Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом данный термин был введен, чтобы отличить его от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия стратегическое управление . [c.32]
Излагается подход к определению и исследованию фундаментальной проблемы устойчивости военно-стратегического равновесия многополюсного мира , обеспечения обороноспособности в сфере, важной для стратегических вооружений. [c.1]
В главе 4 исследуются проблемы обеспечения безопасности на уровне региона и страны. Вначале рассматривается проблема военной безопасности, включающая задачи достижения устойчивого военно-стратегического равновесия. Далее рассматривается задача прогнозирования последствий катастроф в региональном масштабе (крупных пожаров, наводнений). Используются методы применение методов оптимального управления для решения одной из проблем цунами. В последней части главы моделируется, на уровне страны, взаимодействие интеллектуальных ресурсов с материальным миром в контексте переживаемого Россией кризиса, классифицируемого как долговременная экономическая катастрофа. [c.13]
В данной главе рассмотрение начинается с проблематики военной безопасности — задачи достижения устойчивого военно-стратегического равновесия. Далее рассматривается задача прогнозирования последствий катастроф (крупных пожаров, наводнений) в региональном масштабе. Предлагается применение методов оптимального управления к решению одной из проблем цунами. В последней части главы моделируется взаимодействие интеллектуальных ресурсов с материальным миром на уровне страны в контексте переживаемого Россией кризиса, классифицируемого как долговременная экономическая катастрофа. Анализируется роль интеллектуального потенциала государства в качестве основного ресурса для борьбы с этой катастрофой. [c.292]
Об устойчивости военно-стратегического равновесия многополюсного мира [c.293]
В данном параграфе излагается подход к определению и исследованию фундаментальной проблемы устойчивости военно-стратегического равновесия (ВСР) [Кокошин, 1989] для случая п сторон, п 3, причем стороны имеют собственные интересы и могут вступать в коалиции. [c.293]
Военно-стратегическое равновесие многополюсного мира . Введем следующие обозначения [c.293]
Об устойчивости военно-стратегического равновесия 295 [c.295]
Об устойчивости военно-стратегического равновесия 297 [c.297]
Об устойчивости военно- стратегического равновесия 299 [c.299]
Об устойчивости военно-стратегического равновесия 309 [c.309]
Твердый отпор линии США на слом военно-стратегического равновесия Советский Союз сочетал с выдвижением крупномасштабных мирных инициатив, с проявлением сдержанности и конструктивности в подходе к центральным вопросам мира и безопасности. [c.429]
Наконец, одновременный учет экономического, политического и организационного аспектов ведет к состоянию, получившему название стратегическое равновесие . В данном случае идет постоянный поиск соответствия, с одной стороны, между глобальными целями фирмы и частными целями людей и групп внутри и за пределами фирмы и, с другой стороны, между характеристиками этой фирмы. Три составляющих стратегического состояния компании дополняют и уравновешивают друг друга, за счет действия организационной инфраструктуры, которая является лучшей гарантией строгого и постоянного контроля за реализацией стратегии. [c.102]
В табл. 3.1 дано описание состояний фирмы, иллюстрирующее недостатки различных вариантов стратегического состояния, которые возникают из-за несбалансированности между экономическим, политическим и организационным аспектами. Поэтому в таблице представлено описание всех состояний фирмы, кроме стратегического равновесия . [c.102]
Модель стратегического состояния компании может быть графически представлена как куб. Вершины стратегического куба, начиная от состояния неорганическая система и кончая состоянием стратегическое равновесие , представляют собой некие предельные значения и в чистом виде практически не могут являться оценкой стратегического состояния конкретной компании. [c.109]
Планируемые преобразования осуществляются в сложной военно-политической обстановке распался Советский Союз, произошел развал единых вооруженных сил, фактически нарушилось военно-стратегическое равновесие в мире. [c.197]
В системе регулирования рыночной экономики важное место занимает валютная политика — совокупность мероприятий, осуществляемых в сфере международных валютных и других экономических отношений в соответствии с текущими и стратегическими целями страны. Она направлена на достижение главных целей экономической политики в рамках магического многоугольника обеспечить устойчивость экономического роста, сдержать рост безработицы и инфляции, поддержать равновесие платежного баланса. [c.181]
Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие организации в процессе ее стратегического развития. [c.466]
Стало быть, первоочередной задачей оперативного управления финансами предприятия выступает обеспечение его ликвидности. Серьезным основанием для поддержания ликвидности служат такие опасные последствия неплатежеспособности, как объявление о банкротстве и прекращение существования предприятия. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли они сохранению равновесия или нарушают его. [c.62]
При рассмотрении этих показателей следует иметь в виду, что достижение той или иной величины каждого из них может происходить за счет других. К примеру, снижение расходов может быть получено за счет ухудшения качества выпускаемой продукции, или, скажем, наличие больших мощностей может привести к снижению приспособляемости системы к внешней среде и т.д. Следовательно, когда мы говорим об эффективности, то надо стремиться к ее оптимальной величине лучшей из возможных . На практике это означает достижение некоего равновесия между потерями и выигрышем. Это, как правило, должно решаться на стадии стратегического планирования при определении степени специализации предприятия. [c.661]
Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов. В процессе этого этапа разработки инвестиционной стратегии прогнозируется общий объем необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реального и финансового инвестирования дифференцируется потребность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода оптимизируется структура источников их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие предприятия в процессе его развития. [c.186]
Формулировка задачи управления стратегическим набором выглядит весьма просто и утилитарно - обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью фирмы. [c.25]
На рис. 66 приведен пример другого стратегического набора СЗХ, в котором жизненные циклы в различных СЗХ сбалансированы по фазам, т. е. угасание одной СЗХ сопровождается ростом другой. Такой баланс СЗХ и позволяет решить задачу управления стратегическим набором - обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Следует отметить и то важное обстоятельство, что в краткосрочном плане набор СЗХ с совпадающими жизненными циклами может оказаться более эффективным, однако он не имеет стратегических перспектив поста. [c.25]
Любой метод проведения стратегических изменений предусматривает подготовку стартовой площадки и создание условий, обеспечивающих равновесие между возникающими силами действия и противодействия. Все это, в свою очередь, предполагает разработку и внедрение функциональных и мониторинговых систем сбора и обработки управленческой информации. В том числе [c.42]
Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии. [c.162]
Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора СЗХ, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочном и долгосрочной прибыльностью. Также равновесие может быть достигнуто, прежде всего, балансированием жизненных циклов изделий (СЗХ), которое состоит в последовательном сосредоточении усилий предприятия на обслуживании изделий (СЗХ), находящихся в разных фазах жизненного цикла (рис. 14). [c.30]
Таким образом, оперативное (тактическое) управление сводится, по существу, к управлению оборотным капиталом предприятия. Первоочередной же задачей оперативного управления финансами предприятия является обеспечение ликвидности и платежеспособности. Серьезным основанием для поддержания ликвидности служат последствия неплатежеспособности в виде объявления о банкротстве и прекращения существования предприятия. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли их действия поддержанию такого равновесия или нарушают его. [c.340]
Отличительной чертой проектов является ориентация на достижение стратегических целей, а не на работу подразделений фирмы. Проекты создаются на временной, а не на постоянной основе, в управлении проектами разбивка по шагам отлична от годового периода. Выделение целевым порядком средств для стратегической деятельности (отдельные бюджеты стратегических программ) является действенным рычагом управления развитием фирмы. Таким образом, общая проблема состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия, между текущими и будущими проблемами, а для этого рекомендуется организовать систему двойного управления текущими задачами и стратегическими задачами. В этой связи следует отметить, что существует еще один полезный инструмент, широко используемый в процессе реализации планов. Это процедуры, или регламенты. [c.170]
Одним из важных экономических механизмов, с помощью которого корпоративные объединения обеспечивают достижение поставленных целей, является стратегическое и оперативное планирование. На ближайшие 1—2-года наиболее действенным инструментом планирования является бюджет корпорации, в котором устанавливаются количественные параметры потребностей в капитале и планируются потоки поступлений и платежей в рассматриваемый период. Одной из важных задач управления корпорацией является удовлетворение потребности в капитале, чтобы таким образом сохранить финансовое равновесие. [c.241]
Другой способ приблизиться к постановке вопроса о приспособлении ресурсов к потребностям — исходить из склонности к переменам. После того как люди и ресурсы соединяются в организацию для удовлетворения некоторых потребностей, в ней постепенно накапливается инерция, порождающая сопротивление переменам. Поэтому процесс перемен становится условием выживания организаций. Вклад агентов перемен состоит в создании дополнительной энергии, которая требуется для выведения организации из неэффективного состояния равновесия. Кризисная ситуация сопутствует перезрелой, неэффективной организации. Она делает очевидным для большинства, что следование нынешним курсом может привести к гибели организации. В свою очередь это создает спрос на активное стратегическое лидерство. Активный лидер обладает предвидением, то есть способностью выявить потребность в переменах, до того как кризис поразит организацию. Слово активный в данном контексте противоположно по значению термину реактивный , означающему активность вдогонку, то есть она проявляется тогда, когда кризисная ситуация уже возникла, а не до этого. [c.478]
Применение методологии стратегического планирования позволяет создать равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Равновесие достигается путем такой координации внутри предприятия, при которой мощности, материальные и маркетинговые ресурсы предприятия могут быть быстро и легко перераспределены между производствами. Все это обеспечивается на основе рационального использования ресурсов, зависящего от технологических характеристик, уровня трудовых ресурсов, производственных возможностей оборудования, сооружений и уровня складских запасов. В этом случае по каждому производству можно определить долю прибыли продаж притока денежной наличности, текущих затрат. [c.28]
Интегрированный маркетинг уделяет особое значение координации и увязыванию всех составляющих маркетинговых мер воздействия на рынок, а именно товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политике и равновесию их участия в решении глобальных стратегических задач фирмы. [c.28]
Миссия занимает определенное ей место в сценарии стратегического поведения компании и формулируется либо в виде устных деклараций ее руководства, либо в виде специально разрабатываемого документа. Функция миссии по данной схеме развертывания сценария заключается в том, чтобы организация как экономическая система в своем движении к стратегическим целям действовала в согласии, равновесии, гармонии с внутренней и внешней средой. Эта сторона функции категории "миссия " остается наименее освещенной и требует уточнений. [c.123]
Бурносов С.В., Косое А.А. Концепция стратегической стабильности многополюсного мира и программная система оперативного исследования военно-стратегического равновесия // Труды Всероссийской школы Проблемы анализа устойчивости развития и стратегической стабильности . — Иркутск ИрВЦ СО РАН, 1994. Т. 2. С. 186-213. [c.414]
Теоретически, используя тактические цели, ФРС может достичь своих стратегических задач. Рисунок 25-13 иллюстрирует, каким образом это происходит. На рис. 25ЛЗА представлено равновесие на рынке банковских резервов, на рис. 25-13Б — возможные кривые доходности федеральных фондов и казначейских ценных бумаг, а на рис. 25-13В — спрос на деньги. И хотя последовательность мер денежно-кредитной политики ФРС задана переходом от рис. 25-13/1 к рис. 25-13Б, а затем 25-13В, давайте начнем с операций, которые ФРС осуществила бы в первую очередь (рис. 25-13В). [c.694]
Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успеш- ное ее развитие и достижение поставленных целей. [c.108]
Матрица "Мак-Кинзи", построенная исходя из параметров привлекательности СЗХ и КСФ, позволяет предприятию осуществить стратегический выбор, на основе которого может быть сформирован такой набор СЗХ, в котором предприятие намерено осуществлять свою деятельность и который должен обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной прибылью. Такое равновесие достигается, прежде всего, балансированием жизненных циклов СЗХ. [c.26]
Охарактеризованы равновесия в рамках стратегического манипу- [c.48]