Успешная адаптация российских предприятий, особенно предприятий инновационной сферы, к новым экономическим условиям требует переключения их потенциала с доминирующей сегодня производственной реакции на инновационную и стратегическую. Это в свою очередь требует теоретически осмысливать происходящие на микроуровне экономические преобразования, разрабатывать методологию стратегического планирования и управления с учетом российской специфики и ее внедрения в отечественную практику управления. [c.32]
В настоящей главе впервые в теории управления исследуется специфика создания и продаж нововведений в качестве товара, влияние факторов внешней среды на рыночное поведение ИНФ, особенности системы управления ею, предложена методология стратегического планирования ее деятельности. [c.65]
Методология стратегического планирования [c.92]
Предложенная методология стратегического планирования СБЕ ИНФ включает пять модулей - выделение СЗХ и СБЕ инновационной научно-технической фирмы, оценку привлекательности СЗХ, оценку конкурентоспособности СБЕ, выбор стратегии СБЕ, реализацию стратегии. [c.134]
Методология стратегического планирования СБЕ включает пять модулей выделения СЗХ и СБЕ инновационной научно-технической фирмы, оценки привлекательности СЗХ, оценки конкурентоспособности СБЕ, выбора стратегии СБЕ, ее реализации. Описано содержание работ в каждом из них, даны практические рекомендации по их проведению. [c.155]
Сравнение двух методологий стратегического планирования деятельности предприятия улучшения и проектирования [c.76]
Наиболее острые проблемы на рабочем месте . Отсутствие методологии обучения персонала по управлению Отсутствие методологии стратегического планирования в ОАО и дочерних компаниях. Неточность и несвоевременность выполнения принимаемых решений. Недопонимание некоторых инициатив работниками разных служб. Разработка механизма мотивации на эффективный труд. Разработка механизма реального воздействия на подконтрольные (управляемые) процессы. Дефицит информации . Отсутствие компьютерных технологий обработки информации по разным видам деятельности. Создание совместной группы из служб маркетинга и конст-рукторско-технологической службы для поиска новых продуктов [c.199]
В первой главе рассматриваются варианты стратегии поведения предприятия и на их основе определяется методология стратегического планирования. Для эффективного управления ресурсами предприятия необходимо воспользоваться методологией финансового анализа и финансового планирования для упорядочения всех потоков предприятия (информационных, материальных, финансовых и т. д.). [c.7]
Построение стратегии поведения предприятия основано на методологии стратегического планирования, включающей в себя принципы построения прогнозов развития предприятия через теорию стратегического планирования к практическому применению в соответствии с требованиями в отрасли или во всей экономике (т. е. правовая и социальная основа). [c.27]
Применение методологии стратегического планирования позволяет создать равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Равновесие достигается путем такой координации внутри предприятия, при которой мощности, материальные и маркетинговые ресурсы предприятия могут быть быстро и легко перераспределены между производствами. Все это обеспечивается на основе рационального использования ресурсов, зависящего от технологических характеристик, уровня трудовых ресурсов, производственных возможностей оборудования, сооружений и уровня складских запасов. В этом случае по каждому производству можно определить долю прибыли продаж притока денежной наличности, текущих затрат. [c.28]
Также стоит отметить такой важный глобальный принцип в методологии стратегического планирования, как принцип оперативности, основанный на внутрихозяйственной согласованности всех составляющих стратегического плана, своевременности передачи плановых заданий всем исполнительным группам и соответствии хода выполняемых решений конечным целевым параметрам во всех производственных подразделениях. В результате составления стратегического плана предприятия на основе этого принципа возможно выявление на предприятии [c.29]
Методология стратегического планирования, основанная на комплексном использовании набора выделенных [c.32]
Методология стратегического планирования, как и любой науки, представляет собой органическое единство общемировоззренческих, общеметодологических принципов, общенаучных методов познания и специфической, частной методологии. [c.31]
Опираясь на данное определение методологии науки, можно указать на следующее определение методологии стратегического планирования, учитывающее его особенности это органическое единство логики разработки стратегических прогнозов, проектов программ и планов специфических методологических принципов и подходов системы показателей, используемых в процессе стратегического планирования, а также системы методов составления и обоснования оптимальности прогнозных и плановых показателей, выражающих задания стратегических программ и планов. [c.32]
Система методологии стратегического планирования, являясь научной основой разработки системы прогнозов, проектов, программ и планов, позволяет получить ответ на следующие пять важных вопросов [c.32]
Несовершенство российского рынка оказывает влияние на перспективы использования методологии стратегического планирования в отечественной экономике и ограничивает широкое применение прогрессивных форм планирования в российском бизнесе. К факторам, ограничивающим использование планирования в отечественных условиях, относятся [c.54]
Как правило, исходя из методологии стратегического планирования, область допустимых решений формируется на перспективный период (не менее пяти лет), а выбираемые стратегии формируют траекторию развития предприятия (фирмы) на этот период. [c.221]
Научно обосновать эффективную стратегию развития сложной технико-экономической системы, определить ее целевую направленность в рамках приоритетного направления развития, выбрать экономически безопасный вариант осуществления в изменяющихся условиях ее реализации возможно только на основе комплексной методологии стратегического планирования и управления. [c.247]
Для стратегического планирования качество анализа рынка предопределяет качество стратегии в целом и ее результативность. Остановимся подробнее на его методологии. Анализ рынка необхо- [c.94]
Предлагаемая автором методология разработки стратегии СБЕ в инновационной научно-технической фирме основана на пяти модулях. Содержание процесса стратегического планирования в каждом из них показано ниже. [c.112]
Предложенная методология многоуровневого стратегического планирования, включая стратегические бизнес-единицы, функциональные сферы деятельности, ИНФ в целом с учетом ее корпоративных интересов, предполагает его проведение в следующей последовательности бизнес-диагностику текущего состояния выработку стратегического видения (постановка стратегической цели) выявление долгосрочных интересов потребителей, акционеров и персонала фирмы определение моделей реформирования с помощью набора стратегических решений, оценку и отбор наиболее конструктивных вариантов разработку планов конкретных действий в рамках выбранной стратегии расчет необходимых капиталовложений и сопоставление их с финансовым результатом. [c.134]
Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование. [c.180]
В рыночной экономике ключевую роль в менеджменте энергокомпании играет планирование, определяющее конкретные цели, результаты и необходимые ресурсы. На основе планов осуществляются организация и руководство деятельностью персонала, контроль и мотивация. В новой системе планов, формирующейся в компаниях, наиболее активно разрабатывается методология стратегического, бюджетного, оперативного и бизнес-планирования. Опыт показывает, что наибольшие достижения в этих процессах имеют те энергокомпании, которые увязывают их с активно внедряемыми информационными системами и обновлением нормативной базы. [c.488]
При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия используются методы стратегического планирования и современная методология управления проектами. [c.544]
На стадии стратегического планирования и анализа требований уточняются исходные данные и разрабатываются спецификации требований к прикладному программному обеспечению и к среде. Эти спецификации должны позволять уточнить первичные функциональные профили ИС, заданные в ТЗ, дополняя их стандартами, применение которых потребуется на стадии проектирования. Такие дополнения, в частности, могут возникать в связи с принятием принципиальных решений по структуре прикладного ПО, архитектуре среды распределенной обработки данных, распределению функций защиты информации между прикладным программным обеспечением и средой ИС для обеспечения заданной категории информационной безопасности, выбору инструментальных средств проектирования и программирования. Принимаемые на этой стадии решения исходят из альтернативного выбора методологии и принципов построения ИС между функционально-модульным и объектным подходами. В плане создания ИС, разрабатываемом на этой стадии, учитываются работы, связанные с построением и оформлением функциональных профилей ИС [c.80]
Учебное пособие содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях. Рассмотрены основные понятия, принципы, современные концепции стратегического менеджмента, портфельные модели стратегического планирования. Основное внимание в пособии обращено на методологию принятия стратегических решений высшим управленческим персоналом. [c.2]
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексно-стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. [c.5]
Процесс стратегического планирования в МБ также использует методологию, методы, модели, приведенные в разделе 1—5 гл. 4. Особенности отдельных этапов этого процесса представлены ниже. [c.195]
Руководитель ЦФО назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором ОАО. Оформлением отношений ЦФО и офиса занимаются главная бухгалтерия и отдел стратегического планирования. Учет ведется в финансово-экономических службах офиса. Методология взаимоотношений определяется на договорной основе. [c.92]
Этап 8. Анализ выбранного варианта, его детализация и определение первоочередных задач. Наиболее целесообразно, чтобы работы данного этапа первоначально выполнялись консультантами, которые, исходя из основных положений выбранного варианта стратегии, разворачивают и детализируют его в соответствии с методологией и методикой стратегического планирования в совокупность вариантных действий (программ и подпрограмм), что позволит руководящим работникам предприятия начать реализацию выбранной стратегии. [c.147]
Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься человеком в трех основных системах технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим. [c.56]
Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компанией (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой. [c.253]
В условиях оперативного управления холдинговой структурой необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно, на наш взгляд, понимать концепцию стратегического управления, строящуюся на системном и ситуационном подходах. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка, разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий, наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений . [c.99]
На этапе 1-е конца 60-х до конца 70-х годов — стратегическое планирование получило широкую почти безграничную признательность. В эти годы акцент делался на создание новой функции — планирования разработка многочисленных процессов и процедур планирования, обеспечиваемых различными новыми приемами анализа, и таких методологий, как кривая опыта, матрица роста/рыночной доли, влияние прибыли на рыночную долю. Фатальная ошибка этого подхода состояла в том, что штабной персонал забрал функцию создания стратегии у линейных менеджеров. И через какое-то время процесс планирования с его обширными методологиями и большими потоками документации [c.575]
Первый раздел посвящен совершенствованию методологии стратегического планирования на основе построения моделей функционирования и рыночного потенциала РСЭС, разработки иерархии стратегических приоритетов, стратегий и их составляющих, выделения макромодели стратегии в качестве системообразующего элемента, что устанавливает требования к логике и процедурам формирования стратегии развития. При этом стратегия развития рассматривает- [c.88]
В стратегическом планировании отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому реализацию методологии стратегического планирования в практику можно представить в виде иттерационального процесса, состоящего из ряда последовательных шагов. [c.63]
Снижение риска и минимизация потерь в методологии стратегического планирования осуществляются путем определения для каждого прогнозируемого периода нескольких вариантов возможных состояний развития фирмы и выбор из них рациональных вероятностно-статистических критериев, пришедших в экономику из теории игр, т.н. мини-максных критериев. Для практической работы в условиях предприятия можно рекомендовать следующие критерии. [c.222]
Обследования, проведенные в разных странах, показывают, насколько популярен стратегический тип управления в мире. Так, в Великобритании более 70% обследованных фирм опирается на стратегический стиль управления. В США бум стратегического планирования пришелся на 70-е годы XX в., однако в 90-х годах стратегический менеджмент обрел новые силы, связанные в идейном плане с развитием методологии достижения и сохранением лидерства в высоконкурентных средах, а в техническом — с созданием крупных компьютерных экспертных систем в области стратегического планирования. [c.55]
В программе формирования нового хозяйственного механизма важное место занимает перестройка планирования. По-новому решаются многие кардинальные вопросы организации и методологии централизованного планирования. Определена четкая система разработки перспективных. планов. Ее первый этап состоит в разработке Госпланом СССР с участием ГКНТ и АН СССР Концепции экономического и социального развития страны на 15-летний период, которая явится исходной хозяйственно-политической платформой развития народного хозяйства. Концепция определяет стратегические задачи перспективного периода, наиболее важные цели, которые должны быть достигнуты в области роста народного благосостояния, развития производственной и непроизводственной сфер. [c.75]
Возможно, неизбежно, что все подобные технологии планирования стали фоном для той сцены, на которой разворачивался второй этап, начавшийся в начале 80-х годов. Здесь поворотной точкой стали экономические спады 1980 и 1982 гг. Эти точки стратегическое планирование не смогло спрогнозировать, и организации к ним были не готовы. Столкнувшись с проблемой реализации , многие компании просто полностью отказались от прежнего процесса планирования расформировали свои структуры, занятые этой деятельностью исключили из своей практики методологии анализа и сместили баланс полномочий по принятию решений снова в сторону линейных менеджеров. Конечно, это была крайность. По словам профессора Майкла Портера из Harvard University, необходимость в стратегическом мышлении никогда не была более сильной . Не имея стратегической основы для планирования линейные менеджеры неизбежно вернулись к прежним привычкам и принимали решения в основном тактического характера, учитывая главным образом краткосрочно действующие факторы. [c.576]
Смотреть страницы где упоминается термин Методология стратегического планирования
: [c.31] [c.39] [c.556] [c.362]Смотреть главы в:
Стратегия управления инновационной фирмой -> Методология стратегического планирования