К основным путям совершенствования производственной структуры завода можно отнести также следующие направления укрупнение цехов и установок, комбинирование технологических установок, централизацию вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных работ, повышение степени автоматизации производства. [c.37]
К основным путям совершенствования производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий можно отнести следующие дальнейшая концентрация производства (т. е. укрупнение структурных единиц и технологических установок) более широкое комбинирование технологических процессов централизация вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных, товаро-транспортных работ повышение степени автоматизации производства более широкий переход к бесцеховой структуре. [c.33]
Пути совершенствования производственной структуры [c.12]
Основными путями совершенствования производственной структуры предприятий кислородной промышленности являются а) обоснованный выбор рационального размера предприятия и цехов, б) выбор типа построения цехов и производственных участков, в) снижение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств, г) оптимизация планировки и рациональное размещение оборудования. Выбор рационального размера предприятий и цехов позволяет лучше использовать технику, снизить капиталовложения на единицу мощности, уменьшить удельный вес административно-управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала, привлекать высококвалифицированные кадры, сократить эксплуатационные расходы, приходящиеся на единицу продукции. [c.13]
Каковы пути совершенствования производственной структуры предприятия [c.129]
При поиске путей совершенствования производственной структуры следует иметь в виду сложность этого процесса. [c.234]
Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, объема производства, НТП и других факторов. Основными путями совершенствования производственной структуры служат дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда (углубление специализации производственных единиц, совершенствование межцеховых связей, рациональное комбинирование производства) централизация вспомогательных служб крупных предприятий передача вспомогательных функции специализированным организациям на малых предприятиях концентрация основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства — гибким производственным системам. [c.23]
Совершенствование производственной структуры позволило упразднить ряд структурных подразделений и высвободить значительное число работников. Но главный эффект заключается в дальнейшем углублении специализации производства, в сокращении мелких, карликовых производств и служб, в более полном использовании средств труда и рабочего времени путем централизации ремонтных и других работ, в резком улучшении профилактики и обслуживания оборудования и агрегатов. Значительно усилился технологический контроль, более четким и оперативным стало управление производственными процессами. Все это способствовало улучшению технико-экономических показателей предприятий нефтяной промышленности СССР. [c.35]
Типы организационной структуры управления прошли сложный путь развития под воздействием совершенствования производственной структуры предприятий, концентрации и специализации деятельности, научно-технического прогресса. Начало этого пути характеризуется появлением линейной организационной структуры управления, сменой ее функциональной, затем заменой последней линейно-функциональной структурой управления и т.д. [c.112]
Чрезмерное бремя издержек в нефтяной отрасли, вызванное хроническим излишком производственных мощностей, усиливающейся конкуренцией и появлением на мировом рынке новых игроков, сохранится, скорее всего, на многие годы. Большинство нефтяных компаний уверены в стабильности цен на несколько лет вперед и ищут пути совершенствования управления структурой своих издержек. [c.96]
На совершенствование производственной структуры предприятий оказывает влияние рост технической оснащенности, автоматизация основного производства и комбинирование технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективный путь — это внедрение бесцеховой структуры производства. Сущность ее заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля. [c.69]
Основными путями улучшения использования ОПФ является повышение интенсивной и экстенсивной нагрузки оборудования, что приводит к увеличению выпуска продукции без изменения ОПФ, а также совершенствование производственной структуры ОПФ. [c.101]
Успехи в области коллективизации крестьянских хозяйств потребовали коренных изменений в системе сельскохозяйственного кредита. ЦК ВКП(б) в июне 1929 г. указал на необходимость и пути совершенствования организационной структуры и методов работы сельскохозяйственной кооперации применительно к задачам производственного кооперирования и коллективизации крестьянских хозяйств, максимального вовлечения в Кооперативное строительство средств самого крестьянского населения. В частности, для усиления и углубления производственной работы специальных (по основным отраслям производства) систем сельскохозяйственной кооперации признано было необходимым сосредоточить в их ведении все основные функции, в том числе производственное кредитование. ...Сельскохозяйственные кредитные товарищества,— указывалось в постановлении,— должны превращаться в специальные организации с кредитными функциями... Кредитование крестьянских хозяйств должно производиться системой сельскохозяйственного кредита, как правило, через низовую сеть соответствующих производственных систем [c.246]
Задача холодильников и хладокомбинатов заключается в максимальном совершенствовании производственной структуры. Одним из путей такого совершенствования является слияние и укрупнение цехов. Не всегда оправданным можно считать выделение цеха искусственного льда, поскольку в нем обычно бывает ограниченное число рабочих. То же относится и к цехам естественного льда, замораживания плодов и ягод, фасовки мяса, масла. Возможно укрупнение и вспомогательных цехов. [c.22]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью , принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух- и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [c.116]
Поскольку развитие организационной структуры нефтегазовой промышленности опережало развитие производственных отношений, на современном этапе необходимо исследовать и определить пути совершенствования той части производственных отношений, которые складываются между кооперирующимися коллективами под влиянием действующего хозяйственного механизма, критериев оценки результатов производственной деятельности, показателей и условий премирования. [c.107]
На третьем этапе определяются мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры и системы механизмов функционирования элементарных производственно-экономических систем. Они определяются путем сопоставления идеальных механизмов функционирования элементарных производственно-экономических систем с фактическими. На модели процесса познания механизма функционирования элементарных производственно-экономических систем (см. рис. 5) это показано под шифром 5, 6, 7 (Г.Х. Попов). [c.116]
Как показывает практика, в рамках коммерческих тайн многое из интеллектуальной собственности нельзя защитить, а в создании такой собственности (особенно в открытой гражданской сфере) - и использовать уже имеющиеся научно-технические и технологические секреты (новейшие достижения фундаментальной и прикладной науки приоритетных направлений, научно-технический и производственный опыт ВПК, а также отдельную конфиденциальную зарубежную документацию и ноу-хау, информация о которых получена не всегда законным путем, в том числе в рамках научно-технической разведки). Уже это обстоятельство ставит вопрос о совершенствовании организационных структур наукоемких фирм и надлежащем размещении отдельных работников и подразделений. [c.103]
Улучшение использования основных производственных фондов в значительной степени достигается в результате совершенствования их структуры путем увеличения доли активных элементов — рабочих машин, агрегатов и оборудования (в добывающих отраслях — производственных сооружений). [c.68]
Для дальнейшего совершенствования капитального строительства в химической промышленности, являющейся крупнейшей отраслью — инвеститором, особое значение приобретает внедрение мер, намеченных постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы [27]. Во исполнение этого постановления организации Министерства химической промышленности на широком и представительном совещании в конце октября 1979 г. в городе химиков Дзержинске обсудили пути совершенствования проектных решений и производственной работы всей отрасли в целом. Рекомендации этого совещания, а также Всесоюзного совещания проектных организаций, состоявшегося 24—25 ноября 1981 г., легли в основу тех мероприятий, которые разработаны для всемерного повышения эффективности капитальных вложений в химическую промышленность, что является одной из важнейших задач капитального строительства в одиннадцатой пятилетке и на период до 1990 г. Одновременно проводятся работы по улучшению технологической структуры капитальных вложений, увеличивается доля средств, направляемых на техниче- [c.210]
Коллектив Щекинского химического комбината (ныне производственное объединение Азот ), например, последовательно решает задачу увеличения выпуска продукции с меньшей численностью персонала путем совершенствования организации производства, труда и системы заработной платы. Увеличение объемов производства за счет роста производительности труда обеспечивается здесь благодаря осуществлению комплекса мероприятий. Среди них главными являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов совмещение профессий расширение зон обслуживания механизация трудоемких работ и модернизация оборудования совершенствование структуры управления производством централизация заводских служб воспитательная работа в коллективе система материального стимулирования. [c.138]
НИЯ—финансовые средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов в производственной я непроизводственной сферах. К. в. характеризуются отраслевой, технологической и воспроизводственной структурой. Отраслевая структура К. в.— это соотношения между объемами капитальных вложений по отраслям народного хозяйства. Технологическая структура К. в. характеризует соотношение между затратами на приобретение машин и оборудования, (активную часть основных фондов) и на строительно - монтажные работы (пассивную часть основных фондов). Совершенствование технологической структуры К. в. путем увеличения удельного веса затрат на воспроизводство активной части основных фондов является важнейшим направлением роста эффективности затрат. Воспроизводственная структура отражает соотношение между объемами К. в., направляемых на новое строительство, с одной стороны, реконструкцию и техническое перевооружение, а также на расширение предприятий, с другой стороны. В Ос- [c.100]
На основе анализа потребностей смежников — потребителей продукции коллектива цеха устанавливаются основные требования к продукции цеха (в том числе к ее объему, структуре и срокам изготовления) определяются главные направления совершенствования специализации цеха, участков и бригад,. рационализации производственной структуры цеха проводится функционально-стоимостной анализ продукции цеха и определяются основные пути снижения ее себестоимости совершенствуются технологические процессы, применяемое оборудование и оснастка. [c.148]
Основными направлениями совершенствования управления производством являются повышение его производительности и сокращение трудоемкости управления путем устранения потерь рабочего времени и совмещения функций, развития функционального разделения труда, механизации и автоматизации управленческого труда, совершенствования производственной и организационной структуры, сокращения документации и рационализации документооборота. [c.35]
В зависимости от условий, в которых проводится анализ системы управления, меняются его последовательность и место в общей системе аналитической работы. На действующих объектах целью такого анализа являются оценка рациональности сложившейся системы управления и выделение основных направлений ее совершенствования. В этих случаях анализ строится начиная с изучения эффективности действующих систем и выявления необходимых их изменений. Если выявляется необходимость небольшой корректировки, в основном связанной с изменением соотношений количественных параметров используемых рычагов и методов, структурных подразделений и взаимоотношений между ними, то анализ проводится в рамках сложившегося состава организационно-производственной и организационно-управленческой структуры. В этих условиях анализ должен определять пути совершенствования организации работы сложившихся подразделений аппарата управления. [c.41]
В конечном счете сопоставление ресурсного и затратного вариантов обобщающего показателя приводит к заключению, что повышение эффективности общественного производства, т. е. сокращение затрат на рубль конечного результата производственной деятельности, возможно лишь в том случае, если имеет место опережение темпов роста результатов производства над суммой ежегодных производственных затрат. Такое явление может быть обеспечено прежде всего путем более экономного расходования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на единицу конечной продукции. Весьма существенным фактором этого процесса должно быть также постоянное совершенствование качественной структуры ресурсов общественного производства, т. е. прежде всего замена в их составе более дорогостоящих и материалоемких видов оборудования, сырья, материалов и топлива более прогрессивными их видами. [c.555]
Предпосылкой Р. п. является повышение уровня организации работы предприятия путем совершенствования всех сторон его деятельности, производственной структуры и особенно применения прогрессивных форм и методов крупносерийного и поточно-массового произ-ва. [c.446]
Рост производительности труда — мощный фактор снижения себестоимости нефтепродуктов. Главные пути повышения производительности труда связаны с общим совершенствованием производства и рассмотрены в главе XII. Большой эффект дают технический прогресс, улучшение производственной структуры заводов и совершенствование управления производством, сокращение затрат труда на вспомогательных работах, повышение квалификации кадров, прогрессивные формы организации труда, усиление материальной заинтересованности работников в результатах труда, социалистическое соревнование и др. [c.490]
Рациональная производственная структура должна обеспечить максимальную возможность специализации цехов и участков, пропорциональность их построения, создание предметно-замкнутых подразделений, отсутствие дублирующих и чрезмерно раздробленных подразделений, непрерывность и прямоточность производства, возможность его расширения без остановки. Пути совершенствования структуры выявляются при комплексном анализе ряда показателей. [c.28]
Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время называют следующие1 [c.234]
Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]
На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Производственный процесс должен определяться производственной структурой энергохозяйства. Производительность труда и затраты производства во многом зависят от характера разделения труда внутри энергохозяйства и его производственной структуры, что требует постоянного ее совершенствования, а следовательно, определенных затрат. Эти обстоятельства заставляют искать пути эффективного управления производственными процессами. Однако, прежде чем перейти к рассмотрению способов управления, необходимо дать определение понятия производственной структуры энергохозяйства. Под этим пони-мается состав производственных подразделений (цехи, участ-ки), органов управления (бюро, группы), их число и взаимо-связь в ходе производства продукции. Управление структурой и состоит в распределении труда между подразделениями энер-гохозяйства при производстве продукции и оказании услуг. [c.17]
Основные пути совершенствования У.с.п.— повышение научной обоснованности и сбалансированности планов более полное использование материальных и моральных стимулов для мобилизации резервов экономики дальнейшее осуществление концентрации производства путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений (комбинатов) совершенствование структуры органов управления, сокращение многозвенности, из- [c.50]
Расход сырья по большинству химических продуктов определяется па основании теоретического расчета по химическому закону стехиометрии и эмпирическим путем. В органических производствах расход материально-сырьевых ресурсов опреде ляется преимущественно эмпирическим расчетом, основанным на методах химического анализа, а в неорганических — посред ством стехиометрических расчетов, базирующихся на уравнениях химической реакции. По отдельным химическим произвол ствам вследствие их специфики норма расхода материально сырьевых ресурсов на единицу продукции определяется методом экспертных оценок. Обоснованное нормирование расхода сырья, материалов, полупродуктов (полуфабрикатов), их ра циональное и экономное использование имеют важное значение при осуществлении предприятием своей хозяйственной деятельности. Величина расхода материально-сырьевых ресурсов на единицу продукции находится в зависимости от нескольких одновременно действующих факторов. Особое значение приобретают сегодня вопросы совершенствования нормирования в ком плексных производствах, где за один рабочий цикл одновре менно образуется несколько различных по физико-химическому составу продуктов в равных производственных условиях при общих затратах материально-сырьевых ресурсов на их получение. Здесь в норме расхода сырья, материалов и полуфабрика тов на получение единицы продукции должен учитываться их расход и на получение так называемых бросовых продуктов, которые не могут быть пока использованы на современном уровне развития промышленности. Структура материально-сырьевых ресурсов, используемых для получения продукции в комплексных производствах, складывается из расхода компонентов нг образование продуктов, обладающих общественной потребностью, и из расхода многокомпонентного сырья, используемого на образование бросовых продуктов, а также из расхода компонентов на технологические потери и производственные отходы. Следовательно, в комплексных производствах расход материально-сырьевых ресурсов в своем большинстве не тождественен объему получения продукции. Поэтому анализ использования материально-сырьевых ресурсов, используемых в комплексном производстве для получения отдельных продуктов, принципиально и методологически отличается от их анализа в специализированных (некомплексных) производствах. Если анализ эф- [c.148]
Основные пути по снижению себестоимости на газопрово-дах — более петПШ я загрузка ибоТрудовШГйяТазопроводов и ПХГ дальнейшее внедрение НОТ и улучшение культуры производства повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов совершенствование управления и организационной структуры объединений (предприятий) на основе АСУ и ЭВМ распространение хозрасчета объединений (предприятий) и внутрихозяйственного расчета подразделений и служб. [c.233]
Длительность производственного цикла зависит от двух важнейших факторов уровня технической базы производства и уровня его организации. Оба пути взаимообусловливают и дополняют друг друга. В электронной промышленности особенно перспективным является совершенствование технологии, сопровождающееся внедрением прогрессивного оборудования, что приводит к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости операций и особенно увеличения выхода годных приборов. Значительно уменьшается производственный цикл каждого полупроводникового прибора и за счет увеличения диаметра пластин исходного полупроводникового материала. Увеличение диаметра приводит к возрастанию числа структур, одновременно обрабатываемых на одной пластине, а следовательно, сокращению трудоемкости и календарной продолжительности изготовления каждого прибора. [c.124]