Пути совершенствования производственной структуры

из "Организация и планирование кислородного производства "

Обычно вопросы выбора или улучшения производственной структуры решаются при строительстве новых, реконструкции и расширении действующих предприятий, при изменении профиля производства, в ходе перепланировки или переоборудования отдельных цехов и участков. [c.13]
Основными путями совершенствования производственной структуры предприятий кислородной промышленности являются а) обоснованный выбор рационального размера предприятия и цехов, б) выбор типа построения цехов и производственных участков, в) снижение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств, г) оптимизация планировки и рациональное размещение оборудования. Выбор рационального размера предприятий и цехов позволяет лучше использовать технику, снизить капиталовложения на единицу мощности, уменьшить удельный вес административно-управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала, привлекать высококвалифицированные кадры, сократить эксплуатационные расходы, приходящиеся на единицу продукции. [c.13]
При выборе оптимального размера кислородного производства учитываются не только удельные капиталовложения и затраты на производство продукции разделения воздуха,. но и потребности расположенных вблизи от кислородного завода потребителей этих продуктов, а также транспортные расходы по доставке продукции. Немаловажен вопрос и эффективности руководства предприятием. [c.13]
На очень крупных, особенно комбинированных, кислородных заводах создается большое количество цехов и других подразделений, что затрудняет их оперативное руководство, но позволяет организовать более квалифицированное управление ими и использовать высокоэффективную технику управления. Оптимальным будет тот размер кислородного производства, при котором капиталовложения, расходы на выработку продукции и ее транспортировку будут наименьшими, т. е. [c.13]
При выборе типа построения цехов и производственных участков следует исходить из структуры предприятия, основанной на технологической и стадийной специализации и предусматривающей организацию цехов и участков таких размеров, которые обеспечивали бы применение передовой техники и прогрессивных методов организации производства. В задачу правильного построения структуры кислородного предприятия входит установление строгих пропорций между основными и вспомогательными цехами и службами, определение более рациональных связей между ними. [c.14]
Для сокращения удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств а кислородных предприятиях необходимо расширять кооперирование по обслуживанию производства. Для этого следует организовать изготовление запасных частей на специализированных производствах, внедрить централизованную развозку готовой продукции и централизованный метод организации ремонтных работ, осуществлять снабжение кислородных производств тепловой энергией от районных ТЭЦ или котельных, построенных на паевых началах с другими предприятиями, повышать уровень механизации вспомогательных работ. [c.14]
Оптимизация планировки и размещения оборудования положительно сказывается на производственной структуре кислородных предприятий, оказывает большое влияние на экономику строительства предприятия и условия его эксплуатации. При рациональном размещении основных, обслуживающих и вспомогательных подразделений сокращаются все виды коммуникаций, транспортные пути, что снижает потери тепла, холода при их передаче, сокращает транспортные, амортизационные и другие эксплуатационные расходы. Планировка зданий и размещение оборудования должны соответствовать требованиям процесса производства и обеспечивать максимальное использование производственных площадей, поточность производства, удобство обслуживания рабочих мест при сокращении протяженности внутрицеховых коммуникаций, соблюдении правил техники безопасности и правил противопожарной безопасности. Вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства необходимо располагать вблизи от обслуживаемых объектов. [c.14]

Вернуться к основной статье