Последним этапом работы по рационализации трудового процесса является внедрение прогрессивных приемов и методов труда, разработанных на основе изучения опыта передовых рабочих и проведенных научных исследований. На этом этапе осуществляются организационно-технические мероприятия, намеченные при разработке рационального трудового процесса, и проводится обучение всех рабочих, занятых на выполнении данной операции, передовым приемам и методам труда. Одновременно рабочим разъясняются вновь устанавливаемые нормы, которые вводятся в установленном порядке распоряжением по цеху, согласованным с профсоюзной организацией. Непосредственное внедрение осуществляется путем выдачи производственных заданий на основе спроектированного трудового процесса. Важным элементом внедрения является осуществление контроля за выполнением разработанного трудового процесса и обеспечение инструктажа рабочих в процессе выполнения производственных заданий. [c.120]
Важным элементом внедрения всеобщего управления качеством является долгосрочная политика в области качества, которая представляет основные направления и цели предприятия в области качества, официально сформулированные руководством предприятия. Она разрабатывается таким образом, чтобы охватить деятельность каждого работника и ориентировать весь коллектив. предприятия на достижение поставленных целей в области качества. Документальное оформление политики дает возможность работникам предприятия, а также его поставщикам и потребителям получить четкое представление об официальном отношении руководителей предприятия к качеству. Основными факторами, влияющими на формирование политики в области качества, являются ситуация на рынках сбыта, научно-технический прогресс и достижения конкурентов, положение дел внутри предприятия, а также общее состояние экономики и наличие инвестиций в развитие предприятия. [c.472]
Следующим элементом внедрения комплексной подготовки является надлежащее организационное обеспечение, создание соответствующей организационной структуры. Обязательным элементом организационной структуры является наличие координационного центра, основными функциями которого являются организация и управление работами по созданию новой техники. В условиях комплексной подготовки производства возникает необходимость применения следующих методов планирования работ и управления ими Ш сетевые методы, которые позволяют наиболее полно охватить взаимосвязи всего комплекса работ по подготовке производства [c.32]
Пример 2. Мастер и бригадир предложили изменить конструкцию теплообменного аппарата заменить плавающую головку V-образными элементами. Внедрение предложения увеличивает межремонтный период аппарата и уменьшает затраты на его ремонт [c.124]
В 1970—1972 гг. на магистральных газопроводах щекинский метод в порядке опыта был внедрен в четырех объединениях по транспортировке и поставке газа (Московском, Горьковском, Ленинградском и Минском). В настоящее время его элементы внедрены в большинстве ГПО Мингазпрома. [c.16]
Внедрение НОТ связано с необходимостью оценить уровень организации труда на предприятиях и в их подразделениях. Количественная оценка уровня организации труда дает возможность сравнить результаты работы цехов, служб и участков по ее совершенствованию, а также определить состояние отдельных ее элементов. [c.72]
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий по НОТ, определяющими целесообразность изб внедрения, являются рост производительности труда и годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат). Кроме того, учитываются и такие частные показатели, как снижение трудоемкости продукции относительная экономия от сокращения (высвобождения) численности работников прирост объема производства экономия по элементам себестоимости продукции экономия рабочего времени прирост дохода (прибыли) на 1 руб. затрат срок окупаемости единовременных затрат. [c.77]
Ограниченные территории, в которых действуют особо льготные экономические условия для иностранных и национальных предпринимателей. Зоны создаются для решения внешнеторговых, общеэкономических, социальных, региональных и научно-технических проблем. Условно могут быть разбиты на следующие виды 1. Свободные торговые зоны, свободные порты, транзитные зоны, беспошлинные склады и таможенные зоны на отдельных предприятиях базируются на отмене (смягчении) таможенных пошлин и экспортно-импортного контроля над товарами, поступающими в зону и реэкспортируемыми из нее нацелены преимущественно на перевалку, подработку и хранение грузов. 2. Экспортные промышленные зоны основываются не только на применении льготного торгового и таможенного режима, но и на льготном финансировании и налоговом режиме, в том числе для иностранного капитала ориентированы преимущественно на производство экспортной частично импортозамещающей продукции. 3. Банковские и страховые зоны с льготным режимом осуществления этих операций (одним из видов подобных зон являются "налоговые гавани"). 4. Технологические зоны (технологические парки, технополисы), обеспечивающие на основе различных льгот разработку и внедрение современной технологии с помощью не только национальных, но и иностранных предприятий и организаций. 5. Комплексные зоны (свободные, или "открытые", города, особые районы и др.), ставящие перед собой широкие задачи и использующие элементы разных видов зон. [c.87]
Продажа торговым предприятием в течение нескольких дней образцов продукции с целью принять решение о целесообразности поставки данного товара и его продажи через торговую сеть предприятия или его производства (см. "Рынок, пробный" [Р 153]). Пробная продажа - это предварительный выход изделия на контролируемый рынок. П.п. преследует несколько целей во-первых, оценить возможность внедрения изделия в тот или иной сегмент рынка во-вторых, изучить специфические факторы или их комбинацию, в наибольшей степени способствующие внедрению изделия. В маркетинге существуют определенные принципы организации П.п. Первоначальные (пробные) продажи позволяют ценой относительно низких затрат получить потребительские оценки изделия в условиях конкуренции апробировать различные элементы плана маркетинга изделия составить прогноз сбыта, затрат и доходов при выходе изделия на рынок. [c.277]
Поскольку не все предусматриваемые в плане мероприятия по изменению технического уровня, организации производства и другие проводятся с начала года, при расчете экономии по факторам находит свое отражение только часть экономического эффекта от их внедрения (экономия до конца года). Вместе с тем должна быть уточнена и часть экономии от мероприятий, проведенных в базисном году (переходящая экономия). Расчет себестоимости в перспективном плане проводят в целом по всей сумме затрат, а в текущем — с дифференциацией по статьям затрат и, по возможности, по экономически однородным элементам. [c.240]
Важнейший элемент всех изложенных методов определения плановых норм и нормативов использования и расходования трудовых и материально-технических ресурсов — разработка конкретных организационно-технических мероприятий, внедрение которых обеспечивает достижение установленных норм. [c.234]
Эта на первый взгляд простая, но, как оказалось, продуктивная идея требует серьезной разработки и тщательного внедрения общих эксплуатационных систем, тесно взаимодействующих с системами контроля качества продукции. Их применение ведет к росту производительности, повышению заинтересованности рабочих, улучшению условий труда, помогает создавать удобные рабочие места. Материал главы будет весьма полезен, так как содержит конструктивные идеи и дает конкретные сведения об особенностях и составных элементах ОЭС, классифицирует источники потерь при эксплуатации оборудования, показывает способы определения эффективности использования имеющегося оборудования, раскрывает программу разработки и внедрения системы. Здесь есть над чем поразмышлять, учитывая проводимую в народном хозяйстве работу по аттестации рабочих мест и их рационализации, общую направленность деятельности предприятий на повышение их эффективности, или, как пишут японские авторы, на совершенствование компании . [c.23]
Многие элементы механизма внедрения и применения новых технологий в Японии трудно без каких-бы то ни было изменений перенести в другие страны. До сих пор одним из источников технологического могущества Японии является не что иное, как единство стремлений внутри японской компании, от президента до рядового [c.30]
МОТИВАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ -система специальных (экон., моральных, соц.) рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новаций. Модель М.к.и. должна включать определенные элементы а) определение целей мотивации — достижение эффективных экон. результатов организации (финансовые результаты, прибыль и т.д.) создание финансовых условий для дальнейшего развития организации развитие творческой новаторской деятельности в пользу организации стимулирование желания коллектива организации внедрять и использовать кадровое нововведение б) определение основных функций мотивации — определение областей, в которых целесообразно и возможно внедрение кадровых новаций (нововведений) стимулирование желания у научной элиты и новаторских кадров разработки таких новаций, которые сокращали бы отрыв от развитых стран мира стимулирование эффективного внедрения нововведений в организациях стимулирование работников к использованию нововведения в) выявление объекта, субъекта и характера мотивации. Объектом мотивации могут быть — новаторы и коллективы, способствующие разработке нововведения внедренческий коллектив коллектив, распространяющий и использующий нововведение. Субъект мотивации — стимулы и механизмы мотивации. Характер мотивации — положительный, отрицательный, нейтральный. [c.187]
ОТДЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИИ И НОРМАЛИЗАЦИИ — функциональное подразделение организации. Главные задачи О.с. и п. обеспечение развития стандартизации и ее прогрессивного направления — сертификации, а также унификации на предприятии, организация работы по внедрению стандартов, технических условий (ТУ) и инструкций, организация работы по реализации "Системы сертификации ГОСТ Р" (Российская система сертификации РОСС). Для решения этих задач О.с. и н. организует разработку проектов стандартов, ТУ, инструкций, изменений к ним разработку оргтехмероприятий по внедрению ГОСТов, ТУ, инструкций регистрацию и учет стандартов, ТУ, инструкций, разработанных предприятием комплектацию и храпение контрольных экземпляров стандартов, ТУ и др. документации обеспечение подразделений предприятия через техническую библиотеку необходимыми стандартами, ТУ, перечнем законов и нормативных документов по сертификации учет применяемости в изделиях стандартизированных деталей, узлов, элементов, технологической оснастки, материалов и т.д. участие [c.231]
Опытно-статистический метод используют, если составные элементы нормы расхода невозможно установить расчетно-аналитическим или опытно-экспериментальным методами. При этом в практике нормирования используют способ определения среднестатистических материальных затрат на основе фактических расходов за прошлые годы. Серьезным недостатком этого метода является возможность автоматического перенесения в плановый период всех имеющихся недостатков в работе, а также отходов и потерь, бывших в отчетном периоде. Поэтому среднестатистические нормы расхода как мера производственного потребления материально-энергетических ресурсов могут быть приняты на плановый период только с обязательной корректировкой их на основе плана организационно-технических мероприятий, направленных на ликвидацию или уменьшение действия факторов, обусловливавших повышенный расход материальных ресурсов в прошлом. При этом обязательным условием применения опытно-статистического метода нормирования расхода ресурсов является полнота статистических данных за отчетные периоды, желательно за 5 лет и более, и сопоставимость данных за отчетные годы с планируемым периодом. Применение опытно-статистического метода не способствует внедрению новой совершенной техники, технологии и организации производства. Поэтому его следует использовать, когда не в полной мере подготовлены инструкции по расчету норм, основанные на расчетно-аналитическом методе, а применение опытно-экспериментального метода требует значительного времени, что не позволяет установить необходимые нормы расхода к установленному сроку. [c.8]
Следует подчеркнуть, что практика разработки и внедрения автоматизированных систем по отдельным задачам способствует концентрации имеющихся сил и средств на главных направлениях, позволяет ускорить получение реальной практической отдачи от внедрения отдельных элементов системы. [c.81]
Частичным противовесом диверсификации являются стандартизация, унификация элементов конструкций, способствующие внедрению подетальной специализации. [c.21]
Анализ динамики структуры себестоимости электротехнической продукции по элементам затрат свидетельствует об относительном снижении величины заработной платы и увеличении амортизационных отчислений. В этом проявляется общая тенденция научно-технического прогресса, заключающаяся в снижении доли живого труда по сравнению с прошлым. Это свидетельствует также о внедрении передовых технологических процессов, повышении уровня автоматизации и механизации, фондовооруженности, специализации производства. В отрасли снизились непроизводительные потери. В то же время еще имеются значительные сверхплановые потери от брака. Таким образом, в целом по большинству видов производств в затратах на изготовление продукции наибольший удельный вес приходится, как правило, на сырье, материалы, заработную плату. Это объясняется высокой материалоемкостью электротехнических изделий, на изготовление которых расходуются дорогостоящие материалы (медь, фарфор, слюда и др.), а также сложностью, трудоемкостью продукции. [c.143]
Расчеты экономического эффекта находят отражение в существующих системах планирования деятельности народного хозяйства, отраслей, предприятий. Так, результаты расчетов экономического эффекта в целом, а также составляющих его элементов и других показателей эффективности новой техники отражаются в показателях, нормах и нормативах, применяемых при разработке пятилетних и годовых планов социально-экономического развития производственных звеньев, переведенных на полный хозрасчет и самофинансирование, исходя из плановых объемов внедрения новой техники в соответствующем году. [c.223]
Карточка учета состоит из трех частей. В первой и второй частях фиксируются все элементы, составляющие экономический эффект данного мероприятия (капитальные вложения и полная себестоимость). В третьей части записываются технико-экономические показатели, получаемые предприятием в результате внедрения данного мероприятия и включаемые в обоснование соответствующих разделов техпромфинплана. [c.290]
План внедрения новой техники, прогрессивной технологии,, механизации производства бурового предприятия содержит следующие элементы [c.169]
Внедрению подлежат только те элементы новой техники и технологии, которые обеспечивают положительный экономический эффект в виде а) снижения затрат на производство единицы продукции б) повышения качества изделий (экономия у потребителей) в) роста производительности труда. [c.170]
Важнейший элемент всех названных методов определения плановых норм расхода материально-технических ресурсов - это разработка конкретных организационно-технических мероприятий, внедрение которых обеспечивает достижения установленных норм. [c.31]
По идее экономические нормативы, определяющие источники и порядок финансирования библиотек, должны были обеспечить исходную базу для организации их полноценной и эффективной деятельности. Предполагалось, что органы управления — учредители библиотек, исходя из установленных нормативов и местных финансовых возможностей, будут устанавливать для библиотек контрольные задания (цифры) по конечным результатам их деятельности. Соотношением контрольных цифр с бюджетными вливаниями учредитель как бы устанавливал цену, которую он (от имени населения) готов платить за оказываемые библиотекой нормативные услуги. При этом важно было, чтобы цена не просто возмещала стоимость рабочей силы, устанавливаемой государством посредством зарплаты, но и включала определенный дополнительный доход, которым руководитель библиотеки мог бы распоряжаться самостоятельно, стимулируя более производительную работу сотрудников. Без установления подобного порядка в отношении бюджетного финансирования, через которое обеспечивалась основная доля денежных поступлений, говорить можно было не о переводе библиотек на хозрасчет, а о внедрении лишь отдельных его элементов. Внедрение же внутрибиблиотечного хозрасчета во многом зависело от решения проблем хозрасчета между собственником библиотеки и ее коллективом. [c.33]
Важнейшим элементом внедрения валютной самоокупаемости и самофинансирования является создание в объединениях, на предприятиях и в организациях валютных фондов, абсолютная величина которых зависит от эффективности усилий по развитию экспорта, повышению конкурентоспособности продукции. Формирование валютных фондов на предприятиях осуществляется за счет отчислений по стабильным нормативам, которые утверждены Советом Министров СССР на 1987—1990 гг. Эти отчисления расходуются в первую очередь на импорт машин, оборудования и материалов для нужд технического перевооружения и реконструкции. За счет централизованных ср едств предусматривается создавать только особо важные для народного хозяйства производства. [c.278]
И уж конечно, для благоприятных межличностных отношений большое значение имеет отсутствие привнесенного конфликта, о котором говорилось в начале главы. Как ни покажется на первый взгляд странным, управленческая практика в Японии подсказала, что производственным результатам вредит конфликт, но подчас и не способствуют им слишком гладкие отношения. По мнению помощника генерального директора американского филиала фирмы NE Ю.Хасэгавы принципиальное отличие американского и японского стиля состоит в том, что первый предполагает строгое разграничение функций и между отдельными лицами, и между подразделениями, в то время как второй, напротив, не только допускает пересечение функций, но включает в себя элементы сознательного дублирования. Таким образом, то есть за счет постоянного внедрения одних подразделений работников в поле деятельности других, возникает состязательность, дух "команды", что-то выигрывающей или завоевывающей в борьбе с другими. Подобный, по выражению Ю.Хасэгавы, "секционализм" японского стиля управления дает и организационные преимущества перед американским,когда из-за опасения пересечения функций возникают "зазоры" в работе и культивирую, так сказать, здоровую злость в работе, мобилизующую людей и коллективы. [50] [c.96]
В соответствии с постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 10.12.71 № 484/33 Об опыте работы коллективов новосибирских предприятий по комплексному внедрению научной организации труда одним из обязательных элементов типового проекта являются карты организации труда рабочих, ИТР и служащих. Применение карт, как правило, сопровождается пересмотром и внедрением технически обоснованных норм по фактически достигнутому повышению производительности труда. [c.25]
Учитывая сложность всего комплекса работ, наличие взаимосвязей между отдельными его составляющими, большое количество исполнителей, целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления. Для этого необходимо весь комплекс работ разложить на элементы и составить сетевой график. В 1968 г. Институт экономики АН УССР совместно с Госпланом УССР разработали типовой сетевой график внедрения (совершенствования) внутризаводского хозрасчета промышленного предприятия и методические рекомендации к нему. Типовой график может служить отправным моментом для работы общезаводской комиссии. После того как будут проанализированы топология и элементы графика, определяется соответствие типового графика конкретным производственным условиям. Далее уточняется объем и характер каждой намеченной к реализации работы с учетом специфических особенностей организации и планирования производства в условиях данного предприятия. [c.347]
В отличие от опытного и статистического аналитический метод достаточно трудоемок, требует большой подготовительной работы. Он предполагает расчленение операции на составляющие ее элементы и определение факторов, влияющих на продолжительность их выполнения выявление возможностей ускорения работ в результате внедрения НОТ учет психологофизио-логических особенностей рабочих проектирование рационального состава операций, последовательность и рациональные методы выполнения отдельных их элементов разработку норм и мероприятий для их внедрения. Аналитический метод подразделяют [c.145]
ТЕХНОЛОГИЯ. Хотя мы постоянно подчеркиваем необходимость комплексного подхода к повышению производитсльлости, тем не менее важно отметить, что технология является тем фактором, который на еегодюг оказывает наибольшее воздействие на производительность. Ярким примером, который мы уже приводили, является то, что за год-два после пуска сборочного конвейера Форд полностью овладел автомобильным рынком за счет резкого снижения стоимости автомашин. Использование технологии для ПОВЫШЕНИЯ производительности в корпорации Тандем Компью-терз описано в примере 22.1. Сегодня американские и зарубежные производители, использующие автоматизированные заводы, робототехнику, автоматизированные системы проектирования, захватывают все большую долю автомобильных рынков просто в силу того, что оли производят товары более высокого качества по более низким ценам, чем традиционные заводы. Внедрение компьютерной технологии в конторскую работу будет, видимо, иметь большее положительное воздействие на производительность конторских служащих, чем все другие факторы вместе взятые. Может ли технология повысить производительность труда или не может, не вызывает никакого сомнения. Руководители должны постоянно помнить, что не всегда более прогрессивная технология ведет к росту производительности. Поскольку организация представляет собой систему взаимосвязанных элементов, достоинства более эффективной технологии иногда могут быть сведены на нет отрицательным отношением рабочих. Когда английская угольная промышленность попыталась увеличить производительность за счет новой технологии, как отмечено в гл. 3, рабочие почувствовали такое недовольство своей новой работой, что производительность фактически упала. Чтобы быть уверенным, что технология действительно приведет к росту производительности, руководство должно сбалансировать требования технологии с потребностями применяющих ее людей. [c.658]
Изучение дисциплины включает курс лекций, практические -занятия, выполнение индивидуальных заданий и рефератов. Организуются экскурсии на предприятия различных форм собственности, на которых внедрены передовые методы контроля качества, включая элементы квалиметрических методов оценки качества, накоплен опыт успешной маркетинговой деятельности с учетом повышения конкуретноспососбности товаров благодаря повышению качества, внедрению новых стандартов и сертификатов. [c.93]
Однако, несмотря на то что система камбан ориентирована на сугубо японские средства трудовой мотивации и национальные социально-психологические установки, внедрение этой системы в других странах также способствует росту эффективности производства (хотя и не в таких масштабах, как в Японии). Об этом свидетельствует пример английской компании Роллс-Ройс , которая использовала элементы системы камбан в своем цехе по производству компрессорных и турбинных лопаток для реактивных двигателей (см. 66]). [c.91]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
Известно, что сокращение зазора между смежными обсадными колоннами позволяет уменьшить их диаметры и диаметр самой скважины. В решении этой важной экономической проблемы большая роль принадлежит методу крепления скважин безмуфтовымн обсадными трубами со сварными соединительными элементами [11, 49, 58]. Такой метод разработан и внедрен в Краснодарском крае, что позволило эффективно решить следующие проблемы, связанных с креплением глубоких разведочных скважин. [c.72]
Годовой экономический эффект от производства продукции повышенного качества на основе изобретений и рационализаторских лредложений определяется по той же формуле, что и эффект от производства новой продукции для удовлетворения нужд населения. Она приведена в 11.3. При этом, если изобретение или рационализаторское предложение представляет собой основу электроизделия (комплекса) или его главного элемента, то экономический эффект от использования изобретения или рационализаторского предложения находится как эффект от внедрения электроизделия (комплекса) в целом. [c.253]
Для повышения надежности газопроводных систем в последнее время внедряется серия мероприятий по совершенствованию энергоснабжения, антикоррозийной защиты, технической диагностики и ремонта газопроводов и их элементов. Мероприятия в области энергоснабжения направлены на повышение степени энергетической автономности элементов газопроводов посредством широкого внедрения газовых моторегенераторов в области антикоррозийной защиты — на широкое использование комплекса традиционных и принципиально новых методов защиты (сетевых катодных станций типа ПАСК, глубинных анодных заземлителей из углеграфитных углеводородов ЭГТ-2500, установок катодной защиты с регулированием тока в экранном заземлении и др.). Содержание мероприятий в области технической диагностики и ремонта газоперекачивающего оборудования свидетельствует о качественном улучшении культуры технического обслуживания газопроводов. Увеличение пропускной способности магистральных газопроводов достигается также путем очистки их полости без прекращения подачи газа потребителям. [c.58]