Таким образом, управление предприятием (производственным объединением) представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы трудящихся для наиболее целесообразной организации и координации их деятельности в процессе производства материальных благ. Это сложный процесс непрерывный во времени, направленный к определенной цели. Осуществляется он по определенной технологии, при помощи различных методов и технических средств. Задачи управления сводятся к обеспечению [c.437]
В последние годы все настойчивее пробивает дорогу новая форма организации управления производством — производственные объединения. Несмотря на бурный процесс концентрации производства, у нас все еще много мелких предприятий. В промышленности, например, предприятия с числом работников до 200 человек составляют более половины всех предприятий. Много небольших предприятий и в других отраслях народного хозяйства. [c.88]
Объектом ее изучения является социалистическое промышленное предприятие (производственное объединение) , представляющее собой сложную производственно-техническую и социально-экономическую систему, непрерывно развивающуюся, совершенствующуюся. Она изучает закономерности развития и деятельности предприятий, отражающие действие экономических законов социализма. В связи с тем, что предприятия разных отраслей, специализированные на выпуске различной продукции, обладают кроме общих черт и признаков рядом отраслевых особенностей, экономические законы социализма проявляются в развитии и деятельности различных предприятий по-разному. Поэтому отраслевые науки об организации, планировании и управлении предприятиями изучают также отраслевые особенности данного производства. [c.5]
Многоуровневая организация управления. Структура КС УКП, как было сказано, предусматривает многоуровневую организацию управления на уровнях объединения (предприятия), цеха, участка, бригады, отдельного рабочего места. Управление качеством продукции осуществляется не только по видам производственной деятельности (по специальным функциям [c.177]
Для достижения целей, вытекающих из крупномасштабных задач НТП, при программно-целевом подходе объединяются звенья разных сфер деятельности в рамках предприятия (производственного объединения) — отдельные исполнители, цехи, службы, лаборатории, отделы, бюро в отрасли или регионе — предприятия, объединения, научно-исследовательские и проектно-конструктор-ские организации. При этом звенья — исполнители программы, сохраняя свое место в системе линейно-функционального подчинения, входят одновременно в иерархическую структуру подчиненности программно-целевого управления. [c.66]
Эти задачи предприятие, производственное объединение решает на основе организации и управления производством, планирования своей производственно-хозяйственной деятельности. [c.5]
Финансовым органам и органам государственной статистики, учреждениям Госбанка СССР и Стройбанка СССР -предоставлено право участвовать в рассмотрении и утверждении годовых бухгалтерских отчетов и балансов предприятий и объединений, проводимых вышестоящими организациями. Они имеют право делать свои замечания по результатам производственно-финансовой деятельности, требовать от руководителей органов хозяйственного управления, предприятий и объединений пояснения по обоснованию данных, приведенных в отчетных формах, а также рассматривать на месте первичную документацию, учетные регистры, акты инвентаризаций и другие документы по обоснованию отчетных показателей. [c.370]
Руководство промышленным объединением осуществляет управление объединения. Оно руководит предприятиями, производственными объединениями и другими организациями, входящими в состав объединения, выступает по отношению к ним как вышестоящий орган, осуществляет хозяйственную деятельность, имеет самостоятельный баланс, действует на началах хозяйственного расчета, имеет права и обязанности, связанные с его деятельностью, и является юридическим лицом. [c.482]
Экономические методы управления представляют собой систему экономических взаимоотношений между предприятиями, производственными объединениями и организациями, а также между подразделениями внутри предприятия (производственного объединения). [c.98]
ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ— среднее звено управления промышленным производством. Промышленное объединение может быть всесоюзным или республиканским. Права и обязанности промышленных объединений определены Общим положением о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях , утвержденным Советом Министров СССР 2 марта 1973 г. Промышленное объединение является единым производственно-хозяйственным комплексом, состоящим из производственных объединений и предприятий, научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических и других организаций. Входящие в состав промышленного объединения предприятия, производственные объединения (комбинаты) и организации сохраняют самостоятельность и обладают правами юридических лиц. Промышленное объединение представляет собой, как правило, совокупность относительно однородных предприятий и производственных объединений, составляющих специализированную подотрасль или комплекс специализированных производств. Оно действует на основе хозяйственного расчета, обеспечивает полное возмещение затрат на производство продукции, включая затраты на проектные, конструкторские и научно-исследовательские работы, на освоение новых изделий и процессов, на содержание аппарата управления, а также обеспечивает получение прибыли, необходимой для внесения платежей в бюджет, для развития объединения и т. д. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от [c.340]
Данный учебный курс состоит из введения и четырех разделов характеристика социалистического промышленного предприятия (производственного объединения) и организация его производственного процесса организация технической подготовки производства, его технического обслуживания и основных видов непроизводственной деятельности предприятия управление предприятием (объединением) и его научно-техническим прогрессом методы планирования и организация внутрипроизводственного хозрасчета. С методической стороны учебник рассчитан на заочное обучение. Поэтому в нем большое внимание уделено методологическим и теоретическим вопросам данной научной дисциплины. [c.13]
Основные принципы организации и управления деятельностью производственных объединений не отличаются от соответствующих принципов для предприятия. В то же время существуют и особенности. Эти особенности, как и хозяйственная деятельность объединений в целом, регламентируются двумя основополагающими документами Положением о производственном объединении (комбинате), утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974 г. и Положением о научно-производственном объединении, утвержденным Советом Министров СССР от 30 декабря 1975 г. В промышленности функционируют и вновь создаются объединения разнообразных типов и видов. В основе их классификации лежат следующие признаки [c.19]
Учебник написан в соответствии с программой курса Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия . В нем рассматриваются закономерности развития социалистического промышленного предприятия (производственного объединения) и основные вопросы его деятельности. Впервые вопросы организации, планирования и управления освещаются с системных позиций. [c.376]
В наибольшей степени зависимость организации управления от организации производства проявляется на уровне основного звена народного хозяйства — предприятия, производственного объединения (комбината). Поскольку технологический процесс непосредственно осуществляется именно в этом звене, то управление им должно обеспечить в первую очередь оптимальность этого процесса. Главная функция предприятия (с точки зрения производства) — технологическая (хотя в основном звене одновременно непосредственно реализуются и социальные цели). [c.11]
В пособии освещаются основные направления радикальной реформы управления экономикой и место в ней предприятия как исходного пункта перестройки. Главное внимание в издании уделено вопросам внутрипроизводственного хозрасчета, экономических взаимоотношений структурных подразделений предприятия. В книге рассматривается работа руководителя по управлению развитием этих подразделений раскрывается опыт организации хозрасчета в производственном объединении. [c.245]
На принципах хозрасчета функционируют не только предприятия в целом, но и его подразделения (так называемый внутрихозяйственный расчет), а также различные хозяйственные системы, включающие кроме самих предприятий органы управления ими. Таким образом, следует различать хозрасчет на уровне предприятия, внутри предприятия и на уровне вышестоящих хозяйственных систем. Наиболее полно хозрасчет осуществляется на уровне предприятий (производственных объединений). Внедрение элементов хозрасчета в работу вышестоящих по отношению к предприятиям организаций направлено на усиление их материальной заинтересованности в улучшении работы предприятий. [c.208]
В настоящем разделе производственные отношения рассматриваются в том виде, как они выступают между обществом в целом и отдельными предприятиями (производственными объединениями), а также между самими предприятиями. Нормальной формой этих отношений выступает хозяйственный расчет, -обеспечивающий планомерное сочетание экономических интересов общества и трудовых коллективов, участие в управлении предприятиями коллективов трудящихся и общественных организаций. Поэтому здесь показывается обусловленность хозрасчета экономическими законами социализма. [c.417]
Осуществленное в 1978—1980 гг. преобразование главных управлений материально-технического снабжения в союзных республиках в Госснабы союзных республик и управлений материально-технического снабжения в районах РСФСР в главные территориальные управления Госснаба СССР явилось дальнейшим шагом по пути повышения роли и ответственности данных органов за организацию бесперебойного снабжения производственных объединений, предприятий и строек. [c.4]
Дисциплина Исследование систем управления занимает важное место в Государственном стандарте по специальности Менеджмент . Важность ее изучения продиктована настоятельной необходимостью построения таких организаций (предприятий, производственных объединений, корпораций, отдельных фирм), которые обеспечат выпуск высококачественной продукции (или услуги) в нужном объеме и ассортименте. Создать такую организацию без проведения исследований невозможно. Особую роль здесь играют исследования систем управления. Эта проблема была актуальной всегда, однако до недавнего времени она в большей степени решалась в рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая статистика, логика, теория множеств и др. [c.5]
Обеспечение безопасности жизнедеятельности достигается в конечном счете правильностью и своевременностью принимаемых соответствующих управленческих решений в масштабах страны, в отраслях и на отдельно взятых производственных объединениях, предприятиях и в организациях. Управление БЖД ведется по трем самостоятельным направлениям, каждое из которых имеет свою правовую (законодательную) нормативную и организационную основу, свои руководящие и контролирующие органы. Этими направлениями (рис. 12.1) являются обеспечение охраны труда, охраны окружающей среды, прогнозирование, предупреждение и ликвидация последствий. 4 С [4] и [8]. [c.276]
В транспорте газа проделана определенная работа по совершенствованию организации труда и управления на основе внедрения НОТ, опыта новосибирских предприятий по внедрению комплексных планов и карт организации труда, опыта коллектива щекинского объединения Азот , девиз которого Персонал меньше — продукции больше , а также работа по созданию и внедрению материалов по труду (нормативы численности, нормы трудозатрат и др.) и НОТ (типовые проекты и карты организации труда) в газотранспортных производственных объединениях (ГПО). [c.4]
При разработке комплексных планов по НОТ следует руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию научной организации труда в министерствах, ведомствах и производственных объединениях (предприятиях) [1981 г.]. Планирование мероприятий по НОТ — часть единой системы планирования развития народного хозяйства, осуществляемой на всех уровнях управления. Оно направлено на обеспечение дальнейшего роста производительности труда и повышение Эффективности общественного производства, на ускорение реализации научно-технических разработок, рациональное использование трудовых ресурсов, улучшение условий труда и повышение его содержательности. [c.227]
Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия. Т. 1. Экономика, организация, планирование и управление. М., Экономика, 1977. 503 с. [c.237]
В содержание управления предприятием (объединением) входят организация работы аппарата управления предприятия, его подразделений, цехов и участков сбор и обработка информации, необходимой для управления работой предприятия и его подразделений принятие различных управленческих решений при осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности контроль и координация технических и производственных процессов, а также трудовых отношений внутри предприятия. [c.25]
Планирование мероприятий по НОТ на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обычно осуществляется следующим образом в сентябре — октябре года, предшествующего планируемому периоду, производственными объединениями (управлениями) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, на основании которых всесоюзное промышленное объединение формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданий производственные объединения (управления) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетний срок и годовые планы НОТ. [c.69]
Объектом изучения отраслевого курса организации, планирования и управления химическими предприятиями являются предприятия (производственные и научно-производственные объединения) химической, нефтехимической промышленности и промышленности минеральных удобрений . [c.6]
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]
В нефтяной и газовой промышленности в социалистическом соревновании участвуют все подразделения. Впервые в годы девятой пятилетки в нефтяной и газовой промышленности социалистическое соревнование было организовано между подотраслями промышленности— министерствами, главными управлениями, всесоюзными объединениями, производственными объединениями, коллективами научно-исследовательских организаций, функциональными подразделениями центрального аппарата министерств, предприятиями. Широкое распространение получило заключение договоров по социалистическому соревнованию между коллективами производственных объединений. [c.214]
В связи с ухудшением горно-геологических условий разработки нефтяных месторождений, действующие с 1 июля 1967 г. цены уже не отражают изменившийся уровень общественно необходимых затрат труда и не обеспечивают полный хозяйственный расчет. Затраты на геологоразведочные работы в оптовых ценах на нефть возмещаются только на 60 % В этих условиях обнаруживается явный недостаток расчетной прибыли для образования фондов экономического стимулирования. Учитывая это, Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) разработал проект новых оптовых цен предприятия (отпускных цен), предусматривающий установление единой цены для каждого объединения с сокращением числа зональных цен с восьми до трех-четырех. Колебания цен между зонами намечаются в соотношении 1 2,5. В проектируемых ценах на нефть учтены возможные увеличения текущих издержек производства в связи с возрастанием ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы примерно в 2,5 раза, значительным увеличением как платы за производственные фонды (1,7—2 раза), так и рентных платежей (примерно в 2,5—3 раза). [c.265]
Достижение этой цели предусматривается путем усиления экономической заинтересованности коллективов предприятий в конечных результатах производства, т.е. через развитие хозрасчетных интересов. Для реализации этой цели предусматривается комплекс мер по дальнейшему совершенствованию экономических методов управления, улучшению планирования, расширению прав и самостоятельности объединений, предприятий и организаций в их производственном и социальном развитии, а также в оплате труда и материальном стимулировании. [c.8]
В учебнике освещаются проблемы организации основного производства, его технического обслуживания, основы перспективного и текущего планирования, научного управления и АСУ предприятием. Изложение основных теоретических положений сочетается с примерами из передовой практики производственных объединении, химических производств. [c.2]
Так, включены новые материалы по организации ритмичного выпуска продукции в заданном планом ассортименте . использованию вторичных ресурсов охране окружающей среды комплексной системе управления качеством продукции роли концентрации и производственных объединений в организации производства об обязанностях руководителей производства организации труда приведены расчеты объема продукции по НПЧ, стоимости обработки, товарной продукции подробный расчет фондов предприятия выделен большой раздел по АСУП. Внесены значительные дополнения и изменения в раздел планирования производства в соответствии с современными взглядами и требованиями, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.3]
Сложность организационной структуры трудового коялектива и численность занятых в нем работников обусловлены прежде всего местом коллектива в системе организации общественного производства. Различают производственные коллективы предприятия (производственного объединения), т. е. основной хозрасчетной единицы в системе управления промышленностью, и первичные производственные коллективы цеха, участка, бригады. [c.63]
Большая экономия образуется в результате внедрения автоматизированной системы управления в химической промышленности — АСУхим . Необходимость создания АСУ в химической промышленности была обусловлена быстрым ростом производства, непрерывным совершенствованием технологии и бурным развитием внутриотраслевых и межотраслевых производственных связей. Для отрасли центральными стали проблемы сбалансированного строительства новых производств, экономического планирования и управления. В целях наиболее рациональной организации производства и эффективной системы управления в химической промышленности, одной из первых отраслей, внедривших более прогрессивную структуру управления, осуществлен переход к трехзвенной системе управления министерство — всесоюзное промышленное объединение— предприятие, производственное объединение. [c.255]
Должностные обязанности. Руководит в соответствии с законодательством о социалистическом предприятии (производственном объединении) всеми видами деятельности предприятия1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствования хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества [c.14]
Интересная попытка построения системы норм на основе параметров организационной структуры систем управления осуществлена сотрудниками НИИПиНа при Госплане СССР . Ключевым нормативом системы был принят норматив Размер основного звена производства , представляющий собой величину, характеризующую по производственной мощности размер предприятия (производственного объединения), при котором обеспечивается наибольшая технико-экономическая эффективность деятельности этого предприятия. На основе этого норматива осуществляются расчеты других нормативных параметров системы уровень рациональной концентрации производства, нормативы затрат и численности работающих в управлении и др. Взаимосвязи нормативных параметров прослеживаются достаточно четко и данный подход позволяет обеспечить формирование действительно взаимоувязанной системы норм и нормативов организации управления. Трудности с использованием данной идеи связаны с возможностям ) практической ее реализации в настоящих условиях ввиду отсутствия реальных разработок нормативных размеров основного звена производства в различных отраслях народного хозяйства и промышленности. [c.177]
Согласно первой, различия между внутрипроизводственным хозрасчетом и хозрасчетом между предприятиями и организациями (внешним хозрасчетом) нет. Так, в 1ССО г. В. Я. Торжевский писал Принципиально нет препятствий к распространению начал хозрасчета до первичных производственных звеньев завода, от планирующих центров до вспомогательных ячеек — бригад и станка . С ним был солидарен А. К. Тимашев Принципиальных отличий хозрасчета цеха от хозрасчета завода не существует 2. В более близкое к нам время эту концепцию развивал, например, С. К. Татур, считавший, что единство внешнего и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено тем, что деятельность предприятия (объединения) и его подразделений строится на общей плановой и нормативной основе, что целью и того и другого является воспитание бережливости, экономия ресурсов и рост производительности труда. Аналогичные взгляды содержатся в Справочном пособии директору производственного объединения, предприятия под редакцией Г. А. Егиазаряна и А. Д. Шеремета Внутренний хозрасчет, являясь неразрывной частью хозяйственного расчета предприятия, производственного объединения, представляет собой его дальнейшее развитие и конкретизацию на основе доведения хозрасчетных принципов управления до непосредственных участников процесса производства — первичных трудовых коллективов... Однако внутренний хозрасчет строится на несколько иных плановых, организацион- [c.161]
Должностные обязанности. Руководит в соответствии с законодательством о социалистическом предприятии (производственном объединении) всеми видами деятельности предприятия1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствования хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Совместно с общественными организациями и трудовыми коллективами организует социалистическое соревнование, подведение итогов, определение победителей и реше- [c.12]
Строгое соблюдение перечисленных принципов — залог успешного осуществления хозяйственной работы. Как видим, в деятельности производственных объединений и предприятий много общего, но есть и различия. В отличие от промышленных предприятий производственные объединения выполняют функции как промышленного предприятия, так и органа управления по руководству планированием, учетом в подведомственных предприятиях, составления сводной отчетности, организации контроля, обучения и становки кадров и др. [c.31]
При составлении отчетов о выполнении мероприятий по НОТ следует руководствоваться Инструкцией о порядке составления отчета о внедрении научной организации труда рабочих, ИТР и служащих по форме № 19-т (НОТ), утвержденной ЦСУ СССР 30.09.81. Отчет составляется за год в целом производственными объединениями, предприятиями и организациями, состоящими на самостоятельном балансе, и представляется статистическому управлению по месту нахождения предприятия и его вышестоящей организации. Только в ГПО производственные единицы (ЛПУМГ, СПХГ) сдают ежегодные отчеты по форме № 19-т (НОТ). Кроме того, ежеквартально они сдают в ГПО справки о выполнении плана внедрения мероприятий НОТ (за каждый квартал с начала года). На основе актов внедрения каждого конкретного мероприятия по рекомендованной Госкомтрудом СССР форме ГПО составляет ежегодные отчеты. Ниже приведен пример такого акта. [c.229]
Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия (экономика,-организация, планирование, управление). Под ред. Егизаряна Г. А. и Шеремета А. Д. М., Экономика, т. I, 1977. [c.357]
В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории организации производства и управления научной организации труда социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической [c.120]
В целях накопления опыта ее применения с учетом специфики отраслей и создания условий для ее дальнейшего распространения в промышленности Совет Министров СССР 5 апреля 1979 г. принял постановление О мерах по усилению заинтересованности производственных объединений (комбинатов) и предприятий промышленности во внедрении комплексной системы организации производства, труда, управления и заработной платы, применяемой на Волжском автомобильном заводе . Предусмотрено постепенно внедрить ее в порядке эксперимента в базовых предприятиях промышленности. В химической и нефтехимической отраслях промышленности указанный эксперимент начиная с 1980 г. проводится на Жилевском заводе пластмасс, Балаковском ПО Резинотехника , Винницком химзаводе. Планомерное распространение опыта ВАЗа будет способствовать усилению воздействия хозяйственного механизма на эффективность производства и качества работы. [c.183]