Основным элементом производственной структуры предприятия является цех, производственной структуры цеха — участок, производственной структуры участка — рабочее место. [c.240]
С этой точки зрения к производственной структуре предприятия предъявляется ряд требований. Прежде всего она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех подразделений предприятия. Этим требованиям отвечает экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый в качестве важнейших составляющих элементов производственной структуры предприятия. [c.64]
Под производственной структурой объединения понимается состав, размеры, соотношение и взаимосвязи образующих его производственных (хозяйственных, научно-производственных) единиц. Формирование структуры производственных единиц объединения основано на тех же принципах, что и структуры самостоятельных предприятий. Главными элементами производственной структуры предприятия (производственной единицы объединения) являются рабочие места, участки, цехи. [c.38]
Элементы производственной структуры предприятия 38 [c.375]
Производственная структура предприятия — организационная структура, сформированная для достижения конкретной цели. Основным элементом являются отделения (подразделения), ответственные за выпуск конкретных продуктов. [c.307]
В разделе Предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления приводятся направления совершенствования специализации производства и производственной структуры предприятия. Особое внимание отводится рассмотрению предложений по совершенствованию системы управления в целом, в том числе по совершенствованию функционирования отдельных подсистем. При этом предложения должны включать направления развития всех элементов каждой из подсистем. [c.108]
Пространственное сочетание элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В связи с этим важными видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т. е. определение состава входящих в него подразделений, их специализация и установление рациональных взаимосвязей между ними. В процессе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определенным составом парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатывается рациональная планировка подразделений, размещения оборудования, рабочих мест. Создаются организационные условия для обеспечения работы оборудования и непосредственных участников производственного процесса — рабочих. [c.80]
Производственная структура предприятия и ее элементы [c.230]
Производственная структура предприятия — это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его производственными подразделениями, т. е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Для предприятия характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней [c.230]
Выбор предприятием стратегии организации производства, ориентированной на процесс, в настоящее время наиболее распространен в машиностроении. Данная стратегия используется на 75-85% всех производственных предприятий и обеспечивает необходимый уровень гибкости производства и загрузки производственных мощностей в условиях частого изменения номенклатуры выпускаемой продукции или производства на заказ . Кроме того, эта стратегия является стартовой, исходной для разработки и применения других стратегий. Наиболее характерной организационной единицей в производственной структуре предприятий, принявших стратегию, ориентированную на процесс, является участок. На небольших предприятиях при бесцеховой производственной структуре участок—это главный структурообразующий элемент. На крупных предприятиях участки входят в состав цехов, цехи могут объединяться в пролеты, комплексы и т, д. Рассмотрим формы и методы организации производства на примере создания участка. [c.243]
Обоснование целесообразности. Эта задача предполагает комплексный анализ производственного процесса, для которого предназначен склад, с целью поиска решений организации процесса без склада или выявления альтернатив складированию. Предусматривается также обоснование размера склада и экономической целесообразности его возведения. Тенденции современного производства таковы, что складирование и склады не рассматриваются как обязательные элементы производственного процесса и производственной структуры предприятия. Управление цепью поставок в режиме JIT минимизирует все виды запасов в производственном процессе. Предполагав- [c.355]
Производственная структура предприятий дает возможность распределить мощности сборочно-сварочных цехов по принадлежности к комплексам, сделать то же с мощностями металлообрабатывающих цехов (участков) значительно труднее, поскольку состав этих элементов складывается из универсального оборудования и не имеет четкого прикрепления к комплексу. Технологический процесс производства характеризуется маршрутами движения изделий и его узлов (деталей) между различными звеньями комплекса и режимами обработки, отражающими затраты ресурсов. При этом технологические ресурсы удобнее выражать фондом времени работы оборудования и площадей. [c.181]
Для снижения себестоимости продукции нефтеперерабатывающих предприятий наиболее важное значение имеют повышение эффективности использования сырья, основных и вспомогательных материалов, а также сокращение расходов на их доставку, сокращение энергетических расходов в результате совершенствования технологических процессов сокращение расходов на заработную плату и другие элементы затрат, связанные с оплатой труда (премия, отчисления в соцстрах и др.) в результате обеспечения более высоких темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. Не менее важное значение имеет также сокращение расходов на управление, организацию и обслуживание производства при рациональной расстановке работников в цехах и подразделениях предприятий, более полном использовании производственной мощности, обеспечении согласованной работы всех производственных подразделений, механизации и автоматизации управленческого труда, улучшении производственной структуры предприятий, централизации подсобно-вспомогательных служб и др. [c.61]
Важнейшим элементом производственной политики предприятия является продуманная стратегия совершенствования структуры выпускаемой продукции. Очевидно, она должна охватывать длительный период, хотя и не обязательно быть привязанной исключительно к какому-либо плановому периоду (но и не быть полностью оторванной от него). Товарная стратегия должна, в первую очередь, основываться на сроке жизни продукции, который определяется от момента ее появления на рынке и до момента прекращения ее производства вследствие значительного падения спроса. Для этого необходимо знать, что, где и на каких условиях можно реализовать и каким образом обеспечить требующиеся условия на предприятии. Таким образом, при разработке стратегии нельзя обойти ни вопросы изучения рынка, ни вопросы приспособления предприятия к его требованиям. [c.54]
При проектировании производственной структуры предприятия (производственного объединения) важная роль принадлежит ее экономической оценке. Основными критериями для этого служат достигаемые при разном составе и характере специализации цехов (производственных единиц) уровень трудоемкости продукции и производительности труда, степень использования основных фондов и элементов оборотных фондов, длительность производственного цикла изготовления продукции, сравнительный уровень затрат на внутризаводскую транспортировку предметов труда и готовой продукции, уровень затрат на производство продукции (ее себестоимость), удельные капитальные вложения. Следовательно, выбирая соответствующий вид производственной структуры предприятия, руководствуются тем, какие преимущества она дает уменьшение времени на производство изделий, повышение выработки одного работника, увеличение съема продукции с одного агрегата и с 1 м2 производственной площади, экономия материалов, сокращение объема внутризаводских перевозок, количества и протяженности транспортных маршрутов, обеспечение минимальных капитальных вложений. Обобщающим критерием служит уровень затрат труда на производство продукции при различных видах производственной структуры. Критерии экономической целесообразности производственной структуры получают свое выражение в определенной системе технико-экономических показателей, позволяющих оценивать ее с точки зрения размеров производственных подразделений, характера взаимосвязи между ними, степени их централизации, уровня специализации и пропорциональности, пространственного размещения. [c.60]
Первая группа доводов сводится к следующему группировка затрат по элементам не отражает их целевое назначение, а следовательно, обоснованность расходов, затрудняет выявление резервов снижения себестоимости, не позволяет отразить в ней показатели работы отдельных хозрасчетных подразделений, мало пригодна для управления предприятием она не раскрывает связи между объемом продукции и величиной производственных затрат, не характеризует производственную структуру предприятий и потому отрицательно влияет на сопоставимость калькуляций однородных продуктов. [c.142]
Основными критериями выбора объектов ФСА являются высокий удельный вес изделия в общем объеме выпуска продукции, низкая рентабельность (убыточность) изделия, перспективность его выпуска, низкий уровень технико-эксплуатационных характеристик изделия, необходимость расшивки узких мест, замены дефицитных материалов, исключения или уменьшения брака. Если продукция предприятия представлена сложными изделиями, то в качестве объекта анализа (особенно на начальной стадии освоения метода) могут выступать узлы и (или) детали. В этом случае выбор объекта осуществляется методом AB -анализа. Сущность метода состоит в том, что сборочные единицы, функциональные зоны, детали подразделяются на три группы А — дорогостоящие (примерно 75% стоимости всего изделия), В — средней стоимости (примерно 20%), С — дешевые (около 5%). Элементы группы А становятся объектом анализа. Им могут быть также узлы или детали с низкими эксплуатационными характеристиками (надежностью, долговечностью и т. д.). Рабочий план-график проведения ФСА выбранного объекта (объектов) определяет его содержание, сроки и исполнителей по этапам. В состав рабочей группы (РГ) включают конструкторов, технологов, экономистов, бухгалтеров, работников отделов снабжения и сбыта, мастеров. В зависимости от специфики решаемых задач, организационной и производственной структуры предприятия в состав РГ могут входить также работники других служб и подразделений предприятия. [c.122]
Производственная структура основных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в их общей стоимости. Чем выше в составе основных производственных фондов удельный вес машин, оборудования и других элементов активной части основных фондов, тем больше продукции будет произведено на 1 руб. основных фондов. Наиболее высок удельный вес активной части основных фондов в отраслях, которые имеют высокий уровень технической оснащенности, где производственные процессы механизированы и автоматизированы, где широко используют химические методы обработки и высокий уровень электровооруженности труда. Кроме того, удельный вес отдельных групп основных фондов в разных отраслях неодинаков в связи с технико-экономическими особенностями этих отраслей. Даже предприятия внутри одной отрасли промышленности, как правило, имеют неодинаковую структуру основных производственных фондов. [c.168]
Система человек — машина — среда является типичным элементом в структуре современных производительных сил общества. Все или почти все виды выполняемой работы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности реализуются посредством ЧМС разной сложности и информативности человек — инструмент, человек — машина, человек — технологический процесс, человек — машина — среда, человек — человек, человек — среда, группа людей — комплекс машин — объемно-пространственная среда, человек— орудие труда — производственная среда и т. д. [c.13]
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.) [c.562]
Удельные значения отдельных элементов оборотных средств в их общей совокупности образуют структуру оборотных средств, которая зависит от типа производства, характера продукции, применяемой технологии, состава потребляемых материалов, условий поставки и сбыта, а поэтому различна по отраслям (табл. 8). В электронной промышленности примерно половина нормируемых оборотных средств приходится на долю производственных запасов, основную часть которых составляют сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты. Это обусловлено тем,что в электронном приборостроении применяется большое разнообразие материалов, многие из которых очень дорогие. Вторую по величине часть производственных запасов предприятий образуют малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. [c.69]
Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия (организации), той элементарной ячейкой, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель — производство предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. [c.45]
Переход к рыночной экономике связан с совершенствованием производственной деятельности предприятий, в том числе и строительного комплекса. Среди проблем, связанных с рыночными преобразованиями, особую актуальность приобретает совершенствование управления организациями. Это требует перехода к новым организационным структурам. Как показывает зарубежный опыт организационная структура строительных фирм является очень гибким элементом, постоянно анализируемым и сознательно изменяемым с целью достижения наибольшей слаженности, экономичности и результативности строительного производства. [c.107]
Структурная модель должна содержать оба основных элемента, а именно производственные мощности и средства организации материального потока. Комбинируя эти элементы, исследователи и организаторы системы делят всю структуру предприятия на буферную и технологическую части. При этом охватываются все виды деятельности — от получения сырья до передачи готовой продукции покупателю. Основной критерий, отличающий буферные и технологические зоны, сосредоточен в вопросе находится ли предмет труда в стационарном состоянии или он приведен в движение Получив ответ на этот вопрос, далее определяют, какие конкретно данные должны быть собраны, обработаны и переданы для обеспечения оптимального управления материальным потоком. [c.67]
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия — это объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия (т. е. составом, сроками, приоритетами, пропорциями объектов производства и их структурной трудоемкости), с одной стороны, и структурой элементов производства (например, структурой ресурсов рабочего времени различных рабочих мест основного производства), потребляемых в производстве, — с другой. [c.155]
Энергетическая компания может быть охарактеризована с позиций различных структур. Основные из них следующие производственная - упорядоченная совокупность и взаимосвязи основных производственных, вспомогательных и обслуживающих предприятий, цехов, складов и других элементов производственной базы (рис. 22.1,22.2) [c.341]
Система управления предприятия (фирмы, корпорации) — элемент организационной структуры, в который входят подсистемы производственного управления (планирования выпуска и сбыта продукции, маркетинга, учета, отчетности, финансирования, экономического анализа и контроля, подготовки и принятия экономических решений) и организационного управления (обеспечение соответствия организационной структуры характеру и технологии производства, целям основной деятельности, руководство персоналом, его подбор и обучение). [c.406]
Буферная орг- . структура (схема 5.9) V 1. Выделение производственных отделений, служб маркетинга, рекламы, сбыта, МТС и пр. в самостоятельную группу 2. Подчинение группы 1-му руководителю или его заместителю - усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали - привлечение дополнительных материальных ресурсов - гибкость реагирования на изменения рынка - ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур - возможность ускоренной переориентации производства на новые цели - в крупных организациях производственного типа - как элемент общей организационной структуры предприятия [c.176]
Универсальной формулы или схемы организации работы предприятия вообще и в сфере маркетинга, в частности, не существует, как нет и единой схемы для построения системы маркетинга. Обозначим главные цели маркетинговой деятельности. Во-первых, это обеспечение оптимальной пропорциональности между спросом и предложением продукции определенного вида и ассортимента благодаря гибкому реагированию на его динамику и маневрированию имеющимися ресурсами. Во-вторых, это — формирование системы договорных и рыночных отношений со всеми элементами и структурами производства и потребления как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В-третьих, воздействие на производственный процесс с целью стимулирования, обновления и совершенствования ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции. И в-четвертых — это активный поиск новых рынков сбыта (рыночных сегментов, окон и ниш), расширение существующих, достижение оптимального уровня социально-экономической эффективности рыночных отношений. [c.81]
Текучесть кадров — это разновидность поведения работников в процессе производства. В ней как бы концентрируется отношение людей к различным элементам производственной и жизненной ситуации, в результате которой принимается решение остаться на данном предприятии или уйти на другое место работы. Она определяется как объективными условиями, в которых работает человек, так и факторами субъективного характера, отношением человека к различным условиям труда и быта. Факторы этой группы обусловливаются, в свою очередь, структурой ценностей работника, особенностями его личности. В производственных коллективах существует ряд однородных групп, члены которых более или менее одинаково относятся к различным условиям жизни и производства. Их стремления в сфере трудовой деятельности также отличаются определенной однотипностью. Зная характерные признаки этих групп, можно заранее определить, как будут вести себя трудящиеся, входящие в ту или иную группу. Тогда будет понятно, почему одинаковые условия труда одних вполне устраивают, а других заставляют менять место работы. Покажем эти основные группы, ибо опыт изучения позволит прогнозировать их поведение. [c.177]
Промышленная структура характеризуется чрезмерно высокой концентрацией мощностей. Эффект от эксплуатации предприятий-гигантов начинает перекрываться ростом затрат на транспортировку сырья и готовой продукции. Преобладание производств с незавершенным технологическим циклом, к тому лее часто сконцентрированным на крупных предприятиях, обусловливает малую приспосабливаемость производственной структуры области к быстроменяющимся условиям рынка и, соответственно, необходимость дополнения рыночных механизмов элементами государственного регулирования. [c.238]
Классификация затрат по экономическим элементам отражает все затраты предприятия, связанные с выпуском продукции, иначе эту классификацию называют сметой затрат на производство. Она дает возможность суммировать затраты ряда предприятий независимо от их производственной структуры, типа производства, а также независимо от номенклатуры выпускаемой продукции. [c.182]
Таким образом, для осуществления нормальной производственной деятельности предприятие должно в каждый момент иметь в необходимых количествах оборотные средства в виде производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов, а также запасов и незавершенного производства подсобного сельского хозяйства. Соотношение этих частей и их элементов характеризует структуру оборотных фондов. По состоянию на конец 1980 г. 59,4 % оборотных фондов промышленности СССР находилось в виде запасов сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления составили примерно 22,4 % оборотных фондов, расходы будущих периодов — 4,2 % [c.186]
Группировка затрат по экономическим элементам имеет многоцелевое назначение. Она используется внутри предприятия для увязки основных плановых показателей материально-технического обеспечения, фонда заработной платы, амортизации основных средств организации контроля за уровнем производственных затрат предприятия в целом и его хозрасчетных подразделений анализа структуры затрат расчета величины производственных запасов и контроля за их оборачиваемостью. На основании отчетных данных о затратах на производство по экономическим элементам определяют долю национального дохода, созданного в промышленности. [c.22]
При распределении стоимости основного капитала достоверность расчета нормативной удельной фондоемкости единицы продукции во многом зависит от того, насколько четко производственный процесс расчленен на составные элементы, а подразделения предприятия сгруппированы по соответствующим процессам производства. Следует иметь в виду, что производственный процесс по своей внутренней структуре и содержанию неоднороден. Он может состоять из большого числа составляющих, т. е. частных процессов, каждый из которых отличается формой и способом его организации. Составляющие, или частные производственные процессы, подразделяются на основные, естественные и вспомогательные. [c.137]
К производственной структуре предприятия предъявляю ряд требований. Прежде всего она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех под разделений предприятия. Этому соответствует экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогатель пого производства, рассматриваемый как важнейший состав дяющнй элемент производственной структуры предприятия. [c.21]
Ресурсы нефти и газа могут рассматриваться также с точки зрения временных интервалов их вовлечения в хозяйственный оборот. Процесс освоения нефтегазовых ресурсов многостадийный. Переход от ресурсов in situ в запасы промышленных категорий, готовые для извлечения и являющиеся элементами производственной структуры добывающих предприятий, протекает длительное время. Еще более продолжителен период извлечения запасов нефти и газа нефтегазовые ресурсы, обеспечивающие долгосрочное развитие нефтегазодобывающей отрасли, будучи неоднородными по качественным характеристикам, осваиваются различными темпами. Это в свою очередь обусловливает неодинаковую мобильность нефтегазовых ресурсов. [c.12]
Производственная структура—это состав и организационные сочетания видов производств, отдельных технологических переделов, на которые расчленяется комплекс в результате разделения труда при производстве продукта или группы продуктов, закрепленных за данной производственной системой. Элементы производственной структуры связаны между собой производственно-технологическими связями (кооперацией), а в рамках предприятий и производственных объединений — и организационно-технологическими. Структура должна отражать не только состав производственных звеньев, но и характер внутреннего строения комплекса, мощность производственного аппарата, связи и взаимозависимости отдельных элементов. Неправильное понимание сущности производственной структуры приводит к просчетам при проведении проектных работ, когда они ограничиваются только рекомендациями по составу и мощности отдельных производственных звеньев комплексов. Учитывая, что структура производственных систем характеризуется производственной и организационной структурой управления, в комплекс работ, связанных с проектированием создания производственных систем, должны нхо-дить работы в этой области по каждой из вышеназванных структур. [c.88]
Матричная оргструктура (схема 5.5.) 1. Решетчатая организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей 2. Управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально и предметно - усложнение организационных взаимоотношений - многопоточность информационных взаимосвязей - многоуровневое подчинение исполнителей - повышение ответственности исполнителей - усиление функций руководителей - быстрота реагирования на изменение внешней и внутренней среды организации - специализированные научные организации - крупные научно-производствен-ные комплексы - многопрофильные предприятия - как элемент организационной структуры крупного промышленного предприятия [c.175]
Програмно-целевая оргструктура (схема 5.7) 1. Комплексное управление производственно-хозяйственной системой как единым объектом, ориентированным на единую цель 2. Создание програмно-це-левых органов управления 3. Временная основа работы - многоступенчатость в процессе принятия решений - разноподчиненность исполнителей программы - высокая ресурсоемкость - способность быстрой перестройки под меняющиеся условия производства - кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели - централизация управленческих функций - управление крупномасштабными программами - при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах - как элемент общей организационной структуры предприятия [c.176]