Допустим, вы хотите купить машину и колеблетесь в выборе между различными типами автомобилей. Для того чтобы решить этот вопрос, надо составить матрицу преимуществ. Слева Вы записываете решающие критерии, справа чертите такое количество узких граф, которое соответствует количеству назначенных Вами критериев. Затем сравниваете критерии между собой и определяете, в каком порядке они должны стоять в соответствии с их важностью, например, габаритные требования перед ценой, цена перед стоимостью обслуживания, стоимость обслуживания перед аварийностью. Когда Вы заполните все графы, то увидите по частоте упоминания, какие критерии являются самыми важными. Вам останется сравнить возможные типы автомобилей. [c.83]
Составьте матрицу преимуществ для покупки электрической пишущей машинки. [c.107]
МАТРИЦА ПРЕИМУЩЕСТВ ДЛЯ ПОКУПКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ПИШУЩЕЙ МАШИНКИ [c.125]
Конкурентная ситуация Матрица преимуществ и недостатков компании по сравнению [c.369]
Матрица преимуществ и недостатков фирмы перед основными конкурентами [c.78]
Задачи изучения конкуренции с позиции стратегического маркетинга и достижения конкурентного преимущества. Выявление конкурентных опасностей. Матрица типологии рынков по уровню конкуренции. Комплексный анализ возможностей и опасностей фирмы на конкурентном рынке. Расчет доли фирмы на конкурентном рынке. Модель движущих сил конкуренции Портера. Матрица конкурентного преимущества. Матрица первичных характеристик конкурента. Табличный анализ и прогноз конкуренции. [c.152]
Матричный способ построения модели имеет следующие преимущества обеспечивает автоматическую (после составления матрицы) индексацию и обозначение переменных, что на практике при больших размерностях весьма удобно облегчает уменьшение размерности модели весьма нагляден и позволяет четко с технико-экономических позиций интерпретировать все элементы модели, благодаря этому облегчаются составление, отработка и эксплуатация модели, в частности поиск и устранение причин несовместности, а также анализ оптимальных планов облегчает учет сложной сети взаимосвязанных материальных потоков, в том числе возвратных. [c.419]
Главным преимуществом матричных моделей является возможность полной автоматизации расчетов на базе современной техники. Модель техпромфинплана в натуральном и стоимостном выражениях рассчитывают на ЭВМ на основе заданной нормативной матрицы и плана выпуска товарной продукции за 30—50 мин. После просчета матричной модели получают смету затрат на производство, калькуляцию по всем производственным подразделениям, распределение валовой продукции между цехами. [c.161]
Первая группа - параметрические (в основном на основе первичной информации, когда выбираются параметры сравнения конкурентов и выясняются мнения потребителей, продавцов, поставщиков относительно этих параметров, затем информация сводится в удобную форму - матрицу или таблицу). Преимуществом этих методик является быстрота и относительная дешевизна, но в то же время есть опасность субъективности и неточности мнений. Довольно сложно проследить силу или слабость конкурента, тем более, невозможно строить прогнозы его развития. [c.386]
Наиболее общее представление о движении активов, собственного и заемного капитала дает главная бухгалтерская книга (ГБК) и шахматный бухгалтерский баланс (ШББ), построенный на ее основе. В отличие от бухгалтерского баланса (форма № 1), направляемого в налоговые органы, ШББ в виде сводной матрицы в полной мере аккумулирует и объективно отражает хозяйственные операции за отчетный период. Несомненным преимуществом ШББ является тот факт, что все хозяйственные операции сгруппированы по однотипным бухгалтерским проводкам и представлены в виде квадратной матрицы. Число строк и соответственно столбцов в этой матрице одинаково, а ее размерность зависит от количества синтетических счетов, задействованных на предприятии. При этом движение по каждому счету характеризуется остатками на начало и конец отчетного периода, а также оборотами по дебету и кредиту данного счета. [c.47]
Использование матричной формы записи удобно потому, что одна и та же запись матрицы в общем виде позволяет занести в память компьютера различные статические состояния системы, в любой момент вызвать их для анализа или операций над ними. Преимущества этой записи особенно заметны при рассмотрении модели более высокого порядка. Примером может служить модель 3-го порядка, которую изобразим в следующем виде [c.219]
| Рис. 5.20. Матрица конкурентного преимущества |  |
| Рис. 10.1. Матрица конкурентных преимуществ |  |
Матрица роста/доли рынка имеет много общего с кривой жизненного цикла товара. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара (отрасли) заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами. [c.74]
Другими критериями выбора являются привлекательность области и сила бизнеса. Привлекательность области, в свою очередь, оценивается по двум факторам привлекательность рынка и технологическая сложность. Сила бизнеса определяется рыночными преимуществами продукта и синергическим эффектом компании в области технологии и маркетинга. В итоге Р. Купер приходит к портфельной матрице (рис. 5-6), на которой отображаются возможные стратегические направления развития бизнеса. Считается, что проведенная по диагонали матрицы пунктирная линия отсекает непривлекательные стратегические области. [c.90]
Реальная полезность данной матрицы заключается в том, что ее применение позволяет определить позиции хозяйственных подразделений внутри предприятия, структурировать проблемы, генерировать перспективные стратегии. Преимущество матрицы в том, что она использует количественно измеряемые показатели, является наглядной и выразительной. [c.67]
В добавление к ранее рассмотренным вопросам, при выборе базисных стратегий организации необходим постоянный анализ своей позиции относительно конкурентов. Часто в данном случае теоретической основой такого анализа является использование двух размерностей — преимущества организации и диапазон рыночной деятельности, — используемых при построении матрицы выбора стратегии конкурентной борьбы (рис. 2.15). [c.64]
Перечислите преимущества матрицы B G. Способен ли, по вашему мнению, этот метод улучшить результаты портфельного планирования [c.237]
Виды бизнеса, попадающие в три клетки, расположенные вдоль диагонали, идущей от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы, называют "пограничными". Это такие виды бизнеса, которые могут как расти при определенных условиях, так и, наоборот, сокращаться. Если бизнес относится к "сомнительным" (верхний правый угол), что связано, как правило, с относительно незначительными конкурентными преимуществами компании, вовлеченной в весьма привлекательный и перспективный, с точки зрения состояния рынка, бизнес, то возможны следующие стратегические решения [c.185]
Преимущества анализа матрицы БКГ [c.162]
Конкурентные стратегии — модели управления конкурентным предложением фирмы на основе выбора конкурентных преимуществ общая конкурентная матрица матрица конкурентных сил матрица достижения конкурентных преимуществ. [c.138]
Сущность и принципы стратегического управления. Особенности стратегического управления. Задачи стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления (стратегический маркегинг, стратегическое планирование стратегический контроллинг). Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы. Действия, направленные против конкурентов. Противостояние сильным сторонам конкурентов, использование слабых сторон конкурентов. Защитные меры против ответных действий конкурентов. Стратегическая безопасность фирмы, защита от внутренних и внешних угроз. Конкурентные преимущества и конкурентная имитация преимуществ. Реальная и мнимая конкурентная активность. Реальное и мнимое банкротство фирмы. Стратегические и ситуационные альянсы. Матрица культур- [c.390]
Целевая функция и система ограничений могут быть представлены в виде исходной матрицы прямых затрат.. Примерная ее форма показана в табл. 9. Для решения описанной задачи современные ЭВМ имеют стандартные программы. Преимущество такой модели е только в том, что она показывает наиболее рациональную технологическую схему, необходимую производственную мощность каждой из технологических установок, рациональное использование промежуточных продуктов при минимуме приведенных затрат, но и в том, что, пользуясь ею, можно определить, как изменится критерий оптимальности, если один из ограиичен- [c.158]
По оценкам, полученным на основании собранной информации, можно выявить конкурентное преимущество или конкурентные опасности. Для этой цели Ж.-Ж. Ламбен предлагает использовать матрицу конкурентного преимущества1. Рассмотрим методику построения и анализа матрицы (рис. 5.20). [c.294]
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз. [c.378]
Преимуществом матрицы "Мак-Кинзи" по сравнению с матрицей БКГ является учет наибольшего количества значимых факторов. [c.26]
На основании матрицы производится классификация функций по схеме необходимый материал — конструктивные преимущества — применение технологических процессов — затраты. Вначале определяются функции основные, обязательные для данного изделия, неизменяемые или изменяемые, без которых изделие теряет свою потребительскую стоимость. Так, основными функциями сосуда Дьюара АСД-16 являются хранение сжиженных газов, защита от воздействий окружающей среды с помощью вакуумной изоляции, возможность выливания сжиженных газоа из сосуда. Изменение одной из этих функций, например защита от воздействий окружающей среды не с помощью вакуумной изоляции (а какой-либо иной), превращает сосуд в другое изделие. [c.87]
В литературе достаточно широко изложены различные подходы к классификации рыночных, в том числе маркетинговых стратегий. Ф. Котлер предлагает классификацию стратегий маркетинга, основанную на состоянии спроса [12]. Четыре подхода к классификации стратегий маркетинга представлены в матрице возможностей по товарам и рынкам БКГ — бостон консалтинг групп , которая предусматривает выбор стратегии в зависимости от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно инвестировать в обновление производства. В программе воздействия рыночной стратегии на рынок — PIMS — устанавливается взаимосвязь между экономическими параметрами и двумя характеристиками функционирования фирмы доходом от инвестиций и движением наличных средств. В общей стратегической модели Портера рассматриваются две основные концепции планирования маркетинга - выбор целевого рынка и достижение стратегического преимущества и присущие им альтернативы. [c.247]
Модель Мак-Кинси Привлекательность рынка — преимущество в конкуренции представляет собой развитие предыдущей модели. Матрица этой модели включает девять позиций фирмы. Наиболее характерные положения стратегий находятся по углам матрицы. Ж. Ж, Ламберн предложил многокритериальную матрицу для интерпретации стратегических позиций в условиях динамики привлекательности и конкурентоспособности рынка (рисунок 2.3). [c.62]
Укажите варианты стратегий по основным позициям бизнеса в рамках матрицы Бостон консалтинг групп . В чем основные отличительные особенности модели Мак-Кинси от матрицы Бостон консалтинг групп Каковы критерии оценки привлекательности рынка Какие факторы могут быть использованы для оценки преимущества в конкуренции (конкурентоспособности) [c.75]
Обобщенно анализ внешней и внутренней среды осуществляется методом ССВО (из первых букв сила, слабость, возможности, опасности, в английской аббревиатуре - SWOT). Метод позволяет установить связи между сильными и слабыми позициями энергокомпании, возможностями и угрозами. При этом используется соответствующая матрица (рис. 18.17). Сильные стороны определяют тип конкурентного преимущества компании, являясь основой ее базовой стратегии, слабые - уязвимость компании, требуя корректирующих воздействий. [c.290]
Несмотря на видимые преимущества модели Shell/DPM как матрицы многопараметрического стратегического анализа, ее популярность оказалась ограниченной рамками ряда очень капиталоемких отраслей промышленности, таких, как химическая, нефтеперерабатывающая, металлургическая. [c.41]
Матрица GE/M Kinsey имеет размерность 3 3 (рис. 7-3). По осям Yvi X выставляются интегральные оценки соответственно привлекательности рынка ( или отрасли бизнеса) и относительного преимущества корпорации на соответствующем рынке (или сильных сторон конкретного бизнеса корпорации). В отличие от матрицы B G в модели GE/M Kinsey каждая ось координат рассматривается как ось многофакторного, многоаспектного измерения. Это делает [c.182]
Общий стратегический принцип, пропагандируемый моделью GE/M Kinsey, заключается в следующем увеличивать количество ресурсов, выделяемых для развития и поддержания бизнеса в привлекательных отраслях, если у компании при этом имеются определенные преимущества на рынке, и наоборот, сокращать направляемые в данный вид бизнеса ресурсы, если позиции самого рынка или компании на нем оказываются слабыми. Для любого вида бизнеса, оказывающегося между двумя этими позициями, стратегия будет селективной. Нейлорм, например, предлагает следующие стратегии для различных позиций матрицы GE/M Kinsey. [c.187]
Модель GE/M Kinsey предполагает ряд методических допущений относительно осей матрицы позиционирования и составляющих их переменных. Относительные преимущества компании в конкретной отрасли (ось X) определяются на основе сравнения уровня доходности соответствующего бизнеса компании с его положением у конкурентов, хотя считается, что конкурентная позиция будет ухудшаться с течением времени, если только не будут найдены новые источники конкурентного преимущества. Поэтому разумнее было бы позиционировать бизнес компании также в соответствии с его перспективами, а не только с настоящим статусом. [c.188]
В случае усиленного внимания к потоку денежной наличности (рис. 6, направление 2) оптимальной считается траектория развития позиций организации из нижних правых клеток матрицы Shell/DPM к верхним левым. Это означает, что денежная наличность, порожденная организацией на стадиях Генератора денежной наличности и Частичного свертывания, используется для инвестиций в такие бизнес-области, которым соответствуют позиции Удвоения объема производства и Усиливания конкурентных преимуществ. [c.39]
Бостонская матрица1 (см. рис. 4.11) позволяет классифицировать каждый из продуктов фирмы по доле рынка относительно основных конкурентов и темпам роста годовых объемов продаж на рынке или в отрасли. Используя матрицу, вы сможете определить, какой из продуктов может иметь сравнительные конкурентные преимущества и какова динамика их рынков сбыта (растут ли они, стабилизируются или сокращаются). В основе матрицы лежит допущение, что чем больше доля вашего продукта на рынке, тем ниже издержки производства и выше масса прибыли в результате экономии на масштабах производства, увеличения его серийности, повышения эффективности осуществления отдельных производственных операций, усиления позиций при заключении контрактов. [c.112]
Смотреть страницы где упоминается термин Матрица преимуществ
: [c.83] [c.107] [c.300] [c.47] [c.69] [c.196]Смотреть главы в:
Секретарь учреждения организация работы -> Матрица преимуществ