Обобщая, можно сказать, что матрица комплексной эффективности месторождений [Q] получается путем взвешивания и оценки в 2 этапа на первом производится взвешивание и оценка показателей внутри группы на втором взвешиваются и оцениваются результаты первого этапа. Аналогичным образом получается матрица [%] (за один этап взвешивания и оценки). [c.486]
Каждая итоговая строка II, III, IV и V разделов табл. 109, рассчитываемая аналогичным способом, дает колонку для прямой матрицы комплексных нормативов (Л, Б, В и Г) материальных затрат (матрица В) табл. 111. [c.329]
Методы выбора стратегии на основе определения позиции фирмы/товара на рынке. Понятие стратегической матрицы как пространственной модели, система ее координат. Основные матрицы, их достоинства и недостатки. Портфолио-анализ. Проблема комплексной, многомерной характеристики факторов матрицы (стратегические индексы). Алгоритм матричного метода. [c.129]
Задачи изучения конкуренции с позиции стратегического маркетинга и достижения конкурентного преимущества. Выявление конкурентных опасностей. Матрица типологии рынков по уровню конкуренции. Комплексный анализ возможностей и опасностей фирмы на конкурентном рынке. Расчет доли фирмы на конкурентном рынке. Модель движущих сил конкуренции Портера. Матрица конкурентного преимущества. Матрица первичных характеристик конкурента. Табличный анализ и прогноз конкуренции. [c.152]
Если мы проранжируем каждый столбец матрицы А на ее максимальный элемент, т.е. на показатель предприятия-эталона, и используем полученную нормативную матрицу А в качестве исходной для расчета, то получим комплексные показатели [c.290]
Если в качестве предприятия-эталона выбрано такое, у которого все показатели имеют наилучшие значения среди данной совокупности, то для расчета показателей комплексной оценки необходимо использовать нормированную матрицу Л [c.291]
РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПРИ ПОМОЩИ БАЛЛЬНОГО МЕТОДА, МЕТОДА СУММ И МЕТОДА РАССТОЯНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. Мы рассмотрим такой расчет на примере 13 предприятий одного из АО. В последних двух методах расчет выполняется дважды сначала для исходной матрицы А, а затем для нормированной матрицы А. Как обсуждалось выше, в первом случае это соответствует сопоставлению с эталоном, имеющим по всем показателем уровень выполнения плана 100%, во втором случае сопоставление проводится с условным предприятием, у которого все показатели имеют наилучшие значения среди данной совокупности предприятий. [c.292]
Таким образом, каждый столбец матрицы Z представляет собой вектор, координаты которого в сумме равны нулю, а длина этого вектора - единице. Матрица Z является исходной для расчета комплексной оценки. Далее методика расчета полностью совпадает с методикой метода расстояний. [c.29]
Для комплексного использования двух приведенных выше моделей блоки блочной матрицы (см. табл. 7) — блоки 1, 2, 3, 5, б, 9 — строятся по типу модели единой транспортной сети (см. табл. 6). Для удобства формирования общей матрицы на ЭВМ эти блоки могут быть совершенно одинаковыми, возможности производства или потребления того или иного вида автобензина учитываются при записи исходных данных о производстве и потреблении на бланки. [c.104]
Группе экспертов предъявляется для оценки матрица с набором значений показателей свойств данного вида продукции, состоящая из п строк. Таким образом, эксперты должны оценить качество я-го количества объектов (вида продукции) с различными значениями показателей. Причем, это могут быть показатели как выпускаемой, реально существующей продукции, так и специально сконструированной для оценки мысленной модели. Эксперты независимо друг от друга назначают весомости свойств и дают им оценки на всех уровнях иерархии, вплоть до комплексной оценки качества объекта. Этот процесс представлен в виде простейшей схемы на рис. 10. Если в матрице содержится 30—40 строк— объектов оценки, а в группе — 20—30 экспертов, то, следовательно, результатом работы будет сводная матрица из 600— 1200 строк. [c.91]
Использование матричных моделей позволяет в межзаводском сравнительном анализе а) провести сопоставление по комплексным затратам (особенно на тех предприятиях, где большую роль играют вспомогательно-обслуживающие производства) б) построить так называемую вариантную матрицу, представляющую собой таблицу, подлежащее которой — все виды используемых ресурсов, сказуемое — все предприятия, на которых производится соответствующий вид продукции, и на ее основе провести анализ условий производства, выявить лучшие и отстающие предприятия и построить идеальную матричную модель, отражающую передовой опыт, накопленный на сравниваемых предприятиях. Поскольку в основе матричных моделей лежат нормативные матрицы, то этим вызывается постоянная необходимость анализа системы нормативов и дальнейшее их совершенствование. [c.235]
Матрица роста/доли рынка имеет много общего с кривой жизненного цикла товара. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара (отрасли) заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами. [c.74]
П — подготовка решения. Комплексная подготовка решения с привлечением указанных в матрице структурных подразделений или должностных лиц. [c.552]
Для использования этой матрицы требуется рассчитать комплексные показатели привлекательности рынка и конкурентного статуса предприятия. [c.178]
Комплексные показатели возможностей и опасностей рассчитываются на основании матрицы SWO Т следующим образом [c.178]
Сочетаемость различных типов политики управления текущими активами и политики управления текущими пассивами показана на матрице выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами. Матрица показывает нам [c.326]
Матрица выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами [c.327]
Венцом конкретно-практического воплощения идеи интерференции в комплексном управлении всеми активами и пассивами предприятия являются матрицы финансовой стратегии. Рассматривая их, мы поможем Читателю составить в самой общей форме прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия, покажем, каким образом фирма может упредить неблагоприятные факторы и явления своего развития. И снова придется совершить небольшое усилие, чтобы освоить несколько импортных аналитических показателей. [c.398]
При равной важности обобщаемых показателей и оптимистической стратегии матрица логической свертки комплексных оценок для группы Стратегические и организационные оценки (показатель X) и группы Оценки технического уровня (показатель Y) имеет следующий вид [c.277]
Матрица логической свертки комплексных оценок для группы Финансово-экономические оценки (показатель X) и группы Оценки риска (показатель Y) имеют аналогичный вид. [c.278]
Матрицы логической свертки показателей заполняются в узлах критериальной структуры (рис. 6.9). Полученное решающее правило (алгоритм комплексной оценки проекта) реализован в виде компьютерной программы. С помощью этого алгоритма варианты отраслевых информационно-управляющих систем можно разделить на 4 класса, упорядоченных по их предпочтительности. [c.278]
По матрицам логической свертки и алгоритму комплексной оценки вычисляются значения комплексных оценок проекта. На основе проведенных расчетов проект относится ко второй группе — целесообразно реализовать проект при наличии средств для его финансирования. [c.278]
Маркетинговая теория представляет комплексные ответы на маркетинговые проблемы. Напротив, менеджеры хотят, чтобы комплексные проблемы решались как упрощенные представления, четко и ясно. Такие концепции, как жизненный цикл товара и портфельная матрица были приняты так быстро главным образом потому, что являются простыми представлениями маркетинговых явлений, которые могут помочь менеджерам в их решениях. [c.58]
Если X и Y — вещественные матрицы одного размера, то комплексная матрица Z может быть определена как [c.33]
Как будет видно дальше, из теоремы 4, собственные значения вещественной симметрической матрицы будут вещественными. Однако в общем случае собственные значения (и собственные векторы) могут быть комплексными. В настоящей книге комплексные числа появляются только в связи с собственными значениями и собственными векторами несимметрических матриц (гл. 8). Поэтому подробное изучение комплексных матриц опускается. Все матрицы и векторы в дальнейшем будут предполагаться вещественными, за исключением тех случаев, когда специально оговорено, что они комплексные. [c.34]
Уравнение (1) имеет п корней, вообще говоря комплексных. Пусть Л есть собственное значение матрицы А. Тогда существуют векторы жиг/(ж 0,г/ 0), такие что [c.34]
Хотя собственные значения в общем случае являются комплексными, собственные значения вещественной симметрической матрицы всегда вещественные. [c.35]
Оценка осуществляется на основе экспертных процедур по трехбалльной шкале (выше среднего, средний уровень, ниже среднего). Матрица Нильсена особенно удобна на ранних этапах разработки, где как раз важны приближенные оценки по укрупненным группам факторов. На более поздних этапах, когда товар ясен в подробностях, рекомендуется давать комплексную оценку по всей совокупности факторов конкурентоспособности. [c.120]
Матрица Мак-Кияси. Разработана одноименной консультационной фирмой по заказу фирмы "Дженерал электрик" и представляет собой развитие и обобщение матрицы БКГ. Вместо темпа роста рынка здесь используется комплексный показатель привлекательности рынка, а вместо относительной доли рынка — комплексный показатель конкурентоспособности предприятия (рис.38). Поэтому в отличие от матрицы БКГ матрица Мак-Кинси имеет более широкую сферу применения. По сравнению с матрицей БКГ в матрице Мак-Кинси отражен более гибкий подход к формированию стратегии. Например, если конкурентный статус предприятия слабый, а прогнозы развития рынка не предвещают бурного роста ("собака"), это еще не значит, будто данное направление деятельности необходимо бросить может случиться, что "собака" снизит риск или увеличит эффективность деятельности предприятия в других, более перспективных сферах, т.е. проявится синергический эффект. [c.177]
На первом этапе планирования портфеля с целью составления комплексной картины положения товара менеджер может отобразить его на обеих матрицах. Это поможет ему оценить ситуацию и выявить проблемы, которые необходимо решить. Модели в данном случае следует рассматривать только как вспомогательное средство при принятии управленческих решений, они ни в коем случае не должны замещать эти решения. Менеджеры долж- [c.235]
См. также Агрегирование, Балансовая модель, Главная диагональ таблицы межотраслевого баланса, "Затраты — выпуск", Значащий элемент матрицы МОБ, Квадрант межотраслевого баланса, Конечное потребление, Конечный продукт (народнохозяйственный), Конечный продукт отрасли, Косвенные затраты, Коэффициенты комплексных затрат, Коэффициенты полных материальных затрат, Коэффициенты прямых затрат, Коэффициенты распределения, Матричный мультипликатор, Межотраслевые потоки, Межпродуктовый баланс, Натурально-стоимостной баланс, Натуральный межотраслевой баланс, Нулевые элементы матрицы МОБ, Отчетный межотраслевой баланс, Плановые коэффициенты прямых затрат, Плановый межотраслевой баланс, Продуктивность матрицы, Промежуточный продукт, Размерность межотраслевого баланса, Районный межотраслевой баланс, Сопряженные отрасли, Стоимостная матрица, Стоимостной межотраслевой баланс, Столбец межотраслевого баланса, Строка межотраслевого баланса, Технологическая матрица, Треугольная матрица МОБ, Чистые и хозяйственные отрасли в межотраслевом балансе, Шахматная таблица, Элемент таблицы МОБ. [c.194]
РЕСУРСНО-ЦЕЛЕВАЯ МАТРИЦА [resour e-targets matrix] в программно-целевых методах планирования и управления — расчетная таблица, позволяющая сопоставить программные показатели с целями, с одной стороны, к ресурсами — с другой. Она может быть использована и как плановая форма проекта долгосрочного плана, который строится на основе комплексных программ. Таблица содержит информацию, поставляемую по каждой из программ соответствующей программной матрицей, а также другими предплановыми документами. В результате расчетов по ней получают данные об объеме необходимых ресурсов и их распределении по программным и ресурсным комплексам, а следовательно, исходные плановые задания [c.308]
Возникают вопросы по поводу природы и причин такого дисбаланса. П. Лифланг и Д. Уиттинк в своей работе развивали идею комплексного анализа, который позволяет составить матрицу обмена потребителя. Но данная матрица лишь частично отражает эмпирические эластично сти спроса отдельных потребителей (поскольку каждый потребитель реагирует на реальные предложения) и принималась (с определенной степенью поправок) отдельными конкурентами как основа для дальнейших действий. Совсем недавно выяснилось, что необходимо учитывать систему поощрений в системе управления и в особенности тот факт, что маркетологи редко подвергаются критике по поводу их реакции на действия конкурентов (Leeflangand Wittink, 1996)1 [c.239]
Квадратная комплексная матрица Z называется эрмитовой, если Z = Z (комплексный эквивалент симметрической матрицы), и унитарной, если = / (комплексный эквивалент ортогональной матрицы). [c.34]