Маркетинг как целостную систему можно рассматривать в двух основных аспектах (рис. 15.1). Первый — это управленческий аспект маркетинга. Он формирует образ мышления в управлении предприятием, исходя из интересов покупателя, а не только из собственных интересов фирмы или предписаний сверху . Поэтому все функции предприятия — производственная, торговая, финансовая, кадровая и другие должны быть подчинены решению этой задачи. При этом и структура управления предприятием должна быть сориентирована на рынок, несмотря на то, что многие цели, связанные с маркетинговым подходом к управлению фирмой, будут конкурентными. Второй аспект — поведенческий. Маркетинг рассматривается как определенный образ действия предприятия на рынке, что подразумевает наличие соответствующей системы продвижения товаров и всего другого, что составляет маркетинговый микс (смесь различных средств и способов деятельности, используемых в тех или иных ситуациях для получения нужной реакции со стороны рынка, т.е. имеющихся и потенциальных потребителей товаров или услуг). [c.297]
Структура управления предприятием состоит из управленческих ступеней и звеньев, которые обеспечивают функционирование предприятий как производственной системы. Управляющая система предприятия представлена аппаратом управления, который 264 [c.264]
Новой системой организации производства и управления в структуре буровых и нефтегазодобывающих управлений предусмотрены производственные отделы и инженерно-технологические службы, на которые возложено исполнение основных указанных функций. Поэтому переход на более широкое и системное применение методов СПУ не требует создания нового подразделения в структуре управления предприятием. Достаточно распределение обязанностей между работниками производственного отдела и создания в нем группы СПУ в составе трех-пяти квалифицированных инженеров. Количественный состав групп СПУ должен определяться в каждом конкретном случае объемом работ. [c.94]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
Доставшиеся от социалистической экономики устаревшая организационная структура управления предприятиями, изношенные основные средства, кризис неплатежей и банковской системы, усугубились общим финансовым кризисом. Большинство российских промышленных предприятий оказались неплатежеспособными и вынуждены останавливать производство. [c.153]
Доставшиеся от социалистической экономики устаревшая организационная структура управления предприятиями, изношенные основные средства, кризис неплатежей и банковской системы усугубились общим финансовым кризисом. Отечественная продукция часто не выдерживает конкуренции со стороны западных фирм низкие потребительские свойства, неоправданно высокие цены и, как следствие, отсутствие рынков сбыта — все это ведет к затовариванию и остановке производства. Большинство российских промышленных предприятий оказались неплатежеспособными и вынуждены останавливать производство. [c.248]
Организационная структура управления предприятия определяет состав и функции управления структурных подразделений. Организационная структура регламентирует схему информационных потоков системы управления, уровни принятия управленческих решений. Типовыми организационными структурами управления являются [c.20]
В настоящее время в России в условиях освоения рыночных методов ведения хозяйства возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов 1) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново 2) на основе формирования горизонтальных ассоциативных образований. И в первом, и во втором случае обеспечиваются необходимая координация и организационно-финансовое взаимодействие, создаются эффективные системы технологического развития, устойчивая рыночная стратегия, ресурсная поддержка корпоративных финансовых институтов. [c.98]
На предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления (она характерна, как правило, для больших и крупных предприятий) проектный принцип управления инвестиционной деятельностью дополняется функциональным принципом. В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров — с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления (по определенному кругу вопросов), а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе матричной организационной структуры управления предприятием приведена на рис. 2.4. [c.69]
Переходя от категории "структура" к понятию организационная структура управления, следует иметь в виду, что объектом структуризации может выступать само предприятие (структура предприятия) производство (структура производства) и т.д., а также каждый элемент системы управления и систем производства. Структура предприятия представляет собой прежде всего синтез структуры производства и структуры управления. Рассматривая конкретный объект структуризации, выделяют различные по составу и содержанию взаимосвязи элементов линейную, функциональную, информационную структуры управления, структуру аппарата управления. Задачей организации управления является построение системы. Система, между элементами которой установлены связи, обеспечивающие взаимодействие ее элементов, направленное на достижение определенных целей, называется организационной. [c.23]
Существование такой зависимости между состоянием внешней среды, поведением предприятия и его внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии предприятия, его организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Это приводит к появлению новых (дополнительных) видов деятельности, требует приобретения новых навыков, создания новых подразделений, т.е. диктует необходимость переоценки и адаптации всех ключевых элементов управления стратегии, структуры, системы и процедур управления, состава персонала, стиля управления, суммы навыков персонала, совместно разделяемых ценностей. [c.60]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — современная модификация внутрифирменного планирования. Суть комплексных систем стратегического управления в том, что на фирмах, с одной стороны, существует четко выделенное и организованное так называемое С.п. С другой стороны, структура управления предприятия, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. [c.307]
При централизованной структуре управления предприятие, как правило, имеет централизованную систему ценообразования, единую для всех подразделений. Система внутренних цен формируется и задается сверху, что исключает необходимость долгого согласования вопросов ценообразования в процессе работы. [c.423]
В основание звезды качества положим ту или иную систему управления качеством, соответствующую определенной концепции. Предположим, что система эта документирована и охватывает организационную структуру управления предприятием, а также систему управления процессами создания продукции. Последнее очень важно мы рассматриваем организацию и как функциональную структуру, и как совокупность процессов. [c.104]
Такой подход, обеспечивая, с одной стороны, максимальную комплексность системы управления качеством, не содержит, с другой стороны, четкого определения субъекта и объекта управленческого воздействия, что затрудняет формирование организационной структуры системы и регламентацию организационного механизма ее функционирования. В указанном выше виде состав комплексной системы управления качеством продукции практически полностью совпадает с составом производственно-хозяйственной организации как целостной системы, и структура последней полностью налагается на структуру КС УК.П. Так, в рассматриваемых рекомендациях указывается, что управление качеством продукции осуществляется директором объединения (предприятия), его заместителями, начальниками отделов, служб и подразделений 2. [c.206]
В основу разработки автоматизированной системы управления использованием новой техники и практической ее реализации должна быть положена адекватность организационного построения условиям организации производственного процесса на предприятиях машиностроения. К последним относятся тип производства структура управления предприятием производственная структура предприятия уровень специализации производства яа предприятии признак, по которому организуются цехи предприятия (предметный или технологический). [c.32]
Социально-культурный блок, который обслуживает персонал, представляет собой самостоятельное направление деятельности предприятия. С точки зрения логики построения структуры управления предприятием присутствие этого блока не бесспорное. Оно скорее носит не логический, а исторический характер. Сложившиеся традиции, структура производства и использование внутреннего валового продукта страны, где удельный вес оплаты труда низкий, не позволяют работникам на платной основе пользоваться всеми видами указанных социальных услуг. В стационарных (городских) условиях социально-бытовые объекты практически можно вывести из состава предприятия. Однако специфика газотранспортной системы, где производственные объекты отдалены от городской социальной инфраструктуры, не позволяет работникам обходиться без пунктов питания, медицинского обслуживания, культурного очага, жилого фонда и других объектов. Финансирование расходов на содержание оздоровительных комплексов, здравниц, спортивных, детских и других социальных объектов осуществляется за счет прибыли. [c.24]
Весь объем управленческой работы предприятия (объединения), всю совокупность функций управления осуществляют аппарат управления, управляющая система, построенная по соответствующей иерархии, во главе которой находится руководитель со своими непосредственными заместителями и помощниками, курирующими ту или иную сферу управленческой деятельности. Какова структура этой управленческой группы, каким должен быть ее состав, какое количество заместителей должно быть у руководителя предприятия (объединения) Практика свидетельствует о том, что организационная структура управления предприятием не всегда совершенна, и количество подчиненных непосредственно директору предприятия структурных единиц, их руководителей все еще велико. [c.20]
С. 36-51 Ярмагаев Ю.В. Взаимодействие экономических инструментов в процессе хозяйственной реформы. - С. 51-78 Игнатьев С.М. Перестройка системы распределения доходов предприятий и финансово-кредитных отношений. - С. 79-112 Дмитриева О.Т. Перестройка территориальной системы управления экономикой. - С. II2-I24 Васильев С.А. Функции и структура управления народным хозяйством в условиях реформы. - С. 124-134 Вартанов А.С. Региональный аспект совершенствования экономического механизма. - С. 135-145 Дмитриев М.Э. Пути развития экономического самоуправления. -С. 145-154. [c.14]
Организационные формы и подчиненность служб, ведущих работу по нормированию и организации труда, определяются общей структурой управления предприятием (объединением), характером, типом, объемом выпуска, формами и системой организации подготовки производства. [c.8]
Объем информации, необходимой для организации производства и управления им, зависит от объемов выпуска и номенклатуры изделий, структуры и организации управления предприятием, системы подготовки, планирования и учета производства, системы документооборота и отчетности, форм документации и технического оснащения всех видов работ по управлению производством. [c.133]
Обследование структуры управления предприятием. Целью этого этапа является исследование существующего состояния его структуры управления, связей между подразделениями аппарата управления. На основе этого этапа появляется возможность выявить резервы совершенствования структуры, противоречия в развитии структуры, поставить диагноз. С этой целью работники заводских служб рационализации (самостоятельно либо с привлечением консультантов из НИИ, КБ, вузов, отраслевых центров НОТ и управления производством) проводят комплексное обследование системы управления или отдельных ее элементов. Обследование системы управления и предопределяет дальнейшие этапы рационализации структуры управления. [c.187]
Организационная структура управления предприятием зависит от характера, размера, технологии, специализации производства, технической оснащенности и ряда других факторов, поэтому в. кислородных производствах нет возможности строить -управление по единой схеме. Однако основы управления предприятиями, несмотря на различия в их структуре управления, остаются неизменными и строятся по производственно-территориальной системе. Сущность ее заключается в том, что во главе каждого производственно-территориального звена предприятия стоит руководитель, осуществляющий руководство вверенным ему участком и несущий полную ответственность за результаты работы этого участка. Производственно-территориальная система создает наиболее благоприятные условия организации упра- [c.20]
Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий и предоставление им права свободного выбора организационных форм и структур управления позволяют руководителям хозяйственных объектов искать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления. В этих условиях самостоятельным объектом анализа становится управленческая деятельность во всех ее проявлениях, включая анализ функций и структур управления, процессов управления, основных элементов системы управления. Результатами анализа управляющей системы становятся как предложения по совершенствованию организации и обеспечению экономичности аппарата управления, так и рекомендации по повышению действенности управленческих воздействий на управляемый объект. [c.3]
Анализ и оценка экономичности организации управления имеют важное значение при проектировании и определении путей развития (планирования) организационных структур управления в крупных производственно-хозяйственных системах и на мелких предприятиях. При этом, во-первых, они позволяют выбрать наиболее экономичные структуры и формы работы во-вторых, определить, какую работу по управлению целесообразно проводить самому мелкому предприятию, какую отдавать на сторону, используя услуги специализированных управленческих организаций или привлекая специалистов на основе почасовой оплаты труда. [c.121]
Средства вычислительной техники и автоматизированные системы управления (АСУ) существенно влияют на организационную структуру управления предприятиями. С течением времени это влияние будет наращиваться, так как объем решаемых задач не остается постоянным. Он увеличивается под воздействием роста разрешающих возможностей вычислительной техники и вычислительных мощностей, располагаемых предприятием. Оценивая использование вычислительной техники, и прежде всего электронно-вычислительных машин (ЭВМ), в управлении производством принято выделять следующие семь форм их применения [c.49]
Эти исследования должны сопровождаться разработкой мероприятий по максимальному обеспечению механизацией вспомогательных работ и разработкой структур управления предприятиями, в системе которых автоматизированные цехи наделяются только производственными функциями, связанными непосредственно с эксплуатацией оборудования. [c.96]
В книге изложен теоретический базис управления формированием капитала сформулированы сущность, цель и функции этого управления рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомите современными методами оптимизации объема и структуры капитала предприятия на стадии его создания и в процессе развития, формирования собственных финансовых ресурсов и привлечения заемных финансовых средств, управления рисками формирования капитала. [c.489]
Признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием. Суть системы стратегического управления состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации. [c.657]
Управление характеризуется формированием стратегии развития предприятия, целями управления, типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Все компоненты системы управления определяются влиянием [c.668]
Либерализация экономики началась с ликвидации плановой системы управления. Разрушена жесткая вертикальная структура управления предприятиями со стороны государства. Она уступила место горизонтальным связям между российскими предприятиями, а также последних с иностранными фирмами. В результате либерализации цен в России в середине 1998 г. 90% цен устанавливались свободно, 5% — государством и 5% подпадали под государственные ограничения по норме рентабельности (т.е. прибыль от продажи такого товара должна составлять не более определенного процента себестоимости). [c.121]
При изучении информационных потоков уделяется особое внимание вопросам дублирования информации звеньями логистической системы, их подразделениями, а также эффективности применения различных технических средств. Устанавливается коэффициент использования информации и степень ее соответствия целям и задачам управления предприятием. Для изучения структуры информационных потоков выделяют единицу потока, в качестве которой используют различные единицы измерения реквизиты, показатели и документы. [c.355]
Теперь управляющие (менеджеры) высшего уровня уже не сомневаются, что управление рисками, как процесс выбора новых направлений деятельности, уровней рискованности и распределения ресурсов ( откликов на риски ) в экономической деятельности, является неотъемлемой частью единого процесса повышения конкурентоспособности и прибыльности. Но и это еще не все. Сама концепция управления трансформируется. В настоящее время все больше становится понятным, что управление рисками — это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. Да, конечно, по-прежнему политика, планирование и структура управления, а теперь еще и система управления рисками формируются только высшим руководством предприятия (например, задается советом директоров). Однако в разработку предложений для формирования политики и стратегии риска, концепции управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Все эти мероприятия, как правило, реализуются сотрудниками специального подразделения или отдела по управлению рисками (см., например, [8,18,42]). [c.154]
Управление характеризуется формированием стратегии развития предприятия, целями и типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Все компоненты системы управления определяются влиянием внешней среды и внутренними характеристиками организации. [c.125]
Организициошю-экономическиеуслуги рационализация управления рационализация информационного обеспечения управления разработка организационной структуры подбор управленческого персонала разработка системы стратегического планирования совершенствование внутренних экономических механизмов предприятии организация смены формы собственности структуры управления предприятием организация концернов, ассоциаций, малых предприятий, совместных предприятий, технопарков и т.д. организация выставок, салонов, конференций изменение структуры продукции фирмы разработка контрактных систем найма организация аукционов и торгов формирование спроса на кадры организация материально-технического снабжения организация экспорта товаров, услуг и т.д. Результатом могут быть проекты, руководящие материалы, протоколы, заключения, договоры и т.д. [c.373]
Как отмечалось, построение системы сегментарного учета предполагает прежде всего формирование децентрализованной структуры управления предприятием с выделением центров ответственности. В свою очередь центры ответетве чю-сти подразделяются на центры прибыли и центры затрат. [c.94]
Важна постепенность внедрения. Средства настройки, имеющиеся в системе ERP, позволяют сначала установить систему в сложившейся структуре управления предприятием при ее минимальной модификации, а затем в ходе внедрения и эксплуатации эволюци-онно, без резкой ломки удалять и перестраивать нерациональные элементы. - i [c.497]
Одним из важнейших факторов, оказывающих существенное влияние на качество, производительность и эффективность труда, и, следовательно, численность персонала, является стабильность тех условий, в которых осуществляется управление производством. К ним относятся стабильность, устойчивость и своевременность плановых заданий и сбалансированность их с планами материально-технического обспечения стабильность (но не отсталость) форм и структуры управления и системы руководства производством внутри предприятия и со стороны вышестоящих органов стабильность и преемственность руководящих кадров на каждой ступени руководства стабильность и действенность положений и инструкций, регулирующих хозяйственную деятельность и правовые взаимоотношения предприятий, а также вышестоящих и контролирующих организаций. [c.136]
Состав систем видеоотображения учетных данных обусловлен типом складского комплекса, организационной структурой управления предприятием по поставкам продукции, количеством зон и участков хранения, участков отборки и комплектации продукции производственно-технического назначения. Система видеоотображения учетных данных, как правило, включает ряд узловых терминальных устройств, состоящих из механизма ввода-вывода (клавиатуры), дисплея на электроннолучевой трубке печатающие и читающее устройства системы управления штабелерами с установленными терминалами (терминал-операторами) мини-ЭВМ, работающую в многопроцессорном режиме и содержащую не менее двух процессоров каналы связи и другие аппаратные средства. [c.86]
ПРИМЕЧАНИЕ. Рациональная система управления создается на основе тщательной проработки функциональной структуры управления предприятием с определением главной задачи и функций каждой службы (подразделения) и должностных лиц. Устанавливается строгий порядок взаимодействия между подразделениями и должностными лицами (оформленный документально с учетом административных процедур), и, наконец, разрабатывается штатно-должносгное расписание. Цель названных мероприятий - преодоление организационной неразберихи и упорядочение работы всех звеньев организационной структуры для выполнения задач организации с минимальными затратами и максимальной скоростью. [c.51]