Так как величина и определяется не только качеством корпорации, но и внешними условиями бизнеса, то во времена расцвета экономики страны на фондовом рынке наблюдаются скачки, подобные тем, которые происходят на линии 1-2 и ведут к безудержному росту цен. Котировки той или иной компании стремительно растут. Скачки же второго типа, отвечающие пересечению линии g2 сверху вниз, т.е. движению по кривой 3-4, единичны и выглядят как некий казус на фоне всеобщего ажиотажа. Это факт может быть проиллюстрирован движением котировок ценных бумаг на фондовом рынке США во время экономической эйфории 1995-1997 гг. В те времена нелегко было отыскать компании, цены акций которых внезапно падали скачком. С лета 2000 г. и по сей день такие катастрофы на фондовом рынке США случаются каждую неделю и свидетельствуют о потере эластичности предложения на рынке ценных бумаг. Последнее означает, что на руках у индивидуальных инвесторов есть бумаги, от которых они при каждом удобном случае стремятся избавиться из-за потребности в наличности или по причинам слабости корпорации. Снижение величины v при этом незаметно, так как падение котировок сопровождается увеличением дневного оборота торгов. [c.226]
Однако в Соединенных Штатах и Европе аналогичная основа для развития промышленности обнаруживает очевидные признаки слабости. Как могло случиться, что-Соединенные Штаты — пионер массового производства — оказались на грани отставания от Японии Ответ будет таков отсутствие гибкости в американской корпорации. [c.88]
Развитие современных систем управления производством, торговлей и экономикой идёт именно в этом направлении. Отдельные участки такой системы уже действуют на многих корпорациях, при этом чем крупнее корпорация, тем более компьютеризировано в ней прохождение товаров. Конечно, целью функционирования таких систем в корпорациях является не удовлетворение потребностей, а увеличение прибыли через оптимизацию производства и изучение слабостей потребителей. [c.552]
Не является неотъемлемой слабостью и высокая цена на компьютеры IBM. Масштабы производства у этой корпорации таковы, что у нее самые низкие производственные издержки в отрасли. [c.42]
Эта логика неверна. Когда срок погашения близок, у инвестора есть привилегия на быстрое погашение, а эмитент озабочен рефинансированием выпуска. Близость срока погашения вовсе не гарантирует погашения. Компания должна располагать либо деньгами, либо прибыльностью и финансовым положением, которые позволяют привлечь новые долги. Корпорации часто эмитируют краткосрочные облигации только потому, что слабость их финансового положения не позволяет рассчитывать на размещение долгосрочных облигаций по приемлемой ставке. Короче говоря, каким бы ни был срок до погашения, критерии выбора смягчаться не должны. [c.491]
Формирование стратегии конкуренции предусматривает определение развития основных направлений деловой активности (конкретного бизнеса) предприятия. Эти стратегии, называемые деловой стратегией, определяют конкретные действия (стратегии) для занятия и удержания определенной позиции предприятия на целевом рынке (рынках) путем формирования и укрепления его конкурентных преимуществ, использования новых возможностей и защиту от угроз, определяемых внешней средой. Ключевым элементом деловой стратегии является развитие сильных сторон в деятельности предприятия и возможная компенсация (уменьшение) его слабостей. Диверсифицированное предприятие (корпорация) разрабатывает деловые стратегии для каждой бизнес-единицы (структурного подразделения). [c.293]
Данная позиция может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слабых сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли для корпорации. Слабость может объясняться своим видом бизнеса (он может быть слишком мелким или могут отсутствовать важные ресурсы для его поддержания) либо ошибками, допущенными в прошлом при его развитии. В любом случае такой бизнес не может выжить самостоятельно в условиях сложившейся в отрасли конкуренции. [c.213]
Подкуп при наличии денег - самый прямой и эффективный способ достижения целей, будь то получение секретной информации для нужного решения или защита интересов дары приносящих на алтарь государственной бюрократии. Подкуп - сложный процесс, включающий в себя экономический шантаж в чистом виде. Прежде всего злоумышленник выясняет возможности того или иного должностного лица содействовать корыстным целям. После этого устанавливается его финансовое и семейное положение, привычки, склонности, слабости, присущие как ему самому, так и членам его семьи. Затем собирается необходимый, в том числе компрометирующий, материал на его доверенных лиц, ибо посредниками в основном выступают они. Другими словами, это требует долгой, кропотливой работы, ибо деликатная информация дается не сразу. А потому крупные корпорации постоянно собирают всевозможную информацию об общественных и политических деятелях, крупных акционерах и менеджерах, включая самые интимные подробности и компрометирующие материалы. [c.607]
Обязательное условие подбора партнеров — творческий подход к их поиску, так как создание прочного союза, в котором каждая сторона способствовала бы укреплению сильных сторон и преодолению слабостей участников альянса, — задача весьма непростая. Квалифицированное управление союзом позволяет увеличить объемы продаж компаний-участниц и сократить их расходы. Для поддержки стратегических альянсов корпорации создают новые структуры и находят множество вариантов (как внутри своих струк- [c.104]
Наконец, несколько реже упоминается тот аргумент, что страны с нестабильной политической и экономической средой, как правило, достаточно слабы и просто не могут диктовать свои условия инвесторам. Особенно очевидно слабость переговорной позиции таких стран проявляется на начальном этапе, когда государство очень нуждается в инвестициях. Трудно представить себе, что Соединенные Штаты Америки и Великобритания поступятся своим суверенитетом под нажимом иностранных корпораций. [c.69]
Российский рынок ценных бумаг достаточно быстро растет, набирает силу и вес в среде международных инвесторов, с каждым годом становится интереснее и сложнее. Если ранее все бумаги нашего рынка двигались достаточно коррелированно по отношению друг к другу, то сейчас ситуация изменилась. Каждый год на нашем рынке одни акции вырастают, а другие падают в цене. В середине 2002 г. провалилось самое слабое звено отечественного рынка — обыкновенные акции РАО ЕЭС России . От года к году слабое звено меняется. Например, в 2001 г. одним из слабых звеньев были бумаги компании НК ЛУКОЙЛ, а обыкновенные акции РАО ЕЭС России , напротив, были в числе лидеров рынка. Как бы то ни было, рынок всегда находит эти звенья, и первыми идут вниз самые слабые акции. В долгосрочной перспективе слабые и сильные звенья рынка часто меняются местами. Помимо прочего, на горизонте нередко появляются новые лидеры, какими, например, были бумаги НК ЮКОС в 2001 г. и акции ОАО Сибнефть в 2002 г. Поэтому при отборе акций для инвестиций и спекуляций нельзя делать вывод о силе или слабости бумаг той или иной корпорации на основании динамики ее цен в краткосрочном периоде, продолжительностью от одного до трех месяцев. Если слабая акция эластична, то при развороте рынка вверх именно она может показать наибольший рост, как это было с акциями РАО ЕЭС России в конце 2002 г. [c.515]
Естественно, тип поведения первого лица (лиц) диктуется формой собственности предприятия. Опыт работы с синдикатом отличается от сотрудничества с холдингом, консультирование корпорации не похоже на работу с финансово-промышленной группой. Чем больше собственников, тем демократичнее работа в организации, и соответственно наоборот. Если собственник предприятия один, то он нередко позволяет вести себя так, как ему нравится, и, на наш взгляд, у него есть для этого все основания. Слабость же таких, вне всяких сомнений одаренных богом личностей, в жесткой экстраполяции своих лидерских качеств на всю организацию. [c.501]
Другими словами, если банковский сектор России слаб (по сравнению с банковскими системами многих других стран), то это означает не что иное, как признание слабости экономики России. В то же время между состоянием реального сектора экономики и состоянием банковского сектора нет абсолютного тождества. Так, капиталы отечественных банков объективно могли бы быть значительно сильнее, а сами они - эффективнее для остальной экономики даже при нынешнем уровне развития последней, если бы в ней наблюдался не такой большой объем теневого товарооборота и теневого денежного обращения (который, по некоторым оценкам, занимает до 40% всего товарооборота), т.е. если бы столь большие деньги приходили в банки, а не уводились бы мимо них в тень . Известно, например, что крупнейшие российские корпорации, выросшие на экспорте сырьевых ресурсов, причем как государственные, так и принадлежащие частным лицам, концентрируют свои финансы не в российском банковском секторе, а за рубежом. [c.52]
Хорошим примером этого был кризис американской корпорации сельскохозяйственного кредита. В какой-то момент казалось, что корпорация может обанкротиться. Инвесторы начали сбрасывать облигации сельскохозяйственного кредита, потому. что уже прозвучало предупреждение о возможности неприятностей, и они погубили бы свою репутацию, оставшись рядом с опасностью. Но в эпоху, когда банкротство недопустимо, когда Правительство США спасает даже такие далекие от общенациональных интересов организации, как корпорация hrysler и банк ontinental Illinois, не было ни малейшей возможности, что дадут уйти на дно банку сельскохозяйственного кредита. Совершенным абсурдом было предполагать, что правительство позволит себе не прийти на помощь 80-миллиардной организации, которая кредитует несчастных американских фермеров. Институциональные инвесторы отлично знали это. В том-то все и дело люди, которые по дешевке сбрасывали облигации сельскохозяйственного кредита, не обязательно были тупицами. Они просто не могли себе позволить сохранить эти облигации в своих портфелях. Поскольку Александра не заботило, какое он впечатление производит, он старательно эксплуатировал слабость тех, кто об этом тревожился. (Эта стратегия грозит возможностью профессионального заболевания грубой формой элитаризма человек начинает всех остальных считать идиотами.) [c.123]
Здесь уже стало заметно разделение рынков на развитые и развивающиеся. Относительная устойчивость развитых рынков подтверждает их высокий статус, обусловленный наличием мощного и комплексного производственного потенциала, упорядоченностью денежного обращения, широко диверсифицированным набором финансовых инструментов (в том числе системой хеджирования рисков), налаженностью инфраструктуры фондового рынка. В то же время у рынков России, Южной Кореи и Индонезии все эти качества отсутствуют. Более того еще резче начинали проступать те отрицательные черты, на которых в кризисный период инвесторы концентрируют особое внимание значительная внешняя задолженность непрозрачность национальных финансовых институтов нерыночный характер взаимодействия банков и промышленных корпораций олигархические формы отношений финансово-промышленных групп экономическая слабость и среднего, и малого бизнеса. [c.491]
Всего 10—15 лет назад вы могли получать очень неплохое чувство рынка , имея в виду весь фондовый рынок, анализируя индексы Доу-Джонса для акций промышленных, транспортных предприятий и предприятий коммунального обслуживания. Не более того. Теперь, когда прогресс информационных технологий позволяет изолировать и анализировать различные сегменты рынка, для понимания движения цен акций требуется намного более широкая картина. Отслеживая широкий рынок, я наблюдаю не менее 18 индексов, отслеживая дневные закрытия, степень и продолжительность каждого. Используя как базис анализа теорию Доу, я сравниваю движения цен, отношения объемов и ширину (отношение числа повышающихся/понижающихся акций), чтобы увидеть сходство и различия среди многих индексов. На сильном бычьем рынке все индексы будут двигаться в одном и том же направлении. В экономике смешанной силы и слабости, такой как нынешняя, некоторые из индексов, например, Доу для промышленных предприятий и XMI (Major Market Index, синтетический индекс главных американских корпораций) двигаются вместе, в то время как другие опережают или [c.182]
Как правило, первым шагом в разработке стратегии становится оценивание ситуации (или анализ SWOT). Он требует идентификации как возможностей, так и угроз, вызываемых текущей и будущей внешней средой, как сильных, так и слабых своих сторон, которые организации уже сегодня учитывают в конкурентной борьбе. Мы не только исходим в нашей деятельности из возможностей наших сильных сторон, но и оцениваем ситуацию с другой стороны, т.е. видим угрозы и наши слабости. Стратегия призывает нас воспользоваться возможностями, избежать или минимизировать угрозы, применить наши сильные стороны в качестве рычагов и скорректировать наши слабости, и все это в одно и то же время (хотя акцент на каждом из этих направлений не всегда бывает одинаковым). Поэтому стратегия должна исходить из интересов не единственного стратегического аспекта, а сразу нескольких. Для корпорации вполне типично оказаться в ситуации, когда одновременно надо решить несколько стратегических вопросов (на уровне жизнь или смерть ). На практике разработка и реализация стратегии — очень сложная задача, получающая сигналы с рынка и от конкретной внешней среды и ведущая к адаптации различных направлений действий. Образно говоря, стратегия бизнеса — это не одна веревка, а кабель, сплетенный из множества самых различных веревочек (марке- [c.579]
Российский рынок пенных бумаг достаточно быстро растет, набирает силу и вес в среде международных инвесторов, с каждым годом становится интереснее и сложнее. Если ранее все бумаги нашего рынка двигались достаточно коррелированно по отношению друг к другу, то сейчас ситуация изменилась. Каждый год на нашем рынке одни акции вырастают, а другие падают в цене. В середине 2002 г. провалилось самое слабое звено отечественного рынка— обыкновенные акции РАО ЕЭС России . От года к году слабое звено меняется. Например, в 2003 г. одним из относительно слабых звеньев были бумаги НК ЛУКОЙЛ , а обыкновенные акции РАО ЕЭС России , напротив, были в числе лидеров рынка. Затем в течение двух лет бумаги энергетической компании не пользовались спросом, и цена акций снижалась в отличие от акций нефтяной компании, которые за тот же период выросли почти в два раза. Поэтому при отборе акций для инвестиции и спекуляций нельзя делать вывод о силе или слабости бумаг той или иной корпорации на основании динамики ее цен в краткосрочном периоде продолжительностью от одного до трех месяцев. В долгосрочной перспективеслабые и сильные звенья рынка часто меняются местами. Помимо прочего, на горизонте нередко появляются новые лидеры, какими, например, были бумаги НК ЮКОС в 2001 г., акции ОАО Сибнефть 2002 г., акции ОАО Уралсвязьииформ в 2003 г. С лета 2005 г. по февраль 2006 г., во времена ажиотажного спроса на бумаги российских эмитентов, лидеры роста ежемесячно сменяли друг друга. Поочередно в отрыв уходили те или иные бумаги. Невозможно было предсказать, кто будет лидером следующего дня. В этом случае единственная возможность не пропустить рост в том или ином секторе — это иметь в портфеле все перспективные бумаги. Обыкновенно при росте рынка первыми вверх идут наиболее сильные акции. В 2005 г. таковыми были акции Сбербанка России и [c.537]
IBM прилагает немало усилий, чтобы со всей ответственностью выполнять свой гражданский долг. Вклад компании в социальные, культурные и образовательные программы превысил в 1984 году 145 миллионов долларов. Ориентация IBM на личность не ограничивается пределами ее штаб-квартиры. Руководство с уважением относится к каждому работнику IBM и, в свою очередь, ожидает от него столь же уважительного отношения к покупателям, поставщикам и даже конкурентам. Кодексом поведения компании предусматривается, что ни один айбиэмовец не вправе с пренебрежением относиться к конкуренту что торговые сделки заключаются исходя из сущности и ценности изделий и услуг продавай только лучшее и никогда не пытайся эксплуатировать чью-либо слабость. Кодекс рекомендует также не хвастать ни размерами корпорации, ни ее успехами и положением, ни объемом затрат на исследования и совершенствование продукции, ни тем, сколько специалистов по компьютерным системам работает с клиентами. Приветствуются разговоры о качестве продукции и услуг IBM, ресурсах и работниках, связанных с концепцией качества. Очень хорошо, если представитель компании заговорит с покупателем об учебных программах IBM и подготовке высококвалифицированных специалистов по обслуживанию. Это не хвастовство, а лишь констатация факта, о котором покупателю полезно знать. [c.10]