Функции и структура управления производством

из "Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности "

Кроме общих аппарат управления выполняет специальные функции, например по управлению научно-техническим прогрессом, технологией и организацией производства, материально-техническим обеспечением, финансами, социальным развитием коллективами и кадрами. [c.29]
Функции управления производством различаются также по уровню их исполнения. Так, функции генерального директора (директора) и его заместителей включают решение многих перспективных вопросов по управлению производством, организации труда работников, занятых управлением, координации их деятельности, проведению воспитательной работы. [c.29]
Функции начальника цеха и его заместителей заключаются в организации работы коллектива цеха, координации производственной деятельности различных подразделений и работников, обеспечение их слаженной работы в целях безусловного выполнения установленных плановых заданий. [c.29]
Функции начальника смены заключаются в обеспечении выполнения производственного задания, выпуска продукции требуемого качества, соблюдения технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарных мероприятий. [c.29]
Ступень — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (генеральная дирекция производственного объединения, заводоуправление, цех, отделение, смена, участок). Звено — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления, ее часть или несколько функций. [c.30]
Структура аппарата управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Линейность означает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. [c.30]
На предприятиях химической промышленности и промышленности минеральных удобрений основной структурой управления является линейно-функциональная, которая включает линейных руководителей (генеральный директор или директор — начальник производства — начальники цеха или участка и функциональные органы управления — отделы, лаборатории, группы, бюро). Такая структура является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.30]
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. В соответствии с этим могут быть четырех-, трех- и двухзвенные структуры управления. В отрасли разработаны типовые структуры управления производственным объединением. [c.30]
Производственное объединение (предприятие) в химической промышленности и промышленности минеральных удобрений возглавляет генеральный директор (директор). Он организует производственно-хозяйственную деятельность и полностью несет ответственность за нее, действует от имени объединения (предприятия), представляет его на всех уровнях управления, в учреждениях, предприятиях и организациях, распоряжается имуществом объединения в соответствии с законодательством и Положением о производственном объединении , заключает договоры, открывает в банке расчетный счет и другие счета объединения. В пределах своей компетенции генеральный директор (директор) издает приказы, в соответствии с трудовым законодательством принимает на работу и увольняет с работы работников в пределах установленных должностей и номенклатуры, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников. [c.30]
Производственно-техническую деятельность объединения (предприятия) возглавляет главный инженер. В его подчинении находятся все технические службы, он определяет перспективу технического развития объединения и ее реализацию. Главному инженеру подчинены функциональные отделы главного механика (ОГМ), главного энергетика (ОГЭ), центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), технический (ТО), про-ектно-конструкторский (ПКО), служба по контрольно-измерительным приборам (КИПиА). Главный инженер является первым заместителем генерального директора (директора) производственного объединения (предприятия). [c.31]
На крупных предприятиях вводится должность заместителя генерального директора (директора) по производству, которому подчиняются структурные подразделения основного производства. На средних и мелких предприятиях оперативное руководство производством возглавляет производственный отдел, функционально подчиненный главному инженеру. [c.31]
Для руководства службой охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии на крупных предприятиях-вводится должность заместителя главного инженера по технике безопасности, которому подчиняете соответствующий отдел. [c.31]
Функции управления качеством выпускаемой продукции,, контроль за качеством поступающего сырья, материалов и порядком правильного их хранения, анализ претензий потребителей продукции по качеству возложены на отдел управления качеством продукции или отдел технического контроля. Этот отдел подчиняется непосредственно генеральному директору (директору). [c.31]
Экономическую службу возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам объединения (предприятия) или главный экономист, подчиняющийся непосредственно генеральному директору (директору). Планово-экономическую работу выполняют отделы планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, лаборатории технико-экономического анализа, научной организации труда и управления производством. [c.31]
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы производственной деятельности, контролирует и анализирует их выполнение, организует и совершенствует планово-экономическую работу, организует и совершенствует систему внутрипроизводственного хозрасчета, мобилизует на основе развития хозрасчетных отношений коллектив на выполнение и перевыполнение всех плановых заданий с наименьшими затратами производственных ресурсов. [c.31]
Отдел организации труда и заработной платы выполняет функции совершенствования организации труда и систем заработной платы и материального стимулирования, развития форм социалистического соревнования. [c.32]
Функции организации финансирования производственно-хозяйственной деятельности выполняет финансовый отдел. [c.32]
Функции бухгалтерского и оперативного учета, статистической и оперативной отчетности выполняет бухгалтерия объединения (предприятия). [c.32]
На всех предприятиях введена должность заместителя директора по коммерческой работе (материально-техническому снабжению и сбыту), который руководит отделами материально-технического снабжения и сбыта. [c.32]
Отдел материально-технического снабжения обязан своевременно и комплексно снабжать все структурные подразделения объединения (предприятия) необходимыми в соответствии с планом сырьем, материалами, запасными частями, полуфабрикатами организовать складское хозяйство и контроль расходования материально-технических ресурсов. [c.32]

Вернуться к основной статье