Формы организации проектов

из "Управление проектами "

В простейшей форме управление проектом можно сравнить со специальным (отраслевым) отделом, который может передавать частные поручения другим специальным отделам (рис. 99)323. [c.194]
В качестве еще одного варианта проектной организации можно разместить управление проектом в штабном отделе (рис. 100). [c.194]
Кроме того, управление проектом может быть обеспечено на основе линейной функции. Из специальных отделов сотрудники направляются на определенное время в полностью функционирующие проектные отделы. Все специальные полномочия и ответственность по выполнению проекта при этом находятся у соответствующих проектных отделов (рис. 101). [c.194]
Достоинства и недостатки размещения проектной организации в линейной организации приведены в таблице на рис. 102. [c.194]
Достоинства и недостатки разработки проекта в матричной организации приведены в таблице 105. [c.197]
Решке/Свобода различают штабное управление проектом, автономное и матричное управление проектом (рис. 110, 111, 112)338. [c.203]

Вернуться к основной статье