Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада и решение задачи. Сумма оценок по каждой из целей и путей должна составлять единицу. [c.138]
Построение матрицы цели - средства для характеристики частных показателей интенсификации [c.224]
Матрица "цели—средства" [c.114]
Ориентировочные значения матрицы "цели—средства" для России 90-х годов [c.115]
Для обоснованного управления социальными процессами необходимы более подробная классификация целей и средств И соответствующая статистическая информация. Для каждого предприятия матрица "цели—средства" была бы весьма полезным инструментом системы управления персоналом. [c.116]
Для успешного генерирования идей в нужном направлении важно прежде всего четко определить цели и соответствующие выходные функции изделий. Построение деревьев генеральных, общих и выходных целей позволит построить деревья средств их достижения. Совмещение этих деревьев возможно в матрицах цели — средства . Одним из методов генерирования идей, основанных на построении деревьев и матриц целей, а также средств их достижения, является метод генерирования идей на основе диаграммы идей. Последняя представляет развернутую по горизонтали и по вертикали классификацию средств для достижения той или иной цели (например, транспортных средств для передвижения человека). [c.155]
Попарное сравнение стратегий, которые соотносятся при оценке приоритетности их применения к определенной цели второго уровня оформляется в виде матрицы цель- средства . [c.222]
Взаимосвязь приведенных характеристик может быть представлена матрицей, элементы которой определяют доли (проценты) населения, страны или персонала предприятия, соответствующие данному сочетанию "цель—средство". Пример такой матрицы для условий современной России приведен в табл. 5.2.1. [c.115]
После этого намечается несколько основных стратегий (способов использования средств и ресурсов) решения частных задач. Находят вероятность реализации каждой из стратегий по каждой цели Устанавливают экспертную оценку относительной важности достижения определенной цели. Расчет выполняется с помощью специальной матрицы. При этом по каждой стратегии (строка в матрице) рассчитывается математическое ожидание как сумма произведений веса цели на вероятность ее осуществления при реализации рассматриваемого направления. В качестве оптимального принимается направление, математическое ожидание которого имеет наибольшее значение по сравнению с другими возможными стратегиями решения задач. Нормирующими условиями задачи являются сумма удельных весов критериев и сумма относительной важности отдельных целей, равная единице. [c.250]
Движение сбережений по секторам мы можем проследить по публикуемым Федеральным резервным банком данным о потоках средств. Система социального учета обеспечивает цельную картину движения средств в экономике. Очень важно, что для каждого сектора подготавливается отчет об источниках и использовании средств. Отправной точкой служат балансы на начало и конец периода, которые напоминают приведенные на рис. З.1., но финансовые активы в них разделены на две категории — деньги и другие финансовые активы, т. е. ценные бумаги, что представляется более удобным для классификации. Потоки представляют собой изменения данных баланса за определенный отрезок времени. Когда отчеты об источниках и использовании средств объединяются, мы получаем матрицу по экономике в целом. Табл. 3.1 содержит пример гипотетической матрицы для закрытой экономики, состоящей из четырех секторов. Итоговые данные по источникам равны общей сумме средств, использованных для каждого сектора, т. е. инвестиции в реальные активы плюс изме- [c.39]
Важный момент, на который следует обратить внимание при проведении портфельного анализа, связан с необходимостью тщательного анализа всех параметров. Так, на одном из алтайских предприятий, производящем наряду с прочей продукцией стиральные машины, решили прекратить производство стиральных машин, так как они не давали прибыли, их доля на рынке была невелика. На первый взгляд, эта продукция по Бостонской матрице относится к товарам- собакам . Но по второму параметру (темпы роста рынка) стиральные машины относятся к перспективной продукции, спрос на которую довольно стабилен. Однако выпускаемая продукция оказалась неконкурентоспособной на рынке по ряду характеристик, поэтому ее скорее можно отнести к проблемным товарам рынок перспективен, но для получения дохода нужны вложения средств с целью модификации продукции в соответствии с требованиями рынка. Естественно, что такой качественный анализ должен подкрепляться количественным (расчетами) в частности, необходимо составить бизнес-план, чтобы определить, сколько именно средств потребуется, на какой срок и т. д. Следует помнить, что, когда планируется перераспределение или вложение средств в определенный продукт или стратегическую единицу бизнеса, должен быть обязательно составлен детальный бизнес-план развития продукта или СЕБ. [c.91]
Как мы уже знаем (см. главу 2), добавление рыночных систем увеличивает среднее геометрическое по портфелю в целом. Однако возникает проблема каждая следующая рыночная система вносит все меньший и меньший вклад в среднее геометрическое и все больше ухудшает его, понижая эффективность из-за одновременных, а не последовательных результатов. Поэтому не следует торговать слишком большим числом рыночных систем. Более того, реальное применение теоретически оптимальных портфелей осложняется из-за залоговых требований. Другими словами, вам лучше торговать 3 рыночными системами при полном оптимальном f, чем 300 рыночными системами при значительно пониженных уровнях, согласно уравнению (8.08). Скорее всего вы придете к выводу, что оптимальное число рыночных систем для торговли должно быть невелико. Особенно это обстоятельство важно, когда у вас много ордеров к исполнению и увеличивается вероятность ошибок. Если одна или несколько рыночных систем в портфеле имеют оптимальные веса больше единицы, может возникнуть еще одна проблема. Рассмотрим рыночную систему с оптимальным f=0,8 и наибольшим проигрышем, составляющим 4000 долларов. Для этой рыночной системы f = 5000 долларов. Давайте предположим, что оптимальный вес данного компонента в портфеле равен 1,25, поэтому вы будете торговать одной единицей компонента на каждые 4000 долларов ( 5000/1,25) баланса счета. Как только компонент столкнется с наибольшим проигрышем, весь активный баланс на счете будет обнулен, если прибылей в других рыночных системах не хватит для сохранения активного баланса. Рассмотренная проблема наиболее актуальна для систем, которые редко генерируют сделки. Если бы у нас были две рыночные системы с отрицательной корреляцией и положительным ожиданием, необходимо было бы открывать бесконечное количество контрактов на рынке. Когда один из компонентов проигрывает, другой выигрывает равную или большую сумму. Таким образом, мы получаем прибыль в каждой игре, однако только в том случае, когда рыночные системы ведут игру одновременно. Рассматриваемая же торговля аналогична гипотетической ситуации, когда один из компонентов в игре не активен, но используется другая рыночная система с бесконечным числом контрактов. Проигрыш может быть катастрофическим. Проблему можно решить следующим образом разделите единицу на наибольший вес компонента портфеля и используйте полученное значение в качестве верхней границы активного баланса, если оно меньше, чем значение, найденное из уравнения (8.08). В таком случае, если в будущем произойдет проигрыш той же величины, что и наибольший проигрыш (на основе которого рассчитано f), мы не потеряем все деньги. Например, наибольший вес компонента в нашем портфеле составляет 1,25. Если значение из уравнения (8.08) будет больше 1 / 1,25 = 0,8, следует использовать 0,8 в качестве верхней границы для доли активного баланса. Если первоначальная доля активного баланса небольшая, вышеописанная проблема может и не возникнуть, однако более агрессивному трейдеру следует всегда принимать ее во внимание. Альтернативное решение состоит в введении дополнительных ограничений в матрице портфеля (например, для каждой рыночной системы можно ограничить максимальные веса единицей и ввести дополнительные ограничения по залоговым средствам). Подобные дополнительные ограничения [c.241]
Размеры матрицы групп счетов небольшие. Нулевых элементов в этих матрицах встречается немного (всего 9), так как взаимосвязи счетов одной группы, как правило, в несколько раз теснее, чем взаимосвязи всех счетов (табл. 4.4). Нулевые элементы встречаются у раздела основных средств — по выходу с пятью и по вводу с тремя разделами. Отсутствует также связь между разделами денежных средств и затрат на производство. Более обоснованные частные матрицы можно конструировать на базе общей матрицы корреспонденции синтетических счетов, сгруппировав их согласно конкретным целям. [c.87]
Программа маркетинга определяет целевой рынок, на который ориентируются решения о том — какой продукт, по какой цене и через какие каналы будет предложен потребителю. На основе этих данных принимается решение о наборе средств продвижения. Для каждого из выбранных средств продвижения (ПР, реклама и др.) ставится цель, определяется бюджет и стратегия — модель действий по достижению цели. Эти стратегии интегрируются по бюджету, времени, мероприятиям и исполнителям. Модель комплекса маркетинговых коммуникаций представляет собой матрицу — средства (мероприятия)/ периоды коммуникаций. [c.87]
Для избирательного инвестирования могут применяться две конкретные стратегии, которые, однако, трудно однозначно разместить в той или иной диагональной клетке матрицы стратегия поддержки и стратегия сохранения. Стратегия поддержки наиболее подходит к тем СБЕ (товарам, товарным группам), которые имеют уникальные конкурентные преимущества на определенном сегменте рынка и фирма на избирательной основе выделяет финансовые средства для сохранения (или даже повышения) этих конкурентных преимуществ с целью увеличения доли рынка. Такая стратегия наиболее применима к тем СБЕ (товарам, товарным группам), которые находятся в правой верхней клетке матрицы (см. рис. 13.5). Стратегия сохранения также предполагает выделение инвестиций, но для сохранения позиций на тех сегментах (или рынках), где уве- [c.509]
Для достижения одной цели может быть применено несколько стратегий. По каждой из них следует разработать план конкретных действий, содержащий подробное описание процедур, обеспечивающих движение фирмы по выбранному пути. Если, например, намечено расширение рынка (предложение старого товара на новом рынке по матрице Ансоффа), то необходимо решить вопросы, связанные с расширением рекламной активности,— как и где рекламировать товар (услугу), когда, как часто и в каких рекламных средствах размещать рекламные сообщения и т.п. Мероприятия плана должны быть конкретными, измеримыми, не превышающими имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые). Они должны также иметь временные рубежи (для контроля и оценки реализации плана) и ответственных за исполнение. [c.511]
Все функциональные подсистемы, комплексы задач, задачи и отражаемые ими экономические показатели взаимосвязаны логикой взаимосвязи показателей, которую можно представить в виде матрицы взаимосвязи показателей (рис. 6.2). В матрице по вертикали представлены уровни управления по детализации решаемых задач (общее технико-экономическое управление, оперативное управление, технологическое управление), а по горизонтали — структурные уровни управления (организация или предприятие в целом, среднее звено управления, нижнее звено управления). По вертикали и по горизонтали приведены элементы процесса производства (средства труда, предметы труда, труд, продукты труда). Все эти показатели являются предметом труда работников управления. В матрице показаны связи между информацией (показателями), необходимой для управления элементами процесса производства. [c.134]
Матрица стратегического положения и оценки действий (рис. 1.5) используется для определения наиболее выгодного стратегического положения для предприятия, а также отдельных областей его деятельности. Реально она является средством, которое помогает предприятию оценить потенциальные возможности своей отрасли в целом и свою способность конкурировать на рынке. [c.253]
Параметрический метод VAR наиболее эффективен для отдельных товарных пар, таких, как акции АТТ в долларах или EUR/USD. Ситуация усложняется, когда товарные пары объединяются в единый портфель (например, портфель из EUR/USD и GBP/USD). Наиболее распространенные методы контроля разнородных портфелей базируются на матрице корреляций Пирсона. Техническая сторона данного метода не является целью этой книги, тем не менее, хотелось бы отметить, что корреляция чаще всего является первым коэффициентом, не выдерживающим тестирование даже при нормальных рыночных движениях. Поэтому не следует переоценивать ее как средство оценки риска. [c.336]
Матрица долевого роста позволяет увидеть оптимальные пути распределения ресурсов, между производствами, что, в конечном счете, помогает принять решение о том, какую фирму продать, а какую приобрести взамен. Фирмы типа мешок с деньгами должны быть использованы как основа и источник поддержания финансовой стабильности корпорации в целом. Фирмы типа собака могут быть ликвидированы, что даст дополнительные денежные средства. Высокий потенциал, изначально присущий фирмам звезда , можно реализовать с помощью наличных денег из сферы мешок с деньгами . При успешном ведении дел из сферы вопросительный знак возможен переход в соседний квадрат звезда . Другими словами, нижний уровень матрицы является источником денежных средств для поддержания перспективных производств внутри корпорации, которые расположены в верхней части матрицы и обладают высокими темпами роста доли рынка. [c.130]
На основе матриц роста и доли рынка компания может управлять направлениями бизнеса как неким единым целым. Для каждого направления бизнеса не следует устанавливать свои собственные цели и стратегии. Задача компании - организовать перелив денежных средств из одной сферы в другую (например, от дойных коров к трудным детям). Фирмы с незначительной потребностью в денежных средствах снабжают ими фирмы с хорошими перспективами развития, но небольшими внутренними денежными ресурсами. [c.132]
Ставшим уже классическим подходом к формированию и анализу направлений развития является построение матрицы БКГ (Бостонской консультативной группы [4]). Для определения перспективности того или иного направления развития (проекта, программы) используется степень роста объема спроса (возможность расширения рынка) на продукцию (услуги), задающая размер матрицы по вертикали (Рис. 1). Размер по горизонтали - уровень конкурентоспособности (относительная доля рынка). По каждому направлению развития оцениваются будущие темпы роста и определяется доля рынка. Матрица БКГ (Рис.1) позволяет наглядно провести сравнительный анализ возможных направлений развития, определить наиболее перспективные из них и установить цели их реализации (пунктирные линии отражают характер изменений в процессе жизненного цикла, а сплошные - направления перераспределения средств) [c.248]
Росситер и Перси предлагают матрицу выбора средств рекламы и продвижения на основе универсальных целей коммуникации [11, с. 432-438]. [c.38]
Представление системы финансовой отчетности компании в матричном виде имеет целью помочь предпринимателям, не имеющим специальной подготовки в области бухгалтерского учета, лучше понять механизм движения балансовых счетов компании и уяснить роль ликвидности. Любая традиционная система финансовой отчетности любой фирмы может быть представлена в таком виде, что делает матрицу Мобли не только эффективным инструментом управления финансами фирмы, но и средством повышения осведомленности предпринимателя о финансовых секретах своего бизнеса. С помощью этой матрицы вы легко сможете поставить диагноз финансовому состоянию вашего предприятия или фирмы. И только после этого вы сможете правильно определить пути лечения или диету (если это будет необходимо), принимать верные решения в области стратегии своей хозяйственной деятельности. [c.231]
Во-вторых, оптимизировать каждый показатель по строкам матрицы Мобли с тем, чтобы достичь намеченной цели в области получения чистого дохода и в то же время иметь в своем распоряжении достаточное количество денежных средств, чтобы быть вполне платежеспособным. [c.244]
Чем больше воздействие производства на окружающую среду и больше средств выделяется для природоохранных целей, тем больше становятся коэффициенты матрицы (А12А21) и, следовательно, коэффициенты полных затрат Bt,. В крайнем предельном случае коэффициенты полных затрат могут стать сколь угодно большими. Рассмотрение этого крайнего, но теоретически допустимого случая полезно, так как в различных методах описания межотраслевых взаимосвязей он может давать в итогах значительные расхождения. [c.241]
На первом этапе планирования портфеля с целью составления комплексной картины положения товара менеджер может отобразить его на обеих матрицах. Это поможет ему оценить ситуацию и выявить проблемы, которые необходимо решить. Модели в данном случае следует рассматривать только как вспомогательное средство при принятии управленческих решений, они ни в коем случае не должны замещать эти решения. Менеджеры долж- [c.235]
Расчёт П. з. т. с помощью межотраслевого баланса проводится па основе матрицы коэффициентов в с. о, х материальных затрат в произ-ве обществ, продукта — затрат как предметов труда, так и средств труда (амортизации). Это вызывается тем, что показатель II. з. т. должен включать в себя затраты овеществлённого труда па создание всех веществ, элементов пропз-ва продукции, в т. ч. амортизированных машин, зданий и прочих средств труда. С этой целью принятая в расчётах межотраслевого баланса матрица коэффициентов прямых затрат предметов труда дополняется коэффициентами затрат средств труда — в виде онредел. долой амортизац. отчислений (см. Амортизация). Полученная матрица преобразуется затем в матрицу коэффициентов полных затрат предметов и средств труда, т. е. всех затрат материалов онредел. отраслевого вида на единицу продукции. [c.293]
Задание 13.5. Дайте краткую характеристику сложившейся на вашем предприятии (или на предприятии, которое вы хорошо знаете) систему планирования маркетинга. Как разрабатываются цели, стратегии, применяются ли описанные выше формализованные средства обоснования стратегий (матрица И. Ансоффа, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси), составляются ли маркетинговые программы Если эта работа не делается, то почему Что бы вы могли предложить для внедрения в практику руководства вашим предприятием планирования маркетинга Как бы вы использовали описанные выше методы и приемы в планировании маркетинга [c.515]
Если в какой-то мере согласиться с рассуждениями авторов, проведенных выше во введении, то возникает вопрос пусть нестационарная математическая модель (1) действительно более адекватно описывает поведение реального звена или САУ в целом пусть к этому звену или системе предъявлено множество показателей (3), определяющих их функциональную работоспособность, которое со временем может нарушаться, и что же делать Как это множество показателей (3) удерживать в процессе функционирования САУ Ответ заключается в самом вопросе. Предположим, что в процессе функционирования САУ входные воздействия u(t), f(t), w(t) от нас уже не зависят. Единственно, что мы знаем, это то, что они принадлежат некоторым заданым функциональным множествам. Тогда ответ возникает сам собой в математической модели звена или САУ в целом (1) должны иметься средства целенаправленного изменения оператора самой математической модели, т.е. целенаправленного изменения элементов матриц A(t),..., F(t). Предположим, что такие средства существуют. В таком случае, математическую модель (1) можно переписать в виде [c.161]
Смотреть страницы где упоминается термин Матрица цели—средства
: [c.78] [c.239] [c.52] [c.284] [c.167]Смотреть главы в:
Введение в метаэкономику и основания экономических наук -> Матрица цели—средства