Основой технологии управленческих работ является принятая на предприятии система документации. Поэтому для совершенствования организации труда работников аппарата управления необходимо тщательно проанализировать объем и потоки информации или, как это принято называть, документооборот. [c.249]
Проектирование технологии управленческих работ должно основываться не только на всестороннем изучении содержания труда, но и на тщательном анализе использования рабочего времени. [c.250]
Цель анализа технологии управленческих работ — поиск резервов сокращения трудоемкости процессов путем их рационализации и автоматизации. [c.207]
Процесс управления производством протекает, как и всякая организованная человеческая деятельность, в определенной последовательности операций и процедур, которые в целом составляют технологию управленческих работ. [c.193]
Систематически изучать и внедрять достижения науки и техники управления в технологию управленческих работ. [c.205]
Задача совершенствования систем и методов работы по выполнению функции управления заключается в разработке и внедрении прогрессивной технологии управления при эффективном использовании средств механизации и автоматизации инженерно-управленческих работ. Исключительно важная роль в совершенствовании труда ИТР и служащих принадлежит механизации и автоматизации процессов управления посредством передачи машинам функций управления, которые раньше выполнялись только человеком. Главное содержание работы по механизации процессов управления — широкое использование современных технических средств сбора, обработки, размножения и хранения информации. [c.219]
С ростом управленческой работы происходит разделение труда в управлении, появляются специалисты — исполнители конкретных функций управления (плановики, технологи, работники по труду и заработной плате и т. д.). [c.312]
Регламентирование заключается в разработке н введении в действие обязательных для исполнения организационных положений. Примерами могут служить Положение о предприятии , положения об отделах, должностные инструкции. Регламентирование распространяется и на разработку типовых организационных структур, н на организацию процесса управления. В настоящее время на химических предприятиях разрабатываются и используются процедуры выполнения управленческих работ в аппарате управления, и прежде всего работ, связанных с планированием экономических и технико-экономических показателей. В процедуре установлена технология выполнения управленческой работы, определены характер, источники, способы получения исходной нн- [c.53]
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность приемов выполнения управленческих работ с целью установления рациональной схемы взаимодействия линейных и функциональных органов управления, структурных подразделений др. звеньев управления. Т.у. характеризуется процессами движения и обработки информации в действующей системе управления. [c.384]
Существенное значение имеет улучшение использования рабочего времени за счет сокращения трудоемкости управленческих работ и совершенствования технологии выполняемых операций и в особенности применения оргтехники. [c.36]
ИВЦ выполняет счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, учету, материально-техническому обеспечению работы, необходимые для оперативного руководства производством. Работы, выполненные ИВЦ, связаны с использованием различных экономико-математических методов и моделей. Применение этой техники меняет технологию управленческого труда, обеспечивая его четкое функционирование. [c.450]
Технология управленческого труда определяется совокупностью способов и последовательностью работы с информацией. Для различных категорий управленческих работников — руководителей предприятий, начальников отделов, служб, специалистов — технология работы с информацией различна. [c.277]
Главный смысл всей работы по доведению задач до исполнителей состоит в том, чтобы построить в сознании некий образ (технологию) будущей работы по выполнению управленческого решения. Первоначальное впечатление о будущей работе формируется у исполнителя при получении и восприятии задания. После этого идея (модель задания) уточняется, обогащается посредством ее адаптации к реальным и объективным условиям внутренней и внешней среды. На этой основе и разрабатывается [c.206]
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. К такого рода описаниям относится, в частности, маршрутная технология выполнения управленческих функций или их этапов. Она основана на принципах научной организации труда, прогрессивных методах и технических средствах осуществления управленческих работ и регламентирует порядок выполнения этих функций. [c.134]
Одновременно с установлением рациональной системы документооборота разрабатывается четкая технология выполнения управленческих работ. Она устанавливается на сложившиеся комплексы работ, основанные на обработке определенной информации и заканчивающиеся вполне определенными по форме, содержанию и назначению результатами. Технология каждого такого комплекса должна включать перечень составляющих данную работу операций, их последовательность, рациональные методы выполнения с помощью современных технических средств, распределение операций между исполнителями с учетом требуемой квалификации, определение технически обоснованных затрат времени на их выполнение. [c.250]
При этом необходимо признать, что практически нереально осуществить перенос и внедрение разработанной на Западе аналитической технологии экономического управления в практику основной массы экономических агентов России. Более реальным является повышение их квалификации в процессе выполняемой ими управленческой работы путем оснащения их рабо- [c.133]
На базе Описания работы по должности составляется должностная инструкция, которая позволяет сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой должности, обеспечить повышение эффективности управленческих работ путем совершенствования технологии процесса управления на основе рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций, устранять дублирование отдельных функций, упорядочить информационные потоки в организации. [c.85]
Вопросы подбора и расстановки кадров в части обеспечения требуемой квалификации отражаются в положениях и должностных инструкциях. Вопросов нормирования управленческого труда непосредственно касаются документы, определяющие формирование структурных подразделений, а также технологические и инструкционные карты на операции и процедуры. Наконец, разработка технологии управленческого труда предусматривается в экономико-организационной системе. Технология фиксируется в технологических и инструкционных картах на элементы функций управления и работы по ним. Задача максимального использования средств автоматизации управленческих работ находит отражение в проекте технической системы и т.д. Сама же система РУТ охватывает формы и методы организации управленческого труда, вопросы организации рабочих мест управленческого персонала, обеспечение необходимых условий их труда. [c.152]
Анализ содержания функций управления начинается с формирования перечня функций объекта в соответствии с нормативными и методическими документами их регламентирующими (положений об отделе, должностных инструкций, устава организации и пр.). Каждая функция состоит из отдельных процедур, которые, в свою очередь, делятся на операции. Анализ технологий управленческих процессов предполагает первоначальное деление всех работ на простейшие элементы для последующего определения трудоемкости работ. [c.207]
Следующий этап работ по анализу и проектированию технологий управленческих процессов — построение оперограмм. Оперограмма устанавливает последовательность выполнения операций по заданной процедуре с указанием конкретных исполнителей, трудоемкости и используемых технических средств (табл.5.25). [c.207]
Не все приведенные в подразделе 3.4 конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно оценить количественно. Если это невозможно, то применяются экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомости. Рекомендации по формированию экспертной группы и технологии ее работы приведены в специальной литературе, например в учебнике автора "Управленческие решения". [c.145]
Разработка норм для руководителей подразделений становится все более актуальной. С внедрением новой техники и технологии, изменениями в организации производства меняются функции управления, содержание и объем управленческих работ, требуют пересмотра традиционно сложившиеся соотношения в численности руководителей по производствам, адехам, участкам. [c.190]
Разделение по этапам и исполнителям облегчило задачу всем, и в первую очередь руководителю программы, так как на схеме четко обозначены взаимосвязи исследователей, изготовителей, снабженцев, т. е. показана технология выполнения управленческих работ. [c.110]
Технология управления совокупность приемов выполнения управленческих работ. Технология управления определяется составом и порядком выполнения управленческих работ, необходимых для реализации функций управления, и характеризуется процессами движения и обработки документированной информации в системе управления. Основное назначение технологии управления — установление рациональной схемы взаимодействия линейных и функциональных органов управления, структурных подразделений и других звеньев управления. [c.25]
Кроме решения оперативных задач, осуществляется автоматизированное решение плановых задач по МО, выполняемое исполнителями и специалистами по способу генерирования плановых отчетов. Ведется также работа на основе информационного оповещения ЭВМ о состоянии выполнения мероприятий по МО. Такой способ работы получил наименование безбумажной технологии управленческого и инженерного труда. [c.105]
При методе аналогии необходимую величину трудовых затрат по отдельным видам или совокупность управленческих работ, потребную численность и групп управленческого аппарата определяют по аналогии с показателями, характерными для идентичных или близких по мощности и технологии производств, передовых предприятий отрасли. [c.158]
В самое последнее время все больше российских компаний успешно применяют методологии реинжиниринга. Этот управленческий инструмент зарекомендовал себя в качестве средства резкого улучшения результатов деятельности предприятия. Ключевым моментом является преобразование основных бизнес-процессов и всех связанных с ними организационных структур, технологий, методов работы, формирование новой инфраструктуры, корпоративной культуры. [c.307]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Одновременно с выявлением комплекса задач по информационному обеспечению организации возникает проблема установления методов формирования, обработки и передачи информации, т.е. технологии выполнения управленческих работ по регламентации. [c.256]
Формирование единых принципов технологии управления внедрение прогрессивных форм и методов выполнения управленческих работ [c.43]
Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-психологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения1. [c.200]
Сегодня есть все основания рассматривать информационные технологии как неотъемлемый компонент технологий управленческих. Практически все вновь формирующиеся структуры координации человеческой деятельности, например офисные системы, строятся на основе новейших телекоммуникационных систем и оснащенных современными компьютерами ресурсных центров. Да и вполне традиционный управленец не мыслит сегодня своей работы без компьютера на столе. Можно дать длинный перечень элементов новых управленческих технологий, проникающих и в культурную сферу благодаря сети Internet. Среди этих элементов [c.35]
Задача 6.6 технология — управленческо-гуманитарная, сочетающая коллективные и индивидуальные формы работы с персоналом этапы — концептуальная разработка проекта решения проблемы оздоровления социально-психологического климата в организации получение необходимой информации о состоянии коллектива в данный момент и ее анализ определение плана мероприятий по обеспечению взаимосближения и взаимопонимания кадровых работников и молодого пополнения реализация целевой программы оценка социальной и экономической эффективности проделанной работы. [c.215]