В развитых зарубежных странах важной сферой финансовых отношений являются финансы частных национальных и транснациональных корпораций. По своей организационной структуре корпорации представляют собой акционерные общества. Акционерная форма организации деятельности предприятий в странах с развитой рыночной экономикой, получила исключительно широкое развитие. В современных условиях в акционерные предприятия вкладывает свои средства не только буржуазия, но и значительная часть населения. Так, одна из самых крупных корпораций США Дженерал Моторс насчитывает около 1 млн. акционеров и никто из них не имеет акций более чем на 1 %. [c.12]
Оптимальная организационная структура корпорации [c.163]
Серьезно изменился подход к формированию организационной структуры корпорации. Дивизиональная структура может достаточно хорошо реализовать основные цели бизнеса и обычно обладает большей способностью к адаптации, чем функциональная. Но отделения со временем становятся слишком большими и соответственно приобретают все недостатки чрезмерно разросшихся структур. Кроме того, серьезные трудности в управлении возникают из-за перекрещивающихся централизованных и децентрализованных операций. Как реакция на чрезмерную сложность структур с множеством автономных отделений формируется матричная структура. В то же время, матричная организация часто теряет склонность к нововведениям. Она испытывает особые трудности с осуществлением основных принципов реализации централизованного управления в корпорации. К тому же она быстро становится бюрократической и нетворческой. Поэтому долгосрочный курс развития корпорации при матричной организации обычно становится неопределенным. [c.202]
Пример организационной структуры корпорации (см. рис. 31, а) достаточно условен, в конкретном объединении помимо изображенных отделов и служб обязательно присутствуют и другие подразделения. Однако в данном случае следует обратить внимание не на структуру корпорации в целом, а на место службы контроллинга в этой структуре. [c.144]
В корпоративном управлении большое внимание уделяется вопросам перестройки организационной структуры корпорации, [c.271]
Корпоративное управление — вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка. [c.402]
| Рис. 6.14. Организационная структура корпорации ЗАО ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой |  |
Организационная структура корпорации AB [c.36]
Организационная структура корпорации. В отношении материнской компании следует давать сведения о фамилиях членов совета директоров и в соответствующих случаях — членов наблюдательного совета вместе с характеристиками руководящих и других ответственных сотрудников предприятий в рамках или вне рамок группы. В тех случаях, когда объем такой информации очень велик и неудобно представлять ее целиком, можно сообщать необходимые сведения по просьбе пользователя информации. [c.86]
Рассмотрим подходы к формированию оптимальных организационных структур корпораций и организаций, исходя из комплекса критериев эффективности организационных структур. В основе предлагаемого метода многокритериальной оптимизации организационных структур также лежат результаты теории графов. [c.138]
Принципы формирования организационных структур. В условиях развития рыночных механизмов хозяйствования в современной российской экономике проявляется тенденция к усложнению организационных структур корпораций и организаций. Распространенные сейчас матричные организационные структуры состоят из сотен крупных элементов, что несопоставимо со сложностью типичных ранее линейных структур, содержащих до одного десятка крупных узлов. [c.138]
Современные принципы формирования организационных структур корпораций состоят в комплексном учете этих свойств, обеспечении их [c.139]
Организационная структура корпорации (организации) представляется в виде неориентированного графа (рис. 3.5, 3.6). Вершины графа выражают агентов хозяйственной деятельности, составляющих организационную структуру (бизнес-центры, отделы, цеха), а ребра графа характеризуют взаимодействия агентов. [c.140]
Общей целью оптимизации организационных структур корпораций является построение структуры максимально устойчивой, с минимальной неравномерностью связей, минимизирующей количество уровней управления (компактной, то есть экономичной) и максимально централизованной. Поэтому отдельные критерии являются противоречивыми повышение устойчивости (избыточности и неравномерности связей) приводит к понижению компактности (экономичности) и централизации. Следовательно, проблема формирования оптимальных организационных структур является многокритериальной. [c.142]
Предложенный метод формирования организационных структур корпораций (организаций) позволяет обеспечить объективно обоснованный, не требующий привлечения интуитивных, эвристических приемов или экспертных [c.144]
В рамках развития методологии согласованного многокритериального выбора сформированы согласованные механизмы управления основным и оборотным капиталом корпорации, проведен синтез организационных структур корпораций. [c.149]
Синтез организационных структур корпораций [c.197]
| Рис. 4.12 - Организационная структура корпорации (коммерческого банка) |  |
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ КОРПОРАЦИИ [c.371]
Интересный пример дает Мацусита электрик . Как видно на рис. 3.2, Мацусита дает четкое изложение философии корпорации. Ее кредо повторяется повсеместно. Оно излагается и подробно объясняется в брошюре, которая знакомит нового работника с компанией, ее историей, продукцией, организационной структурой и политикой каждого подразделения. Всесторонне познакомив с компанией, от сотрудников ждут, что все опи станут вести себя наилучшим образом для достижения цели компании, будут выполнять свои обязанности по собственной инициативе, даже если нет подробной должностной инструкции. [c.97]
Японские корпорации в общих чертах следуют этой модели. Изменение номенклатуры выпуска и организационной структуры 102 японских корпораций за 18 лет отражено в табл. 4.4. За этот период число [c.114]
Взаимосвязи между стратегией и организационной структурой 102 японских корпораций, изучение которых положено в основу данной книги, представлены в табл. 4.2. В табл. 4.11 показано большое различие в степени распространения структуры с отделениями в Японии и других странах. Доля диверсифицированных компаний в Японии лишь ненамного ниже, а процент оргструктур с отделениями намного ниже, и нет оснований полагать, что эта тенденция претерпит существенные изменения. [c.343]
Однако такая организационная структура может привести к дублированию усилий. Например, у Американской корпорации по снабжению больниц есть несколько товарных филиалов, каждый из которых имеет собственный торговый аппарат. И может статься, что в один и тот же день в одной и той же больнице появятся сразу несколько коммивояжеров корпорации. А это означает, что несколько торговых представителей фирмы ездят по одним и тем же маршрутам и каждый тратит время в ожидании приема у агентов по закупкам фирм-клиентов. Целесообразность связанных с этим дополнительных затрат следует взвесить на фоне выгод более компетентного представления товара. [c.556]
В частности, было обнаружено, что хотя оба предприятия относятся к одной организационной структуре - корпорации I I - внутренняя обстановка на предприятии Ids менее подходит для аккомодации нешаблонных действий, чем на предприятии I Iw. Объяснить это различие помог частично экскурс в историю этих предприятий. Предприятие I Is -зрелый бизнес, который должен поддерживать существующие заводы, гарантировать поставку продукции и в основном обеспечивать уже существующую деловую активность. Оно вовлечено в конкуренцию с соперни- [c.74]
Таким образом, согласно формаиионному подходу все многообразие организационных структур строится на основе интегрирования 5-ти типов "элементарных" организационных структур в более сложные конструкции. Такой подход годится при рассмотрении организационной структуры корпорации в общих чертах как единого целого. [c.167]
Ситуация 4 Новая стратегия — новая организационная структура корпорации Ford 2 [c.211]
В этой книге я анализирую стратегию продукт — рынок , организационную структуру и стратегические решения корпораций, концентрируя внимание на стра- [c.26]
НЕОПРЕДЕЛЕН НОСТЬ. Планы и организационные структуры — это лишь картины того, каким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество разнообразных обстоятельств может воспрепятствовать тому, чтобы задуманное реализовалось. Изменения законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и других переменных величин окружающей среды могут превратить планы, вполне реальные в момент их формирования., через некоторое время в нечто совершенно недостижимое. Только представьте себе последствия, которые оказали на американские автомобильные корпорации в течение последних 10 лет введение новых экологических стандартов и норм безопасности, усиление конкуренции с японскими и европейскими автомобильными фирмами и энергетический кризис в сочетании с теми изменениями, с которыми они столкнулись в предшествующие десятилетия. Для того чтобы подготовиться п отреатировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм оценки воздействия на них этих перемен. [c.390]