Проблема создания рациональных организационных резервов в оперативном управлении — это самостоятельная проблема, общее исследование которой выходит за рамки данной книги. [c.68]
В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращение затрат по способам их реализации могут быть подразделены на следующие группы Ш организационные резервы — это резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление путем улучшения организации работ по созданию новой техники и организации труда рабочих [c.66]
Один из самых значительных организационных резервов повышения эффективности производства — развитие творчества и инициативы рабочих. Коллективные формы организации труда позволяют оплачивать труд каждого рабочего в строгом соответствии с его вкладом в конечные результаты производства, что способствует повышению заинтересованности рабочих в эффективном использовании техники и материалов, в сокращении потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, в повышении содержательности и снижении монотонности труда. [c.116]
Ш Организационные резервы развития производства HI Исследование состояний организации производства Ш Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии И [c.193]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.193]
Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления. [c.193]
Классификация организационных резервов [c.193]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА [c.194]
| Рис. 8 Организационные резервы производства |  |
Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значе ние различных путей использования организационных резервов. Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть представлены как две группы 1) позволяющие реализовать резервы определенного типа 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов. [c.195]
На рисунках 8 и 9 приводится схема организационных резервов и основные направлений их реализации. [c.195]
В таблицах, графиках и схемах показаны основные направления, порядок и система организации данной работы функции и взаимодействие министерств, ведомств, предприятий, цехов, участков связь аттестации с хозяйственным механизмом экономические, социальные и организационные резервы аттестации роль общественных организаций. [c.297]
Основными направлениями реализации организационных резервов повышения эффективности производства ТИП являются [c.61]
Реализация выявленных организационных резервов в производстве ТНП может оказать прямое воздействие на снижение издержек [c.61]
Организационные резервы в зависимости от характера их проявления могут быть измерены единицами рабочего времени (нормо-час, человеко-час) при анализе потерь живого труда единицами календарного времени (минута, час, сутки) единицами времени работы машин, натуральными единицами, в денежном выражении. [c.201]
Для постоянной и планомерной аналитической работы по выявлению организационных резервов на любом участке социалистического производства необходима система взаимосвязанных показателей, охватывающих все стороны предмета анализа, каким является в данном случае организация труда и составляющие ее элементы. [c.95]
При анализе практики планирования следует определить, насколько полно выявлены организационные резервы роста производительности труда и улучшения условий труда работающих. Об этом свидетельствует уровень НОТ. [c.126]
Эффективность разработки мероприятий по совершенствованию организации труда в значительной степени зависит от того, кто привлекается к этой работе и кто за нее отвечает. Эти вопросы должны найти отражение в программе проведения анализа. Участие в работе по НОТ непосредственных исполнителей и специалистов — рабочих, мастеров, бригадиров, технологов, нормировщиков — способствует более полному выявлению организационных резервов роста производства и отвечает требованию дальнейшей демократизации нашего общества. [c.127]
Резервы роста производительности труда, связанные с совершенствованием его организации, существенны. Рассматривая проблему в целом, отметим, что задача использования этих резервов состоит в повышении общего показателя уровня организации труда У0. Чем ближе такой показатель к единице, тем полнее использованы резервы. Однако, поскольку показатель У0 определяется как отношение фактически использованного совокупного фонда рабочего времени к фонду потенциальному, в абсолютном выражении общий организационный резерв выступает как разность между потенциальным Ф и фактически использованным совокупным фондом рабочего времени Ф анализируемого производственного подразделения. Таким образом, задача использования резервов организации труда состоит в том, чтобы всемерно сократить разность Ф — Фи и приблизить значение У0 к единице. [c.195]
Организационные резервы роста производительности труда и определение эффективности их использования. [c.223]
Отсутствие координации между службами организации, обращающимися по различным причинам к клиентам, порождает проблему совместимости маркетинговых обращений. Так, если специалисты по связям с общественностью рассказывают о повышении качества товара за счет использования внутри-организационных резервов, а работники отдела рекламы и стимулирования сбыта — о перспективах ценовых скидок, то эти несогласованные обращения в лучшем случае не смогут помочь созданию понятного имиджа компании и укреплению ее рыночной позиции. Нескоординированный подход скорее приведет к разрушению, чем к укреплению имиджа компании и положения ее торговой марки, особенно если маркетинговые обращения будут нести в себе взаимоисключающую информацию. [c.19]
Одним из резервов повышения эффективности производства и производительности труда является аттестация рабочих мест, направленная на повышение их технической, технологической и организационной оснащенности, а также на улучшение условий труда. Приказом Мингазпрома СССР от 19.03.84 № 53 определены базовые предприятия и организации, которые должны разработать условия аттестации рабочих мест и апробировать их. В качестве эталонов при разработке условий аттестации должны быть приняты типовые проекты и карты организации труда, а также учтен передовой опыт работы. В массовом масштабе аттестацию рабочих мест предполагается начать в 1985 г. [c.20]
Как всякая сложная система производственные коллективы обладают значительными внутренними потенциалами. Социальный фактор — один из мощных внутренних резервов. Например, без субботников, ударничества и стахановского движения невозможно представить себе успехи нашего народного хозяйства. Поэтому в управлении производством наряду с экономическими, организационными и правовыми используются социальные методы управления. [c.310]
Кроме теории в курсе важное место отводится освещению передового опыта промышленности и решению практических задач по расчету ресурсов, исчислению затрат и других показателей, анализу резервов выполнения планов, оценке эффективности производства и качества работы. Обращается особое внимание на овладение студентами методикой технико-экономического обоснования принимаемых решений и проводимых организационно-технических мероприятий, а также выявления эффективности их осуществления. [c.12]
Подготовительный этап—детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период — за пятилетие или за год. В результате анализа выявляются неиспользованные резервы, вскрываются недостатки в работе, выявляется передовой опыт и т. п. В ходе анализа пересматриваются действующие нормы и нормативы, устанавливаются новые, более передовые, прогрессивные нормы. Анализ позволяет определит ) достигнутый организационно-технический уровень производства. [c.87]
Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства. [c.234]
Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]
Технические резервы Организационные резервы Резервы совершенствования управлении подготов- [c.272]
Внедрение индустриального метода в Татарии привело к росту производительности труда в вышкостроении и бурении за счет сокращения перерывов в работе производственных бригад и снижению стоимости строительства скважин. Получившее всеобщее признание движение за максимальную проходку на буровую бригаду направило внимание и усилия буровиков Татарии и других районов на дальнейшее разделение труда в производственном процессе. Буровые бригады были освобождены от ремонта оборудования в межмонтажный период подготовки буровых к пуску и опробования скважин. Все эти работы были возложены на вновь созданные специализированные бригады. Движение буровых бригад за достижение максимальной проходки позволило вскрыть и наиболее полно реализовать технические, технологические и организационные резервы бурения и создать предпосылки для дальнейшего развития буровых работ. [c.59]
Литвипкий В.Ф. Организационные резервы повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях и в объединениях Учеб..пособие для слушателей заоч. курсов повышения квалификации ИГР по орг. труда, эаработ. платы и техн. нормирования. [c.133]
Василевицкая Л. А., Денисов В. В, Организационные резервы повышения эффективности производства товаров народного потребления. М. Химия, 1988- С. 86. [c.58]
Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-психологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения1. [c.200]
Следовательно, научная классификация организационных резервов должна базироваться на указанных трех основных элементах, а совокупность оргрезервов на предприятии рассматриваться как сумма резервов в области 1) организации управленческого труда 2) движения и использования предметов управленческого труда 3) использования средств управленческого труда. [c.201]
При анализе организационных резервов роста производительности труда важным является выявление не только явных, но и скрытых внутрисменных потерь рабочего времени и лишних затрат. Эти виды потерь многообразны, методы их расчета различны. В одном случае они могут быть определены по данным учета прямым счетом (потери из-за микротравматизма, преждевременного окончания работы с разрешения администрации, сокращения рабочего дня на работах с неблагоприятными условиями труда), в другом — необходимо применение специальных методов. Так, расчет потерь рабочего времени из-за невыполнения норм отдельными работниками осуществляется поэтапно. Сначала определяется возможный рост производительности труда, который мог бы иметь место при выполнении норм всеми рабочими [c.113]
Важнейшая задача анализа — выявление и оценка степени внедрения наиболее прогрессивных форм и методов использования кадров, позволяющих реализовать имеющиеся организационные резервы. Внедрение коллективной формы организации труда2, многостаночное обслуживание, расширение зон обслуживания, совмещение профессий и функций способствуют наиболее полному и рациональному использованию совокупного фонда рабочего времени. [c.136]
Такая организация учебного процесса позволяег видеть и анализировать первопричины успехов и неудач, синтезировать разрозненно полученные из различных дисциплин знания в целостные образования, ибо природа и любое дело не знают нашего разделения на науки. Наконец, в жизни каждого молодого специалиста наступает момент комбинирования и композиции различных знаний в единый организуемый образ. Данная наука приближает этот момент и помогает студентам в формировании навыков разработки системных концепций, выявления организационных резервов и постановки конкретного дела. [c.5]
По своему характеру организационный анализ системы управ- ния может затрагивать разные ее элементы. В этом смысле анализ оаразделяется на анализ организации, методов и техники управ- ния. По формам оценки результатов организационный анализ ожег быть комплексным или выборочным. Организационный ана-лз осуществляется в процессе исследования системы управления служит информационной базой для организационного проекти-эвания. Проанализировав структуру и процесс управления, вскрыв е их плюсы и минусы, можно выявить организационные резервы на этой основе спроектировать такую комбинацию факторов ра-эты (организация, методы, техника управления), которая обеспе-ит наилучший результат технике-эконом и ческой деятельности редприятия. [c.45]
Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятилетних планов используются имеющиеся государственные решения по планам реконструкции, расширения производства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов. [c.80]
В соответствии с этими факторами разрабатываются мероприятия организационного, технического, экономического, соци-альнсго, административного характера, составляющие основное содержание текущих и перспективных планов совершенствования производства, и определяются внутренние резервы роста производительности труда. Смысл расчета резервов заключается в комплексной оценке уровня и изменения производительности труда по каждому фактору. Такой расчет называется пофакторным. Эффект, достигаемый за счет влияния отдельных факторов (мероприятий), определяется как разность между численностью работающих, которая потребовалась бы на планируемый год при сохранении производительности труда, достигнутой в базисном периоде (т. с. базисная численность умножается на темп роста объема производства), и планируемой численностью или как разность затрат труда. [c.209]
Для дальнейшего относительного на единицу продукции уменьшения потребностей в капитальных вложениях в нефтегазодобычу имеются значительные резервы. Прежде всего это более широкое применение различных методов воздействия на нефтяные и газовые пласты для повышения коэффициента нефте-, газоотдачи. Так, увеличение коэффициента нефтеотдачи на эксплуатируемых месторождениях только на 10% дает возможность получить дополнительно сотни миллионов тонн нефти без затрат средств на поиски и разведку новых запасов, на бурение скважин, создание промыслового хозяйства. В одиннадцатой пятилетке намечается повысить нефтеотдачу пластов более ста месторождений и получить за счет этого дополнительно почти 25 млн. т нефти. Снижение стоимости работ по промысловому обустройству осуществляется за счет использования высокомощных групповых установок сбора и подготовки нефти и газа, кустового расположения скважин, телемеханизации и автоматизации процессов добычи нефти и газа. Широкое внедрение индустриальных методов создает объективные организационно-технические предпосылки для полной ликвидации сезонности в строительстве, для его удешевления и относительного снижения потребностей в капитальных вложениях, необходимых для развития этой отрасли народного хозяйства. [c.131]