ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ [c.194]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Наиболее прогрессивная форма организации труда — бригадное обслуживание куста (10—15) ГРС, расположенных в одном направлении от промплощадки ЛПУМГ. При составлении нормированного задания для бригады по обслуживанию куста ГРС с различными видами организации труда (вахтовым, периодическим с одним или с двумя операторами) следует использовать укрупненные нормы времени на регламентное, техническое и ре-монтно-профилактическое обслуживание, составленные на основании обсчетов типовых проектов и карт бригадной организаций труда операторов ГРС. [c.123]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. [c.130]
Высокая эффективность организационных и типовых проектов обеспечивается тем, что они дают возможность оптимизировать уровень разделения и кооперации труда, углубить специализацию, определить наиболее рациональные формы организации труда и состав рабочих мест, соединить технику и людей в едином производственном процессе. [c.120]
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперированных связей. Определение потребности в площадях и оборудовании, оптимизация структуры парка машин. Составление планировок. Разработка проекта реконструкции завода и цехов. Совершенствование системы оперативного планирования производства. Реализация проекта организации производственных процессов [c.180]
Завершающим этапом разработки проекта организации производства новых видов продукции является выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. Целесообразно применение типовых проектов организации рабочих мест и разработка карт организации труда, в которых фиксируется содержание трудового процесса. В заключение составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки. [c.183]
Учитывая специфичность нефтяной промышленности, необходимо найти экстремальные решения в рамках общего развития района, для чего необходимы методы оценки рациональных форм организации района, позволяющие выбрать наиболее экономичный вариант с учетом имеющихся ограничений и поставленных задач по объему добычи нефти и газа. Оптимизация развития отрасли должна учитывать максимально возможный период ее развития и периодически корректироваться с учетом выявления новых ресурсов и проектов развития региона. [c.63]
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку выделены границы рабочих зон будущих бригад подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения. [c.176]
На основе проекта бригадной формы организации труда для каждой создаваемой бригады разрабатывается трудовой паспорт производственной бригады, в котором закрепляются персональный состав бригады и ее совета, оборудование даны схемы организации рабочих мест, схемы их обслуживания, расстановка членов бригады, совмещение профессий и функций и т. д. [c.176]
В вузах при переходе на новые условия учебно-научной деятельности получает дальнейшее развитие комплекс наиболее интенсивных форм организации научно-исследовательской работы студентов, включаемых в основную модель профессионально-творческой деятельности будущих специалистов. К числу таких форм в рамках учебного процесса относятся междисциплинарная курсовая научно-исследовательская (учебно-исследовательская) работа по специальности, лабораторно-исследовательские практикумы, задания научно-исследовательского характера в период производственных практик, дипломные реальные проекты и научные работы. Активному применению этих форм способствует общая тенденция к повышению роли самостоятельной, творческой работы в учебном процессе. [c.286]
Волее совершенной формой организации подготовки производства являются участки подготовки производства (УПП), которые осуществляют подготовку производства в полном комплексе разрабатывают проекты производства работ, заготовляют укрупненные узлы и блоки в мастерских Скомплектуют все материально-технические ресурсы по объектам монтажа. [c.42]
Проекты организации строительства и проекты производства электромонтажных работ представляют собой совокупность организационных и технических мероприятий, обеспечивающих рациональные расстановку и размещение людских и материально-технических ресурсов и наиболее эффективное использование передовых форм организации труда и современных технологических приемов, при которых производство монтажных работ дает наиболее высокие технико-экономические результаты. [c.172]
Для достижения этих целей в проектах предусматриваются применение наиболее прогрессивных форм организации и управления строительством, внедрение сетевых графиков первоочередное выполнение подготовительных работ и достижение непрерывности и поточности в производстве строительно-монтажных работ специализация строительно-монтажных организаций возможно большее применение комплектных устройств и укрупненных узлов и блоков, изготовляемых на заводах и строительных площадках (в мастерских) комплексная механизация работ и применение средств малой механизации уменьшение объема строительства временных сооружений за счет первоочередной постройки и временного использования для нужд строительства постоянных зданий и сооружений обеспечение рабочим нормальных условий труда и мероприятий по технике безопасности. [c.173]
Особые формы организации финансирования инвестиционных проектов представляют собой различные формы аренды, в том числе финансовая аренда (лизинг), получающая в России в настоящее время правовую основу и развивающаяся быстрыми темпами. [c.84]
Внутренние инновационные проекты — наиболее распространенная форма организации инновационной деятельности. Структура и состав членов инновационного проекта должны устанавливаться руководителем предприятия и закрепляться в специальном приказе, в котором определяются [c.336]
Можно провести сравнение основных форм организации инновационной деятельности по нескольким направлениям. Предлагается следующий упрощенный механизм выбора формы организации инновационной деятельности (табл. 23.3). При сумме баллов ниже 10 следует создавать целевые группы, от 10 до 15 — разрабатывать внутренние инновационные проекты, от 15 до 20 — внутренние венчурные проекты, при сумме баллов выше 20 надо думать об организации венчурных подразделений либо о выделении инновационных предприятий. Следует обратить внимание на то, что инновационные комитеты рекомендуется применять в любых условиях. [c.338]
В планах НОТ по каждому направлению указываются совершенно конкретные мероприятия. Так, например, по направлению Разработка и внедрение рациональных форм разделения и коопераций труда в планах предусматриваются мероприятия по совершенствованию технологического, функционального и профессионально-квалификационного разделения труда, расширению зон обслуживания, в том числе многостаночного и многоагрегатного, внедрению коллективных форм организации труда, совмещению профессий и т. п. по направлению Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест — внедрение типовых проектов организации рабочих мест, улучшение их планировки, применение рациональной унифицированной оснастки, внедрение регламентированного обслуживания и т. д. Так" по всем направлениям. При этом указывается место внедрения мероприятий, количество охватываемых ими рабочих по профессиям и твердо фиксируются срок внедрения и ответственные исполнители. По каждому мероприятию должны быть определены и зафиксированы в плане материальные и денежные затраты, связанные с внедрением, установлены источники финансирования, указан срок окупаемости затрат и рассчитана экономическая эффективность (экономия от снижения себестоимости, снижение трудоемкости, уменьшение численности работников, общая экономия в расчете на год). [c.284]
Возникновение акций связано с переходом от индивидуальной к ассоциированной форме собственности. Необходимость в собственности такого вида возникает в связи с увеличением масштабов и стоимости производства. Средств одного предпринимателя уже не хватает для реализации крупных проектов. В то же время, акционерная форма организации предприятия позволяет инвестору с большей смелостью вкладывать свои капиталы. Одно из основных препятствий, которое может остановить предпринимателя в реализации какого-либо проекта, заключается в риске заморозить крупные капиталы на длительный срок. Акционерная форма инвестирования разрешает данные проблемы, поскольку акции в любой момент могут быть превращены в наличные средства путем продажи. [c.307]
Интегральная форма организации инновационного процесса. Интегральную организацию работ называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования. Интегральная форма организации инновационного процесса предусматривает совмещение во времени практически всех видов работ, связанных с созданием нового продукта. Для реализации такой формы организации создается комплексная бригада (группа), состоящая из конкретных специалистов, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Такая организация работ аналогична проектной организационной структуре, хорошо зарекомендовавшей себя в военно-промышленном комплексе при выполнении больших и малых проектов. Инновационный проект в этом случае перестает быть последовательностью видов работ, выполняемых в разных подразделениях предприятия, а превращается в комплексный проект с единым руководством, занимающимся решением конкретной проблемы. При этом может быть в полной мере использован потенциал всех разработчиков проекта, объединенных в целевую проектную группу. [c.358]
Какая форма организации управления проектами ни применялась бы в компании, для нее особенно важны процессы управления изменениями. Это связано с тем, что даже для имеющих большой опыт работы в условиях рыночной экономики фирм характерна необходимость постоянно пересматривать подходы к повышению собственной эффективности. Это требует понимания исключительной важности удовлетворения требований конкретных заказчиков (именно заказчики платят заработную плату ), критического подхода к своей деятельности, постоянной готовности отказываться от освоенных методов и форм работы в пользу более эффективных. [c.13]
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирование между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования [c.48]
Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции — выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции определяется состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. [c.50]
Эта помощь обычно предоставляется независимыми экспертами — индивидуальными или объединенными в консалтинговые фирмы. Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в виде разовых советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих в себя следующие основные этапы а) диагностика (выявление проблем) б) разработка решений в) внедрение решений. В принципе К. можно рассматривать как форму внедрения научных зна-, ний в экономическую деятельность, при которой эти знания трансформируются консультантами так, чтобы решить конкретные проблемы того или иного предприятия или организации. [c.168]
Должностные обязанности. Проводит социологические исследования с целью разработки и внедрения мероприятий, направленных на создание на предприятии, в учреждении, организации наиболее благоприятных социально-психологических условий, способствующих повышению степени удовлетворения материальных и духовных потребностей работников и производительности их труда. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов экономического и социального развития ив планировании средств на- социально-культурные мероприятия. Составляет программы социологических исследований и контролирует их выполнение. На основе проведенных исследований разрабатывает рекомендации по совершенствованию форм организации труда, его разделению и кооперации, улучшению условий трудовой деятельности. Участвует в работе по определению перспектив роста заработной платы работников, совершенствованию систем материального и морального стимулирования трудовой деятельности работников, изысканию возможностей более полного удовлетворения потребностей членов трудового коллектива в жилье и детских уч- [c.200]
Должностные обязанности. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. Осуществляет кон- [c.226]
Организация работ и финансирование. Блоки и этапы программ организация работы установление форм собственности виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов. Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений. [c.282]
Наиболее эффективной формой организации проектных работ являются компьютерные системы автоматизированого проектирования (САПР). Эти системы, работающие в человеко-машинном режиме, позволяют рассчитывать проект предприятия в виде большой [c.55]
Основной формой организации инвестиционной деятельности компаний становится инвестиционнный проект. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов и методы их отбора для финансирования регламентированы рядом рассмотренных в главе методических документов. Содержащиеся в них рекомендации опираются на сложившуюся мировую практику и позволяют учесть и соизмерить многообразие интересов и прав участников инвестиционного процесса. [c.148]
Хотя волна банкротств окончательно не подорвала доверия к идее корпорации, практически до конца XVIII в. процесс корпоративного развития в Европе шел достаточно вяло. Корпоративная форма организаций наиболее часто встречалась в банковской сфере, в компаниях, реализующих крупные проекты строительства дорог и каналов. Несмотря на то что первые корпорации имели сотни акционеров, большинство из них оставались компаниями закрытого типа, а в крупных корпорациях собственность была высококонцентрированной. Потребовалось много лет, прежде чем корпорации стали повсеместно восприниматься как носители духа свободного предпринимательства. На основе европейского опыта несколько корпораций были созданы в Северной Америке. Среди первых - страховая компания в штате Пенсильвания и строительные компании в штатах Массачусетс, Род-Айленд и Коннектикут. Более быстрыми темпами эта организационная форма бизнеса начала расти с 1815 г., когда банки стали специализироваться в инвестиционной деятельности. Они покупали большой объем государственных или частных ценных бумаг при эмиссии, а затем продавали их на рынке. В 1817г. была основана Нью-Йоркская фондовая биржа. К тому времени возникло несколько сотен корпораций в разных отраслях. [c.382]
Дженерал моторе осущ ствила кардинальную перестройку своей сложной и малоэффективной структуры управления. Из пяти производственных отделений были образованы две группы по выпуску крупных автомобилей и малолитражных автомобилей. Это потребовало создания новой информационной системы, включающей банки данных информации с использованием компьютеров, системы телекоммуникаций. Для реализации таких задач была приобретена фирма Электроник Дейта системз . В 1985 г. в структуре Дженерал моторе была создана проектно-целевая группа по разработке новой модели малолитражного автомобиля Сатурн . Начало было положено в 1982 г. инженерным проектом такого автомобиля. Проводя реорганизацию структуры управления, Дженерал моторе ориентировалась как на новые формы организации разработки новых моделей, так и на создание новой системы сквозного управления, предполагающей развитие горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, перестройку сбытовой сети, введение новых принципов в систему заработной платы и стимулирование персонала. [c.398]
Для реализации маркетинговых мероприятий на предприятии, как правило, создают специальные службы маркетинга. В зависимости от стратегических целей фирмы и условий окружающей среды, структуры управления маркетингом строятся по различным принципам — функциональному (схема 12), товарному (схема 13), рыночному принципу (схема 14), товарно-рьшочному или матричному принципу (схема 15). Иногда для осуществления какого-либо проекта формируют специальную группу. Нужно учитывать, что не существует идеальной организационной структуры службы маркетинга, которая подходила бы для любых условий. Каждой из приведенных форм организации службы маркетинга прису- [c.26]
С точки зрения мотивации существует единственная форма, в которой можно удовлетворить эту потребность, — это матричная форма организации. В рамках такой организации у работника имеются два руководителя. Один несет ответственность за развитие его карьеры, его аттестацию и оплату труда, он имеет с работником настолько тесные взаимоотношения, насколько это допустимо в современной организации. Другой же руководитель является сменным, он ответствен за текущий выполняемый проект и направляет действия подчиненных в период осуществления проекта. Сотрудники матричной организации характеризуются стабильным показателем фактора 5 со своим постоянным руководителем и варьированием значения фактора 9 с текущим руководителем проекта. Подобную же функцию осуществляет такая компания, как Manpower, имеющая своих сотрудников в штате как постоянный персонал, но предоставляющая их услуги широкому кругу сторонних организаций. [c.102]
Проектирование средств передвижения в соответствии со способом производства, что предусматривает метод интегрированной разработки. Новой формой организации, как основы проектирования, становится создание межфункциональных проектных групп. Производственники постоянно проверяют выполнимость характеристик, заложенных на стадии проектирования, а проектировщики разрабатывают проект в соответствии с производственными возможностями. С самого начала в состав межфункциональных проектных групп входят представители поставщиков, осуществляющих поставку около 70% деталей автомобиля. До недавнего времени проектные группы и представители производственных подразделений вынуждены были работать отдельно, но сейчас они трудятся бок о бок. Все это — благодаря техноцентру. [c.319]
Основным моментом современных тенденций развития организационных форм управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами является одновременное использование организационных схем управления, сложившихся еще в советское время, и возникновение новых организационных форм, которые рождаются при попытке использовать передовой зарубежный опыт, но в основном от этого опыта отличаются весьма существенно. Российская экономическая жизнь трансформирует эти организационные формы в явления, оригинальные с точки зрения как зарубежных образцов, так и предшествующих форм организации управления в России. [c.50]
Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно заменяется на разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застройщика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма. Полностью описать их функции в старых терминах невозможно, так как они направлены на новые цели, возникшие только в ходе становления рыночных отношений. В то же время, сложившиеся с советских времен понятия не утратили своей актуальности. Так происходит причудливое переплетение элементов советской системы управления с новейшими зарубежными формами организации, в рамках которого элементы обеих систем продолжают функционировать. И на фоне этого переплетения, нисколько не замещая его, а только усложняя картину, появляются элементы неких новых форм, частично заимствованных, а частично возникших в ходе становления рыночных отношений. [c.54]
Одной из современных концепций, которая выходит за рамки традиционного понимания проекта, является девелопмент. Он подразумевает значительное расширение рамок применения проектного управления, так как не сводится только к созданию объекта недвижимости с позиций ли генподрядчика, заказчика-застройщика или инвестора. Роль девелопера — особая на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта, она отличается от роли других участников. Девелопер чаще всего не генподрядчик, может и не быть инвестором, а его функции при проектировании и строительстве здания полностью не сводимы к функциям заказчика-застройщика. Наиболее обще отличие девелопмента от других форм организации строительной деятельности заключается в [c.92]
Избранная форма организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные организационные структуры, которые называют проектными организациями. Эти структуры создаются для решения специфических задач внутри организации и нередко существуют достаточно автономно. Как правило, организация состоит из одной или нескольких групп сотрудников из различных подразделений предприятия (основной организации). Сотрудники, вошедшие в проектную организацию, на некоторое время освобождаются от основной работы и переходят в подчинение руководителя проекта. При создании временной структуры необходимо четко определить ее задачу, назначить руководителя проекта, установить сферу ответственности каждого исполнителя проекта. Примером проектной организации служит создание дилерской сети для продвижения товара к конечнбму пользователю. [c.36]