Планирование материального обеспечения

из "Операционный менеджмент "

Если сырье и материалы поставляются в короткие сроки по сравнению с общим горизонтом планирования, появляется возможность организовать закупки так, чтобы к определенному моменту прибывало такое количество материалов, какое необходимо для обработки определенной партии. Это должно в значительной мере снизить затраты на хранение и потребности в складских площадях. Отчасти, возможно, это произойдет за счет более высоких затрат на материально-техническое снабжение, чем в системе управления запасами, основанной на оптимальном уровне заказа. [c.195]
Для нормальной работы ПМО в базу данных спецификаций материалов необходимо добавить ряд новых параметров. Это как минимум длительности всех производственных циклов и сроков доставки от разных поставщиков. Как правило, для каждого продукта составляется древовидная структура (дерево целей), в которой конечным уровнем стадии является готовый продукт, а предшествующими — этапы сборки и обработки. Так, уровень 0 будет обозначать готовое изделие, уровень 1 — стадию окончательной сборки и так далее. В табл. 9.3 представлена часть структурной диаграммы (сильно упрощенной) портативного радиоприемника. На уровне 3 представлена только монтажная плата тюнера. [c.195]
Каждый сборочный узел на каждом уровне имеет свое время изготовления, которое равно времени поставки для закупаемых комплектующих и нормированному времени цикла данного уровня для всех остальных. [c.196]
Как следствие сказанного выше, все пакеты ПМО позволяют вести учет запасов всех компонентов на всех уровнях производства. С их учетом, а также с учетом минимальных размеров запасов корректируются объемы заказов на материалы и комплектующие. Когда в нескольких готовых продуктах используются одни и те же сборочные узлы или комплектующие, необходимо консолидировать потребности, чтобы избежать абсурдной ситуации, когда в течение нескольких дней подряд одному поставщику направляются одинаковые мелкие заказы или производится несколько мелких партий подряд, а выгоднее было бы заказать или изготовить все сразу. Это еще более усложняет ЯМО-программу. [c.197]
Система ПМО сложна, и полный ее цикл работы может занимать несколько часов дорогостоящего компьютерного времени. В связи с этим программа запускается не часто, а некоторые пакеты позволяют вместо перерасчета всего плана производства обрабатывать только отдельные изменения. Тем не менее периодический полный перерасчет основного плана все же необходим, чтобы устранить накопившиеся погрешности. [c.197]

Вернуться к основной статье