Научно-исследовательские, проектно-конструкторские и другие работы по внедрению новых процессов, их автоматизации, освоению выпуска новых продуктов выполняют в несколько этапов [c.37]
Предположим, что необходимо определить экономическую эффективность внедрения нового процесса, направленного на повышение качества бензина. Исходные данные для расчета приведены ниже [c.47]
Изменение объема и ассортимента вырабатываемой продукции может быть вызвано внедрением новых процессов, увеличением производительности и улучшением использования во времени действующих технологических установок, ростом выхода готовой продукции и сокращением потерь. Прирост по факторам рассчитывают методом элиминирования. [c.171]
За 1956—1962 гг. мощности первичной переработки нефти увеличились почти в 4 раза. Повышение требований к качеству нефтепродуктов явилось толчком для разработки и внедрения новых процессов каталитического крекинга, каталитического риформинга, гидроочистки, алкилирования. Выработка широкого ассортимента нефтепродуктов сочетается с использованием газов нефтепереработки для производства нефтехимической продукции (спирт, каучук, пластмассы, смолы, моющие вещества и др.). [c.16]
При внедрении новых процессов, обеспечивающих улучшение качества или выработку новой продукции, основной эффект образуется у потребителя в результате снижения удельного расхода продукта, увеличения его срока службы, роста ресурса работы и др. [c.246]
На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях степень использования оборотных средств обусловлена в первую очередь совершенствованием и внедрением новых процессов переработки нефти, освоением выпуска новых видов нефтепродуктов, увеличением межремонтного пробега установок, ритмичностью работы, соблюдением установленного ассортимента продукции. Последнее важно для тех нефтепродуктов, которые пользуются ограниченным спросом. Выпуск таких нефтепродуктов в большем количестве, чем установлено планом, может привести к затруднениям их реализации и потребует отвлечения дополнительных средств и запасы готовой продукции. [c.228]
Столь быстрый рост производства дизельного топлива потребовал вовлечения в переработку более тяжелых фракций сырья, а также внедрения новых процессов производства и очистки дизельных топлив. [c.59]
II. Период активного внедрения нового процесса, осуществляемого при создании теоретической, технической и экономической базы (период расцвета ). [c.20]
Если по обычному, старому процессу стержни изготавливались на малопроизводительном оборудовании или вручную и требовалась обязательная последующая сушка стержней в течение 1,5— 3 ч в громоздких сушилках, то теперь стержень получается за 2—3 мин на автоматах. На базе этого процесса создан типоразмер-ный ряд высокопроизводительных стержневых автоматов, состоящий из 10 моделей. Все они разработаны на уровне изобретений и отмечены рядом дипломов и медалей на различных выставках. В настоящее время на заводах страны работает более 40 образцов машин, изготовленных на опытной базе института. Произведенные расчеты показали, что широкое внедрение нового процесса изготовления стержней дает народному хозяйству около 40 млн. руб. экономии в год. [c.233]
Эти новые (или, в некоторых случаях, повторно обнаруженные) подходы отличались технологией производства от массового производства стандартизированных изделий в течение первых 7 десятилетий XX столетия. В новой обстановке многие компании нашли, что их традиционные методы учета издержек тормозили внедрение новых процессов производства и технологий. Например, нормы индивидуальной эффективности использования рабочего времени были поняты и применялись на практике, вместе с тем зачастую существующая оценка машин и механизмов находилась в противоречии с конечными целями фирмы по улучшению качества, увеличению производительности и уменьшению уровня запасов. [c.10]
Люди с низкой потребностью в разнообразии и переменах испытывают стресс в условиях реорганизации больших перемен, вызывающих больше треволнений, чем они способны перенести. Их задача состоит в том, чтобы сохранить свое привычное место в комфортной нише, когда весь мир, казалось бы, сговорился, чтобы вытеснить его оттуда. Проблемы могут вызвать любые перемены — от домашних потрясений (переезда в другой дом, отъезда и приезда родственников, изменения режима жизни и т.д.) до перемен на работе (реорганизация, внедрение новых процессов и процедур, уход с работы, приход новых членов команды, нарушения рабочего ритма, изменение характера взаимоотношений с коллегами и знакомство с новыми сотрудниками). Стресс возникает от череды перемен, когда человек пытается приспособиться к каждой новой ситуации, устанавливая для себя новые правила только для того, чтобы все опять нарушилось. При этом одна перемена, но достаточно существенная, вызовет у них менее сильный стресс. Тогда примирение с нововведениями, приспособление к ним и соответствующая переориентация происходят более быстро. [c.269]
Постоянные издержки от уровня производственной деятельности не зависят. Они представляют собой стоимость ресурсов, включенных в нее в течение определенного времени. Тем не менее долгосрочные постоянные издержки можно исключить, если избавиться от бездействующих мощностей и устранить механизмы, порождающие не поддающиеся контролю затраты. В течение нескольких лет нефтеперерабатывающие предприятия обладали избыточными мощностями, влекущими большие затраты на внедрение новых процессов, удовлетворяющих повышенным экологическим требованиям и необходимых для обеспечения запросов потребителей. Если же данные инвестиции осваивались частично, прибыли снижались за счет издержек, связанных с избыточными мощностями. [c.100]
На заводах более эффективное использование средств связано с усовершенствованием существующих и внедрением новых процессов переработки нефти. На оборачиваемость средств влияют мощности установок, глубина переработки сырья и его качество. Расширение ассортимента нефтепродуктов, получаемого из сырья, повышение отбора светлых, ритмичная работа на протяжении года, рост производительности труда и другие факторы, уже названные и общие для всех отраслей, обеспечивают ускорение оборота средств. [c.254]
Без малейшего преувеличения можно сказать, что это связано с преобразованием проектного дела. Трудности внедрения нового процесса проектирования значительны и связаны с переустройством хода проектных работ, организационными изменениями, изменением психологии и навыков проектировщиков, совершенствованием метода, а также с изменением или созданием новых распорядительных документов, регламентирующих выполнение проектов новым методом. [c.47]
На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях сетевые графики используются для организации научно-исследовательских и ремонтных работ, работ по внедрению новых процессов, в капитальном строительстве. При разработке нового процесса предприятием выполняются, как правило, только работы, связанные с его опытно-промышленным испытанием и внедрением в производство. Весь комплекс работ выполняется рядом научно-исследовательских и проектных институтов. Поэтому сетевой график для предприятия должен представлять часть сетевого графика всего процесса. Этим достигается наиболее тесная связь между отдельными стадиями разработки, начиная с теоретической проработки вопроса и кончая организацией промышленного производства. [c.308]
Столь быстрый рост производства дизельного топлива потребовал для удовлетворения спроса в нем расширения фракционного состава путем вовлечения в переработку более тяжелых фракций и сырья с повышенным содержанием серы, а также внедрения новых процессов для его производства и очистки. [c.66]
Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. К ним относятся [c.384]
Основные j Разработать 1. Преобразовать меры инструментарий системы контроля управления и планирования стоимостью в механизмы обеспечения - ==-стоимости распространить - модель оценки модели стоимости - перестроить процесс - формы планирования управленческой в соответствии отчетности с новыми требованиями и сроками 2. Определить глубину и охват - убедиться, что сис-подготовки темы обеспечения налажены 3. Разработать общий набор предпосылок 4. Опросить основных менеджеров 1. Осуществить программы поэтапной подготовки для - внедрения новых процессов и требований - внедрения новой концепции - ознакомления персонала с используемой моделью - предварительной оценки стоимости 1. Подготовить менедже- 1. ров предприятий. 2. Разработать специфические для предприятий схемы анализа 2. возникающих проблем стоимостных оценок чувствительности сценариев факторов стоимости. 3. Провести учебные семинары по основам стоимостной оценки специфическим для предприятий факторам стоимости и сопутствующим проблемам наращиванию стоимости. 4. Обеспечить разработку управленческой отчетности [c.59]
Существует три возможных варианта внедрения новых процессов и связанной с ними организационной структуры [c.206]
Внедрение новых процессов с последующей адаптацией организационной структуры. [c.207]
Исходя из этих соображений, более целесообразным представляется вариант одновременного изменения организационной структуры и внедрения новых процессов. [c.207]
Информационные мероприятия во всех региональных и функциональных подразделениях компании могут служить для обсуждения порядка внедрения новых процессов, а также для представления результатов реорганизации. [c.214]
Внедрение новых процессов [c.112]
Окружение не должно заметить, что процессы протекают не так, как оно ожидает. Однако может понадобиться изменить процесс таким образом, чтобы клиент получил опыт работы с компанией в новых условиях. В этом случае клиент должен ясно понимать новый процесс и полностью его принимать. В случае только внутренних изменений процесса клиент не должен заметить никакой разницы -новые процессы должны быть совместимы со старыми. Существуют различные способы аккуратного внедрения нового процесса. Как правило, после завершения пилотного проекта выбирают подразделение, специалисты которого имеют наилучшие шансы на достижение успеха при внедрении новых процессов. [c.112]
Возрастал и объем переработки нефти. За 1956—1962 гг. мощ-ч ности первичной переработки нефти увеличились почти в 4 раза в основном за счет ввода в эксплуатацию новых крупных нефтеперерабатывающих заводов. Повышение требований к качеству нефтепродуктов явилось толчком для разработки и внедрения новых процессов каталитического крекинга, каталитического риформинга, газофракционирования, алкилирования. В этот послевоенный период все большее значение приобретают не физические, а химические деструктивные процессы. Выработка широкого ассортимента нефтепродуктов сочетается с использованием газов нефтепереработки для производства нефтехимической продукции (спирт, каучук, пластмассы, смолы, моющие вещества и др.). [c.11]
Возрастал и объем переработки нефти. За 1956—1962 гг. мощности первичной переработки нефти увеличились почти в 4 раза, в основном за счет ввода в эксплуатацию новых крупных нефтеперерабатывающих заводов. Повышение требований к качеству нефтепродуктов явилось толчком для разработки и внедрения новых процессов каталитического крекинга, газофракционирования, алкилирования. Начиная с 1951 г. широко внедряются процессы каталитического крекинга в 1953г. была введена в Баку установка каталитического крекинга в псевдоожиженном слое пылевидного катализатора, позднее в Башкирии — установки каталитического крекинга с шариковым катализатором. Значительное улучшение качества бензинов было достигнуто благодаря внедрению процесса каталитического риформинга. Первые установки риформинга были сооружены в 1958 г. Нефтеперерабатывающие предприятия развиваются в направлении кооперирования и комбинирования производства, основой которого является комплексное использование сырья. Все большее значение приобретают не физические, а химические деструктивные процессы. Выработка [c.15]
Безотходная технология является наиболее активной формой защиты водной среды от вредного воздействия выбросов химических и нефтехимических предприятий. Безотходная технология включает комплекс мероприятий, начиная от стадииiобработки сырья до стадии использования готовой продукции. В результате его реализации сокращается до минимума количество сбрасываемых в водоемы вредных примесей и уменьшается воздействие отходов на качество воды до приемлемого уровня. В этот комплекс мероприятий входят создание и внедрение новых процессов получения химической продукции с образованием наименьшего количества отходов разработка различных типов бессточных техноло1-гических систем и водооборотных средств на базе новейших способов очистки сточных вод разработка систем переработки отходов во вторичные материальные ресурсы создание территориально-промышленных комплексов, имеющих замкнутую структуру материальных потоков сырья и отходов внутри производства. [c.87]
Какова техника производства Директивами XXIV съезда КПСС предусмотрены — широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических процессов ускорение, разработки и промышленного внедрения новых процессов химической технологии, процессов, основанных на использовании электроники . Ведь чем совершеннее технология производства, тем выше выход качественной продукции, тем ниже удельные капитальные расходы и себестоимости единицы продукции. Поэтому на первой стадии проектирования для предварительной экономической оценки машин, аппаратов и метода производства широко применяют прежде всего такие натуральные (вспомогательные) показатели как величина выхода качественной продукции и снижение трудоемкости, повышение к. п. д. машин и аппаратов, снижение удельных расходов материальных затрат и т. п. Пользуясь системой технико-экономических показателей, проектировщик должен точно рассчитать и показать экономическую эффективность и, следовательно, степень совершенства предусматриваемых в проекте машин, аппара- тов, метода производства, [c.9]
В одиннадцатой пятилетке ожидается внедрение нового процесса окислительного хлорирования метана, позволяющего получать хлорметаны путем утилизации аб-газного хлорида водорода. [c.84]
ТЕХНОЛОГИЯ ОПТИМАЛЬНАЯ — технология, к рая обеспечивает изготовление изделии необходимого количества и качества с минимальной суммой приведенных затрат текущих (себестоимости) и единовременных (капитальных вложений). Совр. уровень техники позволяет решать одну и ту же технология, задачу различными методами. Множественность вариантов в построении технология, процессов указывает на необходимость иыбора Т. о., отвечающей определенному критерию. Для любого изделия можно построить такой технологии, процесс, к-рыи позволит применить самое высокопроизводительное оборудование и наиболее прогрессивные средства автоматизации. Тем самым изделие будет изготовляться с минимальными затратами рабочего времени. С точки зрения используемых в нем технич. методов и средств такой процесс несомненно явится новым, прогрессивным. В то же время он может не удовлетворять критерию оптимальности. В отдельных случаях может оказаться более целесообразным точение детали из прутка, чем применение точной штамповки п т. д. Все дело в том, какой экономия, результат будет иметь внедрение нового процесса для произ-ва. Если он ухудшит экономия, показатели произ-ва, то, несмотря на прогрессивность повой технологии с тох-ния. точки зрения, ее надо заменить другим процессом, обеспечивающим сокращение затрат на произ-во продукции. Если сравниваемые варианты технологии требуют одинаковых капитальных вложений и равноценны в смысле использования дефицитных материалов, то критерием оптимальности должна приниматься себестоимость выпускаемой продукции. Но в большинство случаев наименьшая себестоимость обеспечивается тем из сравниваемых вариантов, к-рый требует наибольших капитальных вложений. Поэтому наряду с себестоимостью необходимо учитывать и капитальные вложения в разные технология, варианты. [c.187]
ОКР — завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Под разработками понимаются систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований и разработок (НИР) и/или практического опыта. Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершен- [c.132]
В истекшем пятилетии опережающими темпами по сравнению с первичной переработкой нефти развивались вторичные технологические процессы и прежде всего каталитический риформинг, гидроочистка, депарафинизация топлив, коксование. В текущей пятилетке (1971—1975 гг.) наряду с дальнейшим развитием этих процессов предусматривается внедрение новых процессов — гидрокрекинга, изомеризации, термоконтактного крекинга. В результате роль современных технологических процессов в нефтепера-ботке и их влияние на экономику отрасли резко возрастет. [c.118]
Благодаря внедрению новых процессов очистки значительно расширена сырьевая база масляного производства. Кроме беспарафиновых малосмолистых нефтей Азербайджана и Северного Кавказа, ранее служивших основным видом сырья для получения масел, в качестве масляного сырья стали использовать парафиновые малосернистые и сернистые нефти, на долю которых приходится подавляющая часть нефтей, добываемых в СССР. В 1970 г. около 80% масел получили методом очистки селективными растворителями. [c.122]
В начале проекта компания DeTe Immobilien планировала реализовать с помощью моделей как должно быть как количественные, так и качественные цели. К ним относились прежде всего снижение затрат на процессы и время их выполнения, а также повышение качества предоставляемых услуг, гибкости и прозрачности процессов. В целом, новые процессы должны были повысить привлекательность всего спектра продуктов и услуг. Обозначенные цели необходимо было реализовать за счет изменения существующих или внедрения новых процессов, переориентации организационной структуры на процессы и адаптации ИТ-систем. Решение об использовании [c.140]
В пользу первых двух вариантов говорят меньший масштаб одновременных изменений, что лучше поддается контролю и меньший риск. Однако, учитывая тесную взаимосвязь между внедрением процессов и организационной структуры, более предпочтительным является вариант одновременного внедрения. Нередко, внедрение новых процессов в среде с неизмененной организационной структурой не представляется возможным или же связано с потерями в результате неизбежных разногласий. Проблемы возникают из-за того, что, во-первых, в новых процессах могут принимать участие организационные единицы, не существовавшие до реорганизации. Во-вторых, сотрудники, которые должны совместно выполнять определенные задачи, могут находиться физически в разных местах. Аналогичные проблемы возникают и при обратном порядке действий. После изменения организационной структуры многие процессы, которые раньше были более или менее отлажены, начинают функционировать с перебоями. Кроме того, существует опасность, что в результате временной адаптации возниктут спонтанные нежелательные процессы, которые снова придется разрушать, создавая дополнительную нестабильность внутри компании. [c.207]
Риски третьего типа относятся к возможности доведения проекта до успешного завершения. Они зависят от того, выполняла ли организация проекты подобного типа ранее. Если для реализации проекта требуется создание новых подразделений в организации или значительное перераспределение обязанностей внутри нее, то все это повышает риск неудачи. Точно также растет риск в связи с необходимостью внедрения новых процессов ведения бизнеса для реализации проекта. Если же перечисленные 1рыше факторы действуют одновременно, то соответствующий риск многократно возрастает. [c.229]
ППИМРНИТРЛЬНП к отдельным ппедппиятиям общая экономическая эффективность определяется коэффициентом, эффективности затрат (кэ), представляющим собой отношение прибыли (как разницы между отпускной ценой годового выпуска продукции— Цг и его себестоимостью — Сг) к обеспечивающим ее капитальным вложениям — К, включающим затраты на изготовление или приобретение новой машины, осуществление механизации и автоматизации, повышение технологической оснащенности при внедрении новых процессов производства и т. п., т. е. [c.187]