При рассмотрении вопросов управления производством используется системный подход как методологическая основа управления производством. В отдельных главах раскрываются производственная система, ее структура и типы организация производства, оперативное управление развитием производства, эффективность производства инновационный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством и управление международной деятельностью фирм. [c.8]
Оперативное управление развитием производства [c.347]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Организация производства 340—346, Оперативное управление развитием [c.309]
В строительстве для эффективного использования мощностей должен создаваться необходимый задел в виде объектов, находящихся на разных стадиях готовности. Из-за большой стоимости и длительности производственного цикла, охватывающего весь период возведения зданий и сооружений (вплоть до сдачи их в эксплуатацию), размеры незавершенного строительства обычно составляют значительную часть, отвлекающую из оборота крупные денежные средства. Это обстоятельство вызывает необходимость повседневной борьбы за максимальное сокращение сроков строительства, так как более быстрый ввод объектов в эксплуатацию ускоряет окупаемость капитальных вложений и повышает темпы экономического развития нашей страны. Эти особенности строительства определяют своеобразие форм подготовки строительного производства и оперативного управления им. [c.268]
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование [c.26]
Определяя основные направления развития системы газоснабжения, необходимо особое внимание уделять совершенствованию организационных форм управления. Совершенствование планирования, технико-экономического проектирования и оперативной деятельности системы газоснабжения не может быть осуществлено без серьезных усилий, без организационной перестройки структуры управления. Комплексный подход к этой проблеме, включая совершенствование форм, методов и техники управления, позволит достигнуть желаемых результатов. Усложнение задач управления многофункциональной системой добычи, транспорта, хранения и реализации газа с разносторонней производственно-хозяйственной деятельностью закономерно оно отвечает условиям развития производства на данном этапе. [c.49]
По степени централизации функций управления различаются два типа объединений. К первому типу относятся объединения, в которых функции перспективного и текущего руководства сосредоточены на головном предприятии, а дирекции производственных единиц (филиалов) осуществляют лишь оперативное руководство. Это объединения типа фирм, которые преобладают во многих отраслях народного хозяйства. Филиалы этих объединений лишены юридической самостоятельности, расчетный счет имеет головное предприятие, оно же осуществляет функции перспективного планирования и прогнозирования, развития научно-технического прогресса, специализации и стандартизации, а также функции материально-технического снабжения, реализации продукции, распределения доходов и прибылей, стимулирования и пр. Ко второму типу относятся объединения, включающие ряд самостоятельных предприятий. Головное предприятие здесь осуществляет лишь функции перспективного планирования и развития производства, распределения [c.23]
С развитием производства и усложнением взаимосвязи между отдельными его сторонами в нашей стране ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования и оперативного управления производственными процессами. Важным достижением в этой области явилась разработка систем сетевого планирования и управления производством. К настоящему времени известно много вариантов этой системы, которые отличаются назначением, объемом и сложностью, системой показателей, применяемой в планировании и управлении производством. [c.324]
Потоки информации, необходимые для управления и принятия решений, должны быть минимальными. Необходимо прежде всего ликвидировать избыток информации на верхних уровнях управления. Это повысит ответственность и оперативность деятельности работников нижних уровней управления. В этом случае вышестоящие уровни управления освобождаются от решения мелких вопросов и могут переключить свое внимание на выбор основных направлений технического развития производства, совершенствование хозяйственного расчета, общей структуры управления и т.д. [c.231]
Управление работами по бурению осуществляет аппарат УБР, в котором четко разграничены функции планово-перспективного развития и оперативного управления производством. Эти функции выполняют отделы планово-экономический, производственно-технический, технологический, научной организации труда и управления производством, геологический, инженерно-технологическая служба и др. Работами по опробованию занимаются, как правило, специализированные цехи УБР. Вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы выполняются теми же подразделениями, что и в бурении. [c.30]
В западноевропейских странах промышленная демократия, проявляющаяся в партнерских отношениях между предпринимателями и рабочими, распространена значительно шире, чем в США. Это проявляется в более широком участии персонала в собственности, в прибылях и в принятии решений на всех уровнях управления. В значительной степени это обусловлено тем, что в западноевропейских странах фирмы имеют существенные отличия от фирм США в отношении характера собственности. В этих странах более широко развиты производственные кооперативы, которые можно рассматривать как самоуправляющиеся структуры, а также государственные предприятия, где работники участвуют в оперативном управлении производством. [c.150]
Развитие исследований в области математического моделирования задач оперативного управления, календарного и текущего планирования непрерывных производств привело к формализации непрерывных процессов на базе моделей с переменными параметрами. Особенности применения моделей с переменными параметрами в нефтеперерабатывающей промышленности нашли отражение в ряде отечественных и зарубежных работ [17, 20, 21, 28, 30, 36, 38]. [c.43]
Экологическая стратегия отличается вторичностью по отношению к рассмотренным выше функциональным стратегиям. Ее назначением является перспективное и оперативное управление природоохранной деятельностью на предприятии, предполагающее опережающий учет проблем, которые могут возникнуть у предприятия в связи с переходом на новые виды продукции, ростом объемов производства и так далее. В рамках разработки общей стратегии развития предприятия это означает, что в процессе отбора альтернативных вариантов развития предприятий все мероприятия (научно-технические, технологические, экономические, социальные и т.д.) должны рассматриваться в том числе и с природоохранной точки зрения. [c.114]
В период развитого социализма в связи с возросшими масштабами общественного производства, усилением роли интенсивных факторов и качественных сдвигов в экономике предъявляются более высокие требования к системе и методам планового и оперативного управления народным хозяйством. Развивающаяся научно-техническая революция требует все большего сближения науки и производства, всесторонней подготовки (теоретической, технической и особенно психологической) людей к работе в новых условиях. [c.216]
Новым этапом в развитии специализации в машиностроении явилось создание производственных объединений, явившихся логичным развитием известных решений Сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС о хозяйственной реформе в промышленности. Опыт работы в новых условиях подтвердил необходимость создания производственных объединений как передовой формы общественной организации промышленного производства. В отраслях машиностроения был проведен ряд мероприятий, в результате чего были созданы такие объединения, как ЗИЛ, ГАЗ в автомобильной промышленности. Минский тракторный завод — в тракторной и т. д. В состав производственных объединений входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические организации. В результате повысилась централизация и концентрация ресурсов, органы управления приблизились к производству, повысилась оперативность управления. [c.238]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]
Маркетинг и планирование занимают исходную позицию в технологическом процессе обеспечения управления предприятием. Поэтому анализ хозяйственной деятельности направлен, прежде всего, на получение необходимой и достоверной информации для эффективной реализации этих функций. Данные финансового и экономического анализа являются исходной базой разработки маркетинговых программ по конкретному продукту и по производству, а также для планирования показателей эффективности и развития производства, основных служб, структурных подразделений и предприятия в целом. Анализ, в свою очередь, базируется на бухгалтерской и оперативной системах учета и отчетности, принятых на предприятии. [c.322]
Информационное обеспечение реализуется посредством системы управленческого учета, которая выступает как один из базовых инструментов финансового менеджмента. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности (компьютерные сети, телекоммуникации) стало возможным формировать базы данных внутрифирменной информации, а так же получать ее незамедлительно в необходимом объеме и форме для оперативного управления. Особенно важно своевременное получение необходимой оперативной информации для эффективного управления деятельностью транснациональных корпораций, отличительной особенностью которых является масштаб и интернациональный характер хозяйственной деятельности, сложность и высокий технический уровень современного производства, его специализация и кооперация. Трудности организации информационного обеспечения таких корпораций обусловлены также необходимостью ведения двойного финансового учета в дочерних компаниях (для местных налоговых органов и материнской компании) из-за различных стандартов учета и отчетности, связанных с особенностями национального законодательства в разных странах. [c.339]
Заместитель Генерального директора по производству должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством перспективы развития АО Химволокно основы технологии производства продукции, производственные мощности системы и методы учета хода производства основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.398]
Огромное влияние на формирование проблем текущего и оперативного управления производством оказало развитие информационных технологий, средств связи и транспорта. Товары, изделия и услуги независимо от места их производства доступны всем субъектам мировой экономики, что принципиально расширило возможности выбора клиентов. В связи с этим можно определить характерные особенности современного этапа развития экономики. [c.7]
Нижний уровень включает руководителей-исполнителей, отвечающих за оперативное управление производством. Помимо производственной функции в управлении появилась необходимость в конкурентной и инновационной функциях, а затем и в создании по этим функциям штабов, проектов. Например, инновационные проекты связаны с разработкой новых образцов продукции, административные проекты роста — с развитием подразделений фирмы или созданием нового центрального аппарата. [c.227]
На втором этапе (80-е гг.) к согласованию процессов транспортировки, переработки, складирования и хранения материальных ресурсов подключается планирование и оперативное управление материальными и информационными потоками в основном производстве. Это способствовало повышению качества обслуживания покупателей за счет своевременности выполнения заказов и улучшения использования оборудования. На данном этапе развития логистики большую роль сыграло накопление и распространение опыта японских промышленных предприятий, в первую очередь в области автомобилестроения. Этому послужила тенденция развития автомобильной промышленности, ориентированная на изготовление автомобилей по индивидуальному заказу. Воздействие на конъюнктуру рынка через удовлетворение индивидуальных потребностей вынудило японские фирмы радикально изменить свою концепцию производственно-сбытовой политики. В первую очередь необходимо было разработать механизм доставки потребителю продукции, основным критерием эффективности которого было бы соблюдение принципов от двери к двери и точно в срок . Для этого потребовалось организовать производство таким образом, чтобы детали и узлы на сборочный конвейер подавались синхронно с производственным циклом. Партии поступающих деталей и собираемой конечной продукции рассчитываются таким образом, чтобы оперативно заданный объем товарной продукции выпускался с минимальными затратами. Кроме того, наконец успешно была решена задача о коммивояжере. [c.19]
Полностью оценивайте каждое предложение. В рамках хорошо разработанной системы оперативного управления сведения нормативного характера окажутся весьма полезными на любом этапе деятельности. Когда проекты по развитию любых процессов, техническому обслуживанию производства или маркетинговым исследованиям правильно разбиты на фазы, они дают вам много возможностей для упрощения работ. [c.542]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию производства в отрасли и на предприятии номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними системы и методы учета хода производства положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.13]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации основы проектирования автоматизирован- [c.77]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции орга- [c.110]
Поскольку данная система связана с выдвижением на первое место личности работника и трудового коллектива, повышением их роли в достижении целей организации, важнейшую роль в успехе общего дела играет качество рабочей силы и ее отношение к труду на предприятии. Полноценное задействование таких факторов обогащения труда, как принятие решений, самостоятельность, ответственность, обратная связь и других в основной производственной ячейке, то есть, по сути, делегирование функции оперативного управления производством персоналу основного производственного звена, подразумевает способность этого звена эффективно выполнять возложенные задачи. Это, в свою очередь, предъявляет повышенные требования к системе управления персоналом, от деятельности которой и зависит качество персонала фирмы, его развитие, степень удовлетворенности трудом, и, следовательно, отношение к труду и отдача. [c.123]
Все возрастающий уровень развития производства, его концентрация, введение новых методов труда, механизация и автоматизация производственных процессов привели к тому, что экономическая эффективность работы учреждений, научно-исследовательских и проектных институтов и предприятий поставлена в прямую зависимость от возможности своевременного получения и передачи оперативной информации. Получившие к настоящему времени широкое распространение средства связи общего назначения уже не могут удовлетворить тем требованиям, которые предъявляются к специальным средствам связи, применяемым преимущественно для передачи информации и управления производством. [c.473]
Содержание работы руководителя производства определяется его функциональной ролью в управлении производственным коллективом. Руководитель участвует в выполнении работ, связанных с планированием, подготовкой и обслуживанием производства, обеспечением высокого качества продукции, координацией и оперативным управлением производством, обеспечением финансовыми ресурсами, управлением социальным развитием коллектива и т. д. [c.43]
В постановлении отмечалось, что в результате проведения мер по улучшению управления промышленностью, совершенствованию планирования и усилению экономического стимулирования в химической промышленности созданы благоприятные условия для обеспечения высоких темпов развития производства, неуклонного повышения его эффективности и ускорения использования новейших достижений науки и техники. Вместе с тем в постановлении подчеркивалось, что сложившийся в химической промышленности аппарат управления является громоздким и дорогостоящим, его структура включает в себя большое количество излишних, параллельно действующих звеньев, функции органов управления отраслью определены нечетко. Управление химической промышленностью рассредоточено между главными отраслевыми управлениями Министерства химической промышленности СССР и республиканскими органами управления отраслью. Такая организация управления нарушает единство отдельных отраслей химической промышленности, сдерживает темпы научно-технического прогресса и развитие специализации производства, снижает оперативность руководства, усложняет работу аппарата управления и ведет к увеличению его численности. [c.263]
Перестройка народного хозяйства и ускорение социально-экономического развития страны в первую очередь требуют бережливого использования ресурсов. В Программе Коммунистической партии Советского Союза записано, что бережливость, умелое расходование народных средств, ликвидация бесхозяйственности, устранение различных непроизводительных расходов и потерь является делом общепартийным, общенародным, делом каждого трудового коллектива и каждого работника. Это серьезное требование поможет успешно выполнить хорошо организованная и налаженная система ревизии. Однако, как уже говорилось, еще существует ряд недостатков в организации ревизии. В первую очередь недооценивается роль ревизии в осуществлении контроля за выполнением плановых заданий, в организации производственного процесса, в обеспечении трудовой и государственной дисциплины принижена роль ревизии в борьбе с незаконным расходованием и хищением материальных и денежных средств, с бесхозяйственностью, расточительством и потерями нередко формально внедряются прогрессивные методики ревизии, не используются их возможности по оперативному управлению производством и ресурсосбережению. Многие хозяйственные руководители зачастую неоправданно принижают ее роль и место в системе управления, что приводит к падению престижа контрольно-ревизионной работы. [c.210]
В управлении процессом производства можно выделить следующие элементы разработка стратегических целей развития организации анализ рыночной ситуации, то есть определение ресурсных и рыночных возможностей, диверсификации производства анализ текущей производственной и финансовой деятельности текущее и оперативное планирование деятельности (производственной, финансовой и пр.), то есть взаимоувязка организационных, правовых, ресурсных, рыночных возможностей и определение последовательности этапов, их реализации подготовка производства, охватывающая различные аспекты деятельности кадровый, технологический, производственный (оборудование, оснастка, инструменты), обеспечение энергоисточниками внутрицеховой, заводской транспорт, материальные ресурсы (основные и вспомогательные) организация производства (организация труда поддержание производственных фондов в работоспособном состоянии - эксплуатация и ремонт) учет движения ресурсов в соответствии с планом производства отчетность (получение достоверной информации) документирование движения ресурсов учет и отчетность. [c.7]
В организации учета, отчетности и контроля хозяйственной деятельности важная роль отводится экономическим показателям. Статья 22 Закона СССР о государственном предприятии (объединении) предусматривает, что для активного воздействия на всю хозяйственную деятельность, анализа путей, форм и методов развития производства и в целях обеспечения эффективного управления, предупреждения возможностей возникновения отдельных диспропорций в выполнении плановых заданий предприятие осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет . [c.5]
Создание законченных многоцелевых систем в виде всесоюзных промышленных и производственных объединений приблизило руководство к производству, повысило гибкость и оперативность управления. Проведено изменение структуры центрального аппарата управления МНП, выразившееся в ликвидации производственных территориальных главков (Главвостокнефте-добыча и др.) и создании специализированных функциональных управлений (Управление по развитию техники, технологии и организации добычи нефти и газа, аналогичное управление по бурению, техническое управление и др.). [c.92]
Аппарат НГДУ организуется на принципах полной централизации и специализации. Поэтому все инженерно-технические работники и служащие, занимающиеся планово-экономической работой, организацией заработной платы, бухгалтерским учетом, геологическим обслуживанием, кадровыми вопросами и вопросами техники безопасности, были сосредоточены в аппарате НГДУ. Инженерно-технические работники основного производства были освобождены от функций ремонта оборудования и снабжения. Они получили возможность сосредоточиться на решении задач в области технологии разработки месторождений добычи нефти, автоматизации производства, внедрения новой техники и повышении эффективности производства, больше уделять внимания и времени вопросам развития производства. Оперативный контроль и управление ходом основного производства осуществляется через систему инженерно-технологических служб (центральной и районных) и органов непрерывного круглосуточного оперативно-технического обеспечения и контроля. [c.156]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
Объем добычи нефти и газа в каждый период времени определяется в первую очередь мощностью эксплуатируемых месторождений запасами и оптимальностью дебитов скважин, их действующим фондом, возможностями наращивания производственных мощностей на разрабатываемых месторождениях или ввода в разработку новых месторождений. Зависимость роста объема про изводства от обеспеченности запасами и возможностей их пополнения свидетельствует об органической связи процессов поиска и разведки месторождений, создания эксплуатационного фонца скважин, нефтепромыслового обустройства, извлечения нефти и газа из недр и подготовки их к сдаче потребителям. Все эти. процессы в совокупности составляют основной производственный процесс нефтедобычи в нефтяном районе (рис. 2). Общими для них являются обслуживающие и обеспечивающие процессы (материально-техническое снабжение, транспортные и ремонтные процессы) и управленческие процессы (планово-перспективное развитие производства и оперативное управление производственными процессами). [c.17]
На основании принятого плана производства рассчитывается план-график запуска-выпуска партий деталей, полуфабрикатов и готовых изделий. Этот план-график согласуется с план-графиком закупки материалов и комплектующих изделий. Далее осуществляется оперативное управление и учет выполнения планов производства и поставок, складской учет и управление материально-производственными запасами. Метод MRP использует развитый управленческий учет и систему бухгалтерского учета международного класса (GAAP, IAS). Для принятия управленческих решений применяются информационные технологии анализа и статистического моделирования, а также оптимизационные расчеты. По всем производственным хозрасчетным подразделениям формируются бюджеты, для анализа выполнения которых ведется расчет нормативных и фактических затрат на производство, а также нормативной и фактической себестоимости продукции. Непрерывно осуществляется оперативное формирование бухгалтерского баланса и анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. [c.22]
Например, французская компания "Сен-Гобен-Понт-а-Муссон" имеет смешанную структуру управления, сочетающую управление по продукту с региональным управлением через представительство в отдельных странах. Образованная в форме холдинга, эта компания контролирует деятельность 120 промышленных, сбытовых и финансовых компаний и имеет более 20 ассоциированных компаний во многих странах мира. В основу управления деятельностью этой компании положен отраслевой принцип. Было создано в форме оперативных компаний четыре отделения по продукту. Эти производственные отделения выступают координаторами деятельности дочерних компаний как местных, так и заграничных, которые обладают высокой степенью самостоятельности в вопросах оперативного управления и выступают как центры прибыли и как центры ответственности. Координация их деятельности со стороны производственного отделения касается в основном вопросов перспектив развития производства, передачи технологии, маркетинга и финансирования. Координация по линии производственных отделений, т. е. по продукту, дополняется координацией в региональном аспекте, осуществляемой через региональных представителей, которые несут функциональную ответственность за деятельность дочерних компаний в закрепленных за ними регионах и не осуществляют ни оперативного, ни финансового контроля и не отвечают за прибыли дочерних компаний. [c.199]
Во-вторых, существует не менее важная для определения стратегии закупочной и сбытовой деятельности вертикальная интеграция логистической информационной системы, заключающаяся в связи и воздействии друг на друга различных уровней в иерархии структуры управления производством, начиная со структур стратегического планирования развития производства и сбыта и кончая уровнем оперативн ого руководства отдельными производственными участками. [c.71]
Оперативное управление на основе концепции ЛТ. Оно основано на вытягивании из предыдущего производственного звена нужного количества изделий тогда, когда в них возникла потребность. Его цели — минимизация запасов и заделов всех видов, объема незавершенного производства, длительности производственного цикла обеспечение выравнивания производства, т. е. сочетания поточных методов с достаточно частыми изменениями номенклатуры и объема выпуска продукции. Отметим, что вытягивающая система ЛТ— это, по существу, лишь средство устранения запасов, одинаково эффективное для применения как во внутрипроизводственной сфере, так и в сфере осуществления компаниями внешних связей (в каналах снабжения и распределения). Различия касаются только сложности внедрения системы ЛТ во внутренней среде компании это сделать проще, чем во внешней. Именно для целей внутрипроизводственного использования она первоначально и была разработана концерном Toyota. При этом система ЛТ еще не рассматривалась как концепция, открывающая новые возможности регулирования выпуска товарной продукции в соответствии с колебаниями спроса. Эта возможность стала чрезвычайно актуальной в дальнейшем. Вначале перед системой ЛТ ставилась локальная цель — устранить производственные запасы, высвободив часть оборотных средств для развития производства. [c.459]
На рубеже веков СЛПК представляет собой вертикально интегрированную компанию с централизованной функцией стратегического и бюджетного планирования и распределенной функцией оперативного управления. Созданная холдинговая управляющая компания осуществляет контроль над деятельностью дочерних компаний и корректирует стратегию их развития. Именно с помощью управляющей компании развивается и выполняется программа по выделению и инкорпорации вспомогательных производств предприятий Группы, анализируются и корректируются результаты их деятельности. [c.320]