Разработка организационной структуры плановой службы начинается с формирования требований, которые ставятся перед коллективом. В основе проектирования организационной структуры службы должна, мы полагаем, лежать концептуальная модель организации плановых работ, которая учитывает влияние всех факторов на процесс планирования и находит принципиальное выражение в формулировке [c.117]
Щ Предприятие как организационная система Ш Концептуальная модель организации производства на предприятии Ш Процесс организации производства Ш Предприятие как объект организации Ш [c.12]
КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.15]
Концептуальная модель организации Объекты для управленческого решения [c.28]
В процессе деятельности организации руководителям всех уровней приходится решать множество задач для реализации поставленных целей, например, как приобрести материалы, где найти требуемых специалистов и т.д. Задачи группируются вокруг условно обособленных сфер деятельности кадровая работа снабжение и сбыт бухгалтерский учет и т.д. Эти сферы деятельности организации называются объектами управления. А руководителя, имеющего полномочия на изменение состояния объекта управления, будем называть субъектом управления. Обособленные сферы деятельности реализуются в концептуальной модели организации. Модель используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкуренты, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализация, ценные бумаги, охрана окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическая деятельность, инновационная деятельность, системный аудит организаций. На рис. 1.6 представлена концептуальная модель организации, включающая основные объекты для УР. [c.28]
Pw . 7.6. Схема основных объектов, составляющих общую (концептуальную) модель организации [c.29]
Перечень рассмотренных объектов, составляющих концептуальную модель организации, не является полным. Сама жизнь и развитие науки вносят изменения как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения их числа. Задача менеджера — следить за приоритетами тех или иных объектов управления и максимально учитывать их влияние на общую модель организации. [c.45]
Концептуальная модель организации используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкурентов, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализацию, ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный аудит организаций. [c.56]
Какие объекты включает концептуальная модель организации [c.57]
Тенденции формирования наборов элементов концептуальной модели организации. [c.256]
Какую роль выполняет концептуальная модель организации при РУР [c.259]
Рабочей группой АРБ при участии Национального банка Республики Башкортостан, Банка России разработан проект Стандарта качества организации внутреннего контроля, который содержит описание концептуальной модели организации системы внутреннего контроля в кредитной организации и совокупность требований к отдельным аспектам этой деятельности на базе процессного подхода. [c.20]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
СХЕМЫ ЗАМЕЩЕНИЯ — документ, содержащий перечень должностей руководителей и специалистов организации, подлежащих замещению работниками с высшим и средним специальным образованием имеет важное значение при формировании резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, т.к. с их помощью можно спрогнозировать персональные продвижения по службе, их последовательность и сопутствующие мероприятия. С.з. имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. С.з. представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных С.з. лежат типовые С.з., разрабатываемые службами управления персоналом под организационную структуру и представляющие собой вариант концептуальной модели ротации должностей (рабочих мест). [c.373]
Общая математическая модель управления объектом является базой для разработки модели предметной области (МПО), отображаемой комплексом функциональных задач (КФЗ) управления. Выделенные из общей модели управления частные модели представляются отдельными функциональными задачами, что является основным результатом предпроектного анализа. Концептуальное проектирование осуществляется на основе созданных частных моделей управления, содержание которых позволяет разработать концепции организации информационных процессов (КОП) и создать концептуальную модель системы управления. Содержательная (концептуальная) модель системы в процессе логического проектирования фор- [c.349]
Организацию внутрифирменного планирования следует рассматривать как многомерный процесс. Во-первых, должен быть определен концептуальный подход в планировании деятельности предприятия. В рамках концептуального подхода должна быть определена конкретная предпринимательская или иная деятельность предприятия, ожидаемые (желаемые) результаты этой деятельности в долгосрочной и краткосрочной перспективе при ее осуществлении и пути их достижения. Реализация этого подхода отражает концептуальную модель планирования. [c.258]
Общая схема внутрифирменного планирования предусматривает 4 уровня обеспечения планирования концептуальная модель функциональная модель механизмы, методы и инструменты планирования (определяемые формами планирования) организация планирования предприятия и его подразделений (определяемая видами необходимых планов для обеспечения эффективной работы предприятия по достижению его целей). Все элементы системы внутрифирменного планирования взаимосвязаны и дополняют друг друга. Существенными элементами развития внутрифирменного планирования служат [c.500]
Каждый объект управления может быть представлен в виде текстового, формульного, графического или табличного описания. В концептуальной модели выделены два объекта Производство нового изделия и Прибыль , — представляющих особый интерес при РУР. Рассмотрим более подробно объекты управления, составляющие общую модель организации. [c.28]
Планы кадрового резерва иногда составляются в виде схем замещения, имеющих самые разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций конкретных организаций. Такого рода схемы представляют обычно вариант схемы развития организационной структуры компании, ориентированной на конкретной личности с разными приоритетами, т.е. вариант концептуальной модели ротации рабочих мест. [c.344]
Здесь очередь потребителей является аналогом склада во входном канале. Но в отличие от склада ресурсов, очередь клиентов не подлежит прямому управлению со стороны менеджеров организации. В то же время она представляет для организации известный и относительно фиксированный будущий спрос. Перечисленные семь элементарных структур являются достаточно простыми, однако с их помощью можно создавать концептуальные модели оперирующих систем любой степени сложности, используя свойство иерархии. Это может быть модель рабочего центра, участка, цеха, отдела, лаборатории, завода в зависимости от конкретной потребности. Уровень детализации будет зависеть от цели, которую преследует моделирование, Если цель - описать отдельную операцию, управляемую отдельным менеджером, тогда будет достаточно построить одну элементарную модель довольно низкого уровня. Например [c.390]
ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА — прогнозирование персональных продвижений, их последовательность и соответствующие им мероприятия требует проработки всей цепочки продвижений перемещений, увольнений конкретных сотрудников. Основа П.к.р. для выдвижения на управленческие должности организации — подробный учет руководящих должностей, включая и те, которые станут вакантными в ближайшее время, и составление списка кандидатов на замещений по каждой должности. Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения должностей, имеющих разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Схемы замещения должностей — это вариант схемы развития организационной структуры организации, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных схем замещения должностей лежат типовые схемы замещения должностей, разрабатываемые службами управления персоналом под организационную структуру, представляющие собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест. [c.516]
Концептуальная модель процесса организации позволяет выделить функциональные элементы этого процесса в их логической последовательности и взаимодействии, а также определить связи функциональных органов и функциональную структуру в целом. [c.121]
| Рис. 5.3. Концептуальная модель процесса организации |  |
Информационное описание Концептуальная модель Механизм народовластия Моделирование Морфологическое описание Операции процесса организации Организационные свойства Организационные состояния Организация вещей Организация взаимодействия Организация идей Организация людей Осознание потребностей Осознание проблемы Периоды процесса организации Подготовка решения [c.164]
Из всего многообразия принципов самоуправления, суть которых становится понятной уже по мере изложения концептуальных моделей (см. 5.1) и основных положений процессов организации, управления и самоорганизации, пожалуй, следует раскрыть содержание лишь двух из них совместные согласованные действия и демократический централизм. [c.191]
Параллельно с развитием поведенческого (бихевиористского)1 подхода к управлению развивался количественный подход. Конечно, нельзя рассматривать использование количественных методов как некую концептуальную основу управления и как самостоятельную научную школу менеджмента. Однако, несомненно, математика, статистика, инженерные науки и связанные с ними области знаний внесли существенный вклад в теорию управления. Благодаря разработке и использованию моделей руководители получили механизм, позволяющий им принимать более обоснованные решения в сложных ситуациях и лучше понимать управленческие проблемы. Кроме того, развитие количественных методов позволило с иных позиций подойти к разработке модели организации, рассматривая ее как сложную систему, а усиление влияния факторов внешней среды на деятельность организации привело к необходимости рассматривать ее как открытую систему. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от внешних факторов и обладает способностью приспосабливаться к изменениям во внешней среде, что является необходимым условием продолжения ее функционирования. [c.37]
Парадигма как строго научная, общепризнанная теория, модель, основополагающая концепция, представленная системой определяющих понятий и категорий, лаконично отражающей содержание, существенные черты и взаимосвязь элементов рассматриваемой области знаний, постепенно становится основой каждой серьезно проработанной научной дисциплины. Она является одной из основополагающих категорий, концептуальной моделью, квинтэссенцией определения, представления и изучения конкретной области знаний. Именно в ней органично объединяются и реализуются рассматриваемые категории, обеспечивая комплексное представление универсальной концепции организации. [c.72]
Естественным, природным прообразом, по которому представляется, проектируется и строится концептуальная модель любого механизма, является организм. Это понятие, широко и каждодневно применяемое в бытовом языке, требует более подробного обоснования его научного содержания и использования в социально-экономических исследованиях. Прежде всего оно необходимо в теории организации, поскольку в ней впервые формулируются, идентифицируются и классифицируются понятия органа, организма, организации процессов [c.237]
В отличие от объективных и материальных социальные организации складывались или создавались в соответствии с последовательно формирующимися и развивающимися целями человека (см. рис. 5.2.4). Они изначально во многом определяли состав социальных организаций, построение и совершенствование их структуры, характер и содержание осуществляемой ими деятельности. Причем если последовательность эволюции социальных организаций в значительной мере определялась объективными условиями и факторами, то их формы и структуры являлись ассоциативными или инновационными разработками общества. Концептуальную модель формирования и развития эволюции социальных организаций можно представить следующим образом (рис. 5.3.1). [c.295]
В самом общем, концептуальном виде модель организации антикризисного управления может быть представлена следующим образом (рис. 6.3.4). [c.359]
Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Можно сказать, что схемы замещения представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных схем замещения лежат типовые схемы замещения. Они разрабатываются службами управления персоналом под организационную структуру и представляют собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест. [c.95]
Эта концептуальная модель признает у организации наличие как финансовых, так и иных, нефинансовых целей. Скорость окупаемости затрат на проект относится к возможностям достижения финансовых целей, а влияние на другие цели — к тому, как проект соотносится с нефинансовыми целями организации. Вместе с тем, установление равных весов оценок влияния проекта для всех видов целей организации признает, что важные проекты, затраты на которые окупаются медленнее, могут иметь большее значение для достижения организацией своих целей. [c.227]
Концептуальная модель формируется проектировщиками системы и модернизируется специалистами организации-заказчика в ходе ее эксплуатации. Для выполнения этих функций необходимы специальные языковые средства описания и модернизации модели, а также соответствующие средства для ее поддержки и сопровождения. В этом случае целесообразно говорить о комплексе технологических средств, предназначенных для формирования концептуальной модели и получения на ее основе проектных решений по составу и структуре целевой базы данных. [c.51]
Децентрализации учета присуще преимущество, которое заключается в том, что бухгалтерский учет функцию управления выполняет непосредственно в местах совершения операций (подразделениях). Близость работников учета к объектам управления улучшает информационные, аналитические и контрольные функции бухгалтерского учета. Появляется возможность проведения анализа и оценки состояния системы управления эффективностью производства, полученного маржинального дохода и прибыли в каждом подразделении организации. Необходимость децентрализации учета, таким образом, диктуется использованием в бухгалтерском учете и системе управления концептуальных положений теории предельной полезности , а также модели управления производственными подразделениям затраты — выпуск — результат . [c.202]
В настоящее время глобальный рынок представляет собой многокультурное образование. Обычаи делового оборота и стили ведения бизнеса различаются по странам. То, что может быть приемлемым в одной стране, в другой может оказаться невостребованным. Общеизвестно, насколько стиль ведения бизнеса по-японски отличается от американского. Американская компания, стремящаяся преуспеть в Японии, должна проявить большую осторожность и терпение. Ошибки в налаживании отношений по бизнесу, совершенные на раннем этапе, могут привести к негативным результатам или даже к полному провалу. Следовательно, американской компании, заинтересованной в успешной работе на японском рынке, важно понять организацию и специфику ведения бизнеса в Японии. В этом разделе приводится концептуальная модель понимания различий в ведении бизнеса в США и Японии. [c.371]
Таким образом, эти процессы трансфера технологий извне охватывают четыре стадии осведомленность, соединение, ассимиляция и применение. Эта четырехстадийная концептуальная модель, получившая обозначение 4А, была развита как инструмент изучения процессов трансфера технологии внутрь организации. [c.61]
Отправной точкой в организации деловых процессо] должна стать не традиционная структура производства а концептуальная модель бизнеса нового поколения, ос нованная на последних достижениях научно-техническо го прогресса, эволюционной трансформации рынка по требителей, усилении конкурентной борьбы и сокраще нии жизненного срока товаров потребления. [c.71]
Еще раз перечислим основные элементы, влияющие на качество процесса разработки и реализации УР информация, набор целей управления, методы разработки УР, набор объектов, входящих в концептуальную модель предприятия, используемая управленческая технология, выбранное свойство процесса разработки УР, форма подачи УР, организационный аудит УР. Дополнительно к уже рассмотренным элементам необходимо добавить и общесистемные законы управления и организации и законы для организаций. В среде этих законов и осуществляется процесс разработки и реализации УР. Все перечисленные элементы должны усиливать действие друг друга, т.е. составлять систему, обладающую свойством эмерджентности. [c.236]
В качестве эталонного состояния системы и ее элементов может быть принята концептуальная или нормативно-плановая модель. На основные показатели концептуальной модели ориентируются, как правило, при формировании новых систем или при разработке доглосрочной концепции ее развития. При использовании нормативно-плановой модели учитывается реальная возможность обеспеченности систем управления соответствующей вычислительной и организационной техникой, кадрами определенной квалификации, необходимой информацией. При этом нормативно-плановая модель органически увязывается со сложившейся системой взаимосвязей в народном хозяйстве, включая формы взаимодействия с организациями-партнерами и с более крупными системами, а концептуальная модель может предусматривать различные, предпочтительные для анализируемого объекта формы взаимодействия с другими системами. [c.42]
Иногда некоторые инвестиционные организации используют значительные по масштабу концептуальные эконометрические модели, чтобы на основании результатов прогноза таких факторов, как федеральный бюджет, ожидаемые потребительские расходы и планируемые инвестиции в деловую сферу, сделать прогнозы относительно будущего уровня валового внутреннего продукта, инфляции и безработицы. На выпуске подобных концептуальных моделей специализируются как отдельные фирмы, так и некоммерческие организации. Они предлагают и продают такие модели институциональным инвесторам (institutional investors), т.е. небольшому числу финансовых организаций, в руках которых за последние 30—40 лет сконцентрировалось все финансовое могущество. В США, например, сегодня в качестве институциональных инвесторов выступают крупные коммерческие банки, пенсионные и взаимные фонды. Только в пенсионных фондах США сегодня сосредоточено не менее 3 триллионов, и они контролируют более 70% дневного оборота NYSE это как раз те организации, у которых имеются деньги сейчас, и поэтому они привлекают всеобщее внимание. В последнее время эконометрическими моделями стали активно интересоваться инвестиционные институты, финансисты корпораций, общественные агентства и др. Они приобретают у разработчиков или сами готовые прогнозы, или компьютерные программы. [c.231]
Следовательно, стимулы для развития концептуальных основ скорее всего будут наиболее сильны в случае, когда профессиональным бухгалтерским организациям или в целом учетной дисциплине требуется поддержка перед лицом других общественных институтов. Австралийский проект при наличии ресурсов будет продолжаться еще некоторое время. В чем-то он сходен с проектом IAS и при необходимости может послужить NZSA моделью. Поэтому в краткосрочном и, возможно, среднесрочном интервалах у проектов концептуальных основ есть будущее, до тех пор пока в англо-американскую систему учета не придет европейская тенденция установления стандартов правительственными органами. [c.202]
Смотреть страницы где упоминается термин Концептуальная модель организации
: [c.247] [c.447] [c.1023] [c.275]Смотреть главы в:
Разработка управленческих решений -> Концептуальная модель организации