По сложности организационно-экономической структуры и формам управления различают четыре производственные системы, функционирующие в роли предприятий 1) отдельные автономные предприятия 2) производственные объединения с вошедшими в них предприятиями, лишенными юридической самостоятельности (предприятия превращаются здесь в структурные единицы) 3) производственные объединения, в состав которых наряду со структурными единицами входят юридически самостоятельные предприятия. В этих смешанных производственных объединениях часть предприятий теряет экономическую самостоятельность, свойственную первичному звену народного хозяйства, другая — сохраняет ее, а производственные объединения выступают и в роли первичного звена, и в роли органа управления 4) объединения предприятий, сохранивших свою экономическую самостоятельность, но передавших ряд функций управления центральному органу производственного объединения (государственные производственные объединения). [c.115]
Схема управления газовой промышленностью и ее элементами (объединения, предприятия) — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. В основе построения организационной структуры управления газовой промышленностью лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией объединений, предприятий и их подразделений и служб на выполнении определенных функций. Линейная структура подчинения означает, что во главе каждого объединения (предприятия), установки, цеха, службы, участка стоит руководитель, которому подчинены все работники руководимой им организации или подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. Такое построение отражает принцип единоначалия (рис. 1). [c.32]
Целью анализа организационного построения производственно-технического обслуживания является установление соответствия организационной структуры УПТОК и его подразделений современной организации производства и управления в объединении. Поэтому анализ следует проводить, сопоставляя организационные структуры системы материально-технического снабжения объединения до и после внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации, путем составления сравнительной таблицы подразделений материально-технического снабжения и производственно-технического обслуживания, включая подразделения предприятий и организаций, входящих в состав объединения. Анализ организационной структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации следует проводить по форме табл. 31. [c.155]
Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая) производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей производственных, сбытовых и др.) характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа). [c.78]
Эффективность производственного процесса и управления в промышленности наряду с действенностью централизованного руководства тесно связана с хозяйственной самостоятельностью предприятия и объединения, их инициативой и ответственностью за достижение высоких конечных результатов, с внедрением современных организационных структур управления, экономическими методами руководства, всемерным повышением роли трудового коллектива и контроля снизу. Особо важное место отводится при этом хозрасчету, в основу которого положена непосредственная зависимость доходов коллектива от качества и итогов работы предприятия, самоокупаемость и самофинансирование. [c.30]
Расчеты численности на конец текущей пятилетки производятся на основе действующих нормативов численности ИТР и служащих и типовых структур аппарата управления производственных объединений и предприятий. В случае отсутствия типовых структур центрального аппарата министерств, промышленных объединений и главков численность работников этих звеньев управления по отдельным должностным категориям определяется исходя из сложившихся за предшествующий период соотношений и планов внедрения типовых структур аппарата управления. [c.194]
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]
Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений — предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением — дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность звеньев, направленных на обеспечение выполнения функций и задач управления. Организационная структура показывает иерархию управления (управление объединением, предприятием, цехом, производственным участком и т. д. ). [c.49]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
Хотя наука об организации, планировании и управлении социалистическими предприятиями относится к экономическим наукам, она связана с техникой и технологией производства. Эта связь определяется тем, что конкретные методы организации производства в значительной мере зависят от производственно-технологического профиля объединения, предприятия. Многие организационные вопросы и факторы повышения эффективности производства могут быть успешно реализованы при условии тщательного изучения применяемых технологических процессов, структуры парка оборудования, конструктивно-технологической характеристики изделия и перспектив технического прогресса в данной отрасли. [c.9]
Аппарат управления производственным объединением аналогичен аппарату управления самостоятельных заводов, но он несколько сложнее в связи с ростом объема работ по каждой функции управления и появлением дополнительных функций, связанных с охраной окружающей среды, с более широкой централизацией подсобно-вспомогательного хозяйства, техническим прогрессом. В структуре аппарата в этом случае могут быть две или три ступени производственное объединение — завод — цех — технологическая установка или производственное объединение — завод — технологическая установка. Число ступеней зависит от мощности предприятия, характера специализации заводов, их сложности и месторасположения. [c.45]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [c.64]
Как уже было сказано, с переводом управления основным производством — добычей нефти и газа — на двухзвенную систему первичным звеном нефтяной промышленности становится производственное объединение. Оно осуществляет руководство всей многогранной деятельностью подчиненных предприятий, производственных единиц и других подразделений с помощью аппарата управления объединения, типовая структура которого приведена на схеме 4. [c.69]
С 1975 г. в нефтяной промышленности начат следующий этап совершенствования структуры управления и производства. Производственное объединение выступает теперь как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятия производственное объединение отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективными сочетанием науки и произ- [c.93]
С 1975 г. в нефтяной промышленности перевели управления основным производством на двухзвенную систему (министерство — объединение). Производственное объединение выступило как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятия производственное объединение отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективным сочетанием науки и производства. На современном этапе наука - это непосредственная производительная сила. Научно-исследовательский сектор выступает составной частью производственной структуры. [c.65]
Производственная структура объединения выражает высокий уровень концентрации основного производства, а также глубокую специализацию и концентрацию работ по его техническому обслуживанию. По основной деятельности (добыча нефти и газа) производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав, — как вышестоящий хозяйственный орган. [c.26]
Внедрение Генеральной схемы предполагало не только существенную перестройку организационных структур, изменение функций и характера работы производственных и управленческих звеньев, а также финансовых и правовых отношений, но и другие представления руководящих и инженерно-технических работников о их роли, месте и методах работы в условиях новой системы управления отраслью, производственным объединением, предприятием, производственной единицей. [c.30]
В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории организации производства и управления научной организации труда социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической [c.120]
Перестройка деятельности органов управления, методов хозяйственного руководства отраслями народного хозяйства подчинена решению выдвинутой XXVII съездом КПСС задачи, ,... создание условий для эффективной работы основного звена хозяйственной системы — объединения, предприятия."1 Требования январского (1987 г.) и июньского (1987г.) Пленумов ЦК КПСС ориентируют на более полную реализацию ленинского принципа демократического централизма, рациональное сочетание действенного руководства развитием отраслей в целом с растущей инициативой и социальной активностью трудовых коллективов, расширением их экономической ответственности за достижение высоких конечных результатов работы. Опираясь на новые принципы хозяйствования, определенные Законом о государственном предприятии (объединении), прогрессивные изменения в производственной структуре и укрупнение основного звена, работа министерств и ведомств сосредоточивается на главных направлениях научно-технического прогресса, перспективах экономического и социального развития отраслей, преобразования их материально-технической базы. [c.101]
Предусмотрено усиление концентрации производства путем укрепления предприятий, создания производственных, научно-производственных, всесоюзных и республиканских промышленных объединений, приближения органов хозяйственного руководства к производству, повышения оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата. Кроме того, устранена многоступенчатость в управлении отраслями с тем, чтобы сосредоточить непосредственно в объединениях решения большинства производственно-хозяйственных вопросов. Управление отраслью промышленности осуществляет министерство по двух- и трех-звенной системам. Министерствами разработаны генеральные схемы управления с учетом создания производственных и промышленных объединений. Одновременно с разработкой схем управления отраслью изменена структура центрального аппарата министерств с целью ее упрощения и обеспечения более гибкого руководства производством. [c.87]
В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разведки, разбуривания и эксплуатации месторождений нефти и газа, организация управления произЕЮдством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий этих отраслей присущи и общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления нефтегазодобывающих объединений и входящих в его состав самостоятельных геологоразведочных, буровых предприятий и производственных единиц. [c.211]
Отраслевые факторы развития системы управления в значительной мере определяют изменения профилизации предприятия, формирование его целей, определение форм его взаимодействия с другими предприятиями данной отрасли и смежных отраслей, распределение компетенций по основным функциям управления между отраслью, объединением предприятий и предприятием. Региональные факторы в большей мере определяют содержание и организацию работ по социальному обслуживанию, формированию обслуживающих и вспомогательных подразделений производственной структуры и др. [c.55]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]
Важным направлением дальнейшего совершенствования производственной структуры предприятий нефтяной и газовой промышленности в связи с переходом на двухзвенную систему управления является создание крупных специализированных нефтегазодобывающих предприятий в виде производственных объединений по добыче нефти и газа и предприятий для централизованного обслуживания основного производства в масштабе этих объединений (см. рис. 3). НГДУ при этом становится производственной единицей, теряя некоторые права и обязанности, принадлежащие предприятию. [c.35]
В нефтяной и газовой промышленности в силу особенностей организации производственного процесса и структуры управления большую работу по организации материально-технического снабжения проводят техснабы объединений. Их функции в основном такие же, как и у отделов материально-технического снабжения предприятий, при значительно большей сфере обслуживания в районе деятельности объединения. [c.113]
Союзкаучук и др. В состав промышленных объединений вошли произ-водственнще объединения, научно-проектные объединения, комбинаты, заводы, а также научно-исследовательские и проектные институты. Основным типом предприятий стали производственные объединения. Часть заводов превращена в производственные единицы, а часть — сохранила права предприятия. Таким образом, нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность в настоящее время имеют трехзвен-ную структуру управления [министерство - промышленное объединение — производственное объединение (предприятие) ]. [c.122]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]
Выбор оптимального варианта должен обеспечиваться на основе многовариантных расчетов, отражающих различные возможные пути реализации намеченных программ строительства. В частности, при этом должны найти решение следующие задачи а) выбор одной из возможных организационных форм управления строительством в регионе с подчинением строительных организаций данного района одному или нескольким ведомствам б) создание проектно-строительных и строительных объединений, их рациональная специализация и кооперирование в) определение рациональной мощности и загрузки организаций основного звена управления (типа треста) и первичных строительных организаций (типа СМУ, СУ, ПМК) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением ей предприятий производственной базы, средств механизации и транспорта или организация продуктивного кооперирования строительной организации с управлениями производственных предприятий, трестами механизации, автотранспортными предприятиями) д) создание эффективной внутрипроизводственной структуры управления в рамках каждой организации. [c.48]
Основные пути по снижению себестоимости на газопрово-дах — более петПШ я загрузка ибоТрудовШГйяТазопроводов и ПХГ дальнейшее внедрение НОТ и улучшение культуры производства повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов совершенствование управления и организационной структуры объединений (предприятий) на основе АСУ и ЭВМ распространение хозрасчета объединений (предприятий) и внутрихозяйственного расчета подразделений и служб. [c.233]
Организационное регламентирование определяет границы управления на каждом уровне. Эти границы закрепляются с помощью соответ-стиующих государственно-правовых актов (например, Положения о со-щилистическом государственном производственном объединении и предприятии ), а также типовых организационных структур и т. п. Регламентирование определяет состав предприятия, фиксирует функции, права, обязанности и ответственность подразделений и лиц. [c.282]
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий "к производственных единиц— нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ),— занятых строительством скважин, структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений. [c.21]
Организационная структура управления предприятием — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций. [c.41]
Нефтегазодобывающее управление имеет сложную организационно-производственную структуру. Оно включает нефтедобывающие уп-разления, буровые предприятия и ряд обслуживающих и вспомогательных производств, отличающихся спецификой в организации производства и хозрасчета. Однако деятельность всех производственных единиц, предприятий и служб, входящих в состав объединений, имеет единую цель - обеспечить добычу нефти и газа, предусмотренную народнохозяйственным планом. Поэтому основной показатель, по которому образуется ФМП нефтегазодобывающего объединения, - это объем добычи нефти и газа. Норматив отчислений прибыли (хозрасчетного дохода) в ФМП устанавливает Миннефтегаз-пром СССР совместно с Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Госкомтрудом СССР по согласованию с ВЦСПС в виде дифференцированных потонных ставок в рублях-копейках на 1 т и 1000 м3 валовой добычи нефти и газа. [c.202]
Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]
Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчи-ненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]
Кроме НГДУ, основное производство представлено предприятиями и производственными единицами в виде газодобывающих управлений (ГДУ), нефтешахтных управлений (НШУ), а также управлениями по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа, управлениями по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, управлениями по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления и кустового информационно-вычислительного центра (КИВЦ). К основному же производству относится такое самостоятельное предприятие, как научно-исследовательский и проектный институт (НИПИ), что свидетельствует об органическом слиянии науки и производства в соответствии с решениями XXV съезда КПСС. Следует обратить внимание на наличие в производственной структуре объединения самостоятельных предприятий по производству геологоразведочных работ в данном экономическом районе в виде геологоразведочных и геологопоисковых контор. Это дает возможность объединению непрерывно проводить работы по подго- [c.26]
Рост объемов производства, сопровождаемый созданием все новых предприятий, усложняет работу аппарата, производственные связи и тем самым обусловливает необходимость совершенствования форм и методов управления, рационализации структуры аппарата. Это наглядно видно на примере управления по бурению объединения Нижневартовскнефтегаз, которому в настоящее время подчинены шесть УБР, два вышкомонтажных управления и одна вышкомонтажная контора, центральная база по ремонту и прокату бурового оборудования, центральная база вышкостроения, тампонажная контора, трест Спецнефтестрой и два строительно-монтажных управления. [c.206]
Создание УПТОиКО способствовало упорядочению работы баз, позволило рационализировать внешние связи объединения в вопросах МТС, повысить их надежность, успешно решать задачи сосредоточения ресурсов на новых месторождениях и многие другие. При этом без изменения осталась организация обеспечения производственных объектов необходимыми ресурсами и, что не менее важно, структура аппарата управления УПТОиКО не предусматривала сосредоточения усилий УПТОиКО и его баз на освобождении предприятий и организаций объединения от деятельности по обеспечению их материальными ресурсами. [c.211]
Естественно, иерархическая структура организации и планирования народного хозяйства используется в экономико-математических моделях. Для центральных плановых органов разрабатываются агрегированные модели долгосрочного прогнозирования и многоотраслевые балансовые модели планирования. Балансовые модели разрабатываются и для экономических районов. Для пла-нировадия деятельности отраслей, производственных объединений и отдельных предприятий также используются более подробные математические модели. Эти модели составляют в совокупности систему моделей экономики страны и дают возможность исследовать многие проблемы планирования и управления народным хозяйством. Некоторые из этих моделей рассмотрены в трех главах, составляющих вторую часть книги. В гл. 3 рассмотрены основные типы моделей, используемых для описания и планирования деятельности отдельных производственных единиц. В гл. 4 и 5 представлены модели, используемые на верхнем уровне системы планирования народного хозяйства. [c.163]