Схема управления газовой промышленностью и ее элементами (объединения, предприятия) — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. В основе построения организационной структуры управления газовой промышленностью лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией объединений, предприятий и их подразделений и служб на выполнении определенных функций. Линейная структура подчинения означает, что во главе каждого объединения (предприятия), установки, цеха, службы, участка стоит руководитель, которому подчинены все работники руководимой им организации или подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. Такое построение отражает принцип единоначалия (рис. 1). [c.32]
Пути построения организационной структуры управления и формирования адекватного экономического механизма в условиях роста объемов комплектно-блочного строительства в Западной Сибири обосновывались автором ранее, но в полной мере реализованы не были. [c.42]
Совершенствование хозяйственного механизма предполагает такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только успешно адаптироваться к изменениям, происходящим в хозяйственной среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе этого, как показывает опыт процветающих компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя. Цель состоит в том, чтобы [c.757]
Q построение организационной структуры управления предприятием в терминах 1С Предприятие фирма, подразделение, пользователь системы [c.116]
Целью работы является разработка методических положений построения организационной структуры управления строительными предприятиями, адаптированной к условиям рыночной экономики, с использованием новых подходов к формированию структур строительных предприятий и оценки их соответствия целям и стратегии предприятий. [c.5]
Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям - это творческая и сложная задача, которая сводится не только к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. "Административная мудрость, - отмечали английские исследователи Т.Борис и Т.Стокер, - начинается там, где появляется осознание того, что не существует одного оптимального типа систем управления" [92]. Вместе с этим, при построении организационной структуры управления предприятием, учитываются такие его особенности, как отраслевая специфика производства, масштабы и [c.16]
Исследования производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий в условиях рыночной экономики показали необходимость совершенствования существующей линейно-функциональной организационной структуры управления. В диссертационной работе предложен новый метод формирования организационной структуры управления для строительных предприятий, который в отличие от существующих методов построения организационных структур управления позволяет конструировать более гибкие структуры, адаптированные к изменяющимся экономическим условиям. [c.107]
Примеры построения организационных структур управления российских организаций представлены на схемах 5.10-5.13. [c.171]
Принципы построения организационных структур управления [c.204]
Также следует учитывать, что каждая фирма может комбинировать различные типы и виды построения организационной структуры управления маркетинговой деятельностью фирмы, создавая тем самым уникальную по форме и эффективную по содержанию схему маркетинговой службы, позволяющую оптимально решать задачи повышения конкурентной позиции фирмы и расширения ее рынков сбыта. [c.236]
Строительное предприятие, как и другие субъекты хозяйствования, во многом самостоятельно определяет и формирует цели и задачи своей деятельности, разрабатывает стратегию и тактику развития, изыскивает финансовые средства, формирует трудовой коллектив, приобретает средства и предметы труда, решает множество организационных вопросов по построению организационной структуры управления, регулированию деятельности своих подразделений, снижению социальной напряженности. [c.270]
При традиционном построении организационных структур управления по линейно-функциональному принципу возможность управления межфункциональным взаимодействием была только у руководителя организации или главного инженера. Поэтому считалось, что только эти лица способны возглавлять систему управления качеством, а взаимодействие организационно обособленных подразделений при решении задач, связанных с качеством продукции, не рассматривалось как самостоятельный объект управления. [c.214]
В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип (выделяется столько ступеней управления, сколько их в производственной структуре) с линейной структурой подчинения. [c.81]
Одним из важнейших результатов экономических реформ в Украине является создание мощного корпоративного сектора, который находится на стадии становления и нуждается в новых научно-теоретических подходах и методологии построения организационных структур управления собственностью, предприятиями и социумом корпораций. В настоящей монографии корпоративное управление рассматривается как высший уровень управленческой деятельности на предприятии с групповой формой собственности. Целью корпоративного управления является повышение эффективности функционирования корпоративной структуры при объединении экономических и социальных потребностей индивидуумов, предприятия и общества на основе баланса интересов заинтересованных сторон. [c.242]
Разработка структуры аппарата управления энергохозяйством является важным этапом в построении организационной структуры управления энергохозяйством, так как позволяет установить четкую соподчиненность и взаимосвязь его структурных подразделений. [c.23]
Таким образом, построение организационной структуры управления может рассматриваться, с одной стороны, как результат применения рациональных форм разделения труда и кооперации с учетом развития самоуправления в коллективе. С другой стороны, совершенствование организационной структуры управления, переход к более прогрессивным системам управления производственным коллективом требуют пересмотра сложившихся форм организации труда служащих. Так, при введении гибких структур для реализации программно-целевого управления традиционная форма кооперации функциональных структурных подразделений дополняется созданием временных творческих коллективов (комплексных бригад), в которых совместно трудятся над решением общей задачи представители различных подразделений. В связи с концентрацией информационно-технических операций в специализированных подразделениях кооперация между работниками по видам деятельности внутри каждого функционального подразделения дополняется внешней (по отношению к нему) кооперацией. [c.33]
С решением вопросов разделения труда и кооперации служащих, а также построения организационной структуры управления непосредственно связана проблема формирования и совершенствования личного состава служащих. Возможности рационального разделения труда и обеспечения эффективной работы подразделений и служб предприятия в решающей степени зависят от того, насколько продумана и правильна система замещения должностей работниками необходимой квалификации. Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют совмещение и расширение выполняемых ими должностных обязанностей. Эта задача требует развития коллективных форм организации труда служащих, в условиях которых обеспечивается необходимая степень взаимозаменяемости работников, расширяются и обогащаются функции каждого из них, повышается ответственность за результаты деятельности всего коллектива подразделения или группы. [c.34]
Построение организационной структуры управления [c.35]
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ [c.42]
При решении вопроса о методе построения организационной структуры управления необходимо учитывать особенности предприятия с точки зрения его уникальности или типичности, а также характер поставленной задачи. В зависимости от этих условий могут быть выделены два основных метода построения этих структур. [c.44]
Общие принципы построения организационных структур управления проектами [c.107]
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.107]
Уточняются, после построения организационной структуры управления цехом. [c.439]
Построение организационной структуры управления подразделениями [c.456]
Функциональный анализ деятельности структурных подразделений организации и построение организационной структуры управления подразделениями (этапы 6-7) предполагают формирование организационной структуры управления подразделениями. [c.465]
Факторы, оказывающие влияние на построение организационных структур управления, имеют ситуационный характер. Можно выделить следующие группы таких ситуационных факторов [c.290]
Операционная модель организации процесса разработки, принятия и исполнения решения, основанная на выделении, целевой ориентации и кооперации стадий организации, закладывает конструктивную основу специализации аппарата управления, построения организационной структуры управления, обучения персонала управления. Это предопределяет важную организационную задачу, заключающуюся в структурно-процедурном проектировании, отражающем проблему стабилизации построения и осуществления процесса решения. [c.337]
Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений он обладает высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей (выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.) и выборе оптимального соответствия качества выполнения функций с затратами на их реализацию. [c.149]
На сегодняшний день в мировом масштабе нет единой классификации органов управления, но существуют критерии построения организационной структуры управления [c.69]
Опишите основные принципы построения организационных структур управления предприятием. [c.67]
Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени ориентироваться на желания клиентов, а с другой - постоянно повышать результативность работы самого предприятия. Совместить эти два требования не просто. Необходима модель построения организационной структуры управления, позволяющая выигрывать как клиентам, так и предприятию. [c.73]
Главным условием успешного внедрения системы планово-бюджетного управления является формирование в компании устойчивой финансовой структуры. В свою очередь возможности финансовой структуры определяются рациональностью построения организационной структуры управления. [c.70]
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще — на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. [c.91]
Построение организационной структуры управления как на межведомственном, так и на отраслевом уровне следует осуществлять по принципу программно-целевых структур межведомственный координационный Совет по проблеме при ГКНТ СССР секции межведомственного координационного Совета при Госстрое СССР, головное министерство по проблеме министерства — ведущие по подпроблемам министерства — ведущие по направлениям технического обеспечения [23]. В табл. 10 приведена рекомендуемая организационная структура управления комплектно-блочным строительством на отраслевом уровне с кратким содержанием основных функций, выполняемых структурными звеньями [23]. [c.48]
Организационная структура управления предприятием — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций. [c.41]
По результатам финансового анализа ДООО УМФ-3 ОАО ВНЗМ , проведенного автором, и анализа общего положения дел в строительном комплексе, проведенного автором по данным, приведенным в работах [19, 21, 42, 64, 72] можно сделать вывод о напряженности ситуации, сохраняющейся в строительной отрасли и характеризующейся преобладанием убыточных предприятий и необходимости проведения реструктуризации строительных предприятий с целью построения организационной структуры управления строительными предприятиями, адаптированной к рыночным условиям [c.59]
При построении организационных структур управления и их совершенствовании рекомендуется придерживаться требований, вытекающих из рассмотренных выше принципов научной органи зации труда в управлении производственным коллективом. К числу таких требований относятся [c.42]
Рассмотренная выше схема была взята за основу при построении организационной структуры управления контроллингом на автомобильной фирме "Порше" в Германии. Как известно, эта фирма конструирует, производит и продает автомобили спортивного и полуспортивного типа. Имея великолепный состав инженеров-исследователей и конструкторов, фирма разрабатывает концепции и модели автомобилей для других автомобильных фирм. [c.165]