Между матричными организациями есть определенные отличия и для сдачи экзамена очень важно понять эти отличия. Чтобы их запомнить, необходимо понять, что слабая матрица имеет много общего с функциональной организацией, в то время как сильная матрица имеет много общих характеристик с проектировочной организацией. Сбалансированная матрица — это не что иное как нечто среднее между слабой и сильной матрицей, где руководитель проекта делит власть и ответственность с функциональным менеджером. Таблица 1.2 сравнивает все три структуры. [c.60]
Существуют три основных вида организационных структур функциональные, проектировочные и матричные организации. Функциональные организации представлены в виде иерархических отчетных структур. Руководители проекта имеют небольшую власть в этой организации. Проектировочные организации строятся на основе проектной работы и отчетности персонала руководителям проекта. Руководители проекта обладают большой властью в этой организации. Матричные организации являются комбинацией функциональных и проектировочных. Влияние руководителя в такой организации варьируется в зависимости от ее структуры. Это может быть слабая матрица, сбалансированная матрица или сильная матрица. [c.67]
Будьте готовы назвать отличительные черты организационных структур. Организации часто строятся на комбинации функциональных, проектировочных и матричных структур (включая слабую матрицу, сбалансированную и сильную матрицу). [c.68]
Идеально сбалансированной матричной структурой считается такая, где власть и полномочия линейных управляющих такие же, как у управляющих подразделениями матрицы и лидеров проектов. Но, по иронии судьбы, такая ситуация дает наименее устойчивый тип матрицы, потому что внутри каждой из групп есть силы, которые постоянно стремятся нарушить баланс в свою пользу. Если управляющие матричными подразделениями и управляющие проектами одержат верх, получится сильная матрица. Если выиграют линейные управляющие, матрица будет слабой. [c.550]
Т. з. в матричной постановке можно рассматривать и как задачу в сетевой постановке, без перевалочных пунктов. С др. стороны, и Т. з. в сетевой постановке сводима к задаче в матричной постановке, однако размеры последней при этом возрастают. Любой метод решения Т. з. в матричной постановке можно распространить и на задачи в сетевой постановке. Т. з. имеет сне-цифич. структуру, к-рая особенно ярко видна в (1) — (4). Каждое неизвестное гу входит в условия (2) — (3) только с коэфф., равным 1, причём дважды один раз — в условие (2) для поставщика А а второй раз — в условие (3) для потребителя Bj. Всего в задаче т + п условий вида (2), (3). Поэтому доля ненулевых коэффициентов при неизвестных жу равна т - При т = п — 50 это составит 2%, а 98% коэффициентов являются нулями. Такие матрицы коэффициентов наз. слабо заполненными. Указанные структурные свойства Т. з. дают возможность построить эффективные алгоритмы для её решения. [c.170]