Функциональная, или техническая, часть матрицы ответственна за обеспечение работы спецификациями, техническим руководством, квалифицированным персоналом и его развитие. Продуктовая, или административная, часть матрицы отвечает за планирование работы, управление и оценку результатов, выполнение рабочих операций, достижение поставленных целей. Эффект от комбинации этих двух начал заключается в поддержании баланса между техническими (насколько хорошо работа выполнена) и административными (какая работа сделана и во сколько обошлось ее выполнение) целями. [c.307]
Назначение ответственных исполнителей. СРР является основой для понимания членами команды структуры и взаимозависимости основных элементов деятельности по программе. Однако работа может быть выполнена только в процессе согласованной деятельности отдельных людей или организаций. Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать менеджеру в создании сильной команды. [c.296]
Использование матрицы ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого из элементов программы с указанием роли каждого из подразделений в выполнении той или иной работы. Данная матрица содержит список детальных работ СРР по одной оси список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, — по другой оси элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка). [c.296]
| Таблица 4.6 Матрица ответственности |  |
Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать менеджеру в создании сильной команды. ССО является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР. Цель ССО — определение комплекса исполнителей для работ детального уровня СРР. Таким образом, состав работ во многом определяет форму организационной структуры. [c.180]
В табл. 4.6 показан пример матрицы ответственности. Роли в примере указывают вид участия подразделения в работе О — ответственный исполнитель, И — исполнитель, П — приемка работ, К — консультации. [c.180]
Организационные недоработки нарушают интересы сторон и в результате вредят общему делу. В этом направлении ведется работа по созданию матрицы ответственности между структурами. [c.113]
Матрица ответственности (или схема линейной ответственности) -схема, в которую заносятся [c.119]
Матрица ответственности (также схема линейной ответственности) - схема, в которой приведены [c.220]
Ответы на трудные вопросы о ролях, сферах ответственности и отношениях должны быть полностью понятны. В противном случае решить поставленные задачи, скорее всего, не удастся, даже прибегнув к самым изысканным подходам к организационным структурам. Ответ — это не просто описание работ, сделанное на центральном уровне. Члены организации должны собраться и обсудить свое восприятие ролей и обговорить их друг с другом. Наиболее типичный инструмент для этого процесса — матрица ответственности. По каждому ожидаемому решению матрица показывает, каким образом руководители функциональных направлений, руководители команд и члены команд добиваются согласия в вопросе о том, кто принимает решения, с кем должны быть проведены консультации и кто должен одобрять такое решение. [c.462]
Матрица ответственности — связывает пакеты работ с организа- [c.101]
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т. д. То есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта. Для этого разрабатывается так называемая матрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально. [c.348]
Структурная схема организации (ССО, OBS) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта. ССО является описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, опреде- [c.360]
| Рис. 13.5.1. Процесс заполнения матрицы ответственности |  |
Логическая структура организации проекта и матрица ответственности. [c.215]
| Рис. 7-В, Матрица ответственности (RM) для проекта изучения возможностей рынка |  |
Часто матрицу ответственности путают с функциональной матрицей, т.е. с тем, какую работу (функцию) исполняет каждая штатная единица. Например, менеджер проекта выполняет проект, но ответственность перед руководителем организации несет куратор проекта. В функциональной матрице в теле таблицы указывается, какую функцию исполняет каждая штатная единица. [c.80]
| Таблица 12. Пример матрицы ответственности |  |
В табл. 4.6показан пример матрицы ответственности. Роли в примере указывают на вид участия подразделения в работе О — Ответственный исполнитель, И — Исполнитель, П — Приемка работ, К — Консультации. [c.297]
В МЗАУХ проектах, которые строго контролируются и где участники четко понимают, что они чисть команды можно сократить уровень подробных описаний благодаря большему вниманию на стадии выполнения Упор при этом, как правило, делается па работе, по которой предстоит отчитываться При этом используется упрощенная матрица распределения работ (матрица огтаетстаенности f см ряс 4 10) Набор работ автоматически становится операцией, выполнение которой возлагается на одно из подразделений организации Однако, если продолжительность операции превышает 5 рабочих дней, то становится необходим четкий план контрольных точек, через более короткие интервалы времени Такой подход возможен для малых проектов, где координация достаточно легко осуществима Матрица ответственности подробно обсуждается в главе [c.127]
S используется для обозначения членов команды из 5 человек, которые будут поддерживать и помогать работнику, ответственному за выполнение задачи. Такие простые матрицы особенно полезны при организации распределения ответственности за небольшие проекты или локальные проекты более крупных и сложных проектов. Более сложные матрицы ответственности не только определяют ответственность, но и выявляют критическое взаимодействие между подразделениями и отдельными людьми, которые требуют координации Например,, рис. 7-9 представляет матрицу болев крупного и сложного проекта, требующего разработки нового блока испытательного оборудования. Обратите внимание, что каждая ячейка с цифровым кодом нспользуетсж для определения характера вовлечения в выполнение конкретной задачи. Матрицы ответственности предоставляют возможность всем участникам проекта понять степень и границы своей ответственности и достичь согласия с другими участниками проекта но своим задачам. Они также помогают виясиить степень и характер полномочий каждого участника при вы- [c.241]
Очень часто необходима корректировка компьютерных решений в соответствии с индивидуальными различиями и квалификацией трудовых ресурсов. Матрица ответственности может быть эффективным ннструмек- [c.245]
Универсальная организационная схема по управлению проектами не существует. При конструировании оргсхем велика доля искусства. В тоже время тестирование разработанной схемы вполне можно провести формальными методами. Для этого нужно провести достаточно подробную декомпозицию оргсхемы, дать детальное описание функций (исполняемых процессов), построить матрицы функциональных обязанностей и матрицы ответственности. [c.136]
Смотреть страницы где упоминается термин Матрица ответственности
: [c.49] [c.144] [c.60] [c.119] [c.355] [c.100] [c.405] [c.423] [c.136] [c.359] [c.361] [c.361] [c.362] [c.241]Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.102 , c.171 ]