разнообразна. Не принимая во внимание несущественные различия, можно выделить три типа производственной структуры объединения (предприятия) [c.66]
Производственная структура объединений определяется не только факторами, обусловливающими структуру отдельных предприятий, но и числом предприятий, входящих в объединение, степенью их производственно-технической однородности, а также принятыми принципами формирования объединений. [c.50]
При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.50]
В нефтеперерабатывающей промышленности производственная структура действующих предприятий (объединений) достаточно разнообразна. При несущественных различиях можно выделить три типа производственной структуры предприятия (объединения) [c.23]
Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия I типа отражает сложные производственные и хозяйственные связи для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. [3 этом случае крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимосвязанных цехов, объединенных по технологическом признаку. [c.23]
Производственная структура объединения (рис. 3) представляется производственными единицами (несамостоятельными предприятиями) и самостоятельными предприятиями. [c.35]
При существенных изменениях в организации производственных процессов пересматривают структуру объединения (предприятия) или его отдельных подразделений, изучают квалификацию и расстановку кадров. Это определяет содержание организационной подготовки производства. [c.172]
Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается структурой объединения (предприятия). Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц объединения (предприятия), входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. [c.109]
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) определяется особенностями производственного процесса добычи нефти и газа. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов. В связи с этим/, отсутствует единая для всех нефтяных районов страны структура предприятия и производственного нефтедобывающего объединения. Несмотря на это, можно определить его типовую структуру (схема 1). [c.21]
Как видно (см. схему 1), производственная структура объединения представлена производственными единицами (ПЕ), действующими на началах внутрихозяйственного расчета как несамостоятельные предприятия, и самостоятельными предприятиями, находящимися на полном хозяйственном расчете (П). [c.23]
Следует обратить внимание на наличие в производственной структуре объединения самостоятельных предприятий по производству геологоразведочных работ в данном экономическом районе в виде геологоразведочных и геологопоисковых контор. Это дает возможность объединению непрерывно проводить работы по подготовке запасов полезных ископаемых, по изысканию возможностей прироста запасов нефти и газа. [c.23]
Любой производственный процесс требует строгой, четкой его организации. В настоящее время в нефтяной и газовой промышленности идет большая работа в области совершенствования существующих форм организации производства, в частности в области совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия (объединения). [c.24]
Производственная структура объединения выражает высокий уровень концентрации основного производства, а также глубокую специализацию и концентрацию работ по его техническому обслуживанию. По основной деятельности (добыча нефти и газа) производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав, — как вышестоящий хозяйственный орган. [c.26]
При интеграции управления всей деятельностью происходит образование единого предприятия, а следовательно, этим предопределено объединение всех функций и организационно-производственных структур интегрируемых предприятий. [c.34]
II выбор и обоснование производственной структуры объединения или предприятия [c.3]
Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства обуславливает необходимость постоянной работы по его поддержанию. Производственная структура объединений и предприятий, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре. [c.11]
Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия первого типа отражает сложные связи производственного и хозяйственного значения для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. При этом крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимосвязанных цехов, объединенных по технологическому признаку. На рис. 1 представлена структура нефтеперерабатывающего предприятия такого типа. [c.68]
Под производственной структурой объединения понимается состав, размеры, соотношение и взаимосвязи образующих его производственных (хозяйственных, научно-производственных) единиц. Формирование структуры производственных единиц объединения основано на тех же принципах, что и структуры самостоятельных предприятий. Главными элементами производственной структуры предприятия (производственной единицы объединения) являются рабочие места, участки, цехи. [c.38]
Процедура разработки производственной структуры имеет свои особенности применительно к объединениям (предприятиям) различного типа. Так, при формировании производственной структуры объединений вертикального типа исходят из следующих положений [c.58]
По мере превращения производственных объединений в единые хозяйственные комплексы, имеющие оптимальную производственную структуру (за счет поэтапной реконструкции и рациональной специализации заводов), содержание нормативов Удельный вес производственных объединений оптимальных размеров и Рациональный уровень заводской концентрации производства будет идентифицироваться, так как полностью сгладятся различия в понятиях предприятие и производственное объединение , оптимизируются производственная структура объединения и внутрихозяйственные связи между производственными единицами и не будет необходимости для характеристик процесса концентрации производства использовать уровень заводской концентрации уровень оптимизации размеров и структуры производственных объединений будет полностью отражать процесс концентрации производства. [c.185]
Производственные бригады ГПО организуются для эксплуатационного и ремонтно-профилактического обслуживания газопроводов, КС, ГРС, установок ЭХЗ, средств КИП и автоматики, оборудования и сооружений ЭВС, линий и сооружений связи и средств телемеханики. В основу создания бригад положен Примерный перечень бригад, рекомендуемый для внедрения на предприятиях и в организациях газовой промышленности, утвержденный Мингазпромом СССР 29.07.83. Каждое ГПО, разрабатывая Положение о производственной бригаде, может дать свой примерный перечень бригад, организуемых в подразделениях с учетом особенностей производственной и организационной структуры объединения (табл. 2.5). [c.45]
На крупных предприятиях (объединениях) при большом числе цехов целесообразно применять укрупненно-объектную производственную структуру, объединяя группы цехов в производства (с последующим сохранением или упразднением цехов). [c.47]
Такая структура обусловливает единую систему специализации управленческого труда, повышает персональную ответственность работников за своевременное и качественное принятие решений, действенность контроля за. производственно-финансовой деятельностью предприятий и объединений отрасли. [c.36]
Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений — предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением — дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]
По организационно-административной структуре различают объединения двух видов (производственные и научно-производственные) и самостоятельные предприятия, не входящие в состав объединений. [c.17]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) [c.20]
Имеется в виду производственная структура крупного нефтеперерабатывающего предприятия с правами производственного объединения пли самостоятельного предприятия, входящего в состав производственного объединения и действующего на основе Закона СССР о социалистическом предприятии. [c.23]
Основные пути по снижению себестоимости на газопрово-дах — более петПШ я загрузка ибоТрудовШГйяТазопроводов и ПХГ дальнейшее внедрение НОТ и улучшение культуры производства повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов совершенствование управления и организационной структуры объединений (предприятий) на основе АСУ и ЭВМ распространение хозрасчета объединений (предприятий) и внутрихозяйственного расчета подразделений и служб. [c.233]
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий "к производственных единиц— нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ),— занятых строительством скважин, структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений. [c.21]
Установившейся производственной структуры объединения пока нет. Поэтому на схеме 7 отнесение подразделений к основному и вспомогательному производству дается с некоторой условностью. В частности, к основному производству отнесены предприятия и производственные единицы (НГДУ), хотя внутри них имеется вспомогательное производство. [c.94]
С реорганизацией производственной структуры нефтедобывающих предприятий углубляется специализация цехов и их работников по выполнению определенных узких функций и расширяется кооперирование производства. Электроснабжение, прокат и ремонт электрооборудования производятся работниками единого прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения, тогда как до реорганизации этим делом параллельно занимались и на бывших промыслах, и в некоторых других цехах. Это позволило устранить несогласованность в работе, специализировать обслуживание линий и подстанций, создать специализированные бригады по обслуживанию, ремонту, монтажно-демон-тажным операциям, значительно ускорить и улучшить качество работ, повысить коэффициент сменности и культуру производства. Созданы специализированные единые цехи подземного и капитального ремонта скважин с передачей им бригад подземного ремонта из состава бывших нефтепромыслов. Внутри этих цехов существует разделение труда между работниками подземного и капитального ремонтов скважин, объединенных в специализированные бригады подземного и капитального ремонтов сжважин. [c.137]
Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]
Кроме НГДУ, основное производство представлено предприятиями и производственными единицами в виде газодобывающих управлений (ГДУ), нефтешахтных управлений (НШУ), а также управлениями по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа, управлениями по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, управлениями по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления и кустового информационно-вычислительного центра (КИВЦ). К основному же производству относится такое самостоятельное предприятие, как научно-исследовательский и проектный институт (НИПИ), что свидетельствует об органическом слиянии науки и производства в соответствии с решениями XXV съезда КПСС. Следует обратить внимание на наличие в производственной структуре объединения самостоятельных предприятий по производству геологоразведочных работ в данном экономическом районе в виде геологоразведочных и геологопоисковых контор. Это дает возможность объединению непрерывно проводить работы по подго- [c.26]
По аналогии с производственной структурой промышленных предприятий структура НИИ и КБ предполагает расчленение процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ к расстанокку сотрудников организации по соответствующим уровням. Научно-производственная структура оказывает значительное влияние на эффективность функционирования НИИ, КБ и его подразделений, производительность труда исследователей и разработчиков, на качество, стоимость и сроки выполнения отдельных исследований к разработок, а также на эффективность использования научного потенциала организации. Эта структура определяется областью исследований и разработок, технологией их проведения, стоящими перед организацией (подразделениями) задачами, ее научно-техническим потенциалом и размерами, принятой системой кооперации и разделения труда, а также различными экономическими, организационными -и историческими факторами, которые придают ей (структуре) индивидуальный характер. Поэтому в отличие от управленческой научно-производственная структура почти не поддается типизации, и все решения по ее организации должны приниматься с учетом индивидуальных особенностей научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и научно-производственного объединения. [c.174]
Комплекс предприятий нефтяной промышленности Западной Сибири входит в систему Тюменского Главного производственного нефтегазодобывающего Управления ( Главтюменнефтегаз ). В его составе действуют производственные нефтегазодобывающие объединения, имеющие структуру, аналогичную ранее рассмотренным объединениям отрасли. [c.37]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]