В новое издание введен раздел, в котором подробно рассматриваются вопросы управления производством производственная система, организация производства, оперативное управление развитием производства, организационные структуры управления производством. [c.4]
При рассмотрении вопросов управления производством используется системный подход как методологическая основа управления производством. В отдельных главах раскрываются производственная система, ее структура и типы организация производства, оперативное управление развитием производства, эффективность производства инновационный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством и управление международной деятельностью фирм. [c.8]
Инновационный менеджмент .Регулирование и обеспечение процесса производства Обеспечение сбыта Организационные структуры управления развитием производства [c.13]
См. Управление развитием производства в промышленных концернах США. — М. Мысль, 1977. [c.109]
Организационные структуры управления развитием производства 435—448 [c.309]
Оперативное управление развитием производства [c.347]
Управление развитием производства цели и задачи [c.347]
Особенности управления развитием производства в фирмах [c.347]
Управление развитием производства [c.347]
Управление развитием производства в фирмах - это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. [c.347]
В современных условиях существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методы увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методы совершенствования технологической базы и управления развитием производства). [c.358]
Классификация организационных структур управления развитием производства [c.435]
Под структурой аппарата управления производством понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления активно воздействует на процесс функционирования системы управления развитием производства. [c.435]
Управление развитием производства 7 5 +2 3 6 -3 - 2 -2 30 18 + 12 [c.62]
Управление развитием производства [c.104]
Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю. П. Васильева. — М. Мысль, 1977. [c.253]
Управление развитием производства Управление стандартизацией, качеством продукции Управление материально- техническим снабжением [c.105]
Управление развитием производства Общая численность рабочих, общее количество технологических норм в основном производстве, возрастной состав основных фондов [c.80]
Васильев Ю.П. Управление развитием производства (Опыт США.) - М., 1989. [c.61]
У в рамках фирмы управление функционированием производства (диспетчеризация, управление запасами, материальными потоками, технологический контроль и пр.) и управление развитием производства (техническое перевооружение, внедрение новых технологий, освоение производства новых изделий) У в рамках университета управление функционированием учебного процесса (расписание, управление аудиторным фондом, контроль посещаемости) и управление развитием учебного процесса (создание новых учебных курсов, повышение квалификации преподавателей, внедрение новых технических средств обучения) У в рамках региона или города управление функционированием региональных и городских служб, жилищно-коммунального хозяйства, системы социальной защиты населения, налоговых служб региона и управление развитием региона (привлечение новых видов бизнеса, расширение аэропорта, развитие телеком- [c.13]
Целевые подсистемы 1 — управление качеством (менеджмент качества) 2 — управление выполнением плана производства и поставок продукции по контрактам 3 — регулирования затрат и управление ресурсами 4 — управление развитием производства и совершенствованием управления 5 — управление социальным развитием коллектива 6 — управление охраной окружающей среды. [c.60]
Ц4-00. XXX Х-ХХ Управление развитием производства и совершенствованием управления [c.422]
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА — комплекс применяемых мер по прогнозированию, планированию, реализации, стимулированию, контролю и пр., которые являются самыми необходимыми, чтобы обеспечить должный уровень развития производства. Процесс управления развитием производства — реализация в рамках определенных управленческих функций производственных процессов. В жизни данные функции реализуются в осуществлении [c.692]
Управление развитием производства 692—693 [c.811]
При всей универсальности методологии менеджмента конкретные реализации фундаментальных процессов управления тесно связаны с объектами управления, к которым относится и инновационный процесс (в табл. 18.1 приведены основные определения), рассматриваемый в настоящее время как основа экономического развития отдельной организации (см. гл. 3). Экономическое развитие (рост) или есть, или отсутствует. Во втором случае падение производства и ухудшение экономических показателей обычно связано с устаревшим производственным аппаратом, низким качеством трудовых ресурсов и продуктов. Управление развитием производства на основе нововведений имеет целью изменение параметров его состояния, преобразование их до заранее намеченного уровня, достигающего или превышающего высшие мировые достижения. [c.355]
Статья 8 Конституции СССР устанавливает, что трудовые коллективы участвуют в обсуждении и решении государственных и общественных дел, в планировании производства и социального развития, в подготовке и расстановке кадров, в обсуждении и решении вопросов управления предприятиями и организациями, улучшения условий труда и быта, использования средств, предназначенных для развития производства, а также на социально-культурные мероприятия и материальное поощрение. [c.4]
В. И. Ленин сразу же после Великой Октябрьской социалистической революции выдвинул на первый план проблемы организации и управления народным хозяйством, указав, что эта задача становится основной, как только политическая власть переходит в руки трудящихся. В. И. Ленин считал управление сложной и важной работой, успех которой может быть обеспечен только в том случае, если она базируется на глубоких научных познаниях. Он отмечал, что руководящие работники должны кроме текущих дел и обобщения практики изучать теорию управления, постоянно руководствоваться тем, что выработала наука. В. И. Ленин обстоятельно анализировал каждый этап социалистического строительства, обобщал опыт управления различными областями народного хозяйства, разрабатывал и формулировал принципы управления социалистическим производством. По его инициативе в стране была начата и получила широкое развитие научно-исследовательская работа по проблемам совершенствования деятельности государственного и хозяйственного аппарата. [c.300]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Основные принципы управления социалистическим производством были определены в работах В. И. Ленина и развиты в решениях партии. Это принцип демократического централизма, научность управления, сочетание отраслевого и территориального управления предприятиями, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, принцип планового ведения хозяйства, принцип ответственности, принцип материального и морального поощрения за результаты производственно-хозяйственной деятельности, принципы экономичности и эффективности . [c.53]
Характер управления и его организационные формы в условиях социалистического хозяйства коренным образом отличаются от управления капиталистическим производством. Советское государство, выполняя свою хозяйственно-организационную функцию, осуществляет плановое руководство промышленностью в масштабе всей страны. В условиях же частнокапиталистической собственности на средства производства государственное плановое руководство развитием экономики невозможно. [c.30]
Отраслевые министерства обеспечивают всемерное развитие нефтяной и газовой промышленности, высокие темпы развития производства, рост производительности труда на основе научно-технического прогресса. Они осуществляют единую техническую политику в отрасли, обеспечивают рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности снижение стоимости и сокращение сроков строительства, своевременный ввод в действие производственных мощностей и основных фондов внедрение научной организации труда и управления и т. д. [c.35]
Современный этап экономического развития характеризуется комплексным подходом к вопросам планирования, управления, стимулирования производства. Комплексный подход к вопросам дальнейшего улучшения всех сторон плановой деятельности выразился в совершенствовании хозяйственного механизма социалистического общества, в том числе его важнейшей части — системы показателей. [c.53]
Р. Марра и Г. Шмидта, М., 1997. Управление развитием и изменением. М., 1995. Управление развитием производства в промышленных концернах США /Под ред. [c.494]
Дальнейшие пути развития управления общественным производством определены Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года , в которых отмечается необходимость совершенствования управления, подъема уровня хозяйствования во всех звеньях экономики, усиления qpneHTaHHH на достижение лучших конечных народнохозяйственных результатов. [c.44]