Учет в хозрасчетных подразделениях должен быть организован таким образом, чтобы можно было выявить не только фактические данные о затратах, сопоставимых с планом, но и факторы, влияющие па уровень этих затрат (ассортимент перекачиваемых нефти или нефтепродуктом, их стоимость и т. д.). Подведение итогов и оценка работы хозрасчетных цехов обычно проводится хозрасчетной комиссией, создаваемой по приказу руководителя предприятия. Соответственно и премии за результаты деятельности хозрасчетных цехов выплачиваются после заключения комиссии. [c.230]
Претензии должны рассматривать в течение трех дней, в случае неполучения обоснованного отказа претензия считается принятой. В случае разногласий отказ виновной стороны передается арбитру — хозрасчетной комиссии предприятия. Решение комиссии, утвержденное руководителем предприятия,является обязательным для обеих сторон. [c.388]
Предварительно построенная модель любой конкретной ситуации повышает оперативность и снижает трудоемкость претензионной работы хозрасчетной комиссии, тем самым создаются необходимые условия для реализации принципа материальной ответственности. [c.388]
После этого информация вновь поступает в функциональный отдел, первоначально определивший причину и виновника отклонения. Здесь регистрируется ответ виновного подразделения. При отказе от вины материалы передаются в арбитражную (претензионную) комиссию. В одном из функциональных отделов (планово-экономическом или отделе организации труда и заработной платы) ведется сводный учет сумм отклонений по виновникам (а также причинам) для передачи материалов на балансовую (хозрасчетную) комиссию для расчета величины премий работников и фонда премирования коллективов подразделений. [c.423]
Далее необходимо выяснить, рассматриваются ли результаты деятельности цехов хозрасчетной комиссией завода, определяется ли место, которое занял тот или иной цех по показателям работы, разрабатываются ли мероприятия, направленные на ликвидацию производственных упущений цехов, освещается ли выполнение плановых заданий в цехах, обсуждаются ли результаты деятельности цехов и участков непосредственно в коллективах этих подразделений и т. д. [c.150]
Подведение итогов деятельности хозрасчетных подразделений должно проводиться, как правило, одновременно с присуждением коллективам подразделений классных мест в социалистическом соревновании. Для обсуждения и оценки деятельности хозрасчетных подразделений на предприятии создаются хозрасчетные комиссии — в каждой производственной единице, в каждом цехе и по предприятию в целом. Председателями комиссий должны быть соответственно руководители подразделений и заместитель директора (главный экономист) предприятия. В состав комиссий включаются руководители общественных организаций подразделений. [c.279]
Хозрасчетные комиссии после внимательного изучения и/ обсуждения итогов работы каждого подведомственного им хозрасчетного подразделения дают оценку работе их коллективов и принимают решение о размере премирования. Решения хозрасчетных комиссий утверждаются руководителем предприятия. На хозрасчетную комиссию объединения, предприятия, кроме того, возлагаются функции по разработке мероприятий, направленных на выявление внутрихозяйственных резервов и улучшение деятельности объединения, предприятия в целом и его структурных подразделений рассмотрению хозрасчетных претензий между подразделениями контролю за соблюдением управляющей системой всех уровней принципов внутреннего хозрасчета, а также по развитию и совершенствованию организации внутреннего хозрасчета. [c.279]
Хорошо работающие хозрасчетные комиссии являются школой экономического образования и воспитания трудящихся. [c.279]
Хозрасчетные комиссии 279 Хозяйственная самостоятельность 251 [c.528]
Справедливость и обоснованность предъявляемых хозрасчетных претензий может устанавливать хозрасчетная комиссия, совет подрядного коллектива предприятия или другой орган, определенный положением о коллективном подряде на предприятии. [c.35]
Каковы функции и состав хозрасчетной комиссии на предприятии [c.35]
Хозрасчетная комиссия создается на предприятии для организации работы по совершенствованию механизма внутрипроизводственного хозрасчета и обеспечения его эффективного функционирования. [c.35]
Хозрасчетная комиссия формируется по приказу руководителя предприятия. В нее входят представители подрядных коллективов цехов и других структурных подразделений, совета трудового коллектива и экономических служб предприятия. [c.35]
На хозрасчетную комиссию возлагается [c.35]
Сумма ущерба по хозрасчетной претензии определяется или подтверждается хозрасчетной комиссией предприятия (цеха), которая принимает решение о виде и размере экономической санкции. Решение комиссии направляется в соответствующие функциональные отделы для реализации. [c.36]
Если на хозрасчетной комиссии выявляется объективный характер нарушений в деятельности подрядного коллектива по не зависящим от него причинам, ему могут быть изменены сроки выполнения работ и другие условия подряда. [c.36]
Все спорные вопросы по хозрасчетным претензиям и санкциям, если они не нашли решения на хозрасчетной комиссии, рассматриваются и решаются на совете трудового коллектива предприятия (цеха). [c.36]
Невыполнение договорных обязательств, приведшее к нарушениям сроков выполнения работ, снижению их качества, появлению брака, увеличению трудоемкости продукции (работ), по представлению подрядного коллектива (совета трудового коллектива подрядного подразделения) подлежит рассмотрению руководством предприятия (цеха) совместно с профсоюзным комитетом с целью выявления причин и предупреждения подобных случаев в будущем. Все претензии и санкции по хозрасчетным отношениям прежде всего рассматриваются хозрасчетной комиссией. [c.37]
Перевод отдельных цехов, участков и служб на хозяйственный расчет производится на основании приказа директора по представлению хозрасчетной комиссии. [c.307]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
На большинстве предприятий промышленности основным и чаще всего единственным претензионным документом является акт хозрасчетной претензии. В нем отражаются данные о предмете претензии, величине нанесенного ущерба, а также реакция подразделения-ответчика на претензию. В целях уменьшения документооборота зачастую используют унифицированные формы претензионных актов, в которых фиксируются хозрасчетные отношения сторон и решение арбитражного органа. Такие акты, подписанные председателем и членами хозрасчетной комиссии, обретают силу приказа. [c.145]
Решение хозрасчетной комиссии (при возникновении спора). Претензию принять (отклонить) в сумме------------------------руб. [c.146]
Председатель хозрасчетной комиссии предприятия Члены комиссии [c.146]
К своей деятельности комиссия должна широко привлекать специалистов. Так, если возникают разногласия по поводу замены материалов, то заключение должен делать технолог, при недопоставке деталей — работник производственного отдела, в случае поставки бракованных деталей — контролер отдела технического контроля. В любом случае при рассмотрении претензий и споров хозрасчетной комиссией устанавливаются причины нарушений, конкретные виновные лица для последующего решения вопроса о привлечении их к ответственности (материальной, дисциплинарной и т. д.) в установленном порядке. [c.149]
В ходе разбора претензий нередко выявляется цепочка недоработок или нарушений в цепи смежных подразделений, которые оборачиваются убытками в последнем производственном звене. Задача хозрасчетной комиссии состоит в том, чтобы определить подлинных виновников срывов и отнести на их счет причиненный партнерам материальный ущерб, то есть найти то подразделение или лицо, недобросовестное или неточное выполнение которым своих обязанностей послужило причиной ущерба. [c.149]
На некоторых предприятиях в задачи хозрасчетной комиссии входит регулирование системы экономической ответственности. [c.150]
С этой целью на московском заводе Молния руководитель потерпевшего подразделения, не предъявивший своевременно претензию, выплачивает предприятию штраф в размере 15 руб. На подразделение возлагается экономическая ответственность по предъявленным к нему смежниками претензиям, которые следовало переадресовать истинному виновнику, но этого не сделано. В то же время сдерживается желание некоторых хозяйственников свалить свою вину на невинного, для чего Положением о хозрасчете на предприятии предусматривается, что за предъявление необоснованной претензии (не подтвержденной документами) либо признанной необоснованной. хозрасчетной комиссией руководитель подразделения-предъявителя выплачивает несостоявшемуся ответчику штраф в размере 15 руб., зачисляемый в его доход. [c.150]
Материалы по претензиям, бесспорно принятым подразделением-виновником или признанным хозрасчетной комиссией обоснованными, направляются в соответствующие функциональные отделы (бухгалтерию, планово-экономический отдел или отдел труда и заработной платы) и учитываются при оценке результатов хозяйственной деятельности подразделений и подведении итогов экономического соревнования на предприятии. [c.150]
Особенно возрастает роль советов бригад и советов бригадиров в условиях развития внутрипроизводственного хозрасчета. При этом они ведут работу в тесном контакте с создаваемыми на предприятиях хозрасчетными комиссиями. [c.83]
В соответствии с Основными положениями о внутрипроизводственном хозяйственном расчете производственных объединений (предприятий) хозрасчетные комиссии оценивают результаты работы подразделений за отчетный период, определяют размеры увеличения или уменьшения по сравнению с планом отчислений в фонды экономического стимулирования, величину премий ИТР и служащих, а в соответствующих случаях размеры снижения или полного лишения премий по результатам работы подразделений. [c.83]
Претензии рассматривают и выносят по ним решения специально создаваемые хозрасчетные комиссии. В подразделениях они разрешают внутренние вопросы, а на уровне предприятия или объединения разбирают претензии подразделений, служб я отделов, [c.126]
Изменение суммы фонда по решению хозрасчетной комиссии —. ... [c.144]
Таким образом, размер премии внутри цеха дифференцируется в зависимости от достигнутых показателей. Для конкретных специалистов и служащих он определяется хозрасчетной комиссией цеха и утверждается руководителем предприятия. Общая сумма премии выплачивается в пределах образованных фондов материального поощрения по результатам работы коллектива. Это означает, что каждому подразделению (цеху, участку, бригаде) при выполнении плана гарантировано поощрение независимо от размера фонда материального поощрения, начисленного в вышестоящем звене производства. [c.147]
Источниками анализа являются сводный план-отчет о деятельности хозрасчетных бригад, материалы хозрасчетной комиссии, первичные документы, данные оперативного учета отклонений и др. Анализ бригадной себестоимости наилучшим образом может быть организован в условиях нормативного метода учета затрат на производство. Оперативное выявление отклонений от нормы расхода по причинам и виновникам позволяет предупреждать появление перерасходов и контролировать себестоимость продукции. [c.246]
Организация ежедневной проверки выполнения суточной нормы оборота вагонов МПС и выходов безрельсового транспорта на линию, а по месячным данным подготовка материалов на заводскую балансовую и хозрасчетную комиссии. [c.193]
Споры по договору разрешаются хозрасчетной комиссией. [c.256]
При несоблюдении положений арендного договора споры могут разрешаться хозрасчетной комиссией. [c.257]
На основании предъявленных и принятых претензий, а также установленных хозрасчетной комиссией сумм материального ущерба бухгалтерия завода корректирует фактическую себестоимость продукции на величину дополнительных затрат. [c.258]
Для организации работ по совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и обеспечению его функционирования на предприятии создается хозрасчетная комиссия под руководством заместителя директора по экономическим вопросам (главного экономиста). В числе важнейших функций комиссии [c.181]
Предъявляемая претензия должна быть оформлгна в виде двухстороннего акта, фиксирующего дату нарушения, его объем и последствия. Этот документ должен быть рассмотрен подразделением, допустившим нарушения, в трехдневный срок с момента получения. Неполучение ответа на претензию в течение установленного срока приравнивается к ее признанию. Отклоняемая пре- тензия передается на рассмотрение хозрасчетной комиссии, которая занимается вопросами регулирования хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия. [c.354]
На ряде предприятий за претензии устанавливаются материальные санкции. Эти санкции могут реализовываться методом начета на себестоимость продукции подразделения-виновника и соответствующего списания этой суммы с себестоимости подразделения, которому причинен ущерб Ущерб же, нанесенный по вине отдела, списывается с себестоимости продукции потерпевшего и относится в специальную графу общезаводских расходов с указанием виновного отдела (службы). Работники отделов и служб, виновные в ущербе, по решению хозрасчетной комиссии предприятия могут быть депремированы в размере до 50%. [c.276]
Суммы, оплаченные предприятием по предъявленным внешним рекламациям, распределяются по решению хозрасчетной комиссии на подразделения, виновные в нарушении договоров или Положения о поставках, и списываются на себестоимость их продукции или относятся в специальную графу общезаводских расходов, если виновными являются отделы и службы предприятия. В последнем случае хозрасчетная комиссия предприятия рассматривает вопрос о депремировании работника, виновного в причинении ущерба коллективу предприятия. [c.276]
Хозрасчетная комиссия особо должна рассматривать потери предприятия от штрафов, пени, неустоек, рекла- [c.149]
На Кемышинском сгеклотарном зазоде возникающие с процессе производства вопросы рабочие решзгат самостоятельно, Сначала были созданы хозрасчетные комиссии в бригадах. Совет, бригадиров ЕМ ест е с администраций пересмотрел перечень понижающих факторов. [c.83]
С расширением хозрасчета хозрасчетные комиссии были образованы в цехах и службах, но спорные вопросы оставались. Тогда были созданы заводская хозрасчетная комиссия и арбитражная. Затем хозрасчетные комиссии всех уровней объединились хозяйственный совет, пригласили а него в полном составе дирекцию, партком и профком, начальникоз цехов. Большинство мест составе (56%) — за рабочими. Теперь хозяйственный совет обсуждает все те управленческие вопросы, которыми раньше традиционно занимались либо, только дирекция, либо треугольник . [c.83]
Виды возможных хозрасчетных претензий к другим подразделениям завода предусматриваются в договоре между администрацией и коллективом комплексной бригады К-1020С. Каждый случай невыполнения обязательств рассматривается хозрасчетной комиссией завода и советом бригады. [c.182]