Корпорация регистрируется в установленном порядке. Для того чтобы основать корпорацию, собственники (владельцы) должны представить соответствующее заявление в администрацию штата. В заявлении должно быть указано местонахождение корпорации, цель ее деятельности, имена ее владельцев и руководителей, число разрешенных к выпуску акций, объем оплаченного акционерного капитала и срок существования корпорации, который в большинстве случаев неограничен. После получения разрешения от администрации штата выпускается устав корпорации, утверждающий ее как юридическое лицо и устанавливающий условия ее деятельности. [c.21]
В идеале заявление о миссии (или целях) корпорации должно включать соответствующие обязательства, способствующие повышению корпоративной репутации. Они также должны быть отражены во всех бизнес- и маркетинговых планах. В качестве иллюстрации маркетинг может охватывать все аспекты удовлетворения нужд потребителя, но он также ответствен за развитие и укрепление репутации организации. Соответствующая постановка в маркетинговом плане цели достижения определенной репутации поможет избежать принятия недопустимой техники продаж или мероприятий по стимулированию спроса, что более подходяще для достижения краткосрочных результатов. [c.732]
В экономически развитых странах подавляющее большинство крупнейших национальных компаний представляют собой корпорации, акции которых котируются на местных и иностранных фондовых биржах. Фондовый рынок очень динамичен и демократичен, а потому результаты текущей деятельности любой листинговой компании, ее инвестиционная и инновационная активность, последовательность в достижении заявленных стратегических целей, стабильность и надежность в отношениях с контрагентами - эти и другие факторы немедленно становятся широко доступными, что сказывается на имидже компании, рыночных ожиданиях в отношении ее перспектив и в конечном итоге на цене ее акций. От роста цены акций, собственно, фирма дополнительного финансирования не получает, однако эта тенденция способствует росту резервного заемного потенциала фирмы, а значит, появлению возможностей привлечения дополнительных объемов заемного капитала, который, в свою очередь, может быть направлен на расширение мощностей фирмы или освоение новых перспективных технологий, продукции, рынков. [c.312]
МАРКЕТИНГ С ОСОЗНАНИЕМ ОБЩЕСТВЕННОЙ МИССИИ. Фирма должна сформулировать свою программу не с точки зрения узкого товарного подхода, а в рамках широкого социального. Когда фирма определяет свою общественную миссию, ее персонал испытывает большее удовлетворение от работы и яснее видит направление своей деятельности. Возьмем для примера программное заявление корпорации Интернэшнл энд кемикал корпорейшн Мы не просто занимаемся продажей наших марочных удобрений. У нас есть чувство цели, мы сознаем, к чему стремимся. Первейшей задачей корпоративного планирования является решение проблемы, чем именно занимается фирма. Наша сфера деятельности-обеспечение продуктивности сельского хозяйства. Нас интересует все, от чего зависит культивирование растений как сегодня, так и в будущем21. [c.678]
Разработка отчета о перспективах развития (Statement of future prospe ts) рассматривалась в Докладе о корпорациях [3, с.55—56]. Авторы признали трудности, неизбежно связанные с составлением отчетов о перспективах развития непонимание пользователями природы прогнозов (которые по своей сути не могут быть абсолютно точными) возможное занижение руководством фирмы своих целей, чтобы прогнозные показатели достигались легко ситуация, в которой опубликование прогнозов организациями, испытывающими финансовые затруднения, лишь ускорит развитие проблем, которых руководство хотело бы избежать. Несмотря на это, авторы Доклада о корпорациях [3, 6.37] рекомендовали, чтобы отчетность фирм содержала заявление о перспективах развития как минимум на следующий год. В такое заявление должны войти сведения о будущих прибылях, уровне занятости и объемах инвестиций. Также предлагалось представлять пояснительную записку, раскрывающую основные предположения при составлении заявления. [c.415]
Перед стратегическим управлением предприятия стоит задача по сбалансированию интересов различных групп (см. табл. 29.2). Это достигается, как свидетельствует практика функционирования зарубежных корпораций, путем провозглашения своего корпоративного кредо при заявлении о миссии предприятия, при его создании. В этом кредо сформулирована основная цель и система ценностей корпорации. Так, например, известная транснациональная компания Mariott Hotels указывает, что ее предназначением является предоставление услуг по размещению и обслуживанию с целью создания прочного длительного взаимовыгодного сотрудничества с клиентами, сотрудниками, владельцами, акционерами и обществом. [c.650]
Цели (задачи) часто определяются как эталонные точки для оценки показателей развития корпорации. Их характеристики измеримость, достижимость, уместность и коммуникативность. Они должны сделать возможным измерение корпоративных показателей. Часто проводят разграничение между широкими и узкими, заявленными и реально существующими целями. В литературе по стратегическому менеджменту обычно под целями понимают же- [c.77]
Приоритет — это также вопрос стратегического выбора. Например, та или иная группа стеикхолдеров, действующая в интересах определенных кругов, будь то религиозные интересы или охрана окружающей среды, может получить высокий приоритет, определяемый оценкой ситуации, которую дает финансовый директор компании. Некоторые компании, например, представляют свои приоритеты в виде заявления о миссии корпорации или публично объявленных целей. [c.97]