В промышленности все гораздо сложнее. Здесь на производственной стадии происходит качественное изменение входящих потоков, то есть величина исходящих потоков определяется не только рыночной (внешней), но и внутренней (производственной) политикой предприятия. Связь между стоимостью и структурой закупок материальных ресурсов и поступлениями от реализации готовой продукции в промышленности гораздо сложнее, нежели между процентом по кредитованию и процентом по депозитам вкладчиков в финансовой сфере. Притом, что финансовый цикл промышленного предприятия включает в себя и стадию снабжения, и стадию реализации, именно производственный учет и планирование определяют специфику и усложненность бюджетного процесса в промышленности по сравнению с другими отраслями. [c.14]
Таким образом, маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу должны установить и довести до каждого инженера, конструктора и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить и где и когда потребуется этот продукт. [c.545]
Цель производственной политики предприятия заключается в повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции и достижения на этой основе увеличения финансовой отдачи от производственной деятельности. [c.285]
Если раньше организация торговых операций рассматривалась как одна из функций управления, зачастую имевшая подчиненное по отношению к производству значение, то маркетинг превратил ее в ведущую функцию, определяющую не только сбытовую, но и производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу находятся в начале а не в конце произ- [c.94]
В качестве главных черт производственной политики предприятия К. Котел называет знание требований рынка, выдвижение соответствующих им целей производства и развития, создание предпосылок для их осуществления, согласование тактических и стратегических задач. Среди последних ведущая роль отводится разработке продуманной товарной стратегии, имеющей целью приспособление предприятия к требованиям рынка. [c.19]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.53]
Производственная политика предприятия предусматривает учет требований рынка, выдвижение соответствующих им целей производства и его развития, создание предпосылок для осуществления этих целей, согласование тактических и стратегических задач. При разработке и реализации производственной политики руководителям промышленного предприятия необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов, касающихся не только сферы производства. Им следует четко представлять, что производство — это только часть постоянно возобновляющегося процесса, связывающего множество потребителей. Поэтому требуется как можно более точно определить ожидаемые требования рынка, так как развивать производство продукции, увеличивать мощности, осуществлять финансирование и т. д. необходимо в соответствии с ними. Необходимо учитывать также возможности и перспективы развития научного потенциала, обеспечения кадрами нужной квалификации и другие вопросы. [c.54]
Важнейшим элементом производственной политики предприятия является продуманная стратегия совершенствования структуры выпускаемой продукции. Очевидно, она должна охватывать длительный период, хотя и не обязательно быть привязанной исключительно к какому-либо плановому периоду (но и не быть полностью оторванной от него). Товарная стратегия должна, в первую очередь, основываться на сроке жизни продукции, который определяется от момента ее появления на рынке и до момента прекращения ее производства вследствие значительного падения спроса. Для этого необходимо знать, что, где и на каких условиях можно реализовать и каким образом обеспечить требующиеся условия на предприятии. Таким образом, при разработке стратегии нельзя обойти ни вопросы изучения рынка, ни вопросы приспособления предприятия к его требованиям. [c.54]
Маркетинг выступает как ведущая функция фирмы, которая увязывает решение финансовых, кадровых и других производственных задач. Значение функции маркетинга может меняться в зависимости от условий внешней и внутренней среды, однако это не означает, что он стремится подчинить себе все остальные функциональные области (табл. 3.12). Маркетинг выступает как движущая сила, индуцирующая в каждом функциональном подразделении организации необходимость его участия в формировании и проведении политики фирмы, одобренной потребителями. Выступая в качестве ведущей функцией, маркетинг определяет техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу должны довести до каждого инженера-конструктора и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт. [c.200]
Малое производственное предприятие (МП), занятое изготовлением и реализацией своей продукции, отличается от крупной компании (фирмы) не только незначительным количеством производственных фондов и небольшим персоналом (а отсюда малыми объемами выпускаемой продукции), но и техническими возможностями для резкого изменения ежедневного выпуска продукции. Эти обстоятельства позволяют владельцу самому управлять всей экономической, финансовой и технологической (производственной) политикой предприятия, т.е. владелец МП в одном лице решает следующие проблемы [c.233]
Брак - 2%, в соответствии с производственной политикой предприятия подлежит списанию. уничтожению, возврату и т.п. [c.118]
Важным направлением производственной политики предприятия является управление формированием инвестиционных ресурсов. [c.55]
Разработка учетной политики предприятия. Допущение временной определенности факторов хозяйственной деятельности. Отражение амортизации основных производственных фондов. Резервы предприятия. Определение себестоимости материальных ресурсов, списываемых на производство. [c.251]
Особенности формирования финансовых ресурсов предприятий и их использования в рыночных отношениях. Кругооборот производственных фондов в процессе воспроизводства Основные средства как материально-техническая основа производства, часть имущества предприятий и другие внеоборотные активы (основной капитал). Факторы воспроизводства основных фондов. Финансирование капиталовложений. Амортизация основных производственных фондов, способы ее начисления. Амортизационная политика предприятий в РФ. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура. Определение потребности в оборотных средствах. Эффективность использования оборотных средств и пути ее повышения. [c.487]
ОХРАНА ТРУДА — система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, соц.-экон., организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Конституция РФ (ст. 37) устанавливает каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены. В 1993 г. приняты Основы законодательства страны об О.т., которыми определены и основные направления гос. политики в этой важной области. В частности, предусмотрено признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности предприятия, а также установление единых нор- [c.234]
Составной частью производства являются средства труда, которые занимают наиболее высокую долю в структуре производственного комплекса. Физически и морально изношенное оборудование снижает конкурентоспособность нефтеперерабатывающих предприятий. Накопление значительного количества изношенных основных производственных фондов, увеличение их средних сроков службы, устаревание производственного аппарата нефтеперерабатывающих предприятий выступают серьезной проблемой, устранение которой является требованием процесса воспроизводства, который должен быть взаимосвязан с технической и финансовой политикой предприятия. [c.49]
В финансовой политике предприятий чрезвычайно важное значение имеет кредитная как в части пополнения оборотных средств, так и части мобилизации средств на реконструкцию и модернизацию производственных процессов. Первое связано с текущей деятельностью предприятий, второе с перспективами развития. В кредитной политике предприятий в период реконструкции и модернизации чрезвычайно важное значение приобретает прединвестиционная проработка проектов. Цель ее - оценка экономической целесообразности привлечения кредитов. В силу слабости экономических служб на предприятиях такую работу целесообразно заказать специализированной консалтинговой фирме, которая выполнит ее на высоком профессиональном уровне. [c.179]
Переходный период в РБ имеет специфические особенности, влияющие на формирование экономического риска инноваций. Республика не может рассчитывать на гарантированный приток иностранных инвестиций. Более того, имея ограниченные производственные ресурсы, предприятия не всегда могут осуществлять крупномасштабные нововведения. Поэтому в инновационной политике преобладают менее рискованные и недорогие нововведения, снижающие степень эффективности производственных и технологических преобразований. [c.5]
В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат разрезе статей калькуляции. Под носителем затрат понимаются виды про дукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как HI внешнем рынке, так и внутри организации. Классификация затрат по стать ям калькуляции дает ответ на вопрос на что израсходованы ресурсы и где Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. Этс связано с тем, что организация производственного учета как элемента управленческого учета является политикой предприятия в области управления затратами, т.е. внутренней политикой. [c.32]
Так, учетная политика предприятия является своеобразным фундаментом производственного учета на предприятии, а производственный учет -важнейшим элементом управленческого учета. Правила формирования учетной политики организации определены ПБУ 1/ 983. [c.40]
С 1995 г., в соответствии с приказом Минфина РФ от 27 марта 1996 г. № 31 [8] все предприятия получили возможность калькулировать производственную себестоимость, что должно оговариваться в учетной политике предприятия. С 1995 г. отечественный бухгалтерский язык пополнился новым термином управленческого учета— периодические затраты , а российский учет сделал очередной шаг в направлении международных бухгалтерских стандартов. [c.40]
Счет 26 Общехозяйственные расходы предназначен для обобщения информации об управленческих и хозяйственных расходах, не связанных непосредственно с производственным процессом. Здесь накапливается информация о затратах на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом, о накопленных амортизационных отчислениях по основным средствам управленческого и общехозяйственного назначения и т.п. Расходы, учтенные по счету 26, списываются в дебет счетов 20 и 23 или 90 (в соответствии с выбранной учетной политикой предприятия). Аналитический учет по счету 26 ведется по каждой статье соответствующих смет, центру ответственности и месту возникновения затрат. [c.73]
Если в соответствии с учетной политикой предприятия затраты, собранные в течение отчетного периода на счете 26 Общехозяйственные расходы , как затраты периода не распределяются между производственными заказами и прямо относятся на себестоимость реализованной продукции (в дебет счета 90 Продажи , субсчет Себестоимость продаж ), то вышеописанным способом распределяются лишь ожидаемые производственные косвенные расходы, т.е. предполагаемый дебетовый оборот счета 25 Общепроизводственные расходы . В бухгалтерском учете это будет записано проводкой [c.120]
Сумма материальных затрат, понесенных предприятием в связи с выполнением всех четырех заказов, — 50 000 руб. Согласно учетной политике предприятия общехозяйственные расходы не подлежат распределению между заказами. В соответствии с приведенными расчетами бюджетная ставка распределения косвенных производственных расходов — 2,5. В табл. 3.5 приведена информация о распределении косвенных расходов между заказа- [c.121]
Методы распределения выбираются произвольно, по решению бухгалтера-аналитика. В качестве базы распределения должен выбираться тот показатель, который наиболее соответствует накладным расходам каждого производственного подразделения. Выбор базы распределения — чрезвычайно важный вопрос, так как, меняя ее, бухгалтер-аналитик меняет и значение себестоимости продукции (работы, услуги). База для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение длительного времени, поскольку она представляет элемент учетной политики предприятия. Однако, когда ее несоответствие становится очевидным, она подлежит пересмотру. [c.144]
В связи с тем, что обе производственные линии находятся в одном цехе, обслуживающие их рабочие, а также персонал, занимающийся складскими и погрузочно-разгрузочными работами, включены в штат одного подразделения (цеха). Учетной политикой предприятия предусмотрено заработную плату всего этого персонала вместе с затратами на тепло, электроэнергию и аренду цеха учитывать на счете 25 Общепроизводственные расходы . [c.472]
Одним из наиболее существенных факторов, определяющих финансовые результаты, является ценовая политика предприятия на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия. [c.216]
Последовательное рассмотрение себестоимости различных продуктов позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса. [c.366]
Цель анализа Оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости, рентабельности и использования прибыли прогнозирование доходов и потоков денежных средств выявление дивидендной политики, осуществляемой собственниками Изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей [c.91]
Планирование затрат на производство и реализацию продукции важно прежде всего для определения оптимальной ценовой политики предприятия. Необходимым условием при этом является раздельное планирование переменных и постоянных затрат и определение наиболее экономичного размера производственных запасов. [c.24]
На действующем предприятии невозможно определить исходную и конечную точки денежного оборота. Объем денежных средств, которым располагает предприятие (центральная часть рисунка), изменяется во времени и зависит от характера производственного процесса, объема продаж, погашения дебиторской задолженности и др. Величина запасов сырья, незавершенного производства, готовой продукции на складе, дебиторская задолженность и подлежащий оплате коммерческий кредит также колеблются в зависимости от реализации, производственного процесса и финансовой политики предприятия в отношении кредиторской и дебиторской задолженности и формирования запасов. [c.245]
С помощью маркетинга ведется постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Маркетинг выступает в качестве инструмента регулирования производства и сбыта, ориентируя производственную деятельность предприятия, его структурную политику на рыночный спрос. [c.424]
Понятие, сущность и значение левериджа при оценке эффективности инвестиционной политики предприятия и степени производственного и финансового риска. Методика определения и анализа уровней производственного, финансового и производственно-финансового левериджа. [c.624]
Ритмичность и стабильность текущей деятельности предприятия в значительной степени зависят от политики предприятия в области управления оборотными средствами и источниками их покрытия. Любой компонент оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства и их эквиваленты) играет определенную роль в финансово-хозяйственной деятельности предприятия запасы сырья и материалов используются для производства продукции, дебиторская задолженность возникает в силу сложившейся практики продажи товаров по безналичному расчету, денежные средства — вообще многофункциональны. Вместе с тем понятно, что можно по-разному управлять этими [c.317]
Датой приобретения является дата установления контроля над нетто-активами и производственной деятельностью приобретенного предприятия. Результаты производственной деятельности приобретенного предприятия включаются в финансовые отчеты приобретающего предприятия начиная с даты приобретения, т.е. с даты установления контроля над приобретаемым предприятием. Фактически такой датой является дата получения полномочий осуществлять финансовую и производственную политику приобретаемого предприятия. Контроль не считается переданным приобретающему предприятию до тех пор, пока не удовлетворены все условия, необходимые для защиты интересов вовлеченных сторон. Тем не менее это не вызывает необходимости закрытия сделки или ее окончания согласно закону до того, как контроль на законном основании перейдет к приобретающему предприятию. При оценке законности передачи контроля необходимо рассматривать сущность приобретения. [c.122]
Концепция контроля реализуется, если материнская компания обладает властью, чтобы проводить текущую финансовую и производственную политику дочернего предприятия с целью получения выгоды от использования его активов. При этом материнская компания должна обладать одним из следующих признаков [c.147]
Производство изделий, способных удовлетворять определенные потребности — сложный процесс, при управлении которым необходимо четко видеть возникающие проблемы и умело разрешать их. Еще больших способностей от руководителей требует постоянное развитие процесса производства, чтобы оно могло соответствовать требованиям не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня. Вследствие этого все более отчетливо проявляется тенденция к разработке производственной политики предприятия- Изделие, реализация которого сегодня не встречает никаких затруднений, завтра вследствие изменения потребностей может утратить часть потребительной стоимости. Процесс подготовки производства, конструирования и изготовления продукции завтрашнего дня некороток. А гарантии того, что эта продукция будет отвечать новым требованиям, практически нет. С абсолютной точностью невозможно определить требования к производству, которые возникнут завтра, но путем многостороннего и тщательного [c.53]
Вторым по значению фактором является перенос стиля управления японских корпораций в их филиалы путем командирования в них японских управляющих. Автор выяснил, что в случаях, когда управление филиала с самого его функционирования (но не в последующие возлагается на местных управляющих, производственная деятельность предприятия оказывается неудовлетворительной. Иногда это происходит и в случае совместного владения предприятием. Примером такой гьность одного из филиалов J рыболовных снастей), расположенного в I. Правда, политика управления этим филиа-была впоследствии изменена. В филиалах необходимо использовать философию и практику японского управления смесь строгой дисциплины и мягкого обращения с персоналом. [c.198]
Централизация ремонтных служб позволила им наряду с выполнением прежних функций по обслуживанию производственных объектов концентрировать свое внимание на проведении более крупных и массовых работ, определяющих техническую политику предприятия- и улучшающих общее состояние оборудования. Почти во всех НГДУ силами механических служб проводится унификация устьевой арматуры скважин, организуются звенья по профилактике станков-качалок и замене масла в редукторах. [c.157]
Различается несколько видов адаптивных структур матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства. [c.259]
Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Остановимся подробнее на сущности прямых и косвенных затрат. [c.48]
Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкасации дебиторской задолженности. Все это, как видно из табл. 20.16, позволит увеличить прибыль на 3900 млн руб., пополнить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса. [c.656]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственная политика предприятия
: [c.58] [c.310] [c.42] [c.117] [c.16]Смотреть главы в:
Организация производства на предприятии -> Производственная политика предприятия