При формировании структур программно-целевого управления разрабатываются карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур. В этих картах детально и наглядно фиксируются совместные права принятия решений, разделение ответственности между органами управления за разные аспекты результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений. Важно учитывать, что программно-целевые структуры создаются как временные образования для осуществления какого-либо инновационного проекта или инновационной программы освоения новой технологии, разработки и испытания нового изделия и т. д. В таких случаях в качестве руководителя проекта (программы) назначается должностное лицо, которое наделяется необходимыми полномочиями и правами, в том числе по привлечению (для решения отдельных задач) персонала других подразделений и дополнительных производственных мощностей. Для выполнения инновационного проекта его руководителю, как правило, в полное распоряжение выделяют определенные материальные и финансовые ресурсы. [c.132]
Современные программные средства в большинстве используют специальные методы решения с разложением (декомпозицией) задачи на Р подзадач, например, метод декомпозиции Данцига-Вульфа. По этому методу каждый блок матрицы формируется и отлаживается автономно как отдельная подзадача с последующим объединением блоков общими ограничениями на этапе окончательного составления задачи. Такие задачи экономически интерпретируются как задачи многоуровневой иерархической структуры. [c.139]
Сбалансированная матрица. Менеджер программы координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с менеджерами функциональных подразделений. Менеджер программы отвечает за временные и стоимостные параметры задач, функциональные менеджеры — за содержание работ и качество. Проблема данного подхода заключается в том, что баланс ответственности может быть нарушен при усилении власти той или иной стороны (программного или функционального менеджмента). [c.340]
Если в качестве организационного подхода используется жесткая матрица, или программная структура, перед менеджером программы встает вопрос о размещении персонала программы. Существует два противоположных подхода. Члены команды могут быть полностью изолированы от текущих операций в подразделениях либо продолжать работать на своих рабочих местах. [c.340]
Те или иные организационные подходы могут быть. более эффективны для разных типов программ. Функциональная структура организации эффективна для хорошо структурированных программ с четко определенными целями, пакетами работ и технологиями их выполнения. И наоборот, программная структура или жесткая матрица могут оказаться более эффективными [c.340]
Те или иные организационные подходы могут быть более эффективны для разных типов программ. Функциональная структура организации может оказаться эффективной для хорошо структурированных программ с четко определенными целями, пакетами работ и технологиями их выполнения. И наоборот, программная структура или жесткая матрица могут оказаться более эффективными для сложных проектов, имеющих высокую степень неопределенности в содержании работ и технологиях их выполнения. [c.205]
Матричный квадрант (место пересечения соответствующей строки и столбца матрицы) и образует сегмент рынка. Исходя из специфики выпускаемого продукта, его совместимости с тем или иным программным обеспечением или аппаратными системами фирма-изготовитель оборудования для автоматизированного проектирования должна определить наиболее важную для себя группу потребителей (сегмент). После этого необходимо вновь обратить внимание на профиль потребителя данного сегмента (что ему нужно), уточнить параметры продукта и особенности конкурентов (провести дополнительные исследования), подумать, что и как изменить в рекламе и т.п. [c.158]
Организационная схема взаимосвязей органов программно-целевой и линейно-функциональной структур в совокупности матрицами распределения между ними функций и полномочий дают необходимое представление об организационном механизме управления в условиях матричной структуры. Их разработка является одной из основных задач организационного проектирования и необходимым условием успешного внедрения новых организационных форм управления научно-техническим прогрессом. [c.127]
Следующий этап — выработка альтернативных решений. Для этого существует множество путей использование прошлого опыта, интуиции опора на здравый смысл, экспертные оценки или "чистую" логику групповые обсуждения, метод "мозговой атаки" с привлечением наиболее авторитетных сотрудников моделирование, использование матриц "затраты — выпуск", программно-целевого метода и т.д. Выбор [c.31]
Согласование данных по МО с языком взаимодействия метролога-пользователя ЭВМ обеспечивается применением для написания директив обобщенных, комплексных и единичных показателей для работ по МО. Обобщенные и комплексные показатели должны соответствовать режимным директивам, единичные — параметрам операций. Режим может задаваться формулой ранжирования комплексных показателей МО или матрицей ранжирования единичных показателей. Операторы могут отображаться программными модулями, построенными по расчетным, алгоритмами задач МО или условиями реализации основного уравнения упорядочения. Профессионализм пользователя-метролога состоит в задании ЭВМ при диалоге с ней такой последовательности операторов, которая обусловит оптимальное согласование показателей фактического и нормативного состояний проблемной ситуации по МО. [c.93]
Сказуемое отчета. Оно должно отображать последовательность показателей, характеризующих элементы подлежащего. Эта последовательность может быть получена из модели работы, по которой генерируется отчет. За основу можно принять определенную для конкретной работы формулу ранжирования комплексных показателей и матрицу ранжирования единичных показателей. В последовательности элементов матрицы должен быть указан программный модуль анализа и оценки каждого элемента. [c.99]
Рекомендуется рассматривать составление и применение операторов как промежуточный этап между формулами (и матрицами) ранжирования и программными модулями (см. рис. 59). [c.123]
По составленным на основе матрицы единичных показателей операторам могут быть агрегированы процедуры машинной обработки данных по МО, выбран способ их реализации ( запрос— ответ или диалог с ЭВМ) и вид выходного документа (см. табл.39). Реализация каждого оператора осуществляется набором унифицированных программных модулей. Соответственно этому для модели каждой работы по МО должны быть разработаны элементы по схеме, приведенной на рис. 62. Из элементов схемы идентифицируются для машинной обработки лишь модули [c.124]
Программные модули MI, M2 применяются для анализа и оценки технических факторов МО, приведенных в систему комплексных и единичных показателей посредством формул и матриц ранжирования. [c.162]
По табл. 91—94 можно составить обобщенную матрицу (табл. 95), позволяющую реализовать программный модуль Mi (см. рис. 69). [c.186]
При применении ПМК модель и матрицы составляются вручную, а затем реализуются программные модули Мк Mz и М3. В результате могут быть составлены контрольные примеры для реализации модулей на ЭВМ, исходными данными которых могут быть результаты анализа обобщенных матриц. [c.186]
Обобщенные матрицы табл. 98—101 позволяют определить прирост уровня автоматизации и реализовать алгоритм его оценки по соответствующим программным модулям. [c.190]
По обобщенным матрицам определяется посредством программного модуля Mi (см. рис. 69) прирост уровня автоматизации метрологических работ (А ). [c.203]
Рассмотренные процедуры могут быть автоматизированы, для чего необходимо наличие БД по МО (универсальные ЭВМ). При невозможности реализации БД рекомендуется использовать обобщенные матрицы и реализовать относительно них программные модули Mi5 (см. рис. 73), М2 (см. рис. 74) и М3 (см. рис. 75), а также Л 4 — Ме. Обобщенная матрица с выделенными элементами содержит необходимые данные для формулирования решения по совершенствованию моделируемой метрологической работы. [c.206]
Обобщенная матрица Решения Формы документов Решения Процедуры к к с. Программные модули К К к OJ [c.207]
Подраздел оборудование включает ошибки типа попытки вложить в процедуру такие требования к оборудованию, которые недопустимы по конструктивным соображениям. Этот тип ошибок часто встречается при работе с внешними устройствами. Например, процедура была написана для работы с одним типом дискового устройства, а использована для обращения к другому типу. Подраздел программное обеспечение в основном включает в себя ошибки интерфейса. Например, процедура обрабатывает матрицу размерностью 7X8 в то время, как эта матрица имеет размерность 8X7. [c.63]
Типичную структуру системы зрительного восприятия [3, 12, 30, 44] можно представить следующим образом. Первичная информация об объемной сцене снимается телевизионным датчиком и фиксируется в виде матрицы двумерного распределения яркостей в плоскости проекции. Эта информация обрабатывается специальным набором аппаратных и программных процедур, выделяющих первичные характерные признаки в изображении линии, их пересечения, области однородности и т. д. [c.30]
Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Осуществление этого процесса относительно легче применительно к так называемым осязаемым проектам , связанным со строительством, нежели к проектам, связанным, например, с разработкой программного обеспечения. [c.98]
Задание 1. Компания А завершает проект внедрения нового программного обеспечения, которое содержит в себе модули Бухгалтерский учет , Управленческий учет , Учет наличия и движения кадров , Торговые операции . Составьте учебную программу подготовки кадров для эксплуатации проекта с указанием групп обучаемого персонала и основных областей знаний. Представьте составленную учебную программу в виде матрицы (таблицы), на пересечении столбцов и строк ставится х в случае необходимости прохождения сотрудниками, входящими в приведенную в строке группу, обучения по направлению, указанному в столбце [c.447]
Книга состоит из трех больших частей. В ч. I вводятся понятия, которые используются на протяжении всей книги программное изделие, жизненный цикл, матрица фаза — функции , иерархическая декомпозиция и т. д. Рассматривается гипотетическая фирма и пример системы программного обеспечения, являющейся ее изделием. На этом примере показывается, как тесно связаны между собой и как взаимозависимы принципы, документы и процедуры. В ч. II отдельно обсуждается каждая функция, реализуемая в процессе создания программного обеспечения, и анализируется [c.8]
Термин управление проектом широко применяется уже 20 лет. Он употребляется по отношению к большим и малым конструкторским проектам, к стоящим многие миллионы и даже миллиарды долларов программам исследования космоса и к научно-исследовательским проектам в таких областях, как социология и экономика. Управление проектом, о котором идет здесь речь, во многом заимствует известные уже методы. В этой книге под управлением проектом понимается управление достижением требований, предъявляемых к программному изделию на основе использования матричной структуры связи функций и проектов. В этой матрице каждой функции соответствует группа руководителей, несущих ответственность за ее выполнение наилучшим образом, а каждому программному изделию соответствует в свою очередь группа руководителей, внимание которых сосредоточено только на данном программном изделии. На рис. 7.2 в стилизованной форме представлена матричная структура функции — программные изделия . Вместо термина руководитель проекта на рисунке использован термин администратор изделия, чтобы подчеркнуть, что он занят [c.96]
Группа выпуска документации может самостоятельно решать некоторые проблемы, не имеющие непосредственного отношения к производству программных изделий, например осуществлять защиту авторских прав, участвуя в экспертизе и утверждении документов вместе с другими заинтересованными сторонами, такими, как юридический отдел фирмы. Другой пример касается вопроса, в какой форме следует издавать документацию в виде книг в переплете или в виде папки со свободно вынимающимися листами. Еще одна задача возникает уже в процессе распространения программного изделия в многонациональной фирме предпочтительнее рассылать в разные страны типографские матрицы доку ментации, вместо того чтобы заниматься рассылкой большого количества бумажной продукции. [c.141]
Что же представляет собой конфигуратор, который обладает такими богатыми возможностями В конфигуратор можно включить много сведений и организовать эту информацию самыми разными способами. Форма, охватывающая ряд потребностей и называемая в дальнейшем конфигуратором, состоит из четырех разделов вводного, таблицы программ, таблицы устройств и таблицы описаний. Вводный раздел — это краткая характеристика всего нового, что появилось с момента выпуска последнего конфигуратора. Таблица программ — это двумерная матрица, которая указывает, какие программные изделия могут и какие не могут работать совместно, насколько они доступны, какие имеют уровни поддержки и где в таблице описаний может быть найдено описание каждого из них. Таблица устройств — это трехмерная матрица, которая определяет технические и программные средства, необходимые для работы каждого программного изделия, фигурирующего в таблице программ, а также возможности и производительность различных конфигураций. Таблица описаний — это одномерный список всех изделий, которые включены в таблицу программ, он содержит краткое описание каждого изделия и список его непрограммных компонентов, таких, как публикации и курсы обучения. [c.243]
Номера кубиков данной матрицы соответствуют номерам маркетинговых стратегий, которые рекомендуется применять при проведении товарной политики. Выделяются 5 основных стратегий и 22 дополнительные, развивающие и конкретизирующие основные стратегии (табл. 5.2). Они служат для выработки действий предприятия в части изменения рыночной доли, проведения инвестиционной, программной и сбытовой политики в соответствии с занимаемым статусом товара. [c.86]
В общем случае, если при оценке уравнения регрессии несколько факторов оказались незначимыми, то нужно выяснить, нет ли среди них сильно коррелированных между собой. Для этого распечатывается корреляционная матрица (это предусмотрено стандартными статистическими программными пакетами), и проверяется статистическая значимость коэффициентов парной корреляции. При наличии корреляции один из пары связанных между собой факторов исключается, либо в качестве объясняющего фактора берется какая-то их функция. Если же незначимым оказался только один фактор, то можно его исключить или заменить другим (хотя, возможно, на каком-то более коротком промежутке времени данный фактор оказался бы значимым). [c.348]
Рис, 4-10. Пример матрицы распределения ответственности по проекту конверсии программного [c.127]
Описанные модели проблемной области нацелены на проектирование отдельных компонентов ЭИС данных, функциональных программных модулей, управляющих программных модулей, программных модулей интерфейсов пользователей, структуры технического комплекса. Для более качественного проектирования указанных компонентов требуется построение моделей, увязывающих различные модели между собой. В простейшем случае в качестве таких моделей взаимодействия могут использоваться матрицы перекрестных ссылок объекты-функции , функции-события , организационные единицы - функции , организационные единицы - объекты , организационные единицы -технические средства и т.д. Такие матрицы не наглядны и не отражают особенности реализации взаимодействий. [c.281]
В связи с зависимостью структуры матриц переходов от типа и порядка аппроксимирующих фазовых распределений ценность программной реализации расчетной схемы определяется возможностью автоматического построения матриц переходов. Эту проблему можно решить следующим образом [c.98]
ПРОГРАММНАЯ МАТРИЦА [program resour e matrix] — в программно-целевых методах планирования и управления — методический прием, позволяющий оценить потребность в ресурсах на реализацию программы, ее подпрограмм и элементов. Это расчетная таблица, включающая детализированные данные о затратах на разные варианты одной программы и предназначенная для их сопоставления, оценки и выбора наибо- [c.284]
РЕСУРСНО-ЦЕЛЕВАЯ МАТРИЦА [resour e-targets matrix] в программно-целевых методах планирования и управления — расчетная таблица, позволяющая сопоставить программные показатели с целями, с одной стороны, к ресурсами — с другой. Она может быть использована и как плановая форма проекта долгосрочного плана, который строится на основе комплексных программ. Таблица содержит информацию, поставляемую по каждой из программ соответствующей программной матрицей, а также другими предплановыми документами. В результате расчетов по ней получают данные об объеме необходимых ресурсов и их распределении по программным и ресурсным комплексам, а следовательно, исходные плановые задания [c.308]
II. Рационализация маркетинговой функциональной организации обеспечивает четкое распределение должностных функций между работниками управления и производства. Закрепление функций за службой маркетинга и за другими работниками сфер управления и производства создает возможности для программного маркетинга. Как показали наука и практика, функциональная организация может успешно действовать при широком использовании таких функционально-процессуальных инструментов, как блок-схемы алгоритмов процесса, сетевые матрицы и графики, процедурограммы, технолограммы и т.п. В практической работе необходимо улучшать координацию и регулирование процесса выполнения маркетинговых функций. [c.500]
Описанная модель реализована в условиях АСУП конкретного металлургического завода. Основой программного обеспечения задачи является пакет прикладных программ (ППП) "Линейное программирование в АСУ", позволяющий обрабатывать матрицу, имеыцую до 16 -тыс.строк ограничений и практически неограниченное число элементов. [c.49]
В последнее время в зарубежной печати появляются сообщения о работах, связанных с несколько иным, отличающимся от градационного, программного, подходом н построений управляющих устройств (У7) систем электросвязи 1. Эти работы обусловлены бурным развитием интегральной технологии и формированием систем автоматизированного проектирования (САПР). Развитие интегральной технологии привело к созданию БИС в виде программируемых логических матриц (ПЖ), в базисе которых очень эффективно могут быть реализованы как угодно сложные системы булевых функций. Эю обстоятельсгво побудило семь фирм " начать работы по полной автоматизации логического проектирования, генерации проверочных программ и трассировки цепей на основе простого описания логической цепи с последующей реализацией большей части оборудования новейшей системы коммутации Sysiem-X на ШШ. [c.88]
Базовое программное обеспечение включает помимо операционной системы интерактивную графическую библиотеку Авто-граф-844 , пакет прикладных программ для конструирования изделий машиностроения Автограф-845 и пакет прикладных программ для разработки технологической документации Авто-граф-846 . Базовая интерактивная графическая библиотека содержит программы, написанные на алгоритмическом языке ФОР-TPAH-IV, позволяющие вычерчивать координатные оси, графические примитивы (точки, отрезки прямых, окружности и др.), буквы и цифры трансформировать фигуры (прямоугольники, окружности, ломаные) путем переноса, поворота, масштабирования, афинных преобразований, а также путем прямого использования матрицы преобразования объединять элементарные чертежи в сложный. [c.36]
Глубина цвета — отражает разрядность аналого-цифрового преобразователя (АЦП). Это характеристика, показывающая, насколько точна информация о цвете каждой точки отсканированного изображения. Глубине цвета в 1 bit соответствует черно-белый режим работы сканера, каждая точка может быть только черной или белой. В сером режиме глубина цвета составляет обычно 8 bit, этому соответствует 256 градаций серого. Именно такое количество оттенков возможно для каждой точки, т. е. при работе с цветом, каждый цвет имеет 256 оттенков (от самого светлого до самого темного). Итак, каждый пиксель матрицы чувствителен к трем цветам красному, зеленому и синему (из которых состоит белый цвет). В случае если каждый светочувствительный элемент пикселя имеет глубину 10 bit, датчик способен различить 1024 градации каждого цвета, и говорят, что АЦП сканера имеет разрядность 10 bit на цветовой канал. Хотя программное обеспечение, поставляемое в комплекте со сканером, в большинстве случаев создает файл с 30-разрядовым цветом (по 10 разрядов для красного, зеленого и синего каналов), внутреннее аналогово-цифровое преобразование может задавать значение цветов 40 и даже большим числом разрядов. Такая реализация принята потому, что 1 млрд цветов, доступных при 30 разрядах (бит) на пиксель, могут распределяться в изображении неравномерно особенно часто теряются оттенки в тенях и на самых светлых участках. Нельзя забывать, что светочувствительные элементы и цепи аналогово-цифрового преобразования вносят определенный шум. Поэтому, снимая с оригинала информацию с глубиной цвета более 30 разрядов для каждого пикселя, сканер отбрасывает информацию, которая, скорее всего, содержит шум, и при этом в его распоряжении остается достаточно информации для обработки и получения на выходе изображения с глубиной цвета 30 разрядов. [c.313]
Введение единых тформациошшх систем по управлению проектами. Специалисты по программному обеспечению помогут разработать программы управления проектом, что дает возможность руководить как одним, так и несколькими проектами. Программы обеспечат легкий доступ к таким основным методам планирования проектов, как графики Ган-та, сетевые диаграммы, матрицы отаететаеннасщ, а также обычные характеристики, связанные с управлением рисков, вопросами критической цепи и организационными системами издержек. Этот пакет программ будет связан с технологией Интернета, который позволит получить широкий дос- [c.517]