Итак, структура организационного обеспечения прежде всего должна предусматривать деление управления на функциональный и ситуационный блоки (рис. 5). Функциональная часть управления регламентируется должностными инструкциями, типовыми положениями о подразделениях и организациях. В настоящее время можно считать, что функциональная часть организационного обеспечения строительства, в частности нефтегазового, разработана. Хуже обстоит дело с ситуационной частью, которая определяется типичными для строительного производства (штатными) ситуациями. Здесь в отличие от функциональной части нет не только типовых штатных ситуаций и положений об их использовании, но даже научно-методической литературы о порядке разработки, составе и структуре штатных ситуаций. [c.17]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Однако возможности эволюционного развития линейно-функциональных структур в их классической форме оказались ограниченными, и для производственно-хозяйственных организаций, достигших определенной величины и сложности, они сводятся буквально к двум-трем типовым вариантам, несущественно отличающимся друг от друга. Отсутствие необходимого разнообразия организационных решений при использовании линейно-функциональных структур привело к тому, что не только средние предприятия стали копировать организационные структуры крупных, но даже аппарат управления отдельных цехов включает весь набор элементов и связей, присущих системам значительно более высокого уровня. Застой в развитии традиционно сложившихся форм линейно-функционального управления привел к их значительному несоответствию возросшим требованиям организации общественного производства и к возникновению целого ряда недостатков, препятствующих научно-техническому прогрессу. [c.159]
На основе изучения отечественного и мирового опыта и использования новых подходов к формированию организационных структур был найден ряд принципов и организационных решений, позволяющих значительно улучшить управление научно-техническим прогрессом. Применение этих принципов и решений в проектах систем управления объединениями Уралэлектро-тяжмаш и КамАЗ подтвердило их работоспособность и эффективность. Анализ сущности новых решений, их широкое обсуждение среди практических и научных работников, успешное применение отдельных схем на других предприятиях позволяют считать, что они имеют достаточно универсальный характер и могут найти распространение как типовые элементы линейно-функциональных структур. Ниже приводятся обоснования и организационно-экономический анализ некоторых новых форм управления научно-техническим развитием в крупных производственно-хозяйственных системах. [c.160]
Одним из главных направлений анализа технического оснащения системы управления является изучение его состава и распределения по отдельным звеньям, т. е. классификация наличной техники и определение удельных весов отдельных ее разновидностей. Сопоставление структуры техники со структурой управленческих работ, построенных по аналогичному принципу, позволяет выявить степень их соответствия, а также работы, подлежащие первоочередной механизации. По этим видам работ выявляются причины недостаточной механизации и готовность различных звеньев к использованию соответствующих машин и механизмов. При этом сопоставляется наличная техника управления с теми составом и структурой, которые предусматриваются типовыми проектами механизации управленческих процессов. [c.117]
По мнению специалистов-документоведов и практических работников, в настоящее время происходит трансформация службы делопроизводства в службу управления документацией. В ходе этого процесса к перечисленным функциям добавляются новые, ранее не свойственные делопроизводственной службе — внедрение автоматизированных технологий, контроль за их эксплуатацией, оценка качества документационного обеспечения, планирование информационных потребностей, нормирование труда, управление кадрами самой делопроизводственной службы (включая подбор, расстановку, обучение, консультирование, повышение квалификации). Функция совершенствование применяемых форм и методов, использование средств вычислительной и организационной техники постепенно заменяется на более четкую формулировку создание и эксплуатация комплексной системы обработки документов с использованием электронной обработки текстов, электронной почты, электронных баз данных, интеллектуальной телефонной связи, копирования документов . В типовых структурах делопроизводственных служб на сегодняшний день не предусмотрены специализированные, предназначенные для выполнения новых функций, структурные подразделения (в частности, связанные с эксплуатацией технических средств). Можно предположить, что в будущем они будут создаваться, что изменит организационные структуры службы делопроизводства и потребует иной квалификации ее сотрудников. Такое расширение функций будет адекватно общей цели служб управления документами (такие службы заменили традиционные делопроизводственные в мировой практике). Но на сегодняшний день в нашей стране не только нормативно не закреплены представления о новых задачах службы делопроизводства (отличных от делопроизводственных задач), о роли делопроизводства в аппарате управления, но и не сформулированы1. [c.199]
Разработка АСУ в социалистич. странах ведётся но единому нар.-хоз. плану. Создание АСУ — не самоцель, а лишь одно из средств совершенствования методов управления нар. х-вом, поэтому оно планируется с учётом всех остальных направлений совершенствования управления, в т. ч. экономич. реформы. За годы 8-й пятилетки в СССР накоплен большой опыт создания АСУ пром. предприятий, подготовлены кадры специалистов. Это позволило к концу пятилетки сосредоточить осн. внимание на разработке отраслевых АСУ п приступить к созданию АСУ высших планово-науч. п экономич. органов. Планируется освоить произ-во н обеспечить массовое внедрение ЭВМ третьего поколения, полностью совместимых между собой и специализированных для планово-экономич. расчётов. При разработке АСУ в СССР решаются проблемы повышения эффективности и снижения стоимости их создания н внедрения в направлении типизации АС У и их элементов и использования наилучших типовых решений в создании новых систем совершенствования структуры и функций АСУ, установления типового их состава ускорения и удешевления процессов проектирования, выбора оптимальных проектных решений посредством типизации и автоматизации самих процессов проектирования. [c.17]
В традиционной теории распознавания образов и в кластерном анализе центральную роль играет понятие признака. Именно признаки выступают в качестве параметров, на основании которых происходит выделение обобщенных понятий и строится та пли иная классификация. В языках описания ситуаций, типичных для всех методов управления, опирающихся на семиотические модели, огромную роль играют не признаки, а структуры отношений между объектами. Во многих случаях, конечно, комплексы отношений можно было бы рассматривать как своеобразные признаки. Но этому мешают два обстоятельства. Прежде всего, отметим резкое возрастание числа признаков, так как число возможных комплексов отношений стремительно возрастает с ростом числа отношений и увеличением их типового разнообразия, а большинство их комбинаций не имеет никакого значения для решения задачи обобщения. Кроме того, признаки приписываются определенным объектам и использование комплексов отношений в качестве признаков приведет к необходимости введения огромного числа лишних объектов. Понятия, связанные с этими объектами, также будут лишними, ибо понятие, которое мы не можем развернуть в суждение, не имеет для нас никакого логического смысла . 1) И, наконец, зачастую практически невозможно вычленить тот признак, который используется для формирования понятия. Примерами таких псевдопонятий (в рамках призначного подхода) могут служить ручка управления, нос корабля, очередь на обслуживание и т. п. [c.160]
Организационная структура и штаты определяются типовыми положениями, предусматривающими централизацию в масштабе энергообъединений производственно-технического и хозяйственного обслуживания, а также функций снабжения и сбыта. Такая централизация способствует рациональному использованию квалифицированных кадров, повышению качества управления, сни-. жению затрат. По признаку суммарной приведенной мощности энергообъединения делятся на категории. Приведенная мощность определяется по установленной мощности электростанций с учетом их типа и вида используемого топлива и объему работ в электрических и тепловых сетях, пересчитанному в единицы электрической мощности по соотношению 100 условных единиц объема работ эквивалентны тысяче киловатт. (за условную единицу принимается трудоемкость работ по обслуживанию 1 км одноцепной линии электропередачи напряжением 110—154 кВ на металлических или железобетонных опорах). [c.15]
В работе дается описание специализированной системы обработки экономической информации СТАВ, предназначенной для автоматизации программирования на ЭВМ задач учета, контроля и анализа. Рассматриваются методическая основа системы и ее структура, описание программ, входящих в систему, и конкретные примеры их применения. Анализируется опыт использования системы при создании типового проекта комплекса подсистем Бухгалтерский учет и Управление финансовой деятельностью , функционирующего в режиме вопрос-ответ . Для инженеров, занимающихся проектированием и эксплуатацией АСУ. По-х собие может быть также полезно аспирантам и студентам, специализирующимся [c.110]