Среди программ Кабельного канала были и передачи с участием знаменитых музыкантов, и драматические постановки с участием прославленных актеров, и интервью с выдающимися деятелями литературы и искусства. Изюминкой канала были танцевальные программы в постановке видных хореографов современности. Критика горячо хвалила программы Си-би-эс. С энтузиазмом принял открытие канала и мир искусства, деятели которого приветствовали возможность лишний раз появиться на телеэкране и увеличить число своих зрителей. Однако через год после открытия Кабельного канала корпорация Си-би-эс объявила о прекращении [c.139]
Практическое задействование механизмов индикативного планирования должно опираться на апробированные в мировой и отечественной практике инструменты госрегулирования. Это, во-первых, разработка и реализация планов развития госсектора экономики, в т. ч. инвестиционных программ мощных корпораций с крупными пакетами акций в руках государства. Так, целенаправленная политика в отношении только естественных монополий ( Газпром , МПС, РАО ЕЭС России , Связьинвест), обладающих инвестиционными ресурсами, сравнимыми с возможностями госбюджета, способна дать мощный импульс расширению внутреннего спроса. Одни лишь амортизационные отчисления данных корпораций значительно превышают масштабы всей ежегодно осуществляемой государственной инвестиционной программы. Во-вторых, заключение инвестиционных соглашений (программы-контракты), которые должны предусматривать взаимные обязательства государства и ведущих инвесторов в осуществлении крупных инвестиционных проектов и задач структурно-технологической перестройки экономики. В-третьих, реализация согласованной ценовой политики на рынках, жесткое регулирование тарифов естественных мо- [c.217]
Прочно укоренившаяся традиция рассматривать отношения людей к стратегическим изменениям в терминах силового поля — только в категориях за или против , прогрессистов и ретроградов — плохой помощник в осмыслении путей преодоления сопротивления и часто является свидетельством слабого стратегического менеджмента в корпорации. Но, как и в других случаях слабого менеджмента, можно предложить общие принципы его улучшения, которые становятся практической программой действий после обследования конкретной ситуации. [c.246]
Однако мы не хотели бы создать у вас впечатление, что можно все. Мы уже знаем, что Закон о пенсионном обеспечении устанавливает минимальный уровень для отчислений в фонды, который обязывает инвестиционных менеджеров к соблюдению осторожности. Компании с недостаточно фондированными программами должны также платить более высокую страховую премию в Корпорацию по гарантиям, но поскольку плата является одинаковой для всех внефондовых программ, то компании мо-же показаться, что "где нет проблем с пенни, там будет все нормально и с фунтом". [c.995]
Такое отношение к образованию в корпорации способствует продвижению новых технологий с помощью учебных программ. Одна из таких программ - серия семинаров, а точнее, однодневных конференций по [c.83]
Наличие в производственной программе автомобильных корпораций нескольких семейств моделей с бесчисленным количеством модификаций, ориентированных на тот или иной потребительский сегмент, — необходимое условие существования любой фирмы на пресыщенных автомобилями европейском и американском рынках. [c.68]
Вернувшись из Вьетнама в 1973 г., я подал в отставку с военной службы, хотя летать и любил. Я нашел работу в корпорации Ксерокс . Я пошел на эту работу по одной причине, которая не заключалась в какой-то выгоде. Я был очень робкий человек, и мысль о продаже пугала меня больше всего на свете. Корпорация Ксерокс имела одну из наилучших тренинг-программ по продажам в Америке. Богатый отец гордился мной. Мой образованный отец испытывал стыд за меня. Будучи интеллектуалом, он считал, что торгаши стоят по уровню развития ниже, чем он. Я проработал в Ксероксе 4 года, пока не преодолел свой страх постучать в дверь и получить отказ. После преодоления страха, я регулярно был в пятерке лучших продавцов ксероксов. Итак, после 4-х лет работы в Ксероксе я вновь уволился и пошел дальше, оставив за спиной еще одну великую карьеру в отличной компании. [c.47]
Потребуется поиск эффективных целевых организационных форм (институциональных структур) для осуществления инновационных программ. В развитых странах для этого активно используются венчурные фонды. В них концентрируются средства крупных корпораций, банков, страховых компаний, государственных органов, отбираются перспективные инновационные программы и для их осуществления выделяются прямые инвестиции (при участии венчурного фонда в управлении реализацией программы). В России накапливается первый опыт функционирования зарубежных и отечественных венчурных фондов. Под эгидой ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) создано 11 региональных венчурных фондов с объявленным капиталом 520 млн долл. однако они пока в малой мере поддерживают ин- [c.72]
Анализ формирования текущих и оперативно-производственных планов. В настоящее время текущее планирование в корпорации осуществляется путем составления годового плана работы (с распределением по кварталам) — техпромфинплана. Техпромфинплан представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, направленную на наиболее полное удовлетворение потребностей рынка и получение высоких конечных результатов, при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.54]
Главные недостатки системы оперативно-производственного планирования на заводе — частые изменения (коррективы) производственных программ (как квартальных, так и месячных). Основной причиной такого положения являются изменения объемов производства автомобилей в корпорации вследствие снижения или повышения рыночного спроса. [c.76]
С середины 20 в. в индустриально развитых странах резко возрастала социальная роль домохозяйств. Во-первых, повысилась их роль в интеллектуальном развитии общества вследствие качественного улучшения воспитания детей. Во-вторых, в результате государственной политики повышения платёжеспособного спроса населения и стимулирования накопления собственности был создан широкий слой домохозяйств, являющихся собственниками. Уже к началу 1980-х гг. масштабы собственности домохозяйств превосходили накопления всех остальных отраслей экономики. Как основные потребители товаров и услуг массового спроса домохозяйства стали влиять на структуру производства, стимулируя повышение качества и обновление ассортимента. В-третьих, большинство домохозяйств стало выполнять функции сберегателей — заимодавцев (держателей государственных и частных ценных бумаг, банковских депозитов и др.). В США в начале 1990-х гг. св. 73% домохозяйств имели сберегательные счета, 46% — текущие банковские счета, св. 20% — владели акциями корпораций. Аккумуляция этих денежных средств в руках государства, банков, корпораций позволила реализовать масштабные технологические прорывы и служить источником финансирования крупных социальных программ. В-четвёртых, участие домохозяйств в акционерном капитале ускоряет научно-технический прогресс, поскольку позволяет снять ограничение в развитии наиболее перспектив- [c.73]
После трех месяцев напряженной совместной работы финансистов из штаб-квартиры Сатурна и преподавателей местной школы управления была создана пятидневная программа, раскрывающая основы управления финансами в современной корпорации, объясняющая специфику компании, а также сравнивающая американскую систему бухгалтерского учета с отечественной. Директор по человеческим ресурсам остался очень доволен программой и направил письмо в каждое из совместных предприятий с предложением направить по 5 руководителей на первую программу обучения. К своему большому удивлению на следующий день он увидел ответ одного из директоров, отказывающегося направить своих сотрудников на "неизвестное ему обучение". Директор по человеческим ресурсам обратился к нему с ответным письмом, потребовав выполнить решение Вице-Президента, а также подробно описав стоящие перед учебной программой задачи и ее содержание. Через три дня был получен ответ, в котором директор СП сообщал, что его руководители "еще не созрели для этой программы". В результате на первой программе обучались 10, а не 15 человек, и корпорация понесла финансовые убытки. [c.66]
В корпорации постоянно ведется работа по улучшению качества обслуживания клиентов. Разработана программа подбора кадров. В IBM пришли к выводу, что лучшие студенты рекрутируемые из престижных высших учебных заведений, могут быстро и эффективно освоить программу интенсивного обучения в корпорации. Таких подающих надежды и взятых в компанию значительно больше, чем пришедших просто с улицы. [c.257]
Программа инвестиций. Корпорация в целом должна представлять данные об объявленных будущих капиталовложениях [c.89]
Организация общественного мнения-управленческая функция, в рамках которой осуществляется оценка отношений общественности, соотнесение принципов и приемов деятельности лица или организации с общественными интересами, планирование и проведение в жизнь программы действий, рассчитанных на завоевание понимания и восприятия со стороны общественности6. Организация общественного мнения-это, по сути, управление маркетингом, сместившееся с масштабов товара или услуги на уровень всей организации7. Для ее проведения требуются то же знание нужд, желаний и психологии аудитории, те же умения в сфере коммуникаций, те же способности разрабатывать и осуществлять программы, оказывающие влияние на поведение. Сходство между маркетингом и деятельностью по организации общественного мнения ведет к тому, что в ряде фирм обе эти функции объединяют под единым руководством. В корпорации Дженерал электрик назначен вице-президент по маркетингу и организации общественного мнения, который несет ответственность за всю деятельность корпорации по рекламе, поддержанию отношений с государственными учреждениями и организации общественного [c.643]
Дополнительный фактор, осложняющий ситуацию с контролем, связан с возможными коммуникационными проблемами, возникающими между центральной штаб-квартирой корпорации и ее филиалами и дочерними фирмами. Подобные проблемы могут возникать из-за географической удаленности, языковых и культурных барьеров. Так, например, американский стиль контроля состоит в том, чтобы выбрать ряд сотрудников и возложить на них ответственность за достижение целей и проведение программ. В рамках мексиканской культуры ответственность воспринимается как нечто фатальное. Если менеджер-американец скажет менеджеру-мексиканцу из мексиканского отделения фирмы, что тот несет личную ответственность за неудачу, то нанесет ему этим серьезное оскорбление. Более того, по мнению профессора Арвида Фатака, детальное информирование, которое является элементом некоторых систем жесткого контроля, неприемлемо с точки зрения ряда национальных культур 15. [c.413]
Профессора университета в Цукуба дают всесторонний анализ управленческого механизма, обеспечивающего высокую конкурентоспособность японских компаний. Рассмотрены примеры из практики управления в корпорациях Мацусита и Хонда . Впервые даются критерии выполнения внутрифирменной программы, методы контроля, внутрипроизводственного расчета. Рассмотрены процессы технологического обновления, внедрения гибких производственных систем, оперативно-диспетчерского управления. [c.263]
В условиях, когда рынок насыщен товарами и происходит сокращение их жизненного цикла, чтобы поддержать свою высокую эффективность, фирма прибегает к поиску новаторских идей. На это нацелены технические отделы фирмы. Они организуют выдвижение, оценку и отвечают за поощрение и применение нововведений. По данным зарубежной печати, в корпорациях, перешедших на принципы маркетинга, возникает 20- 40% новаторских идей относительно новых товаров. Ориентация на человеческий фактор - это существенно, но главное преимущество такой системы управления в том, что она позволяет быстрее довести товар до рынка, проверить его на потребителе. Ценно то, что меняется сам характер управления в процессе нововведений. Как уже подчеркивалось, маркетинг - не административная система, его задача создать благоприятные условия для успеха в результате встроенных экономических и организационно-психологических механизмов, позволяющих преодолевать бюрократические (административные) барьеры. Важную роль призвано играть и высшее руководство, обязанное организовать быструю и гласную процедуру оденок новизны и полезности идеи, ее поощрение и пропаганду. От руководителя требуются высокий профессионализм и умение сконцентрировать ресурсы на нужном направлении в наиболее подходящее время. Выбору оптимальных направлений инвестиционных затрат, достижению высокого качества и эффективности служат маркетинговые программы. [c.166]
Когда я работал в корпорации "Юнайтед Текнолоджис", ко мне обратился бывший Министр обороны США У. Перри с предложением войти в состав Правительства США и помочь возглавить программу "Наина-Л угара", известную также под названием "Программа совместного уменьшения угрозы". В рамках этой Программы обеспечиваются поставки оборудования, предоставление услуг и технических консультаций для России, Белоруссии, Казахстана и Украины, чтобы оказать им содействие в ликвидации (или в случае России - сокращения) арсеналов оружия массового уничтожения, унаследованного со времен советской эры, предотвращении распространения такого оружия и демонтаже соответствующей инфраструктуры. Сейчас Украина, Белоруссия и Казахстан стали безъядерными государствами, чему в немалой степени способствовала, в частности, программа "Нанна-Лугара". [c.63]
Руководство Tax-Less Software orporation рассматривает возможность инвестирования 400000 долл. в оборудование для производства новой компьютерной бухгалтерской программы. Ожидаемый срок эксплуатации оборудования составляет четыре года. Прогнозируется, что продажи программного обеспечения составят 60000 программ в год по цене 20 долл. за единицу. Постоянные затраты без учета амортизации оборудования составляют 200000 долл. в год, а переменные издержки — 12 долл. на единицу продукции. Оборудование полностью износится через четыре года (при использовании метода равномерного начисления амортизации), и по окончании срока эксплуатации не будет иметь остаточной, ликвидационной стоимости. Оборотный капитал должен составить 1/12 от объема годовых продаж. Рыночная ставка капитализации проекта равна 15% годовых, и корпорация платит налог на прибыль в размере 34%. Чему равна NPV проекта При каком объеме продаж реализация проекта выходит на точку безубыточности [c.117]
Бизнес сегодня взывает к необходимости присутствия на полях сражений военачальников — мужчин и женщин, готовых принять на себя ответственность за планирование и исполнение всей маркетинговой программы. В то время, когда бизнесу так нужны великие мыслители, корпорации идут в обратном направлении. Диверсификация и децентрализация только затягивают стратегическую петлю на их шеях. Одна компания из списка 500 лучших журнала Fortune хвалилась, что половина ее менеджеров занимается стратегическим планированием. [c.106]
Мы уже рассказывали, что в 1983 г. гостиничная сеть "Мариотт" начала осуществлять свою программу "Почетный Гость". В 1985 г. ее примеру последовали гостиницы "Хайятт", внедрив свой "золотой паспорт". К 1987 г. в корпорации "Хилтон" поняли, что им надо что-то делать для сохранения своей доли на рынке гостиничных услуг и пора подумать о борьбе за своего клиента. [c.105]
Моим первым и единственным местом работы после увольнения из рядов морской пехоты была работа в корпорации "Xerox". Я выбрал ее, потому что там была самая лучшая программа по обучению продажам. Богатый папа знал, что я был очень стеснительным и боялся получать от людей отказ. Он посоветовал мне научиться продавать — не ради денег, а для того, чтобы побороть собственные страхи. Каждый день я [c.323]
Корпорации стремятся к тому, чтобы сделать относительно самостоятельными подразделения НИОКР, деятельность которых сопряжена с наибольшим коммерческим риском. Для этого создаются внутренние венчурные отделы, обладающие достаточной самостоятельностью и всеми преимуществами мелких инновационных фирм. Эти подразделения имеют или матричную структуру менеджмента, или действуют как временный творческий коллектив, работающий по определенной целевой программе. В него входят научные работники, конструкторы, технологи, маркетологи, менеджеры. [c.121]
Происходящее в корпорациях сокращение административно-управленческого аппарата, как и все основные изменения организационных структур механизма управления, стали возможными во многом благодаря преобразованию материально-технической базы управления. В настоящее время в корпорациях созданы мощные информационные системы, позволяющие резко увеличить достоверность, полноту, оперативность поступления, обработки и учета информации, необходимой для принятия решений, расчета оптимальных вариантов. Развитие систем связи дало возможность напрямую увязать формирование производственных программ с заказами и конкретными интересами потребителей, радикальным образом реорганизовать и упростить организацию каналов распределения. Типичный пример в этом отношении -крупнейший в мире производитель подшипников -шведская корпорация "СКФ". Все западноевропейские производственные и сбытовые отделения и предприятия этой фирмы подключены к центральному вычислительному центру Швейнфурте (ФРГ). Клиент может в течение секунд выяснить, имеются ли необходимые ему типоразмеры подшипников на ближайшем распределительном центре, на складе готовой продукции любого из западноевропейских предприятий "СКФ" или в их производительных программах. [c.170]
В соответствии с Указом Президента РФ "О некоторых изменениях в налогообложении и во взаимоотношениях бюджетов различных уровней "от 22 декабря 1993 г. № 2270 и с учетом Указа Президента РФ "О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала РФ" от 27 апреля 1992 г. № 426, одобрившего образование внебюджетного фонда технологического развития, Правительство РФ приняло постановление "О порядке образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ" от 12 апреля 1994 г. № 315, в котором установлено, что в федеральных министерствах и иных федеральных органах исполнительной власти, а также в корпорациях, концернах и ассоциациях, осуществляющих координацию деятельности по разработке, финансированию и реализации комплексных и целевых научно-технических программ, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (услуг) (далее — НИОКР), создаются отраслевые и межотраслевые внебюджетные фонды НИОКР (далее — внебюджетные фонды). [c.300]
О порядке образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ установлено, что в федеральных министерствах и иных федеральных органах исполнительной власти, а также в корпорациях, концернах и ассоциациях, осуществляющих координацию деятельности по разработке, финансированию и реализации комплексных и целевых научно-технических программ, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (услуг) (далее НИ-ОКР), действуют отраслевые и межотраслевые внебюджетные фонды НИОКР. [c.59]
Организация общественного мнения-это, по сути, управление маркетингом, сместившееся с масштабов товара или услуги на уровень всей организации7. Для ее проведения требуются то же знание нужд, желаний и психологии аудитории, те же умения в сфере коммуникаций, те же способности разрабатывать и осуществлять программы, оказывающие влияние на поведение. Сходство между маркетингом и деятельностью по организации общественного мнения ведет к тому, что в ряде фирм обе эти функции объединяют под единым руководством. В корпорации Дженерал электрик назначен вице-президент по маркетингу и организации общественного мнения, который несет ответственность за всю деятельность корпорации по рекламе, поддержанию отношений с государственными учреждениями и организации общественного [c.605]
Load Fund — фонд с нагрузкой . Взаимный фонд, акции которого продаются по цене, включающей в себя довольно высокую комиссию за продажу, как правило, 4 — 8% от стоимости. Некоторые фонды без нагрузки взимают комиссию за распределение, разрешенную статьей 12Ь-1 Закона об инвестиционных компаниях, обычно в размере 0,25%. Фонды, реально не имеющие нагрузки , не имеют ни комиссии за продажу, ни программы Федеральной корпорации жилищного ипотечного кредита, в соответствии с которой покупатель получает консультации по инвестированию или иные услуги за вознаграждение. [c.229]
Программы работодателя являются не предусматривающими взносов, если работодатель несет все расходы, и предусматривающими взносы, если работник участвует в этих расходах, которые обычно составляют от 3 до 10% его заработной платы. Хотя в настоящее время большинство пенсионных программ корпораций являются не предусматривающими взносов, все возрастающее их число становится программами, требующими взносов. Средства, аккумулируемые работодателями по пенсионной программе, в какой-то момент становятся неотъемлемым правом работника, а затем рассматриваются как принадлежащие по праву. До принятия Закона о пенсионном обеспечении работников (ERISA) от 1974 г. существовало значительное разнообразие в этой области и встречались случаи злоупотребления неотъемлемыми правами работников. Этот закон, модифицированный Законом о налоговой реформе от 1986 г., устанавливает требования для неотъемлемых прав таким образом, что полное закрепление прав должно иметь место только после 5—7 лет занятости в зависимости от того, какую из двух схем закрепления прав использует компания. Конечно, работодатели могут (и часто делают) укоротить периоды закрепления прав, предлагая, таким образом, более благоприятные условия закрепления прав. [c.192]
Важнейшей операцией информационной технологии является операция обработки информации. Она осуществляется с использованием специализированных пакетов прикладных программ. В нашей стране применяются следующие пакеты прикладных программ многопользовательский сетевой комплекс полной автоматизации фирмы (корпорации) Галактика (разработчики — АО Новый Атлант и НТО Топ Софт ) программный пакет Парус для Windows (разработчик — корпорация Парус ) программный пакет SAP AG (разработчик — фирма SAP AG, Германия). Перечисленные пакеты прикладных программ в своей основе реализуют большинство функциональных подсистем управления и блоков функциональных задач управления организацией (предприятием). [c.140]