Объемы подрядных строительно-монтажных работ, необходимые для обеспечения строительства и ввода в действие в нормативные сроки мощностей и объектов и планирования мероприятий по развитию мощностей строительно-монтажных организаций. При планировании подрядных работ различают объемы, выполняемые собственными силами и по генеральному подряду. В принципе показатель объема строительно-монтажных работ является валовым показателем, но он сохранен в системе директивных показателей как основа для обеспечения показателя ввода и как расчетный показатель, с помощью которого можно устанавливать величину других показателей. Например, показатели использования трудовых ресурсов и потребности в материально-технических ресурсах могут быть установлены только на базе показателя объема подрядных работ, выполняемых собственными силами. [c.134]
Главной задачей всех видов планирования в строительно-монтажном производстве является организация ритмичной работы и рациональное использование трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в целях обеспечения своевременного ввода объектов в действие и достижения высокой экономической эффективности производства. [c.280]
Обеспечение материально-техническими ресурсами структурных подразделений (дочерних организаций) строительных холдингов в основном осуществляется в соответствии с планом строительно-монтажных работ, составленным в соответствии с заключенными договорами. Для планирования материально-технического обеспечения используется оперативная информация по номенклатуре материальных ценностей и действующим ценам. [c.112]
Оперативный план является документом, обязательным при организации электромонтажных работ, оценке деятельности подразделений, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности. Главной задачей низового оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ является обеспечение успешного выполнения государственного плана по вводу в действие объектов и производственных мощностей, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ наиболее рациональным использованием трудовых, материальных, технических и других ресурсов. [c.305]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
Следует отметить, что основные принципы разработки и организации выполнения народнохозяйственных планов не всегда учитывались в достаточной степени в практике планирования. В Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28 мая 1969г. № 389 О совершенствовании планирования капитального строительства и об усилении экономического стимулирования строительного производства указывается, что при планировании и осуществлении строительства все еще не обеспечивается должная увязка объемов капитальных вложений с финансовыми и материально-техническими ресурсами и мощностями строительно-монтажных организаций, допускается распыление средств, в результате чего одновременно строится гораздо больше объектов, чем позволяют имеющиеся ресурсы. В планы включаются стройки, народнохозяйственная целесообразность которых не обоснована необходимыми технико-экономическими расчетами. Вместо строгого контроля за выполнением заданий по вводу в действие мощностей допускается отвлечение сил и ресурсов строительно-монтажных организаций на строительство второстепенных объектов, зачастую не предусмотренных планом и не обеспеченных материально-техническими ресурсами и денежными средствами. [c.185]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]