Широко известная матрица "Рост — доля рынка" была разработана ведущей компанией, предоставляющей услуги по консалтингу в сфере менеджмента, — Бостонской консультативной группой (рис. 8.7). С помощью этой матрицы портфель товаров схематически отображается в виде четырех ячеек, на сторонах которых указываются такие показатели, как темп роста объема рынка и относительная доля рынка, приходящаяся на товар. Дальнейший анализ будет основан на уровне товарного ассортимента. [c.230]
Один из методов планирования сбалансированного портфеля товаров или услуг — это матрица роста доли рынка, введенная Бостонской консультативной группой (рис. 4). Место каждого товара на этой матрице отражает темп роста продаж данного товара и его относительную долю на рынке. Относительная доля на рынке — это доля продаж данного товара или услуги по отношению к объему продаж этого товара или услуги у основного конкурента. Относительная доля на рынке 0,5 означает, что объем продаж нашей организации составляет 50% от объема продаж нашего основного конкурента. [c.125]
При анализе портфеля продукции, т.е. вариантов инвестиций, сравнивают долю фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь может быть использована матрица Бостонской консультативной группы (рис. 21), которая поможет при выборе той или иной стратегии. Например, если изделие фирмы занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста ("звезда"), фирма скорее всего будет придерживаться стратегии роста, и наоборот, если изделие занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста ("собака"), фирма может выбрать стратегию сокращения. [c.154]
| Рис. 5.3. Матрица "доля рынка темпы роста" Бостонской консультативной группы |  |
Правило временной сбалансированности так или иначе встроено в матричный анализ диверсифицированного бизнеса, широко практикуемый в качестве инструмента стратегической интеграции. Оно послужило одним из оснований уже в известной матрице рост рынка — доля рынка , предложенной в конце 60-х гг. Бостонской консультативной группой (рис. 6.4). [c.74]
Ставшим уже классическим подходом к формированию и анализу направлений развития является построение матрицы БКГ (Бостонской консультативной группы [4]). Для определения перспективности того или иного направления развития (проекта, программы) используется степень роста объема спроса (возможность расширения рынка) на продукцию (услуги), задающая размер матрицы по вертикали (Рис. 1). Размер по горизонтали - уровень конкурентоспособности (относительная доля рынка). По каждому направлению развития оцениваются будущие темпы роста и определяется доля рынка. Матрица БКГ (Рис.1) позволяет наглядно провести сравнительный анализ возможных направлений развития, определить наиболее перспективные из них и установить цели их реализации (пунктирные линии отражают характер изменений в процессе жизненного цикла, а сплошные - направления перераспределения средств) [c.248]
Обсудив стратегии создания и выбора названия марки, мы пришли к выводу, что компаниям следует использовать индивидуальные и семейные марочные названия и характеристики марочных названий с устоявшейся репутацией. Вы также узнали, что необходимость изменения маркетинговой стратегии в течение жизни марки или товарного ассортимента подчеркивается концепцией жизненного цикла товара, и обсудили способы ее применения и ограничения, связанные с использованием ЖЦТ. Далее мы обсудили проблемы управления портфелем товаров, способы использования матрицы "Рост— доля рынка" Бостонской консультативной группы и модели "Привлекательность рынка — конкурентная позиция" компании General Ele tri , ознакомились с критическими замечаниями по поводу этих методов. И, наконец, прочитав эту главу, вы узнали о четырех формах стратегии роста углублении рынка, развитии товара, развитии и диверсификации рынка. [c.237]
Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой. При анализе портфеля (набора вариантов — Прим науч. ред.) инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. На рис. 9.4. показана матрица Бостонской группы. Эта матрица может помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений. Например, если ваше изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста (звезда), вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. С другой стороны, если ваше изделие или услуга занимают малую долю рынка и имеют низкие темпы роста (собака), вы можете выбрать стратегию отсечения лишнего. [c.279]
Смотреть страницы где упоминается термин Матрица Рост — доля рынка Бостонской консультативной группы
: [c.230]Смотреть главы в:
Принципы и практика маркетинга -> Матрица Рост — доля рынка Бостонской консультативной группы