Функции и структуры управления находятся в диалектическом единстве. При создании нового предприятия функции являются основой для формирования структуры (подразделений, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности). При диверсификации или полном изменении профиля производства основой является структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций. При этом структура принципиально не меняется, т. е. сохраняются ключевые подразделения и должности (рис. 3). [c.228]
Функции и структуры управления. Предприятие, его структурные подразделения в виде производств, цехов, участков, бригад или других организаций пред- [c.27]
Одним из основных принципов является научность управления производством. Это предполагает все более полное познание и использование экономических законов в управлении, принятие научно обоснованных решений, непрерывное совершенствование функций, методов, структуры управления. [c.439]
Состав рабочих ППП по выполняемым функциям и характеру участия в производственном процессе неоднороден и непостоянен. Например, до 1970 г. слесари промыслов, занятые текущим ремонтом и обслуживанием нефтепромыслового оборудования, были в составе основного цеха, а при переходе на новую структуру управления производством — во вспомогательном цехе. Нельзя не отметить, что переход на новую структуру управ- [c.121]
Проявление принципа демократического централизма связано также с сочетанием единоначалии и коллегиальности в различных звеньях управления. Одним из основных принципов является научность управления производством. Это предполагает все более полное познание и использование экономических законов в управлении, принятие научно обоснованных решений, непрерывное совершенствование функций, методов, структуры управления. [c.52]
Без строгого соблюдения единого принципа классификации и определения функций по структуре процесса и объектам управления описание их системы может оказаться неполным, а распределение между подразделениями управленческого аппарата—неэффективным. Например, в рекомендациях Госстандарта в перечне функций КС УКП смешаны функции управления качеством (прогнозирование и планирование, стимулирование, контроль и надзор), управления производством (организация и планирование производственных процессов), технологической подготовки, материально-технического и кадрового обеспечения производства, обеспечения и обслуживания процессов контроля качества (метрологическое обеспечение) и т. д. При этом описание функций производится в терминах [c.214]
Работа началась с совершенствования структуры управления производством и деятельностью всего предприятия, реорганизации структуры и уточнения функций филиалов. [c.471]
Организационная структура управления производством — это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих осуществление функций и задач управления. Организационная структура управления определяется производственной [c.29]
Категория полного хозяйственного расчета значительно шире самофинансирования. Полный хозрасчет невозможен без внедрения ряда других методов хозяйствования, к примеру методов экономического стимулирования и правового обеспечения. Организация полного хозрасчета на предприятиях базируется на совокупности не только всех экономических форм и методов управления производством, но и на более полном их использовании. Так, с позиции самофинансирования оценка результатов деятельности осуществляется по показателю прибыли, а в условиях полного хозрасчета главнейшим критерием оценки деятельности предприятий и материального поощрения трудовых коллективов, в первую очередь, является выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Аналогичная ситуация имеет место, допустим, в ценообразовании, когда при самофинансировании важен уровень оптовых цен, обеспечивающий рентабельность, необходимую для расширенного воспроизводства, а для организаций, работающих в условиях полного хозрасчета, большое значение имеет и стимулирующая функция оптовых цен. Например, уровень и структура тарифов на электроэнергию должны не только соответствовать требованию самофинансирования, но и способствовать снижению заявляемого максимума потребляемой мощности, выравниванию суточного и сезонного графиков нагрузки, энергосбережению и т.п. [c.70]
Из сопоставления очевидно, что наиболее экономичной структурой управления производством является вновь разработанная с большим количеством централизованных функций. Действующая же структура имеет большее число ступеней управления и большее количество работников аппарата управления (на 13%) при одинаковой сложности производственной структуры Дцр =4,18. Удельная сложность управления новой структуры Дуд =0,07 5 на 19,04% выше удельной сложности управления действующей структуры. [c.154]
Во всем этом процессе большое значение для руководителя имеет формирование и совершенствование организационной структуры управления в бригаде, цехе, филиале и на всем предприятии в целом. Она отражает состав и соподчиненность звеньев (производств, цехов, отделений, участков, бригад, отделов, бюро, комитетов, групп и др.) и ступеней управления (совокупность звеньев одного уровня), совместно функционирующих для достижения определенной цели. Функция и структура выступают как содержание и форма процесса управления. Первичными при этом выступают функции управления, хотя развитие организационных структур управления оказывает не- [c.28]
Экономические службы выполняют общие функции управления прогнозирования, планирования, регулирования, учета, контроля и анализа, обеспечивают руководство текущей хозяйственной деятельностью предприятия в целом и отвечают за обобщающие экономические результаты производственной деятельности и финансовое состояние предприятия. Эти службы разрабатывают планы и организуют их выполнение, совершенствуют структуру и методы управления производством, обеспечивают [c.24]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку мер по постоянному совершенствованию систем управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние и выявляет причины недостатков действующих систем управления и разрабатывает мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучает показатели работы предприятия (отрасли), действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функций управления и т. п. Участвует в работе по упрощению и удешевлению аппарата управления, совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, оперативного регулирования хода производства, в подготовке предложений по повышению уровня организации [c.128]
Состав и объем функций, выполняемых О. т. и з. п. на предприятиях различных отраслей пром-сти, зависят от производственной структуры предприятия и системы управления цехами. На тех пром. предприятиях, где в цехах имеются группы работников по труду, О. т. и з. п. выполняет гл. обр. методич., орг. и контрольные функции, составляет сводную плановую и отчетную документацию по труду и зарплате, а непосредственная работа по нормированию, организации и планированию труда и зарплаты выполняется в этих случаях работниками по труду, состоящими в штате цехов. На тех предприятиях, где в цехах нет работников по труду, все функции по организации труда и зарплаты выполняются централизованно О. т. и з. п. Так же решается этот вопрос при бесцеховой структуре управления производством, когда все функции управления, кроме непосредственного руководства процессом произ-ва, сосредоточиваются в заводоуправлении. [c.140]
Особенности производственного менеджмента проявляются в функциях и структуре системы управления организацией, в методах и механизмах управления, технологии разработки управленческих решений. Мотивирование производительной деятельности в значительной мере базируется на характеристиках орудий труда и технологии производства, на энергетическом и информационном [c.114]
Описание организационной структуры (Д7.3) должно включать состав и взаимосвязь подразделений и лиц, реализующих функции и задачи управления. Описание производственной структуры объекта должно отражать состав и взаимосвязь подразделений, реализующих производство товаров или услуг. Описание функциональной структуры призвано отображать распределение функций, хозяйственных процессов и процедур управления между составляющими организационной структуры и должно предполагать проведение классификации процедур, связанных с обработкой данных, коммуникацией между сотрудниками или принятием управленческих решений. [c.62]
В зависимости от набора задач, выдвигаемых в конкретной экологической обстановке, исполнители, решающие данную задачу, формируют соответствующие организационные структуры управления производством, разработкой и внедрением в промышленных условиях новых технических и экономических предложений. Известно, что при обсуждении и аналитическом рассмотрении задач оптимального управления, как правило, выявляется необходимость определения новых альтернативных решений, которые позволяли бы достичь заданную цель. При таком анализе и проведении поисковых работ могут сохраняться элементы прежней оргструктуры и характер функциональных связей между элементами системы. Поэтому при выполнении работ в условиях сохранения существующих структур управления производством в конкретной экологической обстановке разработку и внедрение новых решений можно было значительно ускорить за счет обеспечения функционирования традиционных, уже существующих на предприятиях формализованных или неформализованных подсистем в новой динамичной проблемно-ориентированной структуре каждое подразделение наряду с выполнением своих специфических функций разрабатывает предложения по проекту оптимального решения проблемы и его реализации в производственных условиях. Такая организация работы подразделений (активных элементов системы) ограничивает возможность каждого соисполнителя в разработке универсальной концепции решения проблемы. Однако для ответа на вопросы по конкретной производственной или научной задаче эта методика была бы вполне приемлемой, так как вся необходимая информация и предложения по решению задачи сосредотачивается у ответственного за реализацию научно-технической программы руководителя, который разрабатывает проект оптимального решения задачи для утверждения на высшем уровне управления, обеспечивая тем самым возможность принятия стратегических решений дирекцией и начальниками структурных подразделений предприятия. [c.79]
Кроме того, любой проект по определению уникален, поэтому структура и механизм его реализации во многом отличаются от структуры и механизма управления, например, непрерывного производства. Проектная структура управления создается на время реализации проекта для выполнения определенного пакета работ, обеспечивающего достижение конкретной цели при установленных жестких ограничениях на сроки и ресурсы. Работы выполняются как специализированными подразделениями, создающимися в рамках самой организации (генподрядчика), так и подрядными организациями на основе заключения контрактов. По мере реализации проекта структура управления может меняться как по числу и заполненности подразделений, так и по их функциям. При этом сосуществуют несколько структур управления проектная структура и структуры управления организаций, участвующих в реализации проекта. Учитывая то, что эти структуры нацелены, вообще говоря, на достижение разных целей, между ними могут возникать противоречия. Одним из способов снятия противоречий может служить соответствующая настройка механизма реализации проекта. [c.291]
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
Важная функция руководителя — это воспитание коллектива. Эта функция реализуется на практике через общественные, партийные, молодежные организации предприятия. Помимо этого большое воспитательное влияние на коллектив оказывает личность руководителя Любые его решения, его поведение, любой поступок несут с собой воспитательный элемент. Роль руководителя как воспитателя определяет его задачи сплачивать коллектив, создавать хороший психологический климат, развивать и поощрять инициативу и самостоятельность. Руководитель должен уметь убеждать и строить отношения на доверии, уважении и взаимопонимании, не прибегать к командным методам управления. Все это позволяет делегировать ряд функций оперативного управления в соответствующие нижестоящие структуры управления (в цех, в производство) и освободит руководителя предприятия для решения перспективных вопросов. [c.359]
В структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником. [c.367]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
В целях сокращения потребного штата административно-технического персонала планом повышения эффективности производства необходимо предусматривать соответствующие мероприятия укрупнение цехов, а на малых предприятиях переход на бесцеховое управление, упрощение структуры аппарата управления, внедрение оргтехники, механизацию счетных работ, совмещение функций и т. п. [c.211]
Всемерное упрощение и удешевление административно-управленческого аппарата, повышение культуры управления. Аппарат управления должен быть максимально простым, экономичным и вместе с тем квалифицированным, гибким способным конкретно и бесперебойно руководить производством. В "Основных положениях коренной перестройки управления экономикой", указано "Новые задачи и функции министерств требуют уточнения их состава, сокращения и упрощения структуры аппарата, укрепления его научно-технических и планово-экономических подразделений и ликвидации той части аппарата, которая занята оперативно-хозяйственными функциями. Работники аппарата должны овладеть экономическими методами руководства, добиться демократизации стиля, повысить гласность в работе"3. [c.106]
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей. [c.266]
Новой системой организации производства и управления в структуре буровых и нефтегазодобывающих управлений предусмотрены производственные отделы и инженерно-технологические службы, на которые возложено исполнение основных указанных функций. Поэтому переход на более широкое и системное применение методов СПУ не требует создания нового подразделения в структуре управления предприятием. Достаточно распределение обязанностей между работниками производственного отдела и создания в нем группы СПУ в составе трех-пяти квалифицированных инженеров. Количественный состав групп СПУ должен определяться в каждом конкретном случае объемом работ. [c.94]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Совершенствование организации плановой работы и контроля за выполнением планов. Высокие требования, предъявляемые партией и правительством к уровню планового руководства на современном этапе развития народного хозяйства, обусловливают необходимость значительного повышения роли Госплана СССР во всей системе государственного планирования и управления. Госплан СССР призван обеспечить глубокую научную обоснованность, сбалансированность, и надежность планов экономического и социального развития страны, постоянный контроль за их выполнением. При рациональном распределении функций между Госпланом СССР и другими органами государственного управления, Госплан должен быть освобожден от многих текущих вопросов, которые могли бы рассматриваться Госснабом СССР, министерствами и другими органами. Это позволит ему сосредоточиться на работах, связанных с решением указанных выше главных задач. К числу этих работ относятся создание взаимоувязанной системы долгосрочных, пятилетних и годовых планов экономического и социального развития разработка различных вариантов основных направлений социально-экономического развития разработка крупных социальных, научно-технических, межотраслевых и межрегиональных программ решение сложных задач по совершенствованию структуры и сбалансированности общественного производства обеспечение полной преемственности и органической взаимосвязи перспективных и текущих планов, систематический контроль за выполнением планов и подготовка предложений, направленных на их выполнение, с учетом конкретных условий, складывающихся в ходе реализации народнохозяйственных планов. [c.20]
При совершенствовании ЧМС и их конструкций, разносторонней согласованности основных компонентов в их структуре возможен рост эффективности нефтегазодобывающего производства, повышение его надежности, рентабельности, безопасности и т. д. Разработкой конструкций ЧМС, которые бы полностью отвечали экономическим, технологическим, социальным и другим требованиям современного человека, занимается новая наука эргономика. Для решения сложных задач эргономика синтезирует идеи ряда наук о человеке, условиях его деятельности, технике, технологии, информации, среде, управлении и т. д. Она обстоятельно исследует состав, структуру, функцию и свойства ЧМС, ее компонент (человек — машина — среда), комплексно изучает человека в процессе труда, законы его работы, надежность, точность, быстродействие и т. д. Главной целью этой новой науки является реализация в полной мере ответственной роли современного человека в сфере материального производства, превращения его труда в подлинную игру физических и интеллектуальных сил, первую жизненную потребность. [c.4]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
Поэтому освобождение НГДУ от выполнения несвойственных функций, концентрация и специализация их в масштабе объединения должны стать генеральной линией, что в конечном счете позволит перейти на двухзвенную структуру управления производством (министерство — производственное объединение). НГДУ в этом случае утрачивают свой универсальный характер, появляется возможность их узкой специализации только в добыче нефти НГДУ переходят на положение производственных единиц, а производственные объединения наделяются правами, предусмотренными Положением о социалистиечском предприятии. Переход на новую структуру управления начался в 1975 г. [c.163]
В двенадцатой пятилетке будут проведены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на всех уровнях и во всех ввеньях народного хозяйства. Предусматривается преимущественный переход на двухзвенную систему управления, создание органов управления взаимосвязанных отраслей, с учетом внедрения новых методов хозяйствования будут уточняться функции и структура министерств и ведомств, повысится их ответственность за выполнение государственных планов, комплексное развитие отрасли на современном техническом уровне, эффективное решение вопросов специализации и кооперирования производства, удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции отрасли. [c.187]
Необходимо совершенствование организационной структуры и структуры управления УТТ, чтобы управления технологического транспорта могли осуществлять производственные функции. Требуется создание в УТТ производственных подразделений, в задачу которых входило бы выполнение определенных производственных или транспортных функций. В их состав, помимо водителей и экипажей техники, могут входить и рабочие других профессий, необходимость которых вызывается технологией и организацией производства или транспортных услуг. В связи с этим в подразделения УТТ могут быть включены специалисты (мастера, прорабы) с соответствующим образованием, которые должны осуществлять технологическое руководство. Эффективность функционирования УТТ достигается только в том случае, если четко определено, какое производственное подразделение УТТ обслуживает производственные подразделения основного и вспомогательного производства, установлены взаимоотношения между ними, в том числе и взаимоответственность. [c.225]
Быстрый рост народного х-ва, изменение форм управления им и расширение прав союзных республик, улучшение финансового планирования вызвали соответствующие изменения и в функциях и структуре М. ф. СССР. Главное место в деятельности мин-ва все в большей степени стали занимать вопросы, финансового планирования и контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и организаций. Мин-во изучает и ставит перед пр-вом вопросы, связанные с выявлением внутрихозяйственных резервов, мобилизацией растущих денежных накоплений, обеспечением их правильного и наиболее эффективного использования. Поставленные партией и пр-вом задачи повышения эффективности капитальных вложений и снижения стоимости строительства потребовали усиления финансового контроля за правильным использованием средств, для чего в М. ф. СССР был создан вначале отдел, а затем управление финансирования строительства. Реорганизация управления пром-стью и строительством и создание совнархозов повлекли за собой перестройку финансовых взаимоотношений между бюджетом и народным х-вом, а также между различными звеньями бюджетной системы. В связи с этим ряд отраслевых отделов в составе М. ф. СССР был объединен в 1958 г. в единое управление финансирования пром-сти. Существенные изменения в содержании работы мин-ва произошли также в результате мероприятий по дальнейшему развитию с. х-ва и реорганизации МТС. В послевоенный период мин-во принимает активное участие в разработке вопросов, связанных с ценообразованием, в т. ч. в установлении оптовых цен на средства производства, розничных цен на предметы потребления, заготовительных и закупочных цен на с.-х. продукты. С ликвидацией Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР вся работа по контролю за соблюдением штатов была передана в ведение М. ф. СССР, в составе к-рого в 1953 г. создано Центральное штатное управление. В результате сокращения налоговых платежей и др. сборов с населения вопросы, связанные с мобилизацией средств населения, стали занимать меньшее место в деятельности мин-ва. Это позволило в 1959 г. упразднить управле- [c.51]
На всех этапах развития социализма общественное производство развивается в соответствии с основным экономическим законом. Материально-техническая база развитого социализма и возросшая зрелость социалистических производственных отношений создают объективные условия для всестороннего и более полного его проявления. Экономический и научно-технический потенциал об-шества развитого социализма увеличивает возможности неуклонного повышения благосостояния и всестороннего развития членов общества на основе активного их участия в общественно полезном труде. Рост же благосостояния трудящихся выступает одной из важнейших предпосылок дальнейшего экономического и социального прогресса. Развитие производства непосредственно направляется на дальнейший рост жизненного уровня народа. Наибольшая степень удовлетворения потребностей, рост материального благосостояния и всестороннего развития личности при наименьших затратах живого и овеществленного труда составляют важнейший критерий эффективности общественного производства. Расширение и совершенствование производства осуществляются путем его интенсификации на основе внедрения новейших достижений науки и техники. Социалистическое государство совершенствует функции, структуры и методы управления производством, обеспечивает динамичное, планомерное, пропорциональное развитие народного хозяйства. Коммунистическая партия Советского Союза на XXIV, XXV и XXVI съездах выдвинула в качестве главной задачи последовательное осуществление курса на подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства и повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы во всех звеньях народного хозяйства. Экономическая политика КПСС разработана в соответствии с О. э. з.с. и направлена на неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни советского народа. [c.145]
Управление различными подразделениями пром, предприятия осуществляется в зависимости от его производств, структуры. На предприятиях с большим объемом произ-ва и значительным количеством рабсн чих создаются производств, цехи, к-рые делятся на участки. На небольших предприятиях осн. производств, единицей являются производств, участки (см. Бесцеховая структура управления производством). Начальник цеха подчинен директору предприятия. В распоряжении. начальников крупных цехов имеются отдельные бюро (плановое или планово-диспетчерское, техническое и др.) в небольших цехах эти функции возложены на отдельных исполнителей. Цеховые бюро технич. контроля в целях усиления, ответственности за качество продукции подчинены непосредственно отделу технич. контроля предприятия. На многих предприятиях осуществляется централизация- планирования, учета и технич. обслуживания цехов в отделах заводоуправления, позволяющая сократить численность управленческого аппарата в целом по предприятию. [c.272]
ПОПОВ Гавриил Харитоповпн (р. 31.10.1 93(1), советский экономист, доктор зкономич. наук (1970), проф. (1971). Чл. КПСС с 1 1Г)9. Окончил экономии, ф-т МГУ (19Г)9). Декан экономич. ф-та М1 У (с 1977). Труды но проблемам управления оГпцест В. произ-вом. Соавтор и редактор ряда монографий и уч. пособий, в т. ч. Управление социалистическим производством. Нои-росы теории и практики (2 изд., 1075), Труд руководителя (3 изд., 1977), Конкретные ситуации изучающим курс. Труд руководителя" (107(1), Методы управления социалистическим производством (1971), Функции и структура органов управления, их совершенствование (1973), Управление и проблема кадров (1972). Ряд работ переведен па иностр. языки. [c.299]
Новая структура управления производством, внедряемая в нефтедобывающей и газодобывающей промышленности, предусматривает перевод нефтегазодобывающих предприятий на беспромысловое управление основным производством (с упразднением промыслов), создание на базе бригад подземного ремонта скважин, обслуживания электрооборудования и объектов водоснабжения, исследования скважин крупных специализированных служб, централизацию в рамках предприятия функций планирования, учета, материально-технического снабжения и др. [c.416]
Системный подход к производству и управлению позволяет выявить объективные условия их взаимосоответствия. Проблема соответствия системы управления управляемым процессам является одной из ключевых, так как с ней связаны такие важнейшие решения, как содержание функций управления, взаимодействие процесса и структуры управления, всех внутренних переменных организации. Эта проблема связана с функциональным и организационным соответствием. [c.26]
Система СПУ предполагает участие всех звеньев, от которых iaun HT успешное планирование и управление производством, т. е. формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, разработка исходных и оперативных сетевых планов, определение, передача и исполнение команд управления. Дли реализации этих функций системы СПУ необходимы орга-ни анионная структура управления и информационная система. [c.85]
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка. [c.153]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]